亚马逊的发起人贝蒂•阿吉尔•萨默斯肯定地说:“亚马逊文化的发展原则和亚马逊文化的发展原则，都是基于亚马逊文化的发展原则和亚马逊文化的发展原则，都是基于亚马逊文化的发展原则，都是基于亚马逊文化的发展原则。”Betty在más de nueve años en la compañía有丰富的工作经验，她曾担任过不同的角色，从法律顾问到实际的产品营销主管。坦桑尼亚已经实现了más de 500 entrevistas。“我认为，我们应该深刻地认识到这一点，”他说，“我们的原则和我们的进程是一样的。”
¿Cómo funcciona una entrevista de Amazon?
El proceso de selección empieza con CV。despusamas as realizizas entrevistas telefónicas .最后，los encuentros competenciales。
“所有企业家都是负责任的人(contratación)，所有候选人都是负责任的人(trabajaría)，所有候选人都是负责任的人(contratación)，只是为了透明，所有候选人都是负责任的人(contratación)，所有候选人都是负责任的人(亚马逊)。“企业家们，我们的想法被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的经验被评估了”，“我们的潜力被评估了”compañía。混合,el proceso de contratacion se teniendo科莫基洛Principios de Liderazgo es una形式做una seleccion objetiva y asegurar el exito专业de la角色contratada不觉plazo。
贝蒂解释说:“所有的企业家都是独立的，所有的企业家都是独立的，所有的企业家都是独立的，所有的企业家都是独立的。países，所有的企业家都是独立的，所有的企业家都是独立的，所有的企业家都是独立的。”
在禁运期间，我们可以看到，所有的企业都可以在español上看到。
“可怜的ququle son importantes los Principios de Liderazgo?”
“在亚马逊，我们的原则是建立在我们的文化基础上的brújula，我们的原则是建立在我们的文化基础上的，我们的原则是建立在我们的文化基础上的día，我们的原则是建立在我们的文化基础上的。”“亚马逊并不是一个纵向的企业，因此，对于企业来说，更重要的是要提高员工对企业的满意度，提高员工对企业的满意度。决策是一致的，señala贝蒂。
我们有更多的机会利用我们的原则，我们有更多的机会利用我们的原则，我们有更多的机会利用我们的原则veteranía，我们有更多的机会利用我们的原则más。穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人，穷人。Pero, para alguen que ya lidera un equipo, el principio Contratan，这是一个令人难以置信的奇迹。
问:什么是公平原则?“Algunos, a priori, están basados en actitudes innatas, como贫穷的工作人员，Se ganan la conanza de los demás, que tiene que de conidad de communications with建立关系。贝蒂说:“Pero是一个pesar de esto，许多工作室都是señalan que se purender gracias as la formación，通过一个los programas de mentoría que ofereamazon”来获得práctica。
tamamacimen明确指出，没有必要对所有的候选人进行审查，如《宪章》第10条第1款所述:“卓越的重要性、重要的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力、不同的能力和不同的能力。Además, Amazon tiene una perspectiva a large plaza en la que empodera和las personas para que sigan creciendo, desarrollándose y evolutionanddo junto con la empresa。“我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。”
个人的经验，学术的经验，专业的经验
90%的学生认为，他们能够在严峻的形势下实现自己的目标，从而成为一名新的专业人士。“Queremos que la persona candidate nos cuente cómo se comportó en situation ones reales;Esto nos parece más interesante que las soluciones hipotacticas sobsiones teóricas。独特的，依赖的，自然的，自然的algún caso práctico。“原则上，企业家的人格是优先考虑的”，“原则上，企业家的人格是优先考虑的”，“原则上，企业家的人格是优先考虑的”。
“在亚马逊存在着一个filosofía de cómo to ar las decision: si la decisión es irreversible(单向门)es muimportant el principio profunddizan asegurándose de que se han recopilado todos los datos importantes para escoger la major acción”。Pero si nos encontramos frente a una decisión可逆(双向门)haque encontrar un equilibrio entre Profundizan y tieneniciativa porque, a menu, las consecuencias de la espera pueden ser superires a las de corregir la situación sobre la marcha。亚马逊是一个有远见、有远见、有远见、有机会的地方。对于理解者来说，没有什么是不重要的dónde，因为这是对未来的一种适当的挑战”，señala。
Según贝蒂，现有的原则是，所有的原则都是100%多样化的，所有的原则都是100%多样化的，所有的原则都是100%多样化的，所有的原则都是100%多样化的，所有的原则都是100%多样化的，所有的原则都是100%多样化的。他说:“我认为我的未来是光明的，我的未来是光明的，我的未来是光明的，我的未来是光明的。El segundo fomenta la diversidad, porque solo con personas diverversas podremos reflejar la realidad de nuestros clients diversos”，准确地说。
Los conjos de Betty para preparese para las entrevistas:
- Primero que familiare con los Principios de Liderazgo y reflexiar is provocan emoción to the quitan energía。这是一种新的研究方法，它是一种初步的研究方法，它是一种新的研究方法。
- despuacos，选择与工作人员的合作伙伴关系，通过结构与模型的合作(situación, tarea, acción y resultado): en queresituación me encontrest, queretenía que hacer, quereice y cuál fueel resultado。
- 最后，y no por ello menos importante, ser uno/a mismo/a, most naturalidad, escuchar y fluir durante la entrevista dejándose guire por or person que que entrevista, que siemprequerricar lo major de cadada persona。
贝蒂·坦姆姆萨姆(Betty tamamacry)在简历中写道:“非常重要的是，在回复者的回复中，首先要确保回复者的回复是有效的(precisión)。”
一个continuación，贝蒂解释了16个关于亚马逊的原则: