美団大衆点評インテリア事業部を設立して、オフラインの伝統的なインテリア会社のプラットフォームを整合して、勝算は何点ですか?

新美大家装のO2O事業は現在、23の都市で展開されており、約30万店、月平均1000万人の訪問があります。

調査によると、新美大家のO2Oの特徴は以下の通りです。

オフラインの伝統的なインテリア会社を統合し、口コミの仕組みを導入します。ユーザーはプラットフォームを見ることができます内装工事の設計士、施工チームの資格の紹介と作品の展示だけでなく、他のユーザーの真実のコメントなどの情報;

手付金式の敷居の低いサービスを開始し、ユーザーがその点に満足したら、次の料金を支払います。

専門の第三者監理会社を導入します。

大衆点評インテリア事業部責任者の黄海輝氏によると、美団-大衆点評には約6億人のユーザーと2億人のアクティブなバイヤーがいます。背後の意味は、一方では、新美大は非常に強いユーザー基盤、トラフィック、もう一方では、長年にわたって、新美大は非常に強いオフラインのプッシュ能力です。

内装業者が99%超です

国家統計局が発表したデータによりますと、2014年の市場規模は4兆元です。もう一つ重要な数字は、伝統的なオフライン内装工事市場が分散していることです。現地化された小さな内装工事会社の割合は99%を超え、東易日盛などのブランドの内装工事会社の割合は1%にも満たない。

兆市場、分散市場であれば、タオバオのようなサードパーティのプラットフォームが存在するのが合理的です。淘宝網と第三者のプラットフォームの役割は、責任者、仲裁者を担当し、管理内装金、監理施工品質、装飾会社の製品化します。

リフォーム業者にとって重要なのは、トラフィックの問題を解決することです。オンライン上に第三者のプラットフォームが存在しない以前、伝統的なリフォーム会社の流通源は主に、新築マンションへの出店、知人の紹介、開発業者との提携、オフライン店舗などでした。

さらに、2014年後半からは、一体化したネットリフォームが台頭し、製品の標準化や価格競争などでユーザーを獲得し、オフラインのリフォーム業者を脅かしています。サードパーティの登場は、小規模なリフォーム業者にインターネットを取り入れるチャンスを与えました。

サードパーティープラットフォームモデルに共通しています

「インテリア」の第三者プラットフォームは新鮮な市場ではありません。垂直プラットフォームには「土巴兎」が、総合プラットフォームには「阿里」があり、「京東」、「国美」なども続々と「建材・家庭」を重点チャンネルとしています。意外之家、紅星美凱竜などの伝統的なホームセンター大手も虎視眈々と狙いを定めています。

その中でもトバコは比較的初期にスタートしました。土巴兎内装網は2009年6月にオープンし、2015年3月にはシリーズCで2億ドルの資金調達を発表しました。58同城、紅杉資本、経緯創投などの機関が共同で投資しました。オフラインでは、全国7万社近いインテリア会社、90万人のインテリアデザイナーが集まっています。

淘宝網は2010年に「インテリア館」を立ち上げ、商品販売を主力としていますが、2015年3月にはインテリアO2Oプラットフォーム「極有家」を立ち上げ、インテリアO2Oトータルソリューションに注力しています。

モデルとしては、プラットフォーム、オピニオン、信託、監理などの言葉が各家庭で使われているのと非常に似ています。

兎さんは今年初めのインタビューで、トラフィックは自社の強みだと述べました。1日300万人のアクセス数は、業界2位から50位までを合わせたデータです。今のところ、極有家も新美大も、流れに困っているわけではありません。新たな争いがどの焦点に集中するかは、まだわかっていません。

インテリアO2Oはさまざまなイノベーションが模索されていますが、マッチングプラットフォームは現金化に適したものではなく、収益性の根幹は建材ecにあります。極有家はもともと製品を販売する出身で、トバ兎も2015年9月に電子商取引の部門を出して、現在の割合は高くありませんが、対外的には「ホームセンターは今後トバ兎の重要な営利業務の一つになる」と期待を寄せています。しかし今のところ、美団と大衆点評で提携している内装建材、キッチンバス、インテリア売り場などの事業者は非常に少なく、まだ初期段階です。