Vom 26. März, china bauen GeZhouBa gruppen denken als der, manager, wirklich Chen Gang für bauen heft 5 junge rot hohen YanXiuBan (85 nach auf ben)., er aufgefordert die kadetten, um der gebäude YangQi neue aufgabe für zu, ideale glaubenskraft besäße, die erhöht der zu aus ficken, zu ingenieurwesen aufbau. Lernen, Bestrebungen, individuen und unternehmen wachsen zu lassen, um so die qualität unserer systeme zu fördern, können noch viel mehr bewirken.

Also, wo sind die vorlesungen?

Unter seinem tagesordnungspunkt "aus einer großartigen traditionellen kultur lernen, ein modernes projektmanagement zu erhalten", beispielsweise die durchführung des ep-programm, führte er die wichtigsten faktoren für das projektmanagement in bauunternehmen, die umsetzungswege und die erforderlichen fähigkeiten der leistungsmanager sowie eine eingehende kommunikation mit den lernenden durch.

Chen hatte gerade kurse für die kadetten gegeben

Chen meint, eine großartige traditionelle kultur sei die wurzel und seele der chinesischen nation ein ansatz der regierungsführung, der bildung und körperhaltung vermittelt, der als starker hinweis auf ein modernes projektmanagement dienen soll. Es kann nun sein, dass china die vier so genannten "vier übergänge" schafft durch den aufbau eines systems, das ein qualitativ hochwertiges wachstum ermöglicht, indem es erstklassige bauunternehmer schafft und den aufbau global wettbewerbsfähiger unternehmen beschleunigt. Zur ewigen aufgabe eines bauprojekts legen die jungen kollegen großen wert auf projektleitung, wobei erfüllung und effizienz im mittelpunkt stehen und die drei schlüsselfaktoren für design, liefern und konstruieren sowie ein globales, teamorientiertes, ergebnisorientiertes, egoistisches und untergeordnetes denken fördern. Die sechs mentalitäten populismus, erfahrung, realismus, triismus, zögern und resignismus und die befreiung Von ideen und veränderung verbessern unsere leistung. Muss mit kommunalen,, unternehmen die operativen, SheJiYuan geräte,,, die für sieben der interesses an, HenZhua in, eiern während ärmere qualität, sicherer, zivilisationen die wirksamkeit sieben elemente, zu projekte alles des kontrollen steigende projekte übernimmt. Zu.

Chen stellt fest, dass sich gute projektmanager auf zehn konkrete aufgaben konzentrieren sollten: zum einen die verantwortung der klienten zu erweitern und die lizenzmechanismen zu verbessern; Die stärkung der frühen planung und die verfeinerung des prozesses der umsetzung der fristen und der etappenpläne; Die stärkung der qualität der projektleiter und die kontinuierliche verbesserung der dokumentation, der projektleitung, der ressourcenintegration und der durchführungskapazität; Iv die stärkung Von projektteams, um einen professionellen, disziplinierten und integrierten bestand an mitarbeitern aufzubauen; 5 geht es darum, institutionen zu stärken und institutionen zu schaffen, die den wissenschaftlichen normen entsprechen; 6 die prozesskontrolle zu verstärken, um ein systemweites bestandsmanagementsystem zu etablieren und die fortschritte insgesamt unter kontrolle des projekts zu halten; Vii ist die verbesserung des kostenmanagements, der kinetik, der systemischen und umwälzenden analyse und die wirksamkeit der kontrollen; Erhöhte priorität bei der gestaltung Von veränderungen unter wahrung des multi-allgemeinen interesses; Ix die stärkung des risikomanagements und das ruhige einhaltungssystem und die erhöhung der fähigkeit und des niveaus, mit denen risiken bekämpft werden können, kontinuierlich zu verbessern; 10 dabei geht es um die stärkung der untervergabe und die leistungsstarke berichterstattung bei unterauftragnehmern im hinblick auf hochwertige sicherheitsdienste

Das seminar sammelt alle teilnehmer ein.