Киа.

 

 

Kia motor company — южнокорейская автомобильная компания, ранее производимая в южной корее. С совершенными автомобилями и коммерческими автомобилями для производства конвейеров, фабрики по производству зубного залива в 33,3 миллиона квадратных метров, а также фабрики в низинах, расположенные ниже 700000 квадратных метров, имеют производительность, способную производить миллион автомобилей в год. Продажи проходят через сеть продаж в более чем 180 странах. Профиль компании.

Kia motor company — южнокорейская автомобильная компания, ранее производимая в южной корее. С совершенными автомобилями и коммерческими автомобилями для производства конвейеров, фабрики по производству зубного залива в 33,3 миллиона квадратных метров, а также фабрики в низинах, расположенные ниже 700000 квадратных метров, имеют производительность, способную производить миллион автомобилей в год. Продажи проходят через сеть продаж в более чем 180 странах.

Профиль компании.

Известно, что в настоящее время современные и kia импортируют около 5500 автомобилей в китайских портах, не считая дилерских товаров, которые не были доставлены в магазины в течение трех месяцев после этого года. В 2008 году продажи современных и kia были направлены на 55 000 автомобилей. Но к концу сентября было продано всего 30 000 экземпляров.

Введение в бренд

Название kia происходит от китайского языка, где "вверх" означает "вверх", а "Азия" означает "вверх". "Kia" означает "вверх на Восток" или "вверх в азию". Растущая грудь kia — подъем азии и выход в мир — происходит от имени китайского языка, которое представляет собой подъем азии.

Путь бренда

Смазка.

Компания была основана в 1944 году под названием "people city industries".

В 1951 году компания официально назвала себя kia industries и произвела в корее велосипед

В 1957 году в южной корее был произведен небольшой мотоцикл C-100. И основали филиал в корее

В 1961 году был произведен корейский мотоцикл C-180

В 1962 году был произведен корейский грузовик к -360

В 1973 году в южной корее был создан завод Sohari (ниже ниже) с полным оборудованием для автомобильного производства, который открыл производство двигателей внутреннего сгорания

В kia был создан бензиновый двигатель южной кореи

Родился в южной корее в седане Brisa B-1000

В 1984 году был создан исследовательский центр развития kia (R&D)

В 1990 году компания была переименована в kia motor co.

В 1991 году Sephia и Sportage компактные внедорожники (спортивный многофункциональный автомобиль) были представлены на tokyo motor show

В 1992 году была основана дочерняя компания Kia Motors America, которая стала публичной на зарубежных рынках

Компактный внедорожник Sportage был представлен в 1993 году вместе с сефией на европейском рынке

Система сертификации ISO9001 была принята в 1994 году в киа, коммерческом и электромобиле. Микромашины и грузовики входят на рынки латинской америки, ближнего востока, африки, франции, германии и италии

В 1997 году компактный внедорожник Sportage был признан лучшим автомобильным автомобилем США по версии журнала «лучший автомобиль года в америке» и «лучший автомобиль с полным приводом».

В 1999 году была создана группа motor group hyundai kia, которая начала производство MPV Carnival, пять региональных штаб-квартир, расположенных по всему миру.

Компактный внедорожник Sportage 2000 закончил ралли парижско-дакар и выиграл ралли Baja cup 2000

Производство автомобилей среднего размера началось в Optima

В 2001 году на рынке появился Carnival

Среднеразмерный внедорожник соренто был официально открыт в 2002 году

Восточная благозвучная kia была основана и запущена в производство

Kia производит 10 миллионов автомобилей в совокупности и получает награду южнокорейской компании за качественные услуги.

В 2003 году был выпущен большой высококлассный седан Opirus.

Получил сертификат ISO14001 по охране окружающей среды и 5 миллиардов долларов США за экспорт

В 2004 году был открыт рабочий режим словацкого завода

Новый информатор в компании по развитию

Церемония подписания контракта на строительство второго завода в китае

Новый Rio был выпущен в 2005 году

Hyundai kia motors group основала исследовательский центр экологических технологий в южной корее

Открывается новый исследовательский центр развития в современной kia american technology LTD

Всего kia экспортирует 5 миллионов автомобилей

Новый роскошный MPV-VQ 2006 года открывает завесу на женевском автосалоне

Объявляет о планах по созданию американских производственных заводов в западной части штата Джорджия

Новый pearl Carens(рондо) на рынке.

Kia производила 1,270,577 автомобилей в год

В 2007 году открылась фабрика в киеве

Picanto присла

Трёхдверный хэтчбэк Pro-cee'd был выпущен на франкфуртском автосалоне

Kia производит 1 352 894 автомобиля (включая производство в корее, китае и словакии)

Продажи и производство современных kia составили 396,29 миллионов и 398,7267 миллионов автомобилей по всему миру, заняв пятое место среди мировых производителей

Бренд.

Quoris/K9 (автомобильная модель, которая будет введена после выпуска)

К4.

к3

к2

Picanto/Morning

Rio/Pride/ rio

производ

Соул/сул

Скорост ма

Форте/серрато/форреди

Cee'd

Oprius/K5

Каденза/к7 / кайзун

Соренто/соланто

Спортаж/бег льва

SportageR/ интеллектуальная гонка

Боррего/мохав/бастард

Каренс/рондо/пир

Carnvial/Sedona/VQ vieker

Офелес.

[прекращается продажа]

Километры (прекращается продажа)

Корабль дальнего действия

Добавка.

В 2010 году китайский автомобильный рынок стабилизировался, и восточные ветра благозвучно благозвучно достигли беспрецедентного прогресса. Не тольк успешн законч 33 МЛН предприят ежегодн целев продаж, и конкурентоспособн рынк великолепн "городск чжи пионер" чжи сбежа бренд как акционерн и развива открыт тип ид, верс различн качеств расследован и удовлетворен клиент промежуточн частот чуан JiaJi, бренд, MeiYuDu значительн, успешн сбыл бренд скачк развит предприят "в бренд год" цел.

Китайский автомобильный рынок 2011 года является сложным. В условиях отмены налоговых льгот, относительно жесткой финансовой политики, а также конкуренции на рынке, восточная киния будет безбоязненной и приложит все усилия для достижения ежегодных целей продаж в 430 000 автомобилей. Для успешного достижения этого важного рекорда, предприятия будут продолжать вкладывать в новые товары, осуществлять качественную деятельность, создавать брэнды, принимать вызовы с новыми позициями и идеями. В частности, несколько аспектов станут центральным пунктом следующего шага бизнеса:

Во-первых, усилить управление качеством.

Качество продукции является гарантией стабильного роста в восточной азии благодаря благоухающему восточному ветру. В прошлом году компания добилась больших успехов в различных расследованиях, таких как IQS и удовлетворенность клиентов. Мы собираемся определить «год качества» предприятия в этом году и надеемся, что в этом отношении мы будем стараться еще больше. Помимо традиционных областей качества, предприятия стремятся к лучшим качествам во всех областях, таких как сеть сбыта, строительство брендов, закупки сырья, управление комплексом производителей, прилагая все усилия к достижению целей "Three-Ten Up" (продажи, IQS, топ - 10 СНГ).

Во-вторых, убедитесь, что новая машина успешно выставлена на продажу.

В 2010 году благодаря новым моделям, таким как SOUL soul soul и чжи, kia значительно улучшила имидж бренда и была любима потребителями. С этой целью в этом году компании будут складывать на к5 и QB два новых высококачественных автомобиля, чтобы сделать общее качество корпоративной системы продукции более качественным. Если обе модели успешно выйдут на рынок, то они должны будут полностью изменить имидж бустерных предприятий, которые производят товары, которые имеют более высокие цены, чем модели, на имидж компаний, которые производят товары, которые производят более дорогие бренды.

В-третьих, еще больше укреплять сетевое строительство и маркетинговую способность сбыта.

Для достижения целей продаж в этом году компании должны продолжать укреплять свою онлайн-конкурентоспособность. Ускоряя развитие сети дилеров второго и третьего уровня в стратегических районах, расширяя сферу охвата сети сбыта и давая потребителям образ высококлассных брендов, создавая разрознённых сетей сбыта, таких как K5. Мы также повышаем возможность сбыта посредством обучения продавцов, что позволит потребителям не только покупать автомобили, но и получать услуги с глубоким удовлетворением.

В то же время, для повышения имиджа бренда, компании будут продолжать проводить различные маркетинговые кампании. Внутренний рынок является арендой для ставок между известными автопроизводителями по всему миру. Мы будем прорываться через традиционный медиамаркетинг, используя стереомаркетинг, в Том числе онлайн, оффлайн, путем разработки новаторских методов маркетинга и активного продвижения корпоративной продукции.

В-четвертых, приверженность общественному делу.

Продажи "east wind" поднялись с 20 000 в 2002 году до 330 000 в прошлом году и быстро выросли с 42% в год. Такое развитие тесно связано с заботой и поддержкой различных социальных кругов. Как зрелый бизнес, мы будем больше участвовать в общественной и общественной деятельности, выполняя корпоративную социальную ответственность, чтобы лучше отплатить потребителям за их любовь.

В-пятых, создать корпоративную атмосферу гармонии.

Каждый сотрудник в восточной азии должен постоянно напоминать себе: были ли в прошлом случаи небрежности и нарушения принципов в работе. Все сотрудники должны подходить к работе на основе принципов, чтобы не только увеличить производительность, но и повысить эффективность. С этой целью необходимо усовершенствовать кадровые системы, системы обучения, системы наград и наказаний, соответствующие административные положения, такие как система социального обеспечения. В то же время компания является большой семьей, которая понимает друг друга и заботится друг о друге, создавая гармоничную атмосферу. Все сотрудники должны стремиться к формированию будущей, позитивной корпоративной атмосферы.

Корпоративный путь

Kia, ранее созданная в декабре 1944 года, была известна как kungsung Precision Industry, расположенная в районе йонденпула в сеуле и мигрировавшая в пусан во время корейской войны. В начале была небольшая фабрика, где делали велосипедные запчасти вручную. В марте 1952 года был произведен корейский велосипед под названием "trix 000", который был переименован в kia industries. В октябре 1961 года kia создала мотоциклетную промышленность C-100 в южной корее. В 1962 году также появился небольшой трёхколесный фургон K360. С тех пор kia пошла по дороге, созданной автомобилями. Производство трёх колес продолжалось до 1973 года, когда общее количество продаж достигло 25000 автомобилей. Производство мотоциклов продолжалось до 1981 года.

В 1971 году kia services основала компанию, которая начала предоставлять гарантии для трех грузовиков, которые уже были проданы в больших размерах, и преднамеренно разработала четыре колеса, что, в конце концов, является обязательным путем развития и роста компании. В Том же году kia представила четырехколесный фургон Titan. Благодаря стремительным экономическим подъему южнокорейской экономики в то время этот легкодоступный многоцелевой фургон был очень популярен среди небольших компаний и отдельных домовладельцев, которые только начали свой бизнес, продажи резко возросло, а четырехколесный Titan повсеместно в южной корее стал общим именем для всех грузовиков. В 1973 году kia выпустила бензиновый двигатель в южной корее, а в октябре 1974 года в южной корее был произведен седан Brisa с бензиновым двигателем министерства южной кореи, который с тех пор стал ориентироваться в направлении мирового автомобильного завода, и с тех пор kia стала участвовать в конкурентном рынке автомобилей, а Brisa седан стал экспортным автомобилем министерства южной кореи. Экспорт на Ближний Восток. В 1976 году kia объединилась с азиатским автомобильным заводом, а в 1978 году был произведен дизельный двигатель южной кореи.

Однако, по многим причинам, производившиеся в kia седаны в то время имели очевидные недостатки, а также проблемы с разработкой новых моделей, и компания решила, что в первую очередь она должна извлечь уроки из успешного опыта производства за рубежом. В 1979 году kia имитировала французский peugeot 604 и собрала модель 132 итальянского fiat. В целях долгосрочного развития компании в 1984 году kia R&D center официально был создан с целью проведения технических исследований и разработки новых продуктов kia, с тем чтобы создать прочную основу для обогащённой, усовершенствованной системы моделей и передовых технологий kia, а также укрепить ее решимость «идти своим путем».

В 1981 году правительство южной кореи назначило kia производителем фургонов, что привело к созданию системы производства автомобилей, фургонов, универсалов. В июле 1986 года kia подписала соглашение о партнерстве в области прав собственности с американским ford, в результате чего 8% акций kia были переданы ford, в дополнение к 8% от kia и 2% в ci TOH, что позволило международным транснациональным компаниям владеть 20% kia. Партнерство является необходимым компонентом проекта kia motor Maple Project, который является кодовым названием амбициозной программы kia motor company по разработке зарубежных предприятий. В результате этого проекта в январе 1987 года была представлена миниатюрная машина Pride, разработанная совместно с ford и mazda motor company за четыре с половиной года. В 1988 году Rhino и Trade выпустили две товарных фабрики, которые отметили, что компании по-прежнему уделяют большое внимание производству грузовиков, в то время как они активно развивали седаны. В июле 1989 года kia основала исследовательский институт в токио, а четыре месяца спустя был провозглашён центр экономических исследований kia.

В 1990 - е годы kia перенесла значительные изменения. В марте 1990 года компания официально сменила название на KAI Motors Corporation kia motors, после чего завод в сусанском заливе был завершён. После этого появились такие модели, как Potentia, Sephina и Sportage, и kia вступила в золотой период развития. В 1992 году Kia создала дочернюю компанию Kia Moors America, которая начала свою деятельность в европейском регионе в 1993 году с запуском Sephia на небольших автомобилях. Kia motor producties экспортируется по всему миру с недорогим преимуществом. В 1996 году kia продала 458 000 автомобилей и экспортировала 252 000, что составляет 55%.

В 1994 году kia провела свой 50 - летний юбилей, но у компании возникли проблемы с управлением и перспективы развития вызывают беспокойство. Kia продолжает снижаться в продажах на двух крупных рынках, как дома, так и в северной америке, и kia R&D центр пришлось закрыть из-за финансовых проблем. В 1996 году kia приняла решение о приобретении права на производство небольших спортивных автомобилей penn sport Elan british lotus и была модифицирована kia самостоятельно для адаптации к относительной клиентской группе. Жаль, что эта маленькая красивая машинка, родившаяся мертвой, села на мель, не производя нескольких. В одной только европе было построено 26 компаний, импортирующих автомобили, 28 дочерних компаний, работающих в металлургических, архитектурных и других областях, что привело к значительному увеличению корпоративного долга, что привело к резкому перерождению корпоративного состояния бизнеса сразу после того, как экономические потрясения на периферии привели к резкому снижению деловой активности.

Азиатский финансовый кризис 1997 года привел к финансовому кризису в южной корее, который сделал инвестиции в kia неплатежимыми, и kia motor company была ликвидирована, после того как она была близка к банкротству и была отдана правительству южной кореи с указанием на современный захват kia. В 1998 году kia motor company подписала соглашение о передаче прав собственности с крупной южнокорейской автомобильной компанией — hyundai motor company, а в 2000 году вместе с hyundai motor company основала motor group hyundai kia. Группа включает в себя современные автомобили, kia и поставщиков современных запчастей, а также 19 основных компаний, связанных с индустрией групп, работающих на рынке, kia и hyundai в двух компаниях.

После введения новых средств и средств в систему управления kia преобразилась в более зрелого образа компании, которая двигалась в направлении более молодого и энергичного развития, выпуск модели Rio в 1999 году, участие Sportage в рамале Париж-дакар в 2001 году, а также создание хоккейной команды kia tiger, означающей новую погодную ситуацию для kia motors, Новые модели, такие как Optima, Carnival и соранто, оживили kia. В 2002 году kia выпустила более 10 миллионов маленьких автомобилей. В 2004 году начались работы на заводе kia словакия, а в 2006 году было объявлено о строительстве линии в США, а в 2007 году hyundai kia motor group стала пятой по величине в мире компанией по производству автомобилей.

Второй завод

8 декабря 2007 года в солт-сюр-сюр в цзянсу был официально запущен второй по популярности завод в восточной сландии. Второй завод находится в районе района развития экономических и технологических технологий в цзянсу, где общая площадь здания составляет 300 000 квадратных метров, а общий объем производства составляет около 300 000 юаней, и планируется инвестировать около 6,8 МЛРД юаней. Весь завод оснащен комплектующими комплектующими комплектующими автомобилями, такими как штамповка, сварка, краска, общая экипировка и моторная мастерская. Ожидается, что к 2010 году общий объем производства в восточной азии будет составлять 430 000 (Один завод, 130 000 второй завод, 300 000), и станет 7 - й производительной компанией, занимающей 4% рынка легковых автомобилей в китае.

28 октября 2005 года в солт-Сити был официально заложен второй завод, который стал значительным событием в истории корпоративного развития, и таким образом был запущен второй завод. 1 Марта 2007 года второй заводской моторный цех возглавил серийное производство; Второй завод вступил в серийную стадию 15 апреля; 8 декабря второй завод был официально запущен в эксплуатацию. На протяжении долгого времени мы наблюдали захватывающее развитие этого процесса шаг за шагом и с большим нетерпением ждали бесконечных перспектив его развития.

Как современный завод по производству автомобилей, проходящий в настоящее время внутри страны, линия восточно-ветренного и мягкого производства на второй фабрике в дакии сегодня использует передовой и гибкий способ производства в мире, который может производить несколько моделей на одной линии. В то же время уровень автоматизации во всех цех второго завода очень высок, и компьютерные системы будут широко применяться, и в основном автоматизированы, за исключением того, что отдельные рабочие места должны быть выполнены вручную. Кроме того, оборудование на второй производственной линии было куплено исключительно через международные тендеры, что, учитывая факторы управления себестоимости, является еще более надежным гарантией прогресса в производственных технологиях. Рациональное размещение между цехами и внутри каждой мастерской также делает второй завод более человечным и гармоничным.

Мастерская по штампованию в основном оборудовала 2 5400 - тонных многофункциональных пресс и 1 2400 - тонную компрессор для организации производства в режиме учетверения. В настоящее время в цехе имеется 5400 - тонная автоматическая линия, состоящая в основном из одного 2400 - тонного пресс и трех 1000 - тонных компрессоров. Другая производственная база оборудования была полностью построена и должна быть установлена. Автоматизированность цеха по штамповке может достигаться почти на 100%, от очистки плит до передачи артефактов, полностью выполняемых механическими руками, которые обеспечивают качество продукции министерства и эффективную производительность, обеспечивая 15 артефактов в минуту. В целях минимизации воздействия температуры на платные плиты и обеспечения лучшей рабочей обстановки для сотрудников, в цех сохраняется постоянная температура и установлены противошумные переборки.

Цех сварки достиг 90% автоматизации, в настоящее время имеется 169 роботов, которые постепенно вырастут до 231. Применение большого количества роботов обеспечит качество сварки и улучшит качество. Сварочная мастерская использовала комбинированную заклейку, мягкую линию производства, которая могла бы одновременно реагировать на комплексное производство шести моделей. Каждый сегмент в совокупном соотношении использует автоматизированную линию производства и переходит в следующий производственный участок через механизированную систему доставки. Вся линия использует продвинутую модель контроля качества технологий, введенную kia, и уровень производства синхронизирован с уровнем производства южной кореи. Кроме того, для обеспечения качества продукции в цех электросварочной техники было применено четыре системы робототехники, которые строго оценивали качество сварки каждого кузова и строго регулировали качественный уровень качества качества. Качество превзошло ожидаемую цель при нынешнем коэффициенте годности пилотного производства.

В цех по производству мазков были внедрены многомоторные виды оборудования, в то же время для обеспечения качества продукции было применено большое количество роботов, а уровень автоматизации близок к 100%, особенно в Том, что роботы используются в клеевых цепочках на нижней части тела, что уже достигло лидирующих уровней внутри страны. В ходе предварительной обработки и электрофореза увеличилось количество рабочих мест, которые были более всесторонними и более точными по сравнению с другими производителями. В соответствии с мировыми тенденциями развития и ответами на национальные экологические требования, второй завод будет использовать «водную краску» для большей защиты окружающей среды. Технологическ технологическ трудност "водн основ краск", стоимост материал высок, в настоя врем внутрен единствен восточн ветер хонд, тяньцзин тойот и gac тойот когд одн из немног дом машин производител "водн основ краск" технологическ, кром тог, чтоб улучш рабоч домашн задан окружа сред, приня пыл наш маленьк GongFa, и через мастерск установ кондиционер ветер сист.

ZongZhuang мастерск приня различн модел дел производств гибк лин, приня обеспеч высок качеств DaHua модул в. И применя к черт обеща сист, кром тог, мастерск установ низк лин доставк шум, ShengLiHua оборудован и задан инструмент орбит, перемеща с маленьк в бюр расстоян созда гармон, бол человечн задан окружа сред, В то время как второй завод формировал 150 000 производственных мощностей, UPH (производительность в час) в цехе генеральных погрузочных установок достигалась 33 / час, в то время как около 300 000 производственных мощностей достигало 66 / час.

Автомастерская использует смягчающие производственные линии центров высокоскоростной обработки с очень высокой автоматизацией, достигающей более 70%, что является показателем «выпрямления» внутри страны. В настоящее время в цехе имеется быстродействующая в мире переработка головок цилиндров, а также две линии сборки двигателей, которые ежегодно производят 250 000 головок головок цилиндров, и 200 000 единиц производства в год для сборки двигателей. Для обеспечения качества готовых двигателей были применены ведущие в мире поисковые машины для обнаружения выносливости, крутящего момента, мощности и т.д. В то же время было применено несколько тепловых станций для обнаружения работы сенсоров, оборотов, энергетических балансов, герметичности и т.д.

По мере того, как второй завод будет официально запущено, он будет в полной мере использовать преимущества масштаба, эффективно снижать производственные издержки, повышать конкурентные преимущества продукции, и в полной мере повышать качество и количество товаров в восточной азии. В течение следующих нескольких лет восточная киния будет постепенно импортировать новые модели современного kia южной кореи, совместно создавать новые платформы по разработке и разработке продукции, развивать корпоративную конкурентоспособность, увеличивать брендовый эффект, формировать экономические преимущества размера и создавать больше ценностей и больше удовольствия для жизни китайского потребителя.

Интервью для прессы.

Как известно журналистам, с января 2008 года китайская ассоциация автомобильного оборота получала жалобы от дилеров по поводу того, что kia (Китай) имеет место в деятельности, такие как продажа, складские банки и т.д. После начала второй половины года давление на дилерские фонды увеличилось в связи с сокращением спроса на внутреннем рынке автомобилей в результате жесткой денежно-кредитной политики в стране. В настоящее время национальная электромеханическая служба департамента электротехники министерства коммерции приостановила лицензию на импорт двух компаний.

Соответствующие руководители ассоциации автомобильного обращения китая сообщили журналистам, что национальная электромеханическая служба потребовала от двух компаний найти решение. До тех пор, пока проблема с дистрибьютором не будет полностью решена, его лицензия на импорт не будет восстановлена.

Экспертный мнение

Рост продаж автомобилей внутри страны замедлился, а вместе с тем и сам современный kia импортёр сам по себе не является значительным, и если он продолжит придерживаться первоначальной цели продажи, то еще больше импортируемых автомобилей внутри страны перейдет в дилерские запасы. А дилеры также будут подвергаться значительному давлению и риску в течение следующих трех месяцев, и даже большинство дилеров могут обанкротиться из-за этого. Кроме того, в жалобе на поставщика была добавлена проблема с поставкой.

♪ дилеры отражают ♪

После введения в эксплуатацию метода управления продажами автомобильных брендов общий продавец автомобилей полностью контролировал поставки, торговые каналы и послепродажные услуги импортируемых автомобилей. Многие крупные дилеры злоупотребляют этим сильным положением, что ставит под угрозу интересы широких дилеров и потребителей.

Новый флагман K9

Ранее мы сообщали о Том, что kia выпускает роскошный автомобиль, который находится выше кайдзена, который был назван kia K9. В последние дни зарубежные сми опубликовали информацию о Том, как модель была выбрана, чтобы проконсультировать и получить более подробную информацию о ней.

Несмотря на густую маскировку, контуры предыдущего лица можно определить, что kia K9 использует новый семейный дизайн kia, передняя решётка радиатора более ровная, выделяет атмосферу, что-то вроде привкуса переднего лица BMW 7 - й серии, в то время как передняя фара имеет больше отличий от передней части BMW, в то время как передняя фара имеет более ровный привкус переднего лица BMW, в то время как передняя фара имеет более четкое отличие от передней фары BMW kia kayzone, и клин стал более регулированным.

Было известно, что внутренний код kia K9, CH, был введена в качестве модели современных genesgenesis (внутренний код BH) для разработки и разработки одной и той же платформы. По данным разведки, тестовая модель была оснащена внутренней частью современных якош, хотя очевидно, что это маскировка, а передний дизайн лица не является современным стилем.

Было известно, что в kia K9 будут использованы два двигателя V6 и V8, из которых 4,0 литровый V8 с мощностью 400 л.с. И современные 8 - ступенчатые трансмиссии также будут использованы на K9.

Kia K9 также является продуктом, который в настоящее время находится на высокой позиции в kia, с использованием современных платформ, которые могли бы сделать линию производства kia похожей на современную, и, возможно, в будущем kia может также выпустить продукцию, которая будет представлена на современных платформах yakos.

Благозвучно K5

Размеры кузова в восточной части K5 были 4845мм в длину, шириной 1830 мм, высотой 1460 мм и длиной 2795мм. В силов установк оснаща kia тет ii коллекц 2,0 л. и 2,4 L две природн вдыха бензинов двигател, где 2.0 L двигател мощн 165 лошадин сил, больш крутя момент 198Nm; Двигатель 2,4 л мощностью 179 л.с., крутящий момент 231m, оснащён 6 - ю блокирующими и 6 - ступенчатыми переключателями передач.

Как полновесный продукт kia championshunk, элитные качества kia K5 имеют гораздо большее значение. 2 795 мм на сверхдлинных колёсах дают им большое пространство в помещении для их ведущих коллег; Высокоуровневая акустическая система высокого уровня 7, разработанная специально для того, чтобы создать шокирующие аудио-визуальные ощущения для тех, кто за рулем, которые находятся на его территории; Популярные светодиодные дневные светодиодные лампы, панорамные окна и 18 дюймов роскошных алюминиевых покрышек и т.д. Многофункциональное рулевое управление, обратная съёмка, вентиляционные сиденья и многие другие гуманистические технические конфигурации, включая переключатели передач, позволяют пассажирам свободно передвигаться между бизнесом и досугом.

Интерьер K5 состоит из светло-тёмно-коричневого интерьера. Асимметричн центральн консол в стил маленьк подня мы обычн понаблюда за машин устал, и ве центральн консол накрен 9.6 ° со сторон водител, дизайн подчеркива цел движен ориентац, наслажден стремлен к вожден BMW и audi тож когд-то был по так дизайн. Я знаю, что текущее направление приборной панели — это горизонтальная симметрия, которая позволяет вагону казаться более просторным и менее угнетающим, но K5 использует такую конструкцию, которая, возможно, была разработана для поддержания спортивного восприятия формы, а также для того, чтобы произвести впечатление на K5.

Интерьер kia K5

Качеств работ удовлетворительн в рамк вагон, не очевидн не разборчив, даж некотор уровн машин редк сюрприз, например, центральн консол этот внешн вставк использова круг кожан двойн швы посылк, кром тог, и кожан простира от сиден, двер обшивк до прибор сцен, все эт врем высококлассн лимузин почерк, сегодн kia что даж дюжин двест тысяч машин сдела стоимост. Внутри вагона также были использованы тонкие «складчатые» декоративные полоски, которые усиливали чувство делюции внутри вагона, начиная с узких трещин, вбитых в различные части приборной доски, а также до чрезвычайно эластичных материалов приборной доски, которые демонстрировали намерение к5 в отношении интерьера. Несмотря на то, что K5 использует множество пластиковых элементов в дверных панелях, центрально-диспетчерских и нижней частях приборной панели, похоже, что технология все еще достаточно тонка, чтобы не испытывать низкого уровня передачи. Кроме того, DVD-навигация с большим экраном, красивая приборная панель с жидкими кристаллами, а также множество функциональных кнопок на пусковых двигателях, модели движения ECO, нагреватели сидений и вентиляции, добавившие стиль K5 в технологии.

Держась за руль, управляя K5 в дороге, во многих местах можно было почувствовать, что K5 обладает очень умными технологиями. Промежуточн котор цветн жк, например прибор может быт графическ BingMao показыва мног движен что информац, котор машин состоян, ещ например, на рул, K5 вычеркнул удобн кнопк фрагмент составля 40 региональн, соответствен звуков модел, крейсерск, bluetooth телефон и эк, функц мног, но операцион чрезвычайн удобн, как крен водител центральн консол как, Все ради удобства операции и, в некотором смысле, ради безопасности вождения.