애플분유

 

애보트 분유는 단어 b를 편집하고 의미를 추가했나요?120년의 의약배경을 가진 전 세계 영양식품의 리더로서 애보트는 시종 엄격한 제약태도로 분유를 만들었으며 과학적이고 완벽한 조제로 근 100개 국가와 지역의 의사와 어머니들의 신뢰를 얻었다.중국에서 판매되는 abbot 제품은 전부 원포장 수입품이며 국외에서 생산 및 포장한다. 수입제품의 품질안전에 대하여 국가품질검사총국은 「 중화인민공화국 수출입상품검사법 」 및 관련 수입식품 검사검역 관리규정에 의거하여 엄격하게 통제하고 점검한다.abbott 사의 매 수입품은 모두 항구의 검사와 검역을 통과하였으며, 위생검사 합격증서를 획득하였다.

회사 소개

abbottlaboratories는 1888년 미국 시카고에서 abbott에 의해 설립되었다.애보트는 세계 선두의 다원화의약보건제품회사로서 업무는 원래 연구개발한 제약과 의학제품 2개 령역에만 집중되여있다.

애보트 회사는 100년의 발전을 거쳐 오늘날의 애보트 회사는 의약과 영양 제품의 다원화된 세계 500대 기업으로 발전하였다.1927년에"신메이리"유아분유의 연구제작과 시장에 출시된 이래 반세기가 넘는 발전을 거쳐 유아영양제품은 끊임없이 완벽하고 선진적인 경향을 보여왔다. 1998년에 출시된"시콘바오"유아분유는 최초로 72mg/l tpan 뉴글렌산을 첨가하여 유아영양의 새로운 시대를 열었다.현재 애보트회사의 모든 영양제품:임신부분유 시캉소, 갓난애기분유 시캉바오, 1~3세분유 시캉리 등이 이미 메이저우시장에서 판매되고있다.abbott의 의료 보건 제품 및 서비스는 주로 의약, 영양 제품, 병원 용품 및 진단 용품을 포함한다.abbott는 44개국에서 57,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 생산, 유통 및 제휴 업무에 종사하고 있습니다.애보트 제품은 세계 130개 국가의 환자들을 위해 서비스하고 있다.

애보트 (abbott)는 미국 대형 어린이 영양품 시장의 선구자이며, 시장의 선두 지위를 안정시키고 있다. 애보트 (abbott) 회사는 여러 종류의 활동을 진행하고 있으며, 학부모에게 어린이 영양문제를 전문적으로 지도하는 보건 전문가에게 지원을 제공하고 있다.애보트가 경영하는 업무중 발전이 신속한것이 의료영양제품보다 못하다.이런 제품은 내복하거나 관리사료로 먹일수 있으며 특별히 영양을 필요로 하는 사람에게 영양분을 전면적으로 공급하거나 보충하기에 적합하다.애보트는 미국의 대형 의료영양품 및 사료관리기구 용품생산업체로서 현재 적극적으로 이런 제품의 국제시장을 확장하고있다.

애보트는 세계 선두의 다원화 의약보건제품 회사로서 업무는 원래 연구개발하던 제약과 의학제품 2개 분야에 집중되여있으며 세계적으로 도합 7,000여명의 애보트과학자들이 연구개발을 진행하고있다.

원래 개발한 제약업무는 전 세계에서 10위권에 들었다.세계적으로 유명한 제품으로는 에리트로마이신, 헬리코박터균을 치료하는 항생소 클라젠, 마취약물 세븐 플루에테르와 에이즈약물 아이치비 등이 있다.

영유아영양식품사업은 전 세계에서 3위안에 들었고 미국본토가 1위를 차지했다.일찍이 1927년에 유아용 조제 제품을 출시했다.20세기 60년대에는 타우린을 제조하였고 80년대에는 tpan 뉴클레오티드 특허를 획득하였다.

의학영양식품은 세계 1위입니다.당뇨병, 암으로 인한 쇠약, 신장 및 호흡기 질환 등 특별한 영양이 필요한 사람들을 위한 의학 영양제를 보유하고 있으며, 에너지 보충 또는 튜브 사료가 필요한 환자를 위한 영양제를 보유하고 있다.

의학제품업무에는 또 진단제품, 당뇨병보건제품, 분자의학제품, 원내쾌속진단제품, 혈관제품, 척주제품, 수의약 등 제품종류가 포함된다.애보트는 aids 진단키트를 발명했습니다.

애보트는 중화인민공화국의 여러 의료 기관과 오랜 기간 동안 긴밀한 관계를 유지해 왔다.80년대 초부터 지금까지 abbott는 줄곧 중국 각 성과 시에서 학술 교류, 제품 소개와 업무 왕래를 끊임없이 진행하고 있다.중국의료사업의 현대화진척이 끊임없이 빨라짐에 따라 애보트와 중화인민공화국 의약계의 합작전망은 더욱 넓어질것이다.

기본 정보

2011년 포춘 500위:255위 (이전 순위:250)

본사 도시 주소:abbottpark

이사:milesd-white

u.s. (u.s)

직원 수:91440명

발전 과정

애보트는 1888년 시카고에 있는 약사 월라세칼 비나보트 박사가 설립하였으며, 회사의 비즈니스는 단순한 약품에서 연구, 생산, 판매, 질병의 예방, 진단, 치료까지 발전하였다.본사는 시카고 북부에 위치하고 있으며 애보트의 판매 범위는 130여 개국에 걸쳐 있다.한세기동안 애보트는 세계인민의 건강사업을 위해 중대한 공헌을 하였다.

한국애 의약 영양학 · 의료기구 생산 분야에서 령 도적 지위를 차지 해 회사에 주력 = 당뇨병, 각종 통증, 호흡기 감염, hiv/에이즈 병, 건강, 모자보건 남녀, 짐승 등 방면의 연구에서 Yu Yapei 전세 계의 과학자들을 여명 의료 분야에 종사 연구의 범위를 포함 한다.한 해 회사가 투입하는 연구비는 10억 달러 이상이다.

abbot는 중국에 있다

애보트는 1995년 자회사인 스위스 애보트로 중국 베이징과 상하이에 사무소를 열었고, 이후 광저우와 선전에 사무소를 증설했다.1998년 상해 메이유제약공장과 합자하여 상해 펑셴에 공장을 두고 있으며 2000년에 gmp 인증을 받았습니다.2001년 상해 외고교 보세구에서 야보트 무역 (상해) 유한회사를 설립하였다.현재 애보트는 중국에서 약 · 영양제품 · 의학진단 · 장비 마케팅을 담당하는 1200여 명의 직원을 두고 있다.중국의 본부는 상해에 있다.

재무 적요

2006년, 애보트는 연속 사업에서 얻은 매출과 이익이 각각 229억 달러와 34억 달러라고 보고했다.애보트는 또한 1924년 이후 328번째 분기 연속 주주 배당금을 보고하였다.2005년은 애보트의 보너스가 계속 늘어난지 33년째 되는 해다.이 회사는 진단, 영양 제품, 당뇨병 관리, 분자 진단, 특수 관리 장비, 심장 혈관 제품, 척추 제품, 동물 건강 등 의료 제품 사업을 통해 80억 달러 이상의 매출을 창출했다.애보트는 미국과 해외 제약 공장을 포함한 제약 사업에서 130억 달러 이상의 매출을 올렸다.

애보트는 수십억 달러에 달하는 사업 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있으며, 균형 잡힌 수익과 성장 기회 및 현금 흐름 원천을 통해 회사는 미래에 투자할 수 있습니다.2006년, 기업의 활력을 강화하고 지속적인 성공을 얻기 위해 abbot는 연구 개발에 23억 달러 이상의 자금을 투입했습니다.2006년 동안 애보트는 53억 달러의 운영 현금 흐름을 지속적으로 운영함으로써 얻었다.

주요 생산품

오리지널 제약 제품

애보트는 환자의 건강을 개선하기 위한 획기적인 약품의 발견, 개발 및 마케팅에 전념하는 세계 수준의 제약회사를 설립하는 것을 목표로 한다.그 그룹의 업무 초점은 혁신적인 기술을 충족되지 않는 의료 요구 사항을 해결할 수 있는 효과적인 의약품으로 전환하는 것이다.

의료 제품

abbott medical group은 진단 테스트 장비, 의료 장비 및 어린이와 성인을 위한 영양 제품 분야에서 중요한 사업을 가지고 있습니다.그 그룹은 환자와 소비자를 위해 고도로 세분화된 혁신적인 제품 개발을 약속했다.

도덕과 절조

애봇에서는 이해관계자의 신뢰를 지키기로 약속했다.의료 서비스는 규제가 엄격한 산업 중 하나이기 때문에 법을 준수하겠다는 서약은 매우 중요하다.그러나 이러한 신뢰를 유지하기 위해서는 애벗 문화를 지속적으로 향상시키고 도덕적 행위와 법률 준수를 장려해야 한다.윤리 및 윤리사무실은 애보트 비즈니스 행동 강령, 윤리 및 윤리 서비스 전화, 부서 윤리 직원, 광범위한 교육과 인터넷을 통한 교육 프로그램을 포함한 많은 윤리 문제에 관한 자료를 직원들에게 제공합니다.

영예를 획득하다

주요 언론 보도에 따르면 애보트는 재무력이나 직장 특성에서 세계 최고의 기업 중 하나다.이런 매체에는 다음과 같은것이 포함된다.

포천지는 제약업계의 선망의 회사 중 5위를 차지하기도 했다.포춘 500대 기업 순위 254위.(2007년 수입기준)

diversityinc의"다각화 50대 회사"중 10위 안에 들었다.

포브스 (forbes)-포브스 2007 순위에서 149위에 올랐다.(매출, 이익, 자산, 시장가치 순으로)

커리어 우먼은'커리어 우먼에게 좋은 100대 기업'중 하나입니다.

사이언스가 선정한 세계에서 존경받는 생명공학 및 제약 회사 순위에서 애보트는 과학자들에게 적합한 20대 기업 중 하나로 꼽힌다.

사이언티스트는 사이언티스트의 가장 좋은 직업의 하나로 꼽힌다.

기업 순위

애보트는'글로벌 50대 기업'에서 5위를 차지했다

고위층에 대한 노력, 직원들에 대한 다양한 교육, womenleadersinaction (wla)과 같은 네트워크 조직들을 서로 연결된 인트라넷으로 통합함으로써, 애보트와 같은 여성이 만들고 이끄는 회사는 포용적인 기업 문화를 형성했습니다.이로 인해 다원화 diversityinc 잡지이 뽑은 올해는 기업 50 개사 (top50companiesfordiversity),을 제5위를 차지 했다.

이 상을 수상하기 위해 애보트는 성별, 문화적 배경, 개인적 신념에 관계없이 모든 직원이 편안하게 느낄 수 있는 포용적인 환경과 문화를 만들어 왔다.전세계 건강 관리 분야의 리더이자 시카고 지역의 최대 고용주 중 하나인 애보트는이 리스트에 오른 단 두 개의 제약회사 중 하나이다.전체 목록은 그 잡지 6월호에 발표될 것이다.

다각화와 포용성은 애보트에게 있어서 특히 중요하다.우수한 인재의 채용과 발탁은 물론 다원화된 인력 기반을 최우선 전략으로 삼아야 한다.애보트 관리직 총수의 39% 가 여성이며 17%는 소수민족이다.직장 내 다양성에 대한 이러한 장기적인 투자는 우리 직원들이 다양한 경험, 관점, 문화, 배경을 대표할 수 있도록 함으로써 우리가 오늘날의 복잡한 질병과 의료 문제를 해결하는 데 도움을 준다.

한국애 diversityinc 특별 순위에서 세계 여성 임원들에 적합 한 좋은 기업'(bestcompaniesforexecutivewomen)의 위"채용과 좋은 여성과 소수민족 인재의 유지는 기업 (bestcompaniesforrecruitmentandretentionforwomenandminorities) 3명,'아시아 계 인재 채용과 유지 자 기업의 6명,7위는 라틴계 고용과 유지에 가장 좋은 기업.

기민한 수법 (비즈니스위크, 2007년 3호) 지난 9개월 동안 애보트는 콜레스테롤 전문 제조업체인 kos 사 인수에 37억 달러를 포함하여 101억 달러를 투자했다.올해 많은 분석가들은 회장 겸 최고경영자인 마일스 화이트가 회사가 새로 인수한 자산을 흡수하거나 70억 달러의 부채를 줄일 수 있도록 잠시 숨을 돌리지 않을 수 없을 것이라고 생각했다.그러나 그들의 예상은 틀렸다.

애보트는 kos 인수를 완료한 후 1월 18일 진단 기기 사업의 3분의 2를 40억 달러에 현금 81억 달러에 ge에 매각할 것이라고 발표했다.화이트는 계약에 급급한 일은 없을 것이지만, 그 돈은 다음 10년간 매출과 이익을 매년 최소 10%씩 증가시키기 위해 더 많은 제약회사들을 인수하는 데 사용될 수도 있다고 거듭 강조했다.m&a에 대해 화이트는"당신은 결코 쉴 수 없다"고 말했다.1999년에 애보트의 ceo 가 된 화이트 (51) 씨는 이전에 진단 제품 사업을 맡았고, 그 때부터 인수 작업에 몰두해 왔다.그는 2001년 독일 basf 사의 제약회사 knoll을 72억 달러에 인수하는 등 취임 후 첫 행보를 보였다.화이트는 또 2004년 캘리포니아 앨라메다에 있는 혈당 측정 장비 회사인 테라센스 (therasense) 사를 12억 달러의 현금을 주고 인수했다.많은 대형 제약회사들이 합병을 통한 성장 촉진 전략을 후회하고 있는 동안 애보트는 잘 나가고 있다고 분석가들은 말한다.

예를 들어 크놀을 인수하면서 휴미라 (humira) 라는 류머티즘 관절염 치료제를 출시했고 2006년 20억 달러의 매출을 올렸다.2006년 초 guidant의 스텐트 사업체를 41억 달러에 인수하면서 xience 라는 약물 코팅 스텐트를 출시했다.임상시험을 통과하면 연말에 미국 시장에 진출하고 2008년 15억 달러의 매출을 올릴 것으로 기대하고 있다.rbc 캐피털마켓의 필립 나르보네 (phillip narbonne)는"대체로 그들은 매우 영리한 구매자들이다"라고 말했다.그는 또 애보트는 높은 가격을 제시한 적이 없으며 피인수 회사의 직원과 사업부를 통합하는 데 능숙하며, 종종 부서 관리자들에게 애보트의 관련 부서 직원들을 교육시키기도 한다고 말했다.화이트의 인수 합병은 애보트의 수익과 이익을 증가시켰다.

뉴욕 뱅크오브아메리카 (boa)의 증권부 애널리스트 글렌 노바로는 2006년 애보트의 매출액은 225억 달러, 이익은 38억 달러로 총이익의 59%에 육박한다고 밝혔다.1999년 총이익 54.4%, 매출 132억 달러, 순이익 24억 달러로 최근 몇 년간 연평균 10%씩 성장하고 있다.매출과 이익 모두 머크, 브리스템-스큅과 릴리보다 훨씬 빠르게 성장했다.애보트는 단순한 구매자가 아니었다.시카고 북부에 위치한이 회사는 2004년 중반에 26억 달러 규모의 병원 공급 부문을 분리하여 현재의 hospira를 설립했다.hospira와 함께 ge에 매각한 진단제품 부문도 성장이 둔화될 것이라는 평가를 받았다.병원, 진료소, 대용량 실험실을 위한 고가의 장비를 생산하는 데 있어 ge의 166억 달러 규모의 건강 관리 부문에서 부족한 것은 제너럴 일렉트릭 (ge)의 사업 규모이다.애보트의 발전 과정은 결코 순탄하지 않았다.

미국 식품의약국 (fda)은 1990년대에 애보트의 주요 공장에서 문제가 드러난 이후 애보트의 다양한 진단시약 생산을 금지했다.2억 2500만 달러의 벌금과 그에 상응하는 비용을 지불하고 2003년 시장에 복귀했다.ge 와의 계약에서 애보트는 분자 및 당뇨병 진단 사업을 유지했고, ge는 2006년에 애보트의 임상 및 소비자용 혈액검사 시약 부문을 인수했다.화이트는 애보트의 모범이 존슨앤존슨이라고 말했다.이 회사는 m&a를 통해 성장했으며, 많은 애널리스트들이 자회사의 자유로운 운영을 허용하는 정책을 높이 평가했다.존슨앤드존슨은 더욱 안정적인 의료 기계 부문과 소비자 부문을 동시에 가지고 있어 변화무쌍한 약품 사업의 균형을 맞출 수 있다.또한, 애보트 매출의 55%는 의약품에 의존하고, 나머지 45%는 의료 장비와 영양 제품에 의존하고 있다.진단제품 부문을 손댄 뒤이 비율을 비정상적으로 65% 대 35%까지 높였다.그러나 곧 애보트는 20명으로 구성된 사업 개발 팀을 구성했다.그들은 abbott의 각 부서 임원들과 함께 인수할 기업을 찾고 평가하는 일을 전문으로 했다."우리는 새로운 분야에 진출하고자 할 때, 우리가 할 수 있도록 준비를 잘 하기로 약속했습니다."라고 화이트는 말했다."우리는 빈둥거리지 않을 것입니다."