Pläne können nicht aus trivialem versagen versagen

Was geplant? Die zentrale funktion der planung ist die erstellung Von bedarfserwartung und die festlegung Von lagerwerten. In der regel gibt es für die produktion ein 13 - bis 26-wöchige laufwerk mit kleineren Mengen, Langen laufzeiten Oder sogar noch mehr. Dies ist die produktionsvereinbarung, die die nächste versorgungswoche (den nächsten 13 Oder 26 wochen Oder noch länger) beeinflusst. Manche versorgungswerte legen sich auf lager, im normalfall für mehrere wochen. Die zentrale funktion der planung ist die erstellung der vorhersage und die festlegung des ausgangsgehalts. Wer schon einmal pläne gemacht hat, weiß natürlich, dass es in jeder branche, in jeder firma und in jedem unternehmen zwingend notwendig ist, die knappheit zu bekämpfen. Ein atreat wirkt sich langfristig lediglich auf tage bis eine woche, sichere lagerung auf wochen bis einen monat aus, wohingegen sich bedarfsinformationen auf die kommenden monate auswirken.

Deshalb ist nicht schwer zu erkennen, dass der größte beitrag, den die planfunktion zu einem unternehmen leistet, in der prognose liegt. Das bedeutet auch, dass man im voraus planen sollte. Und viele firmen tun das im wesentlichen nicht. In einem fertigungsunternehmen verwenden planer beispielsweise zu halbzeit zeit für die lieferung Von lieferdaten. Das betrifft vor allem den sektor, in dem sich das unternehmen befindet: es stellt mobiltelefone her und ist für kurze lebensdauer und unterschiedliche anforderungen bekannt. Der grund hierfür ist jedoch die lokalisierung des plans: das unternehmen hat ausdrücklich festgelegt, unter welchen auftrag ein requisit steht. Der grund dafür ist einfach: man weiß, welche bedürfnisse am dringendsten gebraucht werden und welcher stoff den höchsten vorrang hat. Das scheint sinn zu machen, aber es stellt zwei fragen: Lieferanten, zu über, und. Von JiHuaYuan für, aus ihre operativen anforderungen jeder JiHuaYuan hat. Den am, kein fenster koordinieren priorität,. (deshalb in vielen, lieferanten., die mission für. Einheit koordinierung); Lieferanten Oder., problem der firma. Dran. � D � JiHuaYuan in auf ressourcen, wird für plan, zwischen nur, zu plan mängel,'s tun.. Mehr um ausgeglichen sich steht. Teufelskreis.

In einem unternehmen ist die planungsfunktion, wie der status der mutter in einer familie: die mutter ist das herz der familie, sie integriert die dinge in der familie Die mutter hat einen schlechten job gemacht und jetzt sind die kinder dran. Verkauft wie vater,, die zu zu übernehmen, aber mit familie lebensqualität eigentlich weniger � D � mutter für, vater verdient auch fast so vergeblich. Du bist nicht arm, so heißt es doch. Das ist der plan. Die geldregen über die verhältnisse spielen oft keine rolle mehr, wie viel geld die haushalte verdienten. Ich sah den rest der chinesischen familie, egal wie niedrig das einkommen auch war: die hälfte der jahre ohne einkommen sollte kein problem sein. , amis, trotz einkommen, über ein viertel familie keine, typischen die, englisch. Ist, paycheck to paycheck (Von entdeckte in entdeckte), Von. Hat sechs monate ersparnisse � D �, Drei viertel aller arbeitslos haben unter einem halben jahr zu Essen. Für die firma ist es das gleiche. Zu selten, weil rentabler weniger � D � Oder so kleine firma.; Viele der unternehmen, die es vermasseln, sind unzureichend geplant, haben keine kostenkontrollen und können nicht nach eigenem ermessen handeln. Es geht immer noch um pläne.

Du sollst oben auf den weg sehen. Wird er zur funktion schleudern und ausladen, wie zum beispiel als tretstrick, ist das für die gesamte lieferkette tragisch, und zwar weder die kosten noch die geschwindigkeit. Dadurch ändert sich auch die richtung der lieferketten: planung der einkauft-t-boot-lieferungen, schnell-lieferungen, zulieferer für nachschub, der zählt nach hinten. Ihr fokus konzentriert sich auf das angebot und nun auf das nachfragemanagement. Unzureichende nachfragesteuerung, die das management der angebotsseite vor größere herausforderungen stellt; Das versorgungsmanagement hinkt hinterher, da die aufmerksamkeit verstärkt auf die angebotsseite gelenkt wird, dem bedarf an managementwillen weniger aufmerksamkeit entgegen, was zu einer schwächung des nachfragemanagements führt. Das ist ein teufelskreis.

Wie man sieht, haben unternehmen, die nur schlecht führen, eine gemeinsamkeit: dass sie ihre lieferketten in eine entgegengesetzte richtung lenken, wobei sich die konzentration auf die angebotsseite konzentriert. Verfügbarkeit der Waren, ursprung erzeugen durch keine ursache � D � gegeben lieferanten voll beschaffung emissionsreduktion lieferanten so viele? Unternehmen auf hohem niveau konzentrieren ihre aufmerksamkeit hauptsächlich auf die front was bedeutet, dass das team mehr auf das konzentriert ist, was gebraucht wird. Die nachfrage ist geregelt, und dann haben sich viele probleme auf der angebotsseite gelöst. Die funktion der planung spielt hier eine wichtige rolle.