Компьютер дейла.

Dell () — одна из 500 крупнейших мировых компаний в штате Техас, основанная майклом деллом в 1984 году. Дейл знаменит производством, дизайном, продажей домашнего и офисного компьютеров, но в то же время имеет доступ к высокотехнологичным компьютерным рынкам, производству и продаже серверов, хранилищениям данных, сетевому оборудованию и т.д.

В 1992 году dell company вошла в список 500 журнала fortune magazine, где дейл стал молодым исполнительным директором.

В настоящее время dell занимает 48 - е место в списке 500 журнала fortune. С 1995 года dell занимает 10 - е место в списке самых почитаемых компаний журнала fortune. В 2011 году занял 6 - е место.

6 февраля 2013 года основатель, председатель и исполнительный директор компании «силвер лейк» Майкл делл совместно с компанией «global technology inвестментс» совместно с компанией «силвер лейк» приобрела компанию «делл». [2]

Стимулирование потенциала человека-это конечный смысл технологии и источник энергии для всего, что делает делл. Делл убежден, что, будь то обычные люди, учреждения или общины, все возможно, если использовать правильные инструменты и освоить определенные навыки.

Эта идея вдохновила людей, сообщества и даже весь мир на непрерывный прогресс. Наши действия по охране окружающей среды привели к тому, что клиенты по всему миру присоединились к ним, предоставляя технологии, образование и обучение малообеспеченным молодым людям, чтобы их потенциал был полностью реализован.

Узнать больше о Том, что дэйл делает как корпоративный гражданин, и вместе с нами найти новые, лучшие способы сделать мир лучше.

Майкл родился в 1984 — 1987 годах. Мистер делл основал PC LTD в 19 лет, основав компанию за 1000 долларов. В надежде на изменения в дизайне, производстве и продажах технологий.

Выход на рынок в 1988-1991 годах и выход на мировой рынок привели к прорыву во второй части работы по выпуску акций и расширению их операций и комбинаций продукции. Чтобы лучше обслуживать клиентов.

Беспрецедентный рост был достигнут в 1992-1995 годах. Скорость роста дэйла, как ракета, сделала его одним из пяти крупнейших производителей компьютеров по всему миру и закрыла глаза на рынки сетевых серверов, которые еще не были открыты для бизнеса.

В 1996 — 1999 годах победил глобальную сеть лидеров. Делл быстро расширил глобальную деятельность, и компания начала продавать онлайн. И установил основу для мировой электронной торговли.

В 2000 — 2004 годах был расширен до других областей, помимо ПК. Делл является крупным производителем компьютерных систем по всему миру и постоянно развивается, разрабатывая продукты периферийного оборудования и товары, которые применяются к центрам обработки данных.

В 2005 — 2008 годах были установлены основы для социально-устойчивого развития бизнеса. Делл оптимизировал свою бизнес-стратегию, чтобы удовлетворить требования клиента от конца до конца. В то же время пользователи социальных сетей предоставляют бесплатные услуги по переработке продукции.

Новый дейл сиял в 2009 году. Благодаря огромному инвестированию в интеллектуальную собственность и исследования, делл увеличил комбинацию продукции и потенциал своих решений.

 

Союз пользователей

"Союз с клиентом"-это преимущество модели распродаж. Дейл думает о клиентах и конкурентах так: "думай о клиентах, а не только о них". Многие компании слишком озабочены тем, что делают их конкуренты, что делает их более ограниченными, и проводят слишком много времени, пытаясь догнать других, не имея времени двигаться вперед. Чрезмерная конкуренция уже является неоспоримым фактом среди агентов внутренних каналов.

Объединиться с поставщиком

Dell computer также идет дальше, чем другие производители персональных компьютеров, чтобы эффективно работать с группой по заказу в системе поставок. Модель прямого сбыта дейла дала компании более четкое представление о Том, как управлять фактическими продажами, таким образом, запасы дейла остаются меньше чем на восемь дней, в то время как у Compaq есть запас до трех недель. Делл планирует поделиться этим преимуществом с поставщиками, а также использовать сеть для ежечасного обновления информации для важных поставщиков.

Связь между деллом и поставщиком сырья является ключом к его успеху. Чем сильнее связь, тем лучше реакция компании. Важность распространения продукции на рынок состоит в двух основных аспектах: во-первых, конкурентная стоимость между покупателем и поставщиком может быть разделена. Во-вторых, вопрос о Том, сможет ли новый продукт быстро передаваться на рынок, зависит от того, будут ли компании жить или нет, а также от их доли на рынке. Спрос дейла определяется спросом клиента, а предварительное время обычно составляет 5 дней. А ингредиенты под рукой хранятся всего несколько дней. Но с помощью совершенных коммуникаций между сетевыми технологиями и поставщиками всегда известно о ситуации с запасами и спросе на пополнение.

Канал дейла.

Не думай, что у дейла нет "канала". Не думаю, что дейл ценит "канал".

В связи с тенденцией развития канала, делл считает, что дилеры должны изменить бизнес-модель и стать чистым поставщиком услуг. По мнению дейла, получать прибыль от услуг и от продажи оборудования — это "шаг на обе стороны", чего он не позволяет. Канал dell называется VAR (канал обслуживания добавленной стоимости), который в основном обслуживает и обслуживает дейла. Делл достаточно хорошо оснащает и обслуживает пользователей, но зачем пользователю просить вара делать за них работу? Потому что дейл глубоко убежден, что ваар занимается частью стандартного бизнеса дейла, и что они могут использовать более специализированную службу, чтобы восполнить свои недостатки в работе по охвату рынка и обслуживанию.

"Финансовое мошенничество" наказывается штрафом в 100 миллионов долларов

Дейл был оштрафован на 100 миллионов долларов за использование мошеннических методов бухгалтерского учета одним из руководителей компании для достижения ожидаемых целей. Известно, что комиссия по ценным бумагам и биржам США оштрафовала компанию Dell за «финансовое мошенничество» в размере 100 миллионов долларов, но президент dell, Майкл делл, согласился выплатить штраф в размере 4 миллионов долларов. Компания дейла не приняла или отклонила решение комиссии по ценным бумагам.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США заявила, что dell получила значительную сумму денег от intel в период с 2002 по 2006 год, согласившись на использование чипа intel в компьютере dell. В то время как компания "делл" не предоставила инвесторам эти специальные взносы, она внесла их в базу данных.

Руководители майкла делла и компании объясняли причины роста производительности компании как «сокращение затрат» и «сокращение затрат на компоненты», но на самом деле это были денежные переводы intel, которые увеличивали корпоративный сбор средств, и dell неоднократно запрашивала дополнительные средства для достижения ожидаемых целей. К тому времени, когда dell начала использовать чипы AMD, прибыль dell значительно снизилась, поскольку платежи intel были приостановлены, что привело к снижению цен на акции dell corporation, что привело к значительным потерям инвесторов.

Воспользуйся преимуществом интернета

Компания dell применяет интернет для дальнейшего продвижения своей модели прямого заказа, непрерывно увеличивая и расширяя свои конкурентные преимущества. Dell corporation выпустила веб-сайт в 1994 году, а в 1996 году присоединилась к электронной коммерции, чтобы продвигать бизнес в направлении интернета. В следующем году dell corporation стала одной из компаний, которые продали по миллиону долларов за раз. Основываясь на операционной системе microsoft visual window system, dell управляет сетью интернет-магазинов по всему миру.

Веб-сайт, на котором работает сервер dell PowerEdge, охватывает сайты 86 стран, предоставляя 28 языков или диалектов, 29 различных валютных предложений, более миллиарда просмотров в каждом квартале.

Делл-корп все больше осознает важную роль интернета во всем бизнесе, включая доступ к информации, поддержку клиентов и управление отношениями с клиентами. На сайте пользователи могут оценить, распределить и получить соответствующее предложение по всей серии продуктов компании dell. Пользователи также могут заказывать онлайн и постоянно контролировать производство и процесс доставки продукции. На сайте valuechin.dell компании и поставщики делятся полной информацией, включая качество продукции и инвентарный список. Dell corporation использует интернет для того, чтобы передавать свои ведущие услуги широкому кругу клиентов. Например, сотни тысяч коммерческих и институциональных клиентов по всему миру имеют деловые контакты с корпорациями dell через передовые веб-сайты dell corporation.

Ликвидность капитала, маржа прибыли, рост

После упорных усилий компания дейла сохраняет баланс в росте, прибыли, ликвидности капитала и приносит акционерам большую прибыль. Корпорации дейла всегда опережали своих крупных конкурентов в этих областях.

Режим прямого заказа

В августе 1998 года dell industries представила в китае модель прямого заказа с штаб-квартирой в китайском квартале фуцзянь-сямынь, в районе сямынь-сямынь-сямынь-сямынь-сяндайл-производственный завод по производству коммерческих самолетов и всеми программами прямой связи.

Делл (Китай) имеет офисы в пекине, шанхае, гуанчжоу, чэнду, нанкинге, ханчжоу и шэньчжэне, а также имеет власть расширить продажи и рынки в нескольких крупных городах (например, шэньян, сучжоу, ухань и сиань), а также более чем в 100 городских и городских районах второго уровня.

Рыночная стратегия с клиентом

Делл с большим уважением предоставляет услуги по обслуживанию клиентов и имеет специализированную группу по продажам и технической поддержке для обслуживания клиентов в различных областях: корпоративных клиентов: крупных и средних компаний

Клиенты по всему миру

Правительство и соответствующие органы

Семья и небольшой бизнес

Целевой рынок: телекоммуникационный сектор

Банковская/налоговая/финансовая отрасль

правительств

Международная компания

Образовательный/исследовательский институт

Дейл "плюралистический" режим

Согласно статье, опубликованной в новом выпуске "Business 2.0", компания dell computer, которая создала "модель распродаж", которая создала миф о продаже персональных компьютеров, сделала одним из наиболее удачных в мире, и в предвосхищении того, что индустрия персональных компьютеров становится более насыщенной, компания dell начала разрабатывать более смелую и расширенную "модель", Наступление на почти все области аппаратной продукции. Сможет ли новая модель дейла снова преуспеть? Многие ждут ответа.

Майкл-дейл человек DianNaoYe миф, котор он отстаива "модел прям продаж" не тольк полност измен индустр, и созда больш бизнес, компан "делл поддержива" ориентирова на рынок "маркетингов ид был промышлен широк отождествля себ с, сво управля модел был мног компан для классическ. Компан "делл выгляд больш как эффективн сборочн завод: чип и южн коре и тайван из intel периферийн устройств доступн везд, рабоч три-пят минут мог сборк новеньк компьютер, эт компьютер с порядок посыла в всю пользовател рук через торговц доставк прям, эффективн высок пораз искусствен в, тож затм промышлен коллег и!

Тем не менее, компания dell computer столкнулась с проблемой, которую не может избежать зрелый бизнес: как заставить компанию двигаться вперед, сделать шаг вперед и продолжать поддерживать высокоэффективное и эффективное высокоскоростное развитие? Очевидно, что существующая модель ведения бизнеса достигла своего предела, и она больше не может быть источником роста для корпорации делл, и выход из этого состоит только в расширении других отраслей промышленности. Именно предвидя это, компания дейла сделала еще Один шаг вперед по пути "плюралистического" развития в условиях широко обозримой деловой обстановки. Это также является еще одной крупной стратегией развития, разработанной dell computer corporation после «модели прямого сбыта» — «модели плюрализма». Однако, может ли новая попытка дейла быть успешной?

В запущ "разнообраз рисунк" концепц, работа в "делл" генеральн директор Майкл-дейл образн сравнива компан "делл с из компьютерн оборудован индустр" корпорац wal-mart ",, дейл попрош аппаратн супермаркет развит, изб компан созда всеобъемлющ аппаратн царств, а не в ограничива персональн компьютер област. Для достижения этой цели dell начала систематически просачиваться в другие отрасли аппаратного обеспечения: сетевой обмен оборудованием, принтерами, цифровыми средствами, печатными средствами, банкоматами и так далее, практически все аппаратные средства, связанные с компьютерами, стали объектам расширения dell company.

Реальност и мрачн проблем в Том, что компан "делл существ успешн не гарантир в эт нов в област в преуспет, может быт в некотор соответств продукт, работа в" делл "модел облада определен преимуществ, но в большинств нов занима в сво сфер, компан" делл был полн "новичк", эт несомнен даст работа в "делл" расширя пут привест к серьёзн сопротивлен. В то время как акционеры возлагают большие надежды на перспективы развития компании dell, не может быть и уверенности в Том, что эти новые области принесут большие прибыли акционерам, как и ожидалось.

По мере того как дейл расширяется, конкуренты компании растут, но уже не те фирмы, которые хотят конкурировать с дэйлом, а те, которые хотят конкурировать с каждой компанией. В связи с этим старые заклятые враги, такие как IBM и hewlett-pack, незамедлительно предупредили корпорацию dell о Том, что результат этого слепого расширения, как все они считают, приведет не только к тому, что дейл потеряет свое конкурентное преимущество, но и к обескровлению промышленности, превращая компанию в компанию, у которой нет ни основного, ни основного конкурента. Однако dell company пренебрегает подобной критикой, утверждая, что «одна из главных задач бизнеса заключается в Том, чтобы удовлетворить потребности клиентов, и у нас есть простые, эффективные модели. Независимо от того, какую индустрию вы управляете, эти основные принципы одинаковы.

Китайский клиент

Центр китайских клиентов

Китайский центр клиентов (CCC) начал функционировать в августе 1998 года на арендованном предприятиях, а в ноябре 2000 года был переведён на постоянный завод. Новый китайский центр по обслуживанию клиентов, расположенный рядом с аэропортом сямынь в провинции фуцзянь, занимает площадь в 350 000 квадратных футов, а серверы производят в два раза больше, чем предыдущие центры обслуживания клиентов, а блокноты и настольные машины — в три раза больше. В марте 2001 года был сертифицирован ISO9001 (2000) и ISO14001. В сентябре 2002 года он стал предприятием по всему миру, получившим сертификат OHSAS18001 по вопросам профессиональной безопасности и здравоохранения.

Обеспечение комплексных торговых и производственных объектов для китайских пользователей, включая услуги и техническую поддержку. В настоящее время насчитывается более 2 000 сотрудников.

Китайский проектный центр

В июле 2000 года делл начал работу по проектированию компьютеров, направленную на стимулирование разработки новых системных платформ, периферийных устройств, программного обеспечения и услуг, с тем чтобы удовлетворить потребности и требования конкретных клиентов. В июле 2002 года dell china productions center (CDC) открыл свой дом в шанхае, поддерживая глобальную ведущую технологию, в которой компания сосредоточилась на клиентах, укрепив работу по разработке и разработке продуктов daell.

Центр международной службы делл (Китай)

Дейл объявил в октябре 2002 года, что открыл в даляне (Китай) центр в китае для поддержки закулисных операций на японском рынке, с тем чтобы повысить эффективность обслуживания клиентов и, таким образом, ускорить быстрый рост бизнеса дейла на японском рынке. Центр был открыт в конце 2002 года.

Центр dell international services (Китай) в основном принимает на себя важные внутренние функции dell (Япония) компании, в Том числе работу по расчету счетов, связанной с информационными системами, а также работу по различным продажам и обслуживанию клиентов.

Глобальный центр закупок

Международные сети закупок были созданы в гонконге, шанхае, шэньчжэне и тайване для укрепления партнерства с поставщиками в китае и повышения эффективности закупок дейла по всему миру. Делл закупил большое количество компонентов в китае, включая приложения, фотоэкскаваторы, печатную плату, мягкую плату, дисплей, дисплей, динамики, клавиатуру, мышь и устройство ввода-вывода. В 2003 году закупка составила около 8 миллиардов долларов.