アボットの粉ミルクです

 

粉ミルクの編集項目B雅培の義項を添加しますか?120年の医薬の背景を持つ世界の栄養品のリーダーとして、アボットは一貫して厳格な制薬の態度で粉ミルクを作って、その科学的で完璧な配合によって、100近くの国と地域の医師とお母さん達の信頼を勝ち取りました。アボット社が中国で販売している製品はすべて原装輸入品で、海外で生産と包装を行っています。輸入品の安全について、国家質検総局は「中華人民共和国輸出入商品検査法」及び関連の輸入食品検査検疫管理規定に基づいて厳格な管理を行っています。アボット社の各ロットの輸入品は口岸の検査検疫を通過して、衛生検査の合格証明書を獲得します。

会社紹介です

アボット社(AbbottLaboratories)は1888年にアメリカのシカゴでアボット医師によって設立されました。アボットは世界をリードする多元化の医薬保健製品会社で、業務はもと研究開発の製薬と医学製品の2大分野に集中しています。

アボット会社は100年の発展を経て、今のアボット会社は今日1つの医薬と栄養製品の多元化の世界の500強企業に発展しました。1927年に「心美力」の粉ミルクを開発して市場に出して以来、半世紀以上の発展を経て、乳幼児用の栄養製品は絶えず改善と先進に向かっています。1998年に出した「喜康宝」の粉ミルクは率先してTPANリボグリカン酸を72ミリグラム/リットル添加し、乳幼児用の栄養の新時代を開拓しました。現在雅培会社のすべての栄養品:妊婦の粉ミルク喜康素、初生の乳児の粉ミルク喜康宝、1歳から3歳の粉ミルク喜康力などはすでに梅州市場に入って、そして各大手スーパーで販売しています。アボットのヘルスケア製品とサービスには主に医薬品、栄養製品、病院用品、診断用品が含まれています。アボット社の従業員数は57,000人以上で、世界四十四カ国で生産、流通、共同事業を行っています。アボットの製品は世界130カ国で患者さんに対応しています。

アベアは米国の大きい小児栄養品市場の先駆者で、安定して市場のトップの地位を守って、アベア会社は多タイプの活働を行って、専ら保護者に子供の栄養の問題の保健の専門家に支援を提供します。アボットが手がけている事業の中で、急成長しているのは、医療用の栄養製品のようなものです。これらの製品は経口または管飼が可能で、特に栄養を必要とする人に全面的にまたは栄養を補給するのに適しています。アボットは米国の大手の医療栄養品と管飼器具のメーカーで、今積極的にこれらの製品の国際市場を拡張しています。

アボットは世界でリードする多元化の医薬保健製品会社で、業務はもと研究開発する製薬と医学製品の2大分野に集中して、全世界で7000人余りのアボット科学者が研究開発を行います。

元研究開発の製薬事業は世界のトップ10です。世界的に有名な製品には、エリスロマイシン、ヘリコバクターピロリ菌の治療剤である抗生剤クレセン、麻酔剤であるチルフルオロエーテル、エイズ治療剤であるエイジビルなどがあります。

乳幼児用サプリメントは世界トップ3、アメリカは1位です。1927年に幼児用の製品を発売しました1960年代にタウリンを開発し、1980年代にTPANヌクレオチドの特許を取得しました。

医学的サプリメントのランキングは世界で1位です糖尿病やがんによるやせ型、腎臓や呼吸器疾患などの特定の栄養を必要とする人々のための医学的なサプリメントと、エネルギー補給や栄養管理を必要とする人々のためのサプリメントがあります。

医療製品の業務はまた診断製品、糖尿病ヘルスケア製品、分子医学製品、院内迅速診断製品、血管製品、脊柱製品、獣薬などの製品の種類を含みます。アボット診断は世界中のエイズ診断キットを発明しました

長い間、アボットは中華人民共和国の多くの医療衛生部門と良好な関系を持っています。80年代初期から現在まで、アボット社は絶えず中国の各省市で学術交流、製品紹介、業務往来を行っています。中国の医療事業の現代化のプロセスが絶えず加速するにつれて、アボットと中華人民共和国の医薬界の協力の見通しはますます広がるだろう。

基本情報です

2011年のフォーチュン世界500ランキング:255位(前年のランキング:250位)です。

本社所在地はAbbottParkです

ミル・ホワイト(milesd.white) CEOです

国:アメリカ(U.S .)です。

従業員数は91440人です。

発展の過程です

1888年にシカゴのウォラセカルビナブボットという薬剤師がアボットを設立しました。会社の成長に伴い、単純な製薬から研究、製造、販売、病気の予防、診断、治療までを含むサービスを提供するようになりました。本社はシカゴ北部にあり、130カ国以上で販売しています。一世紀の間、アボットは世界の人々の健康に大きな貢献をしてきました。

アベは医薬、栄養学と医療机器の生産の分野の中で指導的地位を占めて、会社は力を入れます:糖尿病、各種の痛み、呼吸器感染症、HIV/エイズ、男女の健康、婦人と子供の保健、獣病などの方面の研究、アベは全世界で7,000人以上の科学者が医療分野に従事して、研究の範囲は含みます。毎年10億ドル以上の研究費を投じています

アボットは中国にいます

アボットは1995年に子会社のスイスアボットとして中国北京と上海に事務所を設立し、その後広州と深センに事務所を増設しました。1998年に上海美優制薬廠と合弁で上海雅培制薬有限公司を設立して、工場は上海奉賢に位置して、そして2000年にGMP認証を通過します。2001年上海外高橋保税区に雅培貿易(上海)有限公司を設立しました。現在、アボットの中国での従業員は1200人余りで、それぞれ薬品、栄養製品、医学診断と設備のマーケティングの仕事に従事しています。中国本部は上海にあります。

財務要旨です

二〇〇六年のアボットの報告では、連続事業から得た売上は二二九億ドル、利益は三四億ドルでした。アボットは1924年以降、328回目の連続した四半期配当を株主に支払ったことも報告しています。2005年はアボットの配当が増え続けて33年目です。当社の医療製品事業は、80億ドル以上の売上を生み出しています。これらの事業には、診断、サプリメント、糖尿病ケア、分子診断、特別ケア機器、心血管製品、脊椎製品、アニマルヘルスなどが含まれています。アボット社の製薬事業は、米国や海外の製薬工場を含めて130億ドル以上の売上を上げています。

アボットは数十億ドルの事業分野でリードしており、将来への投資を可能にする収入と成長のバランスの机会とキャッシュフロー源を得ることができます。2006年、アボットは企業の活力をさらに高め、継続的な成功を収めるために、研究開発に23億ドル以上を投資しました。アボットが連続運転から得た営業キャッシュフローは2006年に53億ドルでした。

主な製品です

製薬製品を開発していました

アボット社は、患者の健康を改善するための画期的な薬の発見、開発、マーケティングを行う世界的な製薬企業の設立を目指しています。このグループの仕事の中心は革新的な科学技術を効果的な薬に変えることで、未充足の医療要件を解決することです。

医療製品です

アボットヘルスケア製品グループは、診断テスト機器、医療機器、子供と大人のサプリメントの分野で重要な企業を立ち上げています。患者と消費者のために、高度に細分化された革新的な製品の開発を約束しています。

道徳と節操です

アボットでは、ステークホルダーの信頼を守ることを約束します。法律に従うことを約束することは非常に重要です。なぜなら、ヘルスケアは規制が厳しい産業の一つだからです。しかし、この信頼を守るためには、アボットの文化を向上させ、道徳的行動と法の遵守を奨励することが求められます。倫理と倫理のオフィスは従業員に倫理と倫理の問題の多くのリソースを提供しています。その中には、アボットのビジネス行動規範、倫理と倫理のホットライン、部門の倫理の従業員、および広範な自己講義とネットワークを組み合わせたトレーニングプログラムが含まれています。

栄誉を得ます。

主要メディアの報道によると、アボットは財務力でも職場の特性でも、世界のトップ企業となっています。メディアには次のようなものがあります。

フォーチュンは、製薬業界で「うらやましがられる会社」の5位にランクインしています。フォーチュン500は254位でした(2007年の年収順です)

ダイバーシティ社の「多様性上位50社」ではトップ10にランクインしています。

『フォーブス』2007のランキングでは149位でした。(売上、利益、資産、市場価値の順です)

「キャリアウーマン」は「働く女性に良い会社100社」に選ばれています。

サイエンス誌が世界で尊敬されるバイオテクノロジーと製薬会社のランキングで、アボットは科学者に適した企業のトップ20に入っています。

『サイエンティスト』は<科学者>の優れた職業の1つに含まれています。

企業ランキングです

アボットは「多角化企業トップ50」で5位です

女性が設立し、指導するアボット企業は、経営トップの努力、従業員の多様な教育、WomenLeadersinAction(WLA)のようなネットワークに接続された組織を統合して、包括的な企業文化を作り出しました。ため、diversityinc誌選定した年度の「企業ベスト50 (top50companiesfordiversity)、多様化」した5位を占めた。

この栄誉を勝ち取るために、アボットは、性別、文化的背景、箇人の信条に関わらず、すべての従業員が快適に感じることができるように、すべての環境と文化の創造に努めてきました。世界のヘルスケア分野のリーダーであり、シカゴ地域の大手雇用主の1つであるアボットは、このリストに選ばれた唯一の医薬品企業の1つです。全ランキングは6月号にて発表されます。

多様性と包括性はアボットにとって特に重要です優秀な人材の採用・登用と多角化を優先する戦略です。女性が全体の39%を占め、17%が少数民族です。職場の多様性へのこの長年の取り組みは、我々の従業員が様々な経験、視点、文化、バックグラウンドを持っていることを保証し、今日の複雑な病気や医学の問題を解決するのに役立ちます。

雅培diversityincの同ランキングでは「似合う女性役員の佳企業」(bestcompaniesforexecutivewomen)の位、「人材採用や少数民族の女性と維持の佳企業」(bestcompaniesforrecruitmentandretentionforwomenandminorities)の3人は、「アジア系の人材を採用や佳企業」の6位、「ラテン系の人材を採用・維持している企業」は7位でした。

すごいことです(ビジネスウィーク2007年3月号)アボット製薬は過去9ヶ月間で101億ドルを買収しました。その中で37億ドルはコレステロール薬の専門メーカーであるKos社を買収しました。今年の多くのアナリストは、アベアの取締役会の会長兼席の経営責任者のマイルズ・ホワイトは、会社が消化するために少し息をしなければならないと考えています新たに傘下の資産、または会社の債務負担の70億ドルを減らす。彼らの予想は外れました

Kosの買収に続き、アボットは1月18日、40億ドル相当の診断製品事業の3分の2を現金81億ドルでgeに売却すると発表しました。ホワイトは取引を急がないと繰り返し主張していますが、そのお金で医薬品メーカーを買収し、次の10年間で少なくとも毎年10%の売上と利益を上げることができるかもしれません。買収についてホワイトは「休むことはできない」と言いました1999年にアボット社のceoに昇格した51歳のホワイト氏は、以前は診断製品事業を担当しており、就任時から買収に追われてきました。彼は就任当初から大きな動きを見せており、2001年にはドイツの製薬会社BASF傘下のKnoll社を72億ドルで買収しました。他にも、ホワイトは2004年に血糖測定装置を製造するカリフォルニア州アラメダのTheraSense社を現金12億ドルで買収しています。多くの大手製薬会社が「m & aで成長する」ことを悔やむ中、アナリストはアボットの活躍を評価しました。

例えば、Knollの買収で同社は関節リウマチ治療薬「ヒュミラ」を発売し、2006年の売上高は20億ドルに達しました。2006年の初め、同社は41億ドルをかけてGuidant社のステント部門を買収し、Xienceブランドの薬物コーティング・ステントをもたらしました。臨床試験を通過すれば、年末にはアメリカ市場に投入され、2008年には15億ドルの売り上げが見込まれています。「全体的に、彼らは賢明な買収者です」とRBCキャピタル・マーケットのフィリップ・ナルボーネ氏は言う。彼はまた、アボットは高い金額を提示しているわけではなく、買収された会社の社員と部門を統合することにも余裕があるといい、買収された企業の部門長にアボットの関連部門の社員を教育してもらうこともよくありました。ホワイトのm & a取引はアボットの収益と利益を高めました。

ニューヨーク・バンク・オブ・アメリカ証券部のアナリスト、グレン・ノバロ氏によると、2006年のアボット製薬の売上高は225億ドル、利益は38億ドル、粗利益は59%近くに達しています。1999年のアボットの粗利益は54.4%、売上高は132億ドル、純利益は24億ドルですから、ここ数年は年平均10%のペースで成長しています。売り上げと利益の伸びは、メルクやシュキーボ、リリーなど、足元にも及びません。アボットは単なる買収者ではありません。シカゴ北部に拠点を置くこの会社は、2004年半ばに26億ドルの病院供給部門を分離し、現在のHospiraを設立しました。Hospiraと同様、geに売却された診断製品部門も業績が伸び悩んでいると言われていました。病院や診療所や大量の実験室で使う高価な医療機器を作るには、geの166億ドルのヘルスケア部門が持つ広さが不足しています。アボット社の歩みは決して順調ではありませんでした。

1990年代にアボットの主工場のいくつかの問題が明らかになって以来、米国食品医薬局(FDA)はアボットの多くの診断試薬の製造を禁止しました。2億2500万ドルの罰金と費用を支払った後、アボットは2003年に市場に復帰しました。geとの取引では、アボットは分子と糖尿病診断事業を、geはアボットの臨床および消費用血液検査試薬部門を獲得し、これらの事業の2006年の売上高は25億ドルと試算されています。ホワイトがアボットのモデルとしたのは、ジョンソン・エンド・ジョンソンでした。後者はm & aで成長したもので、支店が自由に動けるようにしたことを多くのアナリストが評価しています。ジョンソン&ジョンソンは、より安定した医療機器と消費財部門を持ち、変化の激しい医薬品事業のバランスをとっています。同様に、アボットも売上の55%を医薬品に依存していますが、残りの45%を医療機器と栄養製品が占めています。診断キット部門に手を出してみると、その比率は異常の65%対35%にまで高まりました。しかし間もなくアスペル製薬は20人の事業開発チームを立ち上げました彼らはこの仕事に専念し、アボットの各部門のトップと一緒に買収先を探し、評価します。「新しい分野に進出しようと思ったときに、それが実現するよう準備を整えることを約束します」とホワイト氏は述べた。