農業供給側の改革を後押しし科学技術で食糧を蓄え庶民に安心食糧を食べさせます

中貯穀システムの政策性穀物買い付け庫では、輸送車はすでにエントリーから電子的な「身分証」が付与されています。サンプル検査から入庫審査、支払いまでの過程がリアルタイムで記録されています。このような痕跡的でトレーサビリティーのある政策的な食糧買い付け手段は、車両ごとの食糧管理を透明にしています。

近年、中貯穀は絶えず科学技術貯穀を革新的に発展させ、スマート化された貯穀庫を建設し、また企業内部の管理・コントロールシステムを革新的に改革し、企業のリスク予防・抑制能力を強化しています。「科学技術」と「監督管理」の二兎をつかむことは、中国貯穀が農業供給側の改革を全力で後押しし、国のマクロコントロールにサービスを提供し、グリーンで効率的な「大国の穀倉地帯」を作り出す新たな道です。

スマート化された食料庫「千里眼」、農業の供給サイド改革を後押しします

中貯穀知能化食糧庫オンライン監視システム(実習生陳撮影)です。

一粒一粒がはっきりしていて、色も健康的なトウモロコシは、高精細カメラを通じて、中国貯蔵食糧本部のモニター画面に鮮明に映し出されています。ハルビンの直営倉庫から来たこれらのトウモロコシは、20倍以上に拡大されています。北京からハルビンまで1000キロ以上の距離があっても、トウモロコシの貯蔵品質や虫害がないかどうか、スマート化された穀物倉庫のオンライン監視プラットフォームという「千里眼」ですべてを見ることができる。

このスマート化食糧倉庫のオンライン監視プラットフォームを開いて、いつでも全国300余りの直営倉庫の内と外の実況をはっきりと瞭解することができます。「情報化建設により、スマート化された食糧倉庫のオンライン監視システムは食糧の貯蔵状況を直観的に見ることができ、食糧の量が安全で品質が良好であることを確保できます。」技師はなんとか紹介してくれました。

中貯蔵穀物知能化穀物倉庫オンライン監視システムはモノのインターネット、「一カード」、ビデオ監視、ビッグデータ分析などの技術を利用して、直営倉庫に対して全方位監視を行うことができ、穀物監督管理の効率を大いに高め、全プロセス管理、責任のトレーサビリティを実現し、伝統的な穀物業界の現代化への転換をリードします。現在、中貯蔵穀物のスマート化管理はすでに国際国内の先進レベルに達しており、2016年末に630の直営倉庫と分庫のスマート化管理を実現し、2017年には全カバーを実現します。

緑の貯蔵食糧科学技術は食糧を保護し,庶民に安心食糧を食べさせます

食糧安全の内包が数量の安全重視から品質と食品の安全をより重視する方向に広がるにつれて、「大国の穀倉地帯」と呼ばれる中貯蔵食糧として、食糧の貯蔵・保管をいかにうまく行い、食糧消費需要のアップグレードに絶えず適応し、庶民に安心食糧、栄養食糧を食べさせることが、企業のモデル転換・アップグレードの重要な原動力となっています。このため、中国貯蔵食糧はグリーン発展の理念を積極的に提唱し、鮮度、栄養、安全のグリーン貯蔵食糧技術の応用を強調し、次第に北方は低温準低温貯蔵食糧、南方は温度制御気調貯蔵食糧という技術路線が形成されました。

三河の直轄庫である30号穀倉に入ると、幅48メートル、深さ8メートルの小麦が平らに敷かれています。24度の温度制御と内部循環換気システムにより、小麦一粒一粒が適切な環境で大切に育てられています。

中国貯穀は科学技術発展5年計画を大々的に実施し、情報化、スマート化手段を利用して、スマート窒素貯穀、内環流温度制御貯穀、スマート通風、低温度温度制御貯穀などのグリーン貯穀の新技術を全面的に推進します。2016年末までに、全システムの温度制御制御貯穀の規模は2000万トン以上に達し、窒素ガス調整貯穀技術の改造は1500万トン余り、内環流温度制御貯穀は1700万トン余り、スマート換気は約1800万トンに達しています。中央備蓄穀物の科学技術の貯蔵率は95%以上に達して、総合的な損耗率は全面的に1%以内に抑えて、2億元以上のコストを節約して、効果的に「無形の良田」の役割を発揮しました。

部署の内部統制システムの建設を推進して、制度の監督管理は護衛します

食糧一つ一つが呼吸する生命体なのです。普通の貯蔵条件の下では、食糧はすべて一定の損失をもたらします。「しかし、科学的に完璧に管理すれば、食糧の消耗を大幅に減らすことができます」中貯糧北京支社の張展副総経理は、「企業内部の管理も食糧のリスクをコントロールし、食糧の損失を減らす重要な措置だ」と考えています。

2005年から、中貯糧は企業の発展に適した内部統制の枠組み作りに着手しました。10年の不断の改善を経て、内部統制管理制度は2016年に新しい段階に入りました。業務管理プロセスの管理に重点を置いてから、責任を各部署に落とし込みました。

この新しいコントロール制度の革新的な点は、リスク予防・抑制の具体的な責任を各部署に位置づけ、各従業員に経営管理の中での位置と貢献をはっきりさせ、従業員に参加感と責任感を持たせます。箇人から出発して、箇人の「マイクロエネルギー」を集め、それによって企業の総合管理レベルの向上を推進し、全面的なリスク予防・抑制を推進します。

中国の貯蔵食糧の部署の内部統制システムの建設は着実な効果を得て、しかし推進の過程で突破しなければならない2つの重要な難点があります:

一つ一つが部門間境界的、クロスクロス的な業務であり、責任は誰にあるのか?ということです。二十平米にも満たない会議室では、課長や各部署のキースタッフがテーブルを囲み、顔を真っ赤にして役割分担を争っていました。これが社内統制制度を始めた頃の常態です。「どの課もこれだけコントロールポイントが多いのは嫌です。しかし、何度も議論を重ね、すり合わせていくうちに、誰が責任を負うかは重要ではないことがわかってきました。責任を明確にすれば、より効果的にリスクを抑えることができます」三河直属庫の立光主任は部署内統制システムの建設過程に深く体得しています。

もう一つの難点は、部署内統制が社員一人ひとりの利益に関わることであり、社員の「評価と責任を個人にまで落とし込む」ことです。「このような変化は、自分たちがプロセスの節目であることを認識させるものであり、従業員の快適性が変化することに抵抗があるかもしれません」於立光は言いました。

「不断の実験と難点の突破を経て、ついに部署内統制の新しいシステムを創建しました。それは「一図二庫三冊」です。「1図」は業務フロー図です。「2庫」はリスクのデータベースと制度の庫です;「3冊」とは、内部統制マニュアル、部署マニュアル、部署マニュアルです。仕事への責任、プロセスの規範化、フォームのトレースなどの目標を達成して、企業のランニングコストを下げました。」于立光主任が紹介しました。

それによりますと、今年上半期、中央貯蔵穀物は部署内の統制基準倉庫の建設をほぼ完了し、下半期には直属企業の部署内統制をシステム全体で推進する作業を完了する予定です。

情報化、科学技術化により食糧貯蔵業界のアップグレードをリードし、精緻化、科学化管理により内部式の発展を推進し、中国の貯蔵食糧は国のために食糧をよく収収し、貯蔵し、管理し、真のグリーン高効率の「大国穀倉」を作り上げます。(陳颼)です。