多角化したグループ会社のデジタルトランスフォーメーションは、事業構造が比較的単純な企業に比べて、より複雑で難易度が高くなります。たとえば、業界によって事業の課題がバラバラになったり、移行の方法や経路が大きく異なったりすることがあります。また、系列会社の意識・認知から実行までの足並みがそろわない、グループレベルでのコントロールが難しいなどです。

中国民営経済研究会の副会長ユニットである万達グループは1988年に創立され、総資産は800億元余りで、業務は多岐にわたり、港湾埠頭、石油化学、国際貿易などの産業をカバーしています。グループのデジタルモデル転換は比較的早くスタートし、2014年に全面的な情報化建設をスタートさせ、2016年には数科の会社、山東創恩情報科技股份有限公司を設立し、対外賦能を開始しました。ここ数年、グループは絶えず技術への投資を拡大し、「科学技術強企業、革新エネルギー」戦略を実施し、デジタル転換プロセスを加速し、石油化学分野の世界的な灯台工場を成功的に作り上げました。「実体+貿易+金融」「実体+資本運営」「実体+インターネット+スマート化」の多元融合の新業態を発展させ、デジタル転換は明らかな効果を上げました。

多元化のグループ会社はどのように文化、組織、人材、技術の多次元からデジタル化を展開しますか?デジタルトランスフォーメーションのユニークな挑戦にどう対処するのでしょうか?どれらがありますか?万達グループの成果の経験これらの話題をめぐって、4月24日19:00-20:00、第8回「数智賦能雲教室」では万達集団山東創恩情報科技股份有限公司の呂英勝董事長と中国民営経済研究会理事、極客邦科技創業者兼CEOの霍太穏氏が対話を行いました。

呂英勝氏は2014年から万達グループの全面的な情報化建設の企画を主宰し、また2016年から情報化チームのデジタル転換の推進を指導しており、企業のデジタル転換において深い洞察と豊富な経験を持っています。

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　　 「数智賦能雲教室」についてです

デジタル化発展の加速とデジタル中国建設に関する党中央、国務院の政策決定を徹底させるために、中国工商聯第13回全国工商聯民営企業のデジタル化転換の積極的な推進に関する要求と「全国工商聯民営企業のデジタル化転換の加速に関する意見」を実行します。全国工商聯は「数智賦能雲教室」を続けて開催しています。

このイベントは全国工商聯経済サービス部が主催し、全国工商聯人材交流サービスセンター、中国民営経済研究会が主催しました。デジタル転換に対する認識と実践ルートを共有することによって、企業のデジタル転換意識と能力を高め、企業家と企業関係者がデジタル経済時代の発展の脈絡と政策の方向を正確に把握することを目的としています。デジタル先行企業の進化過程と教訓を洞察して、企業の持続的な成長を実現するデジタルモデル転換の発展の道を見つけます。

クラウド教室の内容は以下の通りですので、引き続きご注目ください。

●第1期:「企業のデジタル化戦略立案」です

●第2回:「デジタル組織への進化の道筋とアプローチ」

●第3回:「データ管理とプランニングのデータガバナンス」

●第4回:「データ管理とプランニングのためのデータプラットフォーム構築」

●第5回:「企業シーンでのAIGC活用と着地」です。

●第6回:「企業構造革新のための事業構造アップグレード」

●第7回:「産業シーンにおける知的意思決定の最適化」です。

●第8回:「グループ企業のデジタル化実践の共有」です。

●第9回:「金融数知化事例の分解と実践の共有」

●第10回:「自動車のデジタル化事例分解と実践共有」

●第11回:「産業デジタル化の事例分解と実践共有」

●第12回:「消費小売りデジタル化の事例分解と実践共有」

内容の再生登录ください:http://www.acfic.org.cn/ztzlhz/szhzxxd/index.html