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中小モジュール工場の生存は困難で、どのように突破しますか?
フィーチャーフォンからスマートフォンへの移行で、携帯電話のカメラ産業はシャッフルされました。スマートフォン市場の成長速度が緩慢になるにつれて、市場はすでに二極分化の傾向を呈して、ますます少数のブランドに集中して、産業の中下層の広大な中小のカメラモジュールのメーカーから遊離して先を行く技術の実力もなくて、堅実な資本の実力もなくて、ちょうど新ラウンドのシャッフルに直面しています。中小のカメラモジュールメーカー各社は、この難局をどう乗り切るのでしょうか。
業界のオブザーバーとベテラン研究者、深セン市慧眼メディア有限公司の副社長鄧林氏は、部品モジュールの販売では、原則は対等です。広大な中小のカメラのモジュール工場の対応するのは相対的にすべて比較的ローエンドの偽物の小さいメーカー、小さいブランドの顧客あるいは方案の設計会社です。現在、カメラ業界の生産能力はすでに過剰で、国内の携帯電話ブランドの集中と競争の激化に従って、中小のカメラモジュール工場の生存空間はますます小さくなる。
 深セン市慧眼伝媒有限公司の邓林副総経理です |
「中小型のカメラモジュールメーカーを知っていますが、買収されたり、転職したり、撤退したりして、経営が厳しくなっています」深セン彙能光電科技有限公司の陶平江社長は記者に語った。現在、いくつかの小型カメラモジュールメーカーの1ヶ月の出荷量は2-3KKで、粗利率は大体5-6ポイント、利益はわずかで、その生存の現状を推すことができます。
陶平江氏は、この難局を打開するには、第一にトップ10の有名な携帯電話ブランドのサプライチェーンに参入することであり、第二に優秀なODMのサプライヤーになることである。これは中小のカメラモジュール工場が追求すべき方向だと考えています。「カメラモジュール工場の運命は実は携帯電話工場によって決定されます。優良顧客はなく、ただ閉鎖と転換があるだけです。「合併」は合併されることで、「転換」はモデル転換とアップグレードすることで、経営理念、製品方向、技術、モデルなどが含まれます。」陶平江氏によると、実際には大手の携帯電話メーカーの需要も階層別に分かれており、中・ハイエンドの機種は上位6大モジュールメーカーと提携することを選択し、低エンドの機種はやはり中小モジュールメーカーと提携することを選択する可能性がある。そのため、中小のモジュールメーカーが大手の携帯電話メーカーと提携する機会もあります。
深セン市凱木金科技有限公司の黄河総経理は、携帯電話のカメラのモジュールのメーカーにとって、まず製品の研究開発をよくしなければならなくて、最新の製品の技術をよくしなければなりません;次に製品はシステムになります。第三に、生産の弾力性、重要な資源、品質と供給の問題などのように、業界の困難を重点的にキャッチします。
また、産業競争における資本力の役割がますます重要になっていることも特筆に値する。カメラ産業チェーンでは、m & aも進んでいます。例えば、清芯華創はOVを、SONYはToshiba感光チップ部門を買収します。モジュール工場の方面、大きい富が主に入って主大凌がいて、活力の泰はbydを買収して、電子を創立して殻を借りて上場します。ダンリン氏によると、端末の納期と上流の現金決済方式は、この産業チェーンの中で、資本はすでに核心的な競争力の一つになっています。資本の計画化の発展、より多くのコストの優位性、より競争力があります。
