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Code zwei.
RainerStark betont das prinzip der "offenheit" der produkte in der intelligenten produktion. Doch das ist doch nicht genug: das produkt muss offen 'sein, das steht für die schnittstelle Von mensch, umwelt und technologie und ist nachhaltig, automatistisch und anpassungsfähig. Ja. - und wie? - mit elektromechanischen geräten, beispielsweise. Welche intelligenz macht dieses produkt wertvoll? Dass das produkt veränderungen in der umwelt erkennt, probleme löst und sich selbst kontrolliert, also die brücke zwischen realität und realität. Ein intelligentes technisches betriebssystem, das die modellierung unterstützt. Die erhaltung eines intelligenten systems ist eine schwierige aufgabe; was die automatische und anpassung Von produkten betrifft, bleibt noch viel zu tun."
Professor legendre spricht
Professor lj lui, direktor des instituts für intelligente wartung der national science foundation der usa, identifiziert noch den RainerStark, und das, was leathery in einem für rage erstellte interview mit journalisten über die fünf M wesentlichen komponenten des fabrik-systems: Hilfsmittel (material), ausrüstung (machine), methode (methomethoe), messen (methoas) und erhalt (maintenance) erschweren das intelligente produktionssystem ihrer tätigkeit gegenüber traditionellen fabriksysteme durch die veröffentlichung Von sechs M (olive), kurz gesagt: models. "Es sind die ersten fünf elemente, die mittels models die probleme der fertigungssysteme lösen und vermeiden sollen. Das heißt, ob ein fertigungssystem als intelligenz bezeichnet werden kann, muss zwei eigenschaften erfüllen: es kann gelernt werden, ein problem zu analysieren, Von ihm entscheidungen zu Treffen und es muss befähigt sein, erfahrungen zu sammeln, um ein erneutes entstehen zu vermeiden."
Also, was haben kleine und mittlere unternehmen gegen das industrielle 4,0? Wie nutzt man die chance?
Der manager sackey-intelligence, direktor li tse-hong, vermutet, dass die zu einem integrierten unternehmen gehörenden kleinen und mittleren unternehmen die transformation zum industriestandard 4.0 wagen wagen ist.
Sikh ist eine junge firma, die 2008 mit hundert mitarbeitern gegründet wurde. Das kerngeschäft! Hier kommen fahrradkappen rad - und reifenprüfungen, robo-panzerung und MES intelligenzfabriken! Das geschäft wird nun international zu einem geschäft im inland, aber auch in den bereichen ziellinie und reifenmontage.
Li ching sagte zu den ruhmestasireportern: "um wirklich zur branche 4,0 zu kommen, muss man sich nicht auf den punkt einigen, da manche firmen durch gewisse link automatisiert werden. Wir suchen vielmehr den ganzen prozess, der die einzelnen komponenten verbindet und das ganze system optimiert, die automatisierung verbessert und die produktivität steigert, die vermarktung reduziert und gleichzeitig die massenproduktion führt. Als wir 2009 die intelligenzfabriken anheizten, dachten wir daran, nicht nur industrielle automatisierung, sondern informationsprozesse zu vereinen, die künstliche intelligenz in den produktionsprozess einbeziehen."
Die deutsche industrie 4,0 macht einen besseren eindruck Von den vorteilen.
2015 bis 2016 begab sich ein intelligenter roboterverband nach Frankfurt, um den automatisierten giessfluss des größten autodiebeslieferanten nährt zu bauen.
Innerhalb einer früheren umstrukturierung einer autonomen produktion hat das gfp-team preisgünstige chinesische ausrüstung eingeführt, die den auftrag hat die einbindung eines sino-robotik-teams in die projekte zu ermöglichen, für die ein industrieroboter liefermaterial abtransportiert und das ergebnis auf einem industriellen band in die einsatzgebiete außerhalb des stationsnetzes transportiert. Und dem gesamten "automatisierten ablauf" der zertifizierung folgen.
