“企业家更应该做好努力的榜样”——访福耀集团董事长曹德旺-中华全国工商业联合会

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"기업가가 더욱 노력의 모델이 돼야 한다"는 차오더왕 푸야오그룹 회장의 인터뷰

발표:2024-04-18 출처:중화공상시보 상표:[중학교]

'부지런함은 시간에 따라 변하지 않는다'는 말은 차오더왕 푸야오그룹 회장에게 딱 들어맞는다.올해 일흔여덟 살인 그는 여전히 일찍 일어나는 습관을 갖고 있다.

최근 몇년간 조덕왕은 기업가로서 분투하는 세번째 단계인 100억원을 기부하여 푸야오과학기술대학을 세우는데 대부분의 시간과 정력을 쏟고있다.그는 매일 일찍 학교에 나와 공사장을 순시하고 거래처를 접대했다.

최근 몇 년 동안 일부 민영기업은 경영 발전에 적지 않은 어려움과 문제에 부딪쳤고, 일부 민영기업가는 미래에 대해 의혹, 우려와 관망하는 태도를 가지고 있다."문제를 해결하는 가장 좋은 태도는 객관적이고 공정하게 현실을 대하고 용감하게 현실을 포용하는 것이다.일전 조덕왕은 복요과학기술대학 림시사무실에서 중화공상시보 기자의 특별취재를 받았다.현재의 대내외 경제 환경에 대해 그는"내 생각에는 기업은 튼튼한 기초에 의지해야 한다. 나는 40년 동안 유리를 전공하면서 자동차 유리 전공을 했다. 다른 유리는 하지 않았지만 지금은 세계 자동차 유리 전문가가 되었다. 집중하는 것은 일종의 책임 있는 표현이다"라고 말했다.

' 마케팅의 가장 좋은 수단은 국가와 국민을 이롭게 하는 것이다.시장을 선도로 하여 국가, 사회, 국민이 필요로 하는 제품을 만드는 것을 견지한다."

푸야오그룹 상장회사 정보를 열람해보니 두개 수치가 아주 눈길을 끌었다. 푸야오유리의 국내시장점유율은 65%를 초과했고 세계시장점유율은 근 34%에 달했다.

최근, 푸야오그룹은 2023년 년보를 발표했는데 2023년 년간수입이 331억 6,100만원으로 동기대비 18.02% 성장했다.그중 귀속 상장회사 주주들의 순이익이 56.29억 위안으로 동기대비 18.37% 성장했다.

최근년간 많은 민영기업과 마찬가지로 푸야오도 전염병충격 등 여러가지 시련을 겪었다.다른 점이라면 시련이 지난후 복요의 발전은 후퇴하지 않고 오히려 전진한다는것이다.많은 사람들은 푸야오시가 번마다 각종 시련과 곤경에서 벗어나 새로운 발전을 이룩했는데 기업의 장성을 지탱한 요소는 무엇인지 궁금해하지 않을 수 없다.

"마케팅의 가장 좋은 수단은 국리민복이다.기업은 시종 시장을 선도로 하여 국가, 사회, 국민이 필요로 하는 제품을 만들어야 한다"고 했다.차오 회장은 단도직입적으로 말했다."중국 민영기업은 독일 기업을 본받아야 한다. 책임 있는 태도로 가치 평가를 잘해야 한다.

개혁개방 초기 수입 자동차가 쏟아져 들어오면서 중국은'만국 자동차 엑스포'의 장이 됐다.가격이 몇 천 달러인 자동차 한 대가 유리 한 장을 수리하려면 수입품에만 의존할 수 있는데, 가격은 2, 3 천 달러이다.자동차 유리의 폭리에 불복한 차오더왕은 창업을 통해"중국인을 위해 자신의 유리를 만들겠다"고 결심했다.

1987년, 조덕왕은 기타 10여명의 주주들과 함께 600여만원의 자금을 모아 복요유리회사를 설립하였다. 이듬해에 생산에 투입한 자동차유리사업은 눈부신 성과를 거두었으며 2년내에 당시 국내 자동차수리시장에서 독특한 류파를 이루었다.

20세기 90년대 초, 많은 기업들이 다원 발전을 추구했다. 푸야오도 일찍이'공업촌'건설에 참여했고 인테리어, 주유소 등의 업종에 발을 들여놓았다. 발전은 좋아 보였지만 이윤은 상당히 제한되어 기업 발전은 병목 단계에 들어섰다.

투자자들이 유리를 좋아하면 유리주에 투자할 것이고, 부동산을 좋아하면 부동산 주식에 투자할 것이다. 당신처럼 작은 기업인데 누가 당신들에게 투자하겠는가.조덕왕은 듣기 좋지 않은 말이지만 깊은 계발을 받아 진정한 전환을 도모하고 힘을 모아 주업을 강화하기로 결심했다고 말했다.

초기에서 비바람의 기능성 유리, 고부가가치의 유리를 가지로 다년간 푸야 오 시종 질 집중 이라는이"투명, 시장에 의하여 유리의 지능화, 개성화 등을 요구, 판로 가 좋은 제품의 생산을 끊임없이 개발, 힘 써 제품의 부가가치를 높이 소비자 수요를 더욱 잘 충족시 켜야 한다.

시장을 선도로 하여 제품 연구개발을 추진하는 리념을 실행함에 있어서 사람이 제1 요소이다.

인재는 바로 기업에 맞는 사람입니다. 직원 개개인의 공과를 객관적으로 평가하고 이들이 성장하는 과정에서 어떤 도움을 받았는지를 분석해야 합니다.조덕왕 (曹德王)은 인재 양성에 착안하여 회사에서는 전문적으로 복요 (福yo) 관리학원을 설립하여 매 직원의 흥취와 특기에 근거하여 그들을 위해 가장 우수한 직업발전 경로를 만들었다고 소개했다.현재, 회사의 80%의 중간 수준 고위 관리자들은 밑에서 양성된 사람들이다.

당건설이 인재양성을 선도하는것은 복요의 일대 특색이다.몇십 년의 양성을 거쳐 사상자질이 뛰어나고 업무기능이 뛰어난 많은 당원들이 기술혁신과 주요 프로젝트 개발 등 관건적인 직위에서 중추 역할을 맡고 있다.현재 복요집단은 당위 산하에 17개 지부를 설치했으며 현재 당원이 근 700명이다.

인재의 유출은 민영기업이 직면한 보편적인 문제다.푸야오 그룹의 인재 이탈률이 줄곧 비교적 낮은 수준을 유지하고 있다.그 중의 비급은 어디에 있습니까?

"어떻게 사장이 되느냐는 질문을 많이 받았어요.차오 부장은 고효율은 직원들의 높은 임금과 높은 복지에서 나온다고 말했다.푸야오 (福耀) 그룹은 항상 모든 직원을 자신의 자녀로 여기고 있으며 모든"자녀"를 더 잘 돌보기 위해 2013년부터 회사에서는 애심기금을 설립했고 후원 대상은 직원과 직계친족까지 포함했으며 돌발사건으로 가정경제가 큰 어려움을 겪은 직원들이 난관을 극복하도록 돕기 위해 노력하고 있다.

' 기업이 시장에서 승리하려면 품질을 위해 분투하고 혁신에 의존해야 한다."

짧디짧은 38년 사이에 총자산이 627만원밖에 안되는 작은 기업으로부터 세계시장점유율 제1위의 자동차유리생산업체로 신속히 발전하였다.복요, 무엇에 의거하는가?이에 대한 차오 상무위원의 답은"기업이 시장에서 승리하려면 품질을 추구해야하고 혁신을 해야 한다"는 것이다.

2021년 7월 20일, 중국에서 제조한 세계 최초의 시속 600km의 고속 자기부상열차가 정식으로 출고되었다. 푸야오는 자기부상열차의 외관, 안전성 등 사전 설계에 깊이 참여했으며 열차에 전면 차단유리와 측면 창유리를 포함한 전체 차체 덮개 솔루션 (솔루션)을 제공했다."1kg 알루미늄 폭탄 760km/h의 충격에도 견딜 수 있을 뿐 아니라 터치나 조명 조절까지 가능해 승객 한 사람 한 사람에게 안전하고 편안하며 스마트한 새로운 경험을 선사합니다.""조덕왕의 설명이다.

혁신은 수요를 견인하고 수요는 시장을 가져온다.최근 몇 년 동안 푸야오는 경량화 초박막 유리, 열 단열이 가능한 코팅 유리, 다양한 주행 정보를 표시할 수 있는 ar-hud 유리, 네트워크 연결 안테나가 달린 etc/rfid/5g 유리, 슈퍼비전 스마트 파노라마 스카이 글래스 등 수십 종의 기능형 혁신 제품을 잇달아 출시하여 시장의 폭넓은 환영을 받고 있다.자동차 브랜드와 신에너지 자동차에 제품이 응용되면서 푸야오 자체 발전에 새로운 성장 공간을 열었을 뿐만 아니라 지능자동차, 지능교통 등 산업의 혁신과 발전에도 촉진 역할을 했다.

많은 신제품에서 자동차유리를 통해 실현한 신형 차량탑재형 5g 안테나 솔루션은 푸야오가 산업혁신에 참여한 하나의 중요한 성과이다.

조사에 따르면, l3 등급의 스마트 자동차는 적어도 20개 이상의 안테나를 설치해야 한다.이렇게 많은 안테나를 어떻게 설치해야 합니까?이것은 줄곧 시급히 해결해야 할 업계의 난제이다.이전에, 전통적인 차량 탑재 안테나와 상호 연결 시스템은 통상적으로 외부 부착형'상어 지느러미'또는'막대 모양'분포를 사용했는데, 공간이 좁아 20개의 안테나가 안테나기둥에'끼워넣어'5g 안테나의 성능에 영향을 줄 것이 뚜렷했다.안테나를 차 안에 완전히 설치하면 또 금속 차체나 유리의 단열 · 조광 · 가열 기능에 영향을 받을 수 있다.이를 위해 푸야오는 안테나를 유리 내부에'숨겨'5g 안테나 유리를 출시했다.신제품은 유리와 같은 비금속 재질이 신호를 차단하지 않는 특성을 발휘하여 직접 유리 내에 안테나를 배치하여 안테나의 안정성과 안정성을 강화하였으며 외부 노출 설비가 필요 없이 안테나와 유리의 일체화 설계를 실현하여 설치가 간편하다.현재 푸야오 5g 안테나 글라스는 최고 800mbps의 속도를 낼 수 있어 1초에 100m짜리 동영상 1개를 내려받을 수 있는 수준이다.

핵심기술은 사올수 없는것이고 지름길도 없으며 오직 자주적혁신에 의거할수밖에 없습니다.조더왕 (曹德王)은 푸요는 매년 영업수입의 4% 가 넘는 혁신 연구개발 투입으로 자동차 전동화, 네트워크화, 지능화, 공유화에 깊이 융합했다고 기자에게 말했다.다분야 연구 및 창조 플랫폼 구축에서 푸야오시는 국가인정기업기술센터, 원사워크스테이션, 박사후과정과학연구워크스테이션, 국가 cnas 검측실험센터 등 9대 국가급 과학연구플랫폼을 구축하게 된다.국제적으로 푸야오는 11개 연구개발설계센터의 설립을 통해 글로벌 협동혁신체계를 구축하고 다차원적으로 혁신능력을 육성하여 자동차유리의 전 산업사슬을 덮는 자주혁신능력을 형성했다.

이제 푸야 오 자동차 유리에 관건 성형 공정과 설비를, 유리 안테나, 코팅 광전기 등 핵심 기술 돌파, 여러 분야의 국제 독점 업종 장벽과을 깨 뜨렸고 실현 핵심 기술이 100% 자주 통제가능 선후 하여 주관 하거나 참여 편성 국내외 기준 53개 성공'을'13개 업종 기술 난제를 해결하였다.

제품 혁신 외에도 푸야오는 품질과 관리 혁신에도 힘을 쏟고 있다.

푸요는 2007년부터린 6시그마, qcc 등 품질개선 기법을 도입했다.10년 이상의 지속적인 개선을 통해, 상명하달, 하명하달 지속적인 개선과 문화를 형성했고, 품질, 비용, 효율성 및 인재 양성 면에서 현저한 성과를 거두었다.

푸야오그룹은린 관리를 통해 생산성과 경영지표 업그레이드를 빠르게 추진했다.2023년, 스타급 인증 작업반 그룹 수는 569개, 린전문인재 7431명, 그룹 전체에서 완성한 개선제안은 78931건이며 년간 개선수익은 2억 4000만원에 달하였다.린의 실행은 푸야오 전원의 창조성을 불러일으켰으며 푸야오에 혁신과 개진의 문화를 형성하였습니다. 혼다자동차, gm 자동차, byd, 한국 현대, 광치도요타, 이치홍치, 이치폴크스바겐 등 고객의 공급상을 수여하여 고객의 인정과 신뢰를 받았습니다.2021년, 푸야오그룹은'4 품 1 체, 듀얼 드라이브'품질관리 모드로 중국 품질 분야 최고상인 중국 품질상을 수상했습니다.

' 디지털화와 지능화는 생산방식과 관리방식에 커다란 변화를 일으킬 것이다.

만약 혁신이 복요 발전에 날개를 보태고 질량경영이 복요 발전에 기초를 잘 닦았다면 지능제조는 복요 발전을 도와 새로운 단계로 올라서게 할것이다.

일찍 2014년에 글로벌 자동차 업종이 부진 한 현실에 맞서 며, Cao Dewang 주동적으로 변화, 공업에 4. 푸야 오겠다고 했을 통해 디지털 전환, 지능 제조의 길을 걷고 제품의 품질과 고객 만족도를 격상과 고객의 주문 제품 설계 협동, 교부 협동, 글로벌 생산 운영의 가시다.현재 푸야 오 세계 50개 공장에서 이미 50% 이상 자제 수치제어 선반을 인터넷 센서 등 기술 정보 처리 센터에 접속 집행 mes 제조 시스템의 핵심 정보의 전달을 통해 생산 과정에 대한 관리를 최적 화하 며 제품 주문 계획부터 제품 인도까지 실시간 데이터 분석, 비교를 실현하는 것,원가통제, 품질보증 등 경영관리 결정을 위해 더욱 많은 과학적 근거를 제공하다.

기업가치 흐름의 협동과정에서 푸야오는 부문벽을 뚫어 정보외벽을 제거함과 아울러 협동을 산업사슬의 위아래로 확장했다.수요에이어 져 푸야 오 실현과 9세 대륙 중심에서 글로벌 고객의 동시 설계, 삼차원 설계 성과 시뮬레이션 해 생산, 검증 할 수 있는 기술 적요 구에 전환을 설계와 개발의 일체화 협동 능력, 다시와 자동차공장을 통해 수주 계획의 동반 성장 푸야 오 중계 창고 배송 및 내부의 생산 계획을 하달이 있어야 한다.공급측면에서 푸야오는 자신의 생산에 필요한 자재수요량을 자동적으로 공급자에게 전달하여 산업 업-다운체인의 협동효률을 제고하고 총체적원가를 낮추었다.

현재 푸야오는 이미 전체 프로세스 라이프 사이클의 복잡한 데이터를 온라인으로 처리할 수 있는 능력을 갖추고 있다.추산에 따르면, 푸야오그룹은 혁신적인 지능화 데이터 수집 기술을 통해 생산 효율을 30.5% 향상시켰고 제품 불량률을 30% 이상 줄였으며 에너지 이용률을 12% 향상시켰고 신제품 설계 주기를 경쟁사보다 평균 25% 단축시켰다.

푸야오 스마트 제조 시스템은 계속 성장하고 있습니다.현재 푸야오는 청화대학, 북경대학과 함께 디지털지능제조합작프로젝트를 가동하고있다.쌍방은 공동 연구개발팀의 설립을 통해 데이터와 시뮬레이션이 공동으로 구동하는 지능제조를 핵심으로 지능 감지, 현대화 시뮬레이션, 공업 빅데이터 연구에서의 기술 우세를 통해 자동차 유리 지능제조의 혁신 연구개발을 추진한다.이런 개방과 협업의 협력 혁신 모델을 바탕으로 푸야오는 지능제조 분야에서 부동의 업계 선진수준을 유지하고 있다. 자동차 유리 분야의 첫 국가 지능공장 시범 시범이다. 공업정보화부 검수전문가팀은 푸야오가 구축한 개성화 맞춤 생산 능력은 중국 지능제조 분야의 모델을 수립했다고 밝혔다.

오늘날 디지털화 전환과 지능화 개조는 기업의 생산과 생존 방식을 심각하게 변화시키고 있다."디지털화와 지능화는 제5차 산업혁명을 열 것이며, 이는 생산방식과 관리방식에 천지개벽 변화가 일어날 것이다.이 점을 기업은 반드시 크게 중시해야 한다."조덕왕은 강조했다.

그는 또 디지털화, 지능화를 대대적으로 추진하면 전통산업의 전환과 업그레이드를 효과적으로 추동할 수 있고 신흥산업에 힘을 부여해 핵심경쟁력을 구축하고 신질 생산력을 서둘러 육성할 수 있지만 기업이 디지털화, 지능화를 실현하려면 양호한 기반이 있어야 한다고 지적했다."푸야오는 중국의 16개 성에 공장을 세우고, 세계 11개 국가와 지역에 생산기지와 비즈니스 기구를 설치했다.기업 기반이 튼튼하지 못하면 무조건 따라가서는 안 된다.

' 기업가의 사업은 그 자체가 벤처 사업이니 비관하지 말고 분발해서 할 수 있는 일을 하라"고 했다.

3년 전염병 상황의 충격을 겪고, 전환과 업그레이드 등 여러 방면 요소의 영향으로 현재 민영기업 발전은 일부 어려움과 도전에 직면해 있다. 민간투자 증가 속도가 하락하고, 일부 민영기업가들은 심지어 주저앉아 있는 심리상태가 나타났다.

그는 현재 중국 민영기업들이 겪고 있는 어려움은 대부분 동질화 · 저수준의 중복 건설로 인한 과잉 생산능력이라고 진단했다.빚이 많은 탓도 있다."중국인들은 어떤 일이든 열심히 한다. 그 결과가 과잉 생산력, 과잉 유동성을 낳는다.하지만 상장은 자금 조달 수단일 뿐 기업의 성공을 평가하는 기준은 아니다.

"시장경제는 동태에서 균형을 추구한다.조덕왕은 다음과 같이 말했다. 우리는 공동으로 당면의 곤난에 대처해야 하며 아울러 리성적인 태도로 문제를 대해야 한다.

준엄한 도전에 직면하여 기업은 어떻게 해야 하는가?이에 대해 차오 회장은"현재 기업이 어려움을 겪고 있다"면서"문제가 어떻게 발생했고 어떤 방법으로 효과적으로 해결해야 하는지를 연구해야 하며, 적극적이고 객관적이고 실사구시적으로 현실을 직시해야 한다"고 말했다."중국은 중국인의 중국이다.민영기업가는 반드시 시대적 사명과 책임을 다해야 한다"고 강조했다.

행동은 말보다 낫다.최근 조덕왕은 또 큰 투자를 통해 사명과 책임을 실천하고있다.

2023년 12월 30일, 복요유리는 복건성 복청시에 완전 자회사인 복요유리 (복건) 유한회사를 설립하고 32억 5 천만 위안을 투자하여 자동차 안전유리 프로젝트에 사용한다는 거액투자계획을 발표하였다.

이어, 2024년 1월 25일 저녁, 푸야오 유리는 또 대외에 안후이성 허페이시 페이시현에 57.5억 위안에 3개의 완전 출자한 자회사를 설립하여 회사의 생산 및 판매 규모를 더욱 확대하여 회사의 자동차 안전 유리 및 자동차 부품 유리에 대한 자동차 시장의 끊임없이 증가하는 수요를 충족시킬 것이라고 발표했다.

한달도 안되는 사이에 조덕왕은 두번이나 새로운 프로젝트에 큰 돈을 투자했는데 투자총액은 90억원에 달했다.이는 현재 시장에서 많은 관심을 불러일으키고 있다.

눈 감고 뿌리는게 아니다.차오더왕 부장은 기자에게"푸야오시는 2021년에 이미 일부 자동차 고객과 주문 계약을 체결했으며 2025년에 화물 공급을 실현할 것"이라고 말했다.2023년 푸야오는 한때 물량 부족을 겪었다.이 같은 상황에서 투자를 늘리는 것은 2025년 상반기 시험생산에 맞춰 수요를 맞추기 위한 것"이라고 설명했다.

좋은 경영 상황 외에도 풍부한 현금 흐름도 푸야오씨가 대규모 투자를 하게 된 배경이다."푸요는 재무 상태가 좋고, 수익도 좋습니다."그는 푸야오씨가 지금 은행 예금에서 은행 대출을 빼면 몇 억이 남는다며 은행에 빚진 돈도 없고, 또 유동자산이 유동부채의 몇 배라고 말했다.

"새로운 성장점을 육성하려면 아직 시간이 필요합니다.차오 더왕은 기자에게 자신은 현재 직면한 환경이 매우 어렵고 도전성이 있다는 것을 알고 있다며"기업가의 사업 자체가 위험한 사업이므로 비관하지 말고 분발해서 해야 할 일을 해야 한다"고 말했다.

' 자선은 기업가가 마음을 닦는 과정이며 사회와 함께 하는 덕목"이라고 말했다.

그는 중국 기업계에서 아낌없는 사회 환원으로 유명하다.불완전한 집계에 따르면 그의 개인 기부금 누계가 이미 160억 위안을 넘었다.그는 늘 힘이 자라는대로 사회의 진보를 돕고 힘이 자라는대로 일을 하면 더없는 영광과 긍지를 느낀다고 말하였다.

사회적 책임에 대해 언급하면서 차오 더왕은 기업의 책임은 우선 규정에 따라 세금을 납부하고, 규율과 법을 준수하는 것이라고 말했다.복요의 총적방침정책은 자기 발전을 도모하는 동시에 동시에 천하를 착하게하고 경천애인하며 지선에 그치는것이다.'경천애인'이란 법을 지키는 것에서부터 시작해 책임감 있게 전 세계에 최고의 제품을 제공한다는 것이다.

그는 사회 기부에 대해 언급하면서, 자선은 기업가가 반드시 해야 하는 것이 아니라고 강조했다.이는 기업가가 마음을 닦는 과정이며, 사회와 함께 지낼 수 있는 덕목이기도하다.

"개혁개방은'먼저 부유해진 사람이 나중에 부유해진 사람을 이롭게 한다'는 총체적인 구상을 내놓았다. 일부 지역과 일부 사람들이 먼저 부유해지는 것을 격려하고 추진하며 나아가 나중에 부유해진 사람을 돕고 이롭게 한다.일부 사람들이 먼저 부유해진것은 기실 국가의 공로이다.우리는 이에 대해 감사해야 한다. 양심 있는 기업가들이 함께 잘 살자는 말에 적극 응해야 한다."조덕왕이 말했다.

2021년 5월 4일, 차오더왕 (曹德王)이 설립한 허런 (河仁) 자선기금회는 중국 제조업 인재 양성 길을 모색하는 중요한 조치로서 100억 위안 투입 계획을 발표하여 푸야오과학기술대학 (福耀科學大学) 건설을 준비하였다.

대학 설립 아이디어는 차오 교수의 중국 제조업에 대한 인식에서 비롯됐다.

2010년 이후, 푸야오셴이 일본, 한국, 독일, 러시아, 미국 등 11개 국가에서 공장을 건설하거나 합병하면서 차오더왕은 그들의 각계 인사들과 많이 접촉할 수 있게 되었다.조덕왕이 놀라운것은 세계적으로 이름난 명차의 부품공급업체가 대부분 중소기업이였는데 큰것은 몇백명, 작은것은 100명이였다."내가 접촉해본 적이 있는 한 주형공장, 전문 자동차 스탬핑 막을 만드는 공장, 주문은 3년을 주문해야하고 또 유명 자동차여야 인수할 수 있는데,이 공장의 근로자는 100명도 안 된다.여러 번 방문하여, 그들은 대대로 주형을 만들고, 폭스바겐 자동차 첫 번째 주형은 그의 집에서 생산했다, 지금 온 가족이이 공장을 지키고, 그것은 일종의 명예라고 생각하고, 번 돈은 전체 가족이 존엄한 나날을 보낼 수 있다."조덕왕이 말했다.

조덕왕은 또 국외대학의 실험실은 대부분 기업이 전액 출자하여 공동운영한다는것을 발견하였다.일부 대학의 교수는 대기업에서 고위 임원으로 3년 이상 근무해야 입사할 수 있다.그들의 교수들은 기업 임원보다 적은 보수를 받지만 사회적 지위는 높고 존경을 받는다.이와 동시에 국외대학들에서는 학술론문을 매우 중시하며 연구개발이나 성과의 응용에 더욱 중시를 돌리고있다.어떤 제품의 개발에 성공한 후, 실험과 논문의 증거에 주의를 기울이다.

"중국의 제조업을 보면, 적어도 세 가지 측면에서 문제가 있다."Cao Dewang 이야기, 2010년부터 중국의 새로 운 경제발전, 새로 운 기업 숫자로지만 여러가지 류 형의 기업 관리 인재 부족들 자본시장의 기업 창업 자금을 운용 하여 시장보다 몇 배의로 임으로 스카우트, 제조업 임원 임금 상승을 초래하고 미국 유럽을 따라잡 핍박 중국 기업의 국제 경쟁력을 잃다.둘째, 중국의 유명대학은 대부분 국가투자로 설립되였고 국가중점프로젝트의 연구개발을 담당하고있으며 민영기업의 민생프로젝트에 사용되는 기술혁신은 의탁이 부족하다.민영기업의 기술은 대부분 모방 · 베끼기에 의존하기 때문에 영원히 부가가치가 낮고 기술력이 낮은 제품의 반열에 머무를 것이다.셋째, 대학의 학술, 논문, 성과와 전환이 단절된다.

중국 제조업에 부족한 것은 자본이 아니라 인재라는게 차오 교수의 진단이다.제조업의 인력밀도가 높아져야 기업이 발전할 수 있다.이를 위해 사립대학을 설립하겠다는 그의 결심에 많은 사람들이 지지를 보냈다.

"푸야오과학기술대학의 경비는 100% 공익지출이다. 수익으로 쓰지 않는다.차오더왕 (曹德王)은 학교는 인재 양성, 학과 건설과 문화 전승의 세 가지 사명을 맡고 있으며 세계 일류의 이공계 종합대학이 되기 위해 노력하고 있다고 소개했다.4년간 학교를 나온 학생들이 진정한 사회의 기둥이 됐으면 합니다.

' 국가의 번영이 국민 개개인의 노력으로 이루어지는데 기업가들은 더욱 모범이 되어야 한다"고 말했다.

막대기 시대에 접어든 조덕왕 (曹德王)은 중국에서 가장 존경받는 민영 기업가 중 한 명이다.그는 정년이 지났지만 여전히 경영 일선에 있다.

중국의 민영경제는 가족기업이 다수를 차지한다.시간의 흐름에 따라 신세대 민영기업가는 점차 선배들의 바통을 이어받아 기업을 발전시키고 장대해지는 중책을 짊어지게 되였다.젊은 창업자들도 대거 중국 경제를 누비고 있다.

젊은 기업가들은 우선 실무적인 태도를 가져야 합니다. 어떤 새로운 사업이나 투자를 하더라도 가치, 수요, 능력을 충분히 평가해야 합니다.경험자인 조덕왕은 자신의 다년간의 창업경력과 결부시켜 이런 건의를 내놓았다.

담당하는것은 조덕왕이 젊은 세대 기업가들에게 한 두번째 건의이다.그는 기업가는 국가, 사회, 국민을 위해 세 가지 일을 해야 한다고 주장했다.

나라가 있어야 집이 있다.국가 창성은 국민 한 사람 한 사람의 노력에서 비롯된다. 기업가들이 모범을 보여야 한다.그는'자신은 중국인이다'라는 것을 영원히 기억하라고 했다.중국에서 돈을 벌거나 외국에 가서 향락을 누리거나 지어는 더 많은 향락을 누리며 응당 해야 할 책임을 도피하기 위하여 국가를 포기하는 일은 하지 말아야 한다.

조덕왕은 사회의 량호한 기풍은 매 사람마다 좋은 본보기를 보여주어야 하지 마땅히 다해야 할 책임을 회피하면서 개인과는 관계가 없다고 생각해서는 안된다고 인정하였다.각자가 적극적으로 바치고 열정적으로 바쳐야만 사회에 더욱 많은 사랑과 따뜻함을 가질수 있다.기업가들은 더 적극적으로 모범을 보여야 한다.

그는 또 기업의 성공은 종업원들의 근면한 노력과 국가의 강력한 지원 그리고 사회 각 방면의 힘이 있었는바 이는 자기 혼자만의 힘이나 능력이 아니였다고 인정했다.기업이 성공했을 때 더 잘 인민을 위해 봉사해야하고, 도움이 필요한 사람들을 도와 주위에 더 많은 일자리를 창출하고, 직원들에게 더 많은 복지 대우를 주고, 노동 관계 건설을 더 조화롭게 해서 더 좋은 모범을 보여야 한다.

줄곧 푸야오는 지속적인 혁신을 기업의 정신도덕으로 삼고'최고는 없고, 단지 더 좋은 것만 있다'는 일하는 문화를 견지해 왔다."기업가가 이런 마음을 가지면 더 잘할 수 있고, 새로운 기술과 제품을 끊임없이 추구해 국민을 행복하게 할 수 있다"는 것이다.

이로부터 혁신은 조덕왕이 젊은 세대 기업가들에게 내놓은 세번째 건의였다.

인생은 사실 끊임없이 자신을 완성하는 혁명이다.차오더왕은'완벽에 이르는'태도를 이어받아 제품의 높은 품질과 낮은 원가를 추구하여 국가, 사회, 국민에게 행복을 가져다 주어야 한다고 건의했다.

푸야오그룹 전시관에는'나라는 너로 인해 강대해지고, 사회는 너로 인해 진보하며, 국민은 너로 인해 풍족해졌다'는 말이 눈에 잘 띄는 자리에 박혀 있다.간단한 21 글자로 조덕왕의 인생추구를 고도로 간결하게 표현하였다.그는 젊은이에게 한 사람이 나라의 기둥이 되지 못한다면 사회의 짐이 되지 말아야 한다고 당부했다.

천하에 재인이 출세하여 각각 수백 년 동안 명성을 떨쳤다."지금은 젊은이들의 시대이다.그가 보기에 우리 당은'두 가지 확고부동하게'의 방침을 일관되게 견지하고 있다."이는 젊은 기업가들이 과감하게 일하고 창업과 혁신을 하려는 열정을 크게 불러일으킬 것이다.

이와 동시에 2005년'비공유제 경제36개조', 2010년'민간투자 신규 36개조'를 발표한 데 이어, 지난해'민영경제 발전 장대를 촉진할데 관한 중공중앙과 국무원의 의견'을 발표해 31가지의 구체적인 조치를 제시했다.차오 부장은 이런 조치들은 민영경제에 좋은 기회와 밝은 전망을 만들어 줄 것이며 수많은 젊은 기업가들은 반드시 큰 일을 할 것이라고 말했다.

"지난 몇 년간 많은 요소가 예상을 초과해 중국 경제 운행에 많은 어려움이 있다. 하지만 이런 어려움은 일시적인 것이며 중국 경제가 안정적인 성장을 유지할 수 있는 유리한 조건이 적지 않다.조덕왕은 신심만만하게 말했다.