管理治理

在威瑞森，我们通过我们建立的管理结构以及我们用来确保决策经过深思熟虑然后付诸行动的计划和实施过程来推动我们的业务向前发展。

我们的管理团队被组织成职能小组，负责独立的业务、运营和公司职能。我们的主要业务集团是根据我们的客户群体组织的，包括威瑞森消费者集团和威瑞森商业集团。我们的主要集中职能是行政、法律和公共政策组、财务组、全球网络和技术组、人力资源组、营销组和战略组。这些集中的小组对其指定的职能负有直接责任，并为业务小组提供支持和监督。

然而，经常会有一些主题对多个功能组织产生重大影响。为了确保在这些领域做出的决定符合威瑞森整体的最大利益，我们的高级管理团队成员还在几个跨职能治理委员会任职，该委员会由首席执行官监督，负责审查和批准跨职能组织的事项。

我们的管理委员会处理广泛的领域，包括:

• 制定威瑞森的战略，并确保业务按照战略运行
• 决定如何在整个公司内分配资源
• 确保威瑞森的经营符合其对社会负责的目标
• 监督和批准整个公司的战略技术计划
• 监督公司产品和服务组合的发展
• 审查潜在的收购，处置和战略投资以及公司内部的关系
• 监督品牌策略和客户体验

上表的通俗易懂的解释

年度计划和实施过程图显示了三个同心圆，每个环的外缘都有顺时针方向的箭头。