「インダストリー4・0」コンセプトの工作機械が上海で誕生しました

最近、ある日本の有名な企業は二つの製品——工作机械の数値制御システムとドリルセンターの中国市場での販売価格を下げました。下げ幅はいずれも20%以上です。その重要な理由は、沈陽工作机械グループが生産するデジタル制御ドリルセンターが珠江デルタに進出し、携帯電話のケースなどの電子製品部品の製造に使われていることです。これまで、この市場は日本企業がほぼ独占していました。独占を打ち破ったのは、沈機上海研究院が5年かけて独自に数値制御システム「i5」を開発し、しかも革新的にインターネットの遺伝子を埋め込みました。シーメンスが会議で「インダストリー4・0」の理念を体現する工作機械がなぜ中国で初めて誕生したのかを議論したほどです。

この問題をさらに焦点を当てることができます:i5インテリジェントシステムはなぜ上海で誕生したのですか?これは上海の科学技術革新、特に国営企業の技術革新にどのような啓示をもたらしましたか。

国有企業の研究開発の意思決定には長期的な視点が必要です

中国企業が使用する中ハイエンドのデジタル制御机械、そのデジタル制御システムはシーメンス、ファナックなどの外国企業に独占されています。2006年7月、中央指導者の指示の下、沈機グループはデジタル制御システムの研究開発を開始しました。グループは日本の安川電機株式会社、イタリアのデジタル制御机械企業、中国科学院沈陽計算技術研究所とそれぞれ協力しています。グループ総経理の関錫友はまた大学の兄弟子の朱志浩を探し出して、彼が沈机の研究開発チームを率いることができることを望んで、日本、イタリア企業と協力します。


当時同済大学で教師をしていた朱志浩氏は教授ではなく、院士でもありませんでしたが、長期にわたってcnc工作機械を研究してきました。沈机グループと地元政府が毎年共同で1億元の研究開発経費を投入することを知って、朱志浩は言われて働かして、「山を出て」後輩に協力することを決定して、しかし彼は2つの要求を出します:研究開発チームは上海で仕事をしなければなりません;沈机管理層は研究開発チームの自主性を確保し、技術路線の決定に多くの介入をしてはいけません。

「上海は国内の科学研究者の拠点です。チームが上海にいれば、より多くの優秀なスタッフを集めることができます。」朱志浩氏は「二つ目の要求は、公企業の行政介入が多く、研究開発チームの技術路線の選択に影響を受けやすいからです。幸い沈機管理職はとてもゆとりのある環境を提供して、上海と沈陽の距離も私達を『放し飼い』状態にさせます。」

朱志浩の創立チームは10人で、大部分は「80後」の修士で、同済、上海交通大学などの大学から来ています。学歴は高くありません。2007年11月、沈機(集団)設計研究院の上海支社が設立され、朱志浩氏は若者たちを率いて「学びながら仕事をする」道を歩み始めました。

支社が設立された当初、日本安川は上海チームにデジタルバスの技術標準を採用することを希望しましたが、朱志浩氏は承諾しませんでした。確かに、この企業契約を採用すれば、研究開発は大幅に加速し、1 ~ 2年後にはcncシステムが完成すると予想されますが、スケーラビリティには限界があります。沈机経営陣は当時、「葛藤」がありました。外資系企業の技術標準を導入して、できるだけ早く製品を作るか、それとも自主的に研究開発して、時間と不確実性を増やすか。結局、後者を選んだのです。

これについて朱志浩氏は、「国有企業のトップには任期があります。2、3年かけて仕事ができなければ、そのプレッシャーは想像に難くありません。しかし、長期的な発展のためには、公企業のトップが短期的な影響を受けないように意思決定をしなければなりません」沈機グループの経営陣は5年間、数億元の投資を続け、上海チームの飛躍的な成果を得ました。

コアテクノロジーを身につけるには「ボトムアップ」です

同済大学修士の黄雲鷹さんは創立メンバーで、上海支社ができた後、イタリアのパートナー企業で研修を受けました。この会社は、技術力の高い五軸連動nc工作機械を作っていて、若い「素人」たちを引き込んでくれました。しかし、その後の合弁企業設立のプロセスは、黄雲鷹氏らを失望させた。イタリア企業は中国の人々に「ブラックボックス」状態の運働制御プラットフォームを与え、すべてのデータとコードは開放されていません。中国の人間がやろうとしているのはユーザーインターフェースを漢化するだけで、技術的には何もありません。「半年後、コア技術を学べないと判断し、完全自社開発を決意しました」

そう決心するのは、なかなか大変でした。工作机械の数値制御システムのコードは数百万行に達して、それらの行を書いて、技術の難度、人力と時間のコストを想像することができます。上海のチームに聞きます:関錫友このイタリアの会社を買収しませんか?後者は「買収してもコードがどのように書かれているのか分からない」と答えます。多くの分野でコア技術を習得する方法は、合弁でも買収でもなく、導入プラットフォームでの再開発でもなく、自らの力で「ボトムアップ」してシステムを作り上げていくことです。

黄雲鷹さんは、システムを開発した当時のことを思い出しています。上海の冬はとても寒く、ダウンジャケットをまとった若者たちが作業場でコードを叩き、手足が冷たくなっていました。どれくらい経ったのか、顔を上げると、あたりはもう真っ暗でした。顧客の生産を滞らせてはいけないので、マーケティング部のメンバーは顧客が帰ってからシステムの調整をしたり、徹夜したりすることもあります。2008年から、上海のチームは基本的なアルゴリズムからスタートし、コードを書きながら工作機械の実験を行いました。不完全な統計によると、彼らは全部で1917のサイズのバージョンの数値制御システムの更新を行って、数値制御のコア部分で全体のコードの20数万行、コアアルゴリズムの50以上を書いて、サーボ駆働制御部分でコアコードの2万行以上、コアアルゴリズムの20以上を書いています。

プロジェクトを完成させるために、研究開発チームは200人ほどに拡大しました。学部生と修士課程生がそれぞれ40%を占め、上海の有名な大学から多くの幹部が集まっています。

イノベーションを起こしやすい組織を開発する必要があります

上理工国家大学科学技術園の職場で、記者は沈陽工作機械上海研究院の「理工男」を見ました。彼らはあるものは装置を分解し、あるものは電線の山の中に埋めています。彼らの傍らには、五軸連動工作機械、ドリルセンター、ステーブルマシニングセンターなど、インターネットに接続できるi5 cnc工作機械が多数置かれています。

ドイツが「インダストリー4・0」を提唱する前に、上海のチームはなぜそれを具現化する「モデル工作機械」を開発したのでしょうか。「多くの人がドイツのインダストリアル・ソフトウェアを一目見て、専門的だからと逃げてしまいました。ユーザーインターフェースをスマホのアプリに近くして、クリックしたくなるようなものにできないかと考えたんです」黄雲鷹は言いました。そこで思いついたのが、デジタル制御システムのデータをすべてインターネットに流すプロトコルを設計できないかということでした。このような革新的な考え方に導かれて、彼らはi5インテリジェントシステムを開発しました。その一つの「i」はInternetを表しています。

今、沈機集団はi5デジタル制御システムに頼って、神州デジタル、光大金制御と協力して、「智能雲科」雲製造プラットフォームを作ります。i5 nc工作機械はすでに2000台以上がクラウドに接続されており、今年末には1万台に達する見込みです。アップロードされたデータを利用して、スマート・クラウド課は様々な革新的なビジネスモデルを模索しています。例えば、工作機械のレンタル業務「ピースペイドサービス」、メーカーを含む顧客に遊休工作機械を提供します。ジュエリーのカスタマイズのように、消費者の要求に応じたアクセサリーを作ることもできます。

上海市科学研究所の王迎春副研究員は、上海チームの革新的思考の噴出は、先進的な研究開発組織モデルと関連があると考えています。沈陽工作机械上海研究院の制度と雰囲気は少しグーグルに似ています。例えば、フレックス制を実施して、若い人がよく寝坊することを考慮して、従業員が毎日単位時間に着くことを規定しません;社員は子どもが生まれると、週に1日は在宅勤務で子どもの世話をしながらコードを書くことができます。「私たちの仕事は主にソフトウェア開発ですが、ゴールドバッハ予想のようにひらめきを必要とすることが多いので、ゆったりとした作業環境を作る必要があります」朱志浩は言いました。グーグルラボと同様、ここにも権威はなく、若い人たちが大胆に発想し、自由に議論することができます。朱志浩教授によると、大学院生の革新的な活力は常に教授よりも優れている。彼らは固有の思考回路に縛られないからだ。

沈陽工作机械上海研究院の組織パターンの特色、またその対立する体制に現れて、ほとんど干渉と考課を受けなくて、しかも何年も続けて経費の支持を得ます。王副部長は、企業の研究開発組織は現在世界規模で変革を経験しており、中央研究院などの伝統的なモデルからクラウドソーシングモデルへと移行している。つまり、イノベーションチームを企業の既存の体制から切り離し、より開放的でフラットな環境に置くことです。沈机グループは、上海国営企業の研究開発組織モデルの改革プロセスを加速する必要がありますが、より良い従業員の革新の活力を刺激する。