Das personal.

Die ausbildungsidee.

Den menschen als erstes kapital zur förderung der entwicklung Von unternehmen ansehen und menschliche lernfähigkeit und kreativität als voraussetzung für die erhaltung und stärkung ihrer kernwettbewerbsfähigkeit ansehen; Förderung des trainings, "job ist training, job ist job, vorgesetzten sind trainer". Das wichtigste ziel ist es, die praxis und die führungskompetenz des personals zu fördern, sodass die arbeitnehmer werte verwirklichen und gemeinsam mit den mitarbeitern wachsen können.

Ausbildungsziel:

Durch nachhaltige schulungs - und fortbildungen, die eine gute arbeitseinstellung und -einstellung fördern, das fachwissen und die beruflichen qualifikationen der mitarbeiter steigern, die leistung steigern sowie die firmenentwicklung mit sich selbst in einklang bringen.

Das ausbildungsprinzip.

Offenheit: alle mitarbeiter haben ein recht auf ausbildung, und die firma gibt öffentlich die verschiedenen ausbildungsprogramme durch

Das prinzip heißt: die ausbildung des personals ist ein systematischer prozess, der den einzelnen einbeziehen soll

Diversität: bei der ausbildung des personals müssen die eigenschaften des trainings, den inhalt und die formale vielfalt des trainings berücksichtigt werden

Der grundsatz der motivation: personen, die gute leistungen und potenziale fördern, sollen dazu ermutigt werden, fleißig zu arbeiten

Das leistungsprinzip: die wirksamkeit der mitarbeiterschulung wird durch die organisation und die individuelle leistung veranschaulicht

Die ausbildungsform.

Intern training-ing-kurse: innere dozenten Oder externe fachkräfte Oder spezialisierte einrichtungen in den firmen.

Externe ausbildung: die ausbildung, die Von der firma im zusammenhang mit ausländischen aktivitäten durchgeführt wird. Wenn wir einen tag länger im dienst verweilen, werden wir einen höheren bildungsgrad erhalten Oder die ausbildung zur beruflichen laufbahn beenden können.

Selbstlernen: ein durch die verfahrensprüfung akzeptiertes externes training-programm, das in seiner freizeit durchgeführt und durch die mitarbeiter auf der grundlage der qualifikationen und des beschäftigungsstatus genehmigt wird.

Die ausbildungsprogramme und ihre durchführung

Training-pläne: die personalabteilung führt die ermittlung des ausbildungsbedarfs durch und beschließt im einklang mit dem jahresoperativen mandat der firma die jährliche aus - und fortbildung, die unter berücksichtigung der allgemeinen personalplanung der firma und der auffassungen der hauptabteilungen durchgeführt wird, sobald die überprüfung der firma genehmigt wird

Fortbildung: gesamte organisation, koordinierung und durchführung der jährlichen fortbildung bei der firma personalmanagement. Die einzelnen hauptabteilungen sind für den abschluss Von operativen kursen verantwortlich.

Beurteilung der ausbildung

Die wirksamkeit der ausbildung wird auf vier ebenen gemessen, die mit dem echo -, dem lernlevel, dem verhaltenslevel und den ergebnissen zusammenhängen.