2016年にはスニーカーウェア業界で大きな出来事が起こりそうです

 

トレンド1:業界は引き続き暖かくなっており、ブランドが追いつくかどうかは自身の経営能力にかかっています。

中国スポーツ用品業連合会、中国国際スポーツ用品博覧会のニュース報道責任者で、スポーツ用品業界のベテランジャーナリストの崔さんは、2016年のスニーカーウェア市場の動向を次のように分析している。「スニーカーウェアは大衆化市場で、経済学の観点から言えば、その発展は市場経済法則に則ります。成長期、離陸期、繁栄期、停滞期、衰退期です。スニーカーウェア業界は、2011年から2013年にかけての停滞期と衰退期を乗り越え、2014年から2015年にかけて再び回復期に入り、次のサイクルに突入します。加えて、政策と市場の好調は消費市場の自信を刺激しており、今後2-3年、この業界はきっと改善し続けるでしょう。ブランドとしては、全国民運動を国家戦略に格上げするきっかけをつかみ、発展に拍車をかけることです」

靴?服業界の評論家、小売業の情報化及び電子商取引の観察者馬岗氏は、スポーツ産業全体の環境は上升傾向にあり、各企業が急速に発展できるかどうかは自身の経営能力にかかっていると考えています。業界の全般的な競争状況を見ると、今年はグローバルブランドに対する国内ブランドの打撃がますます大きくなるものと見られる。4、5位のジョーダンスポーツなど、国内ブランドの打撃が顕著になるものと見られる。

トレンド2:消費がアップグレードされ、価値とデザインの優れた製品が人気になります。

1.二三線のブランドは大きな圧力に直面します。

「これまで二、三線のブランドの消費者は、一旦製品や消費体験があまり理想的でないことを発見すると、彼らは消費のアップグレードの過程で、必ずより専門的で価値の高いブランドを選びました。」マーガンは、未来の市場は必然的に「強者が強くなればなるほど、弱者が弱くなる」と考えています。市場の需要は変化して、消費のアップグレードは上升して、顧客は更に科学技術の機能性の製品を重視します。専門の性能の方面に選んで、きっと国際のブランドで、例えばナイキ、アディダスは大量の基礎的な消費の群体を育成しました;コストパフォーマンスから考えると、国内の第一線ブランドを選ぶ可能性がより高くなっている。「安踏」と「李寧」は現在、コストパフォーマンスが非常に高く、発展の勢いもますます良くなっている。二、三線の位置にあるスポーツブランドは二重の挟み撃ちに直面し、生存圧力はますます大きくなるだろう。

2。ブランドのコンセプトをリードするパッケージを設計するより生存空間があります。

崔さんは、消費の趨勢によると、実用価値の高いブランドに加えて、ある種のブランドが発展の見通しがあると考えている。つまり、デザインの包装理念が進んでいるブランドです。良いデザインのパッケージは、15 ~ 30%の購買意思決定をターゲットにすることができ、「製品のデザインの美しさを追求して、パッケージの新鮮な面白さは、より多くの消費者を引き付けることができます。」

トレンド3:ブランドは専門化に戻り、細分化された分野でより多くの発展の機会が生まれます

1.スポーツ分野を細分化した専門家ブランドを作っています。

馬崗教授は次のようにみなしている。全民的なフィットネスブームの下で、消費者はますます専門化されたスポーツ装備を好むだろう。「特歩、361°などのブランドはすべて市場情報の変化を捉えて、彼らは忠実な偏専門類の消費者グループを育成する必要があります。そのため、ブランドは徐々にプロ化に回帰しています。特に特歩は「愛走、愛特歩」というキャッチコピーを打ち出し、プロ化の方面への調整を意味しています。プロ化路線を歩んできたピコは、バスケットボール市場に力を入れています。バスケットボールは『兵家必争の地』ですから、その圧迫は目に見えています」

「2016博覧会の大きな新しい変化は、ますます人気のマラソンに対応して、ロードレース装備のコーナーを設け、ロードレース装備、スポーツ栄養、フィットネスリハビリ機器、体質モニタリング機器、ファッション着用機器などを含むブランドの細分化された製品を展示することです。」崔さんは、市場のトレンドによると、未来のブランドは、消費者が接することができるブランド情報が氾濫している「海」の中で生き残るためには、3つの成果を達成しなければならないと考えています。

まず、細分化されたスポーツ分野の装備市場に対応して、専門家クラスのブランドになります。市場の消費が合理化され、消費水準がますます高まるからだ。次に、大きなブランドから小さなものづくりを実現します。一カ所に集中して大量生産するのではなく、複数のラインで細分化された製品を作ることです。「小さなものづくり」では、ブランドは小さな在庫しか持っておらず、資金繰りに影響がないからです。次に、情報化によって企業の内部管理、外部チャネル、ビジネスモデルを再生します。未来のブランドはすべてインターネットと結合しなければなりません。アンダーアーマーはその典型例です。

2.団体購入のカスタマイズ市場の発展、新しいブランドあるいは中からビジネスチャンスを見つけることができます。

地方大会の熱気は、スポーツ関連装備をカスタマイズした共同購入市場の発展を促進し続けます。馬岗さんは、「これは細分化された市場で、中小のブランドはその中から発展のチャンスを見つけることができるかもしれない。新ブランドはスポーツ分野にうまく切り込むことができる」と述べました。国内の主流のスポーツブランドは安踏、特歩などは普通はこの業務を押して行かないので、術業は専門がある限り、彼らのディーラーは専門に団購市場をして、このような可能性は大きくありません。

「オンライン競争は往々にして『価格競争』のレベルに集中しがちですが、カスタマイズの道を行けば、価格の要素を消費者の購買決定の中で、それほど敏感でない要素に変えることができます。例えばナイキのカスタマイズシューズは、普通の靴より2倍以上高いのに、消費者は購入したくて、なぜですか?消費者の専門的で理性的な心理を、私たちのブランドは本当に理解していますか?グローバルブランドだけでなく、将来的にカスタマイズに特化したブランドにも成長の余地があります。それは集中コストが低く、市場に受け入れられやすいためです。これも専門分野に特化したブランドになるための大きな突破口になります。」崔さんは分析します。

トレンド4:マルチブランドの運営が主なテーマ、買収が重要になるでしょう

2015年末には、イギリスのアウトドアブランド「Sprandi」を買収し、アウトドア市場に本格的に参入しました。馬岗さんは、「マルチブランドの運営は段階の発展を見なければならない。前提はメインブランドがすでに強い競争力を持っていることだ。例えば、メインブランドは業界の上位にランクされているので、マルチブランドの運営は可能だ」と述べました。メインブランドができていないのに、新しいブランドを導入しても成長は難しいでしょう。