应聘者在亚马逊求职面试中常犯的6个错误，以及避免这些错误的建议

你的面试官需要能够跟上你讲述的关于你的专业成就的故事，所以我们建议候选人使用STAR方法来回答基于行为的面试问题。这四个词的首字母缩写分别是:情境、任务、行动和结果。从概述情况开始，然后回顾任务和行动，最后概述所取得的结果。这将有助于面试官理解你的例子，并允许他们问适当的后续问题，以了解更多。此外，格式化你的回答可以防止你东拉西扯和添加不必要的细节，可能会分散注意力。将你的成功和失败与亚马逊领导原则联系起来。确保你强调的例子展示了你的专业知识，以及你是如何冒险、成功、失败和成长的。

亚马逊是一家数据驱动型公司，我们正在寻找同样热衷于交付结果的候选人。在整个面试过程中，确保你用具体的、可量化的、细致的信息来取代模糊或笼统的回答，这些信息清楚地展示了你的专业知识和参与程度。提供足够的细节很重要，但不要用太多的细节让面试官不知所措。回答时间不超过4分钟。如果有什么信息不清楚，面试官会接着问你一个问题，你可以利用这个机会提供更多的信息。虽然亚马逊是由数据驱动的，但我们明白，在某些情况下，结果可能更定性，而不是定量。在这些情况下，确保你有具体的轶事反馈，你可以分享和详细说明。

也就是说，你在面试中分享的大部分例子都需要有数据支撑。学习如何用可量化的术语描述你的职业经历和成就是一项面试技巧，它将在你的整个职业生涯中对你很有帮助。

亚马逊的每次面试通常是45分钟到一个小时，在有限的时间内，我们想听听你个人完成了什么。如果求职者总是说“我们”，我们很难评估他们的技能，因为我们无法确定你能够独立驾驶的影响。

最好的做法是，在面试之前，想想你想要分享的专业成就，并把它们写下来。接下来，看看这些成就，然后描述你在这些成功中所扮演的个人角色。你会想在面试中分享后者。我们假设您是一个协作型的团队成员，但是您知道，在描述您在交付过程中所扮演的角色时说“我”是完全可以接受的，同时描述团队所取得的成就，以展示更大的图景。利用这次面试来突出你的成就，而不是贬低它们。

虽然用一个特定的例子来回答多个面试官的问题可能是有意义的，但我们强烈建议使用各种深入的例子。基于在最后的面试中分享的各种经验和例子，面试团队应该能够收集足够的数据点来支持他们对候选人在特定级别和角色中的成功和潜力的决定。如果你对每个面试问题都重复同样的成就，你就没有展示出你经验的深度，可能会给面试官留下更多的问题而不是答案。

当你开始准备面试时，确保你有一到两项成就来分享我们的领导原则，这样你就能更全面地了解你作为一个候选人。

为了进入最后一轮面试，你已经付出了很多努力，如果你有需要的话，通过问清楚一个问题来最大化你的经历是很重要的。一个简单明了的问题可以帮助你理解面试官真正想知道的是什么，这将决定面试的成败。我们为您的成功投资，并欢迎有机会向您提供额外的细节或以不同的方式呈现信息。

在包括技术评估的面试中，要求提供额外信息尤其重要。在你开始解决任何问题之前，确保你的解释与面试官的问题一致，然后陈述你可能有的任何假设。从这里开始，你就可以开始解决问题了。

记住，面试是双向的，在面试过程中和正式结束前，你都应该有权提出澄清问题。

应聘者常常忘记面试不是单向的。我们鼓励你把面试看作是一个正式的对话，你和你的面试官都有兴趣更多地了解对方。把面试看作是一种相互交流，探索你能提供什么价值，以及亚马逊能为你提供什么，无论是责任范围、成长机会、职业发展，还是其他对你重要的事情。职位描述只是职位的一个缩影，它更不能反映公司的整体情况。我们知道您可能对我们的领导原则、文化和对员工的投资有疑问，我们随时准备为您提供所需的东西。确保你在面试前准备好了与你有关的问题，这样你就能从你的时间投入中获得最大的回报。