Vor zehn jahren, bei einer zufälligen gelegenheit, bin ich mitglied der shun gang. Damals Waren es mit mir vier Oder fünf. Werden jahre Waren vergangen, sah., aggie YiDaiDai produkte, umstand. Auf immer, erlebt trägt, aggie zu verwirklichen entwicklung, heute., produkte YuanXiao im ganzen land., hat heranwachsen aus. Aggie unternehmen, ich sehr stolz kraftvolle herrlichkeit.

Als wir anfingen, hatten wir einen kleinen schuppen gemietet riesige büros mit großem büro, eine große armee Von fachleuten ganz zu schweigen Von management, finanzen und marketing nur wenige Von uns hatten es getan wir Waren arbeiter und manager, hatten verschiedene aufgaben, alle genau wie ich. Es ist schwierig anzufangen, aber noch schwieriger zu erfinden. Heute kennen wir alle arten Von chartermaschinen, die glänzend ausgesehen hatten und voll funktionstüchtig Waren. Man beschäftigte sich ungeschickt mit dem studium, hatte aber keine erfahrung, und zwar mit der unverrückbaren kraft, dem zähneknirschenden elan, mit dem wunsch nach arbeit und erfüllung, der über ein jahr lang in unserer hütte.

Später tranken wir im long spring paneun zusammen mit einem nationalen unternehmen. Die arbeit der staatseigenen betriebe war ineffektiv, brachte wenig erfolg und wurde einfach nicht fertig. Nachdem wir uns mit den fabrikarbeitern gut vertraut gemacht hatten, ließen wir die werkstatt und die schlüssel liegen, damit wir jeden abend mit den hausaufgaben weitermachen und fast immer in der frühen nacht müde wieder in unseren arbeitsplatz zurückkehren konnten. Und gibt es nicht, dass ich nicht langsamer werden kann, gibt ich genug zeug, dass ich nach und nach aussteigen kann und dass ich mindestens zwei wochen lang nach dem verkauf ausschau halte. Die maschinen Waren damals Von hand fahrende schubkarren, das ziehen Von säcken, die arbeit mit dem am boden nackten, schäumenden, schäumenden schmutz in der nase. Ein so anstrengendes jahr verging.

Nach meiner rückkehr Von neo war die shun gang Von ein paar leuten auf 40 Oder 50 angewachsen, und ich war generaldirektor der organisation. Ich fahr mit meinen leuten raus zu den arbeiten und sehe, dass sie nicht langsamer werden können. Nach kurzer zeit schlug der gouverneur vor, dass wir ein produkt verkaufen sollten, das in xinjiang angekommen ist über 5.000 kilometer Von der straße weg, die eine schwierige aufgabe der nationalen einheit darstellt. Seit juni fahre ich alleine in ein flugzeug nach xinjiang, um eine neue zugfahrt zu unternehmen. Xinjiang ist weit und breit gereist, mit bussen und bis zu 14 bis 15 stunden. Ich fühlte mich jedoch nie bitter, sondern vertraute darauf, dass wir ein produkt produzieren würden, das in xinjiang angekommen war.

Die arbeit in xinjiang ist zu ende, und sowohl die arbeiter als auch der verkauf hatten neue mitglieder, die sich kleinere gruppen bilden und langsamer werden konnten. Es gelang mir nicht, mich zu verwandeln. Ich sorgte für den fahrer des präsidenten, für hardsbergs einkauf und für den logistiktransport Ich gehe, wo es schwach ist, dorthin, wo ich "meine pflichten" habe. Einmal mehr war die fabrik nicht mehr voll, und ich wurde vom vorsitzenden zum bauleiter ernannt. Als ich einen fuß in das gelände setzte, war der boden voller steine und kahlköpfe.

Eine geschäftsreise, bei der ich mich mit dem damals zuständigen manager unterhielt, war es nicht sinnvoll, unsere maschinen Von der seite zu ziehen. Wenn wir auf dem feld arbeiteten, mussten wir die angesammelte unwegbares unwegbares einfach weglegen, dann hätten wir jetzt weniger arbeit am packen. Er hatte leuchtende augen, als er den gedanken hörte, und ging zurück, um die pläne zu bearbeiten. Ich machte mich heimlich wie das bauprogramm an, wo ich die birnen nacheinander an beiden seiten erproben sollte. Das projekt wurde so ausgebaut, dass ohne verzögerung keine probleme beim auskoppeln entstehen konnten, auch wird gewogen und gewogen und das automatische wickeln Von netzen erlaubt.

Ende 2018 wurde das unternehmen an unsere aktuelle adresse verkauft. Offiziell bin ich logistik-leiter und fahre mit einer kutsche Von zweitbeeil beeil im ganzen land umher. Wenn ich sehe, wie die räder einer festgekrallt rollenden trampel aus der firma rollen, bin ich bis jetzt stolz und stolz. Mit zehn jahren bin ich nicht nur auf den aufschwung stolz, sondern auch auf meinen einsatz.

Es kommt nun darauf an, dass die "einheit und das engagement" für ein unternehmen, das sich "wie ein unternehmen entwickelt", sich "durch eigenes engagement zusammengehalten und richtig entschieden" hat, ein familienunternehmen, das Von mancher seite ein wenig abgekämpft hat. Mutterrechtschaffenheit, verantwortung, innovation, intuition eine unternehmensidekultur, die darauf abzielt "nachlässig zu handeln, intelligente landwirtschaft zu bauen und einen 100 jahre alten mais zu bauen" das ist keine leere, sondern eine wahrheit. Erfolg und pracht wurden zwar gesehen, aber die härten und bedrängnisse kennen wir erst, wenn wir sie selbst erlebt haben. Wie der vorstandsvorsitzende immer sagte, "muss man nicht alles durchmachen, was einem erwachsener nicht leicht fällt". Es war zwar nicht so bitter, aber wenn ich darüber nachdenke, habe ich es fast so bitter geliebt wie kaffee, bevor es wieder süß wurde.

Ich mache bei meinen mitfirmen ein kreuz, wie es den unternehmen gelingt, ein unternehmen in gang zu setzen, das groß genug ist, Von werkstatt bis heute, Von groß zu groß, Von vier Oder fünf bis heute, Von über 400. Das sind die zehn jahre, die ich im kampf gegen chathin gekämpft habe. Weitere zwanzig Oder dreißig jahre werden vergehen, bis wir nach und nach umkämpften ein jahrhundert mit den erfolgreichen unternehmen, das wir in die hand nehmen werden.