팀의 구성 요소는 5p로 요약된다. 목표 · 사람 · 정체성 · 권한 · 계획 등이다.집단과 집단은 근본적인 구별이 있으며 집단은 집단에로 과도할수 있다.일반적으로 단체의 존재 목적과 소유에 따라 자주권 팀을 다섯 가지 유형으로 분류합니다. 문제해결형 팀 , 자기 관리형 팀 , 다기능형 팀 , 공동 목표형 팀, 긍정 케미형 팀.

중국어 이름: 팀
외국어 이름: team

을: 문제를 해결하다
집의: 같은 목표를 달성하다
호로: 기업 또는 단체

정의

전하

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교과서에 나오는만큼 팀에 대한 해석이 많다. 여기에서는 팀을 다음과 같이 정의한다. 팀은 직원과 관리자들로 구성된 공동체이다 공통의 이상 목표, 책임을공유하고영광과치욕을공유하고단체발전과정에서장기적인학습, 적응, 조정과혁신을통해주동적이고 고효과적이며 협력과창조적인단체를형성하고문제를해결하고공동목표에도달하려고합니다.

매니지먼트 애널리스트 스티븐 p. 로빈스입니다 단체란 서로 작용하며 서로 의존하는 두개 또는 두개 이상의 개체가 특정된 목표를 위해 일정한 규칙에 따라 한데 결합된 조직이라고 인정한다.

팀 특징

전하

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1. 팀은 목표를 지향한다.

2. 팀은 협력을 기초로 합니다.

3. 팀에는 공동의 규범과 방법이 필요합니다.

4. 팀원은 기술이나 기술 면에서 상호 보완을 이룬다. ^[1]

유형

전하

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단체의 존재 목적과 소유에 따라 자주권 팀의 크기를 4가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

1, 문제해결형 팀

2, 자기 관리형 팀

3, 다기능형 팀

4, 가상 팀 ^[2]

문제해결형 팀

문제해결형 팀의 주안점은 생산성의 향상과 향상이다 생산 효율 , 기업의 작업환경 개선 등.그런 팀 안에서 구성원들은 업무 순서와 방법을 어떻게 바꿀까 작업 방법 서로 교류하고 일부 건의들을 제기하였다.회원국은 권고에 따라 행동할 실질적인 권리가 거의 없다.

구성 요소

전하

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팀에는 몇 가지 중요한 구성 요소가 있는데, 이를 요약하면 다음과 같다 5p.

1. 목표 (purpose)

팀은 정해진 목표가 있어야하고, 구성원들이 나아갈 방향을 알게 해야 한다. 목표가 없다면 팀은 존재할 가치가 없다.

소지식 자연계에 한가지가 있다 곤충 세잎클롭 (수탉잎이라고 함.)을 매우 즐겨 먹는이 곤충은 먹이를 먹을 때 모두 무리를 지어 먹는데 첫번째가 둘째의 몸, 둘째가 셋째의 몸에 엎드리며 한마리의 곤충이 대열을 이끌고 먹이를 찾는데이 곤충들은 마치 한량한량씩 련결된 기차차와도 같다. 매니지먼트 애널리스트 기차차간처럼 생긴 곤충들을 한데 련결시켜 원을 만들고 그속에 그들이 좋아하는 세잎클로버를 놓아두는 실험을 하였다.풀도 먹지 못하고 너무 지쳐서 올라갑니다.

이 실례는 집단내에서 목표를 잃은후 집단의 성원은 어디로 가는지 알지 못하며 최후의 결과는 굶어죽는것일수 있어이 집단의 존재가치가 떨어지게 된다는것을 설명한다.단체의 목표는 조직의 목표와 일치해야 하며, 이외에도 큰 목표는 나누어질 수 있다 작은 목표 구체적으로 각 단체 구성원들에게 나누어 주고, 모두 힘을 합쳐이 공동의 목표를 실현하자.동시에, 목표는 또한 효과적으로 대중에게 전파되어야합니다, 팀 내부와 외부의 구성원들이 이러한 목표를 알게합니다, 때로는 팀원의 책상이나 회의실에 목표를 붙여 모든 사람들이이 목표를 위해 일하도록 격려합니다.

2. 사람 (people)

사람은 팀을 구성하는 가장 핵심적인 역량이다. 2명 (2명 포함) 이상의 사람이면 팀을 만들 수 있다.목표는 인원을 통해 구체적으로 실현되기 때문에 인원을 선발하는 것은 팀에서 매우 중요한 부분이다.누군가는 아이디어를 내고, 누군가는 계획을 세우고, 누군가는 실행하고, 누군가는 함께 일하고, 누군가는 팀의 작업을 감독하고, 팀의 최종 기여를 평가해야 할 것이다.부동한 사람들은 분공을 통해 공동으로 단체의 목표를 완성하며 인원선택면에서 인원의 능력, 기능, 경험이 어떠한가를 고려해야 한다.

3. 위치 (place)

팀 포지셔닝에는 두 가지 의미가 있습니다:

팀의 위치, 기업에서 팀이 어떤 위치에 있는지, 누가 팀의 구성원을 선택하고 결정하며, 팀의 최종 책임은 누구에게 있으며, 팀은 어떤 방식으로 부하들을 격려합니까?개인의 정체성, 팀의 구성원으로서 어떤 역할을 하는가?계획인가, 실행인가 또는 평가인가?

4. 권한 (power)

팀에서의 리더의 권력크기는 팀의 발전단계와 관련되는데 일반적으로 팀이 성숙할수록 리더의 권력은 상응하게 작아진다 팀 개발 초기 단계입니다. 영도권 상대적으로 집중되어 있습니다.두 가지 측면이 있습니다:

(1) 팀전체가 어떤 조직구조를 갖고있는가 결정권 ?예를 들면 재무결정권, 인사결정권, 정보결정권이다.

(2) 조직의 기본특징, 례를 들면 조직의 규모가 얼마나 되는지, 팀의 수량이 충분한지, 팀에 대한 조직의 권한이 얼마나 되는지, 팀의 업무는 어떤 류형인가 등이다.

5. 계획 (plan)

계획의 두 가지 측면이 있습니다:

(1) 목표를 최종적으로 실현하려면 일련의 구체적인 행동방안이 있어야 하며 계획은 목표의 구체적사업절차로 리해할수 있다.

(2) 계획에 따라 앞당겨 진행하면 팀의 순조로운 진도를 보장할수 있다.오직 계획의 조작하에서만이 팀이 한걸음한걸음 목표에 접근하여 최종적으로 목표를 실현할수 있다.

기본 절차

전하

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1. 평가팀 현황

2, 대책을 취한다

(3) 관찰결과

4. 진일보의 대책을 취한다

우선 팀 상황이 어떤가?이를 팀이라고 한다 성숙도 ","부동한 성숙도에 따라 부동한 대책을 적용해야 한다. 성숙도는 4단계로 나눌수 있다. 아래에 각 단계의 특징, 관리의 중점 및이 단계의 목표와 대책을 설명한다.

1. 형성기:혼돈으로부터 실마리를 바로잡는 단계

특징

팀 구성원은 다른 동기, 수요와 특성의 명으로 구성하 며이 단계 공통 한 목표 가 없고 서로 간의 관계 가 수립 되지 않고 있는 사람과 사람의 이해와 신뢰 부족, 아직 적응 중이 팀 전체 가 아직 규범을 건립 하거나 규칙에 대하여는 아직 형성 되지 않 공동 견해, 이때 갈등이 많이 소모 가 많고 일관 성이 아주 많은 힘을들고효과를 낼 수 없다.

목표

팀을 즉시 파악하고 구성원을 신속하게 상황에 투입하여 불안정한 위험을 줄이며 확실하게 일을 진행시킨다.

이 단계의 리더십 스타일 목표는 지도자가 설립하고 (그러나 합리적이여야 한다.) 생각과 목적을 명확하고 직접적으로 알려주어야 하며 구성원들로 하여금 상상하거나 추측하게 해서는 안된다. 그렇지 않으면 쉽게 왜곡된다.관계면에서는 서로 지지하고 서로 돕는것을 강조해야 한다.이 시기는 사람들사이의 관계가 아직 안정되지 않았기에 너무 솔직해서는 안된다. (례를 들면 회사에 갓 들어온 젊은이가 상사가 그에게 무슨 의견이 있느냐고 물었다.만약 그가 정말 진지하게 결점과 문제를 지적한다면 아주 실제적이기는 하지만 긍정과 인정을 받지 못할수도 있다),이 시기에도 빠른 속도로 필요한 규범을 세워야 한다. 완벽할 필요는 없지만 되도록 빨리 팀을 만들어야 한다 궤도에 진입하다 이때 규정은 너무 많고 너무 번쇄해서는 안된다. 그렇지 않으면 리해하기 어렵고 거추장스러운 규정을 초래하게 된다.

2. 응집기간:공감대를 형성하기 시작하고 적극적으로 참여하는 단계

특징

한동안의 노력을 거쳐 집단성원들은 점차 지도자의 생각과 조직의 목표를 료해하게 되였고 서로간에 익숙함을 통해 묵정이 생기게 되였으며 조직의 규칙에 대해서도 점차 료해하게 되였고 규정을 위반하는 사항도 점차 감소되였다.이때 일상사무가 모두 정상적으로 운행되므로 지도일군은 특별히 신경을 쓰지 않아도 일정한 생산력을 유지할수 있다.그러나 지도자에 대한 조직의 의존은 매우 크다. 주요한 결책과 문제는 지도자의 지시가 있어야만 진행될수 있다. 지도자들은 일반적으로 매우 힘들다. 기타 일이 바쁘면 정책의 진도를 그르치게 된다.

목표

핵심성원을 선발하고 핵심성원의 능력을 배양하며 더욱 광범위한 수권체계와 더욱 명확한 권한과 책임 획분을 세워야 한다.

방법

이 시기의 지도중점은 장악할수 있는 상황에서 비교적 단기적인 목표와 일상사무에 대하여 부하들에게 권한을 주어 직접 진행하게 하는것이였다 정기 검사 필요한 감독을 유지하여야 한다.구성원들이 받아들일 수 있는 범위 내에서 선의적인 건의를하고, 만약 새로 들어온 인원이 있다면 되도록 빨리 그들을 팀 내에 융합시켜야 한다. 일부 규범화된 구성원은 가능하다 의사 결정에 참여하다. 다.그러나 점진적으로 권한을 위임하는 과정에서 통제를 유지해야 한다. 한꺼번에 너무 많이 풀어줘서는 안 된다.

3. 격화기간:팀원이 공개적으로 다른 의견을 표현할 수 있는 단계

특징

지도자의 노력을 통해 개방적인 분위기가 조성되고 구성원이 부동한 의견과 견해를 제기할수 있으며 심지어 건설적인 충돌도 장려된다. 지도자는 목표를 설정하던데로부터 팀의 구성원으로 전환시킨다 공동 비전 , 팀관계는 거리유지, 손님기운에서 상호신뢰로, 솔직한대견으로, 규범은 외적제한에서 내적약속으로, 팀성원은 하나가 되여 팀에 기꺼이 기여하며 지혜와 창의가 끊임없이 이어집니다.

목표

비전을 세우고, 자주적인 팀을 형성하며, 차이를 조정하고, 창조력을 활용하세요.

방법

초기에 한동안 혼란이 생길수 있다. 많은 지도자들이 혼란을 두려워하며 다시 통제하면 좋지 않은 후과를 초래할수 있다 5 종 수련 공동의 비전과 비전을 수립합니다 단체 학습 이 시기에 성공적으로 전환하는가 못하는가 하는것은 조직의 장원한 발전을 위한 중요한 관건이다.

4. 수확기:달콤한 열매를 맛보는 단계

특징

과거의노력으로부터조직은강력한팀, 모두강렬한일체감을가지고조직에전에없는잠재력을폭발시켜, 비범한결과를창조할수있으며, 또한합리한비용으로높은고객의요구를만족시킬수있습니다.

목표

성장 동력을 유지해 노화 방지.

방법

체계적으로 사고하고 전반 국면을 종합하며 유지하여야 한다 위기 의식 지속적으로 배우고 성장하라.

팀을 관리하고 개발합니다

1. 목표

목표의 분류에 따라:장, 중, 단기 목표를 설정하고 자신의 미래 목표를 설정한다.

미래의 목표는 다음과 같은것일수 있다. 5년후에 주관경리로 되고10년 후에는 사업을 시작하는 등등.

목표는 자기를 제고시키는것으로 할수 있다 의사소통 능력 한다.자신의 수준을 향상시키다 지도력 한다.구성원의 능력을 격려하며종업원의 능력을 훈련, 발전시키며긍정적이고 열린 단체 분위기 만들기, 자신감 만들기 등등.목표 설정은 스마트 원칙에 근거할 수 있다.

2. 능력 수준 :

2번 단원을 통과할 수 있다 장에 각종 능력을 측정하여 자신의 능력 수준을 얻어낸다.또 다른 방법으로 swot 분석법 자기의 상황을 분석하다.

3. 행동절차.

자신의 행위를 반성하고 적합한 방법을 선택하는것을 통해 자신의 능력을 제고시킨다.효과적인 학습을 통해서, 여러 가지를 통해서 가능합니다 학습 방식 자기의 목표를 이루다.본 단원에서 설명한 kolb 학습 주기를 참조하라.

4. 시간표 :

목표의 설정, 완료 날짜 시간배열 같은 것들이죠.

5) 평가.

자신이 세운 목표와 실제 달성한 목표를 비교해 분석하고 평가하다.

자신의 장점과 단점을 찾아 경험을 얻다.

6. 총화하고 다시 배치한다.

목표의 완성은 하나의 새로운 목표의 시작을 예시하며 앞의 목표의 제정, 완성의 경험을 총화하여 새로운 목표를 제정한다.

효율적 발전

전하

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팀워크가 저절로 향상되는 것은 아닙니다 생산성 관리자들을 실망시킬 수도 있다.다행스럽게도, 어떤 연구들은이 사실을 밝혀내기도 한다 효율적인 팀 관련된 주요 특징:

뚜렷한 목표

효과적인 팀들은 도달하고자 하는 목표를 분명히 알고 그 목표에 큰 의미와 가치가 있다고 믿는다.그리고 이런 목표의 중요성은 팀원들이 개인적인 목표를 추구하도록 자극한다 집단 목표 들어가다.효과적인 팀에서 구성원은 팀의 목표에 대한 헌신, 자신이 무엇을 하기를 원하는지 정확히 알고 있는가 함께 일하다 최종적으로 임무를 완수하다.

상호 신뢰

구성원간의 상호 신뢰는 효과적인 팀의 두드러진 특징이며, 이는 각 구성원이 다른 사람들의 행동과 능력에 대해 확신을 가지고 있다는 것을 의미한다.우리는 일상적으로 인간관계 신뢰는 매우 취약하고 배양하는 데 많은 시간이 걸리며 쉽게 파괴된다.그리고 남을 믿어야 남도 믿음을 얻고, 불신은 불신을 낳는다.그러므로 집단내의 상호신뢰를 유지하기 위해서는 다음과 같은 몇가지 문제가 필요하다 관리층 충분히 중시하다.

조직 문화 서로를 신뢰하는 집단 내 분위기를 형성하는 데는 관리자와의 행동이 큰 영향을 미친다.조직이 개방성, 성실성, 협동성을 지향하고 직원들의 참여와 참여를 장려한다면 자주성 이렇게 되면 비교적 쉽게 신뢰의 환경을 형성할수 있다.표 10-1은 관리자들이 신뢰를 쌓고 유지하는 데 도움이 되는 행동 지침 6가지를 제시하고 있다.

일치된 약속

생산성이 높은 팀원들은 팀에 대한 높은 충성심과 헌신을 보이며 그룹을 성공시키기 위해 어떤 일이든 하려 한다.우리는이 충성과 헌신을 일치된 약속이라고 부른다.

성공적인 집단에 대한 연구에 따르면 집단 구성원들은 자신이 속한 집단에 대해 동질감을 가지며, 자신이 속한 집단에 속한 것을 자신의 중요한 측면이라고 생각한다.그러므로 일치승낙의 특징은 군체목표에 대한 헌신정신으로 표현되며이 목표를 실현하기 위해 자신의 최대의 잠재력을 동원하고 발휘하려 한다.

원활한 의사소통

이것이 효율적인 팀의 특징이라는 것은 의심할 여지가 없다.단체 구성원들은 원활한 경로를 통해 각종 언어적 및 비언어적 정보를 교류한다.게다가 경영진과 팀원들 사이도 건강합니다 정보가 되돌아오다 또한 량호한 소통의 중요한 특징으로 경영자가 팀원들의 행동을 지도하고 오해를 해소하는데 도움이 된다.오랜 세월 함께 살아온 끈끈한 부부처럼 생산적인 팀의 구성원은 서로의 생각과 감정을 빠르고 정확하게 파악한다.

협상 기술

개체에 기초하여 진행하다 작업 설계 직원들의 역할이 좌우됩니다 업무 설명서 , 업무 규율, 업무 절차 및 기타 공식 문서에 명확하게 규정되어 있다.그러나 효율적인 팀에게는 구성원의 역할이 유연하고 다양하며 끊임없이 조정된다.이러자면 회원국이 충분한 협상기능을 갖추어야 한다.팀 내의 문제와 관계가 수시로 바뀌기 때문에 구성원들은 반드시 이런 상황에 직면하고 대처할 수 있어야 한다.

적절한 지도

효과적인 지도자는 자신이 팀의 미래를 제시하기 때문에, 어려운 시기를 함께 헤쳐나갈 수 있게 해준다. (레프 코베인, 희망명언)그들은 구성원들에게 변혁의 가능성을 천명하고 팀원들의 자신감을 북돋아주며 그들이 자신의 잠재력을 더욱 충분히 이해할 수 있도록 도와준다.

훌륭한 리더는 지시나 통제를 할 필요가 없습니다. 효과적인 팀의 리더는 종종 코치 및 후원자 역할을 한다. 그들은 팀을 지도하고 지원하지만 통제하려고 하지는 않는다.

이것은 다만 해당되는것은 아니다 자기 관리팀 팀 구성원에게 권한을 부여하면 태스크팀, 교차 기능 팀에도 적용된다.전통적방식에 습관되여있는 관리자들에게 있어서 상사로부터 후원자로의 역할 변경, 즉 지시하던데로부터 팀에 봉사하는데로의 역할변경은 실로 어려운 변화이다.현재 많은 관리자 시작 된 이런 신형의 권력 공유 방식의 장점을 발견 하거나 지도자 양성을 통해 점차 그것을 의식 한 유익하 며 전제주의적 방식에 습관이 되어 있지만 머리 좀 딱딱, 관리 자가이 새로 운 개념을 받아들 일 수 없 으니,이 사람들은 오래 된 관념을 서둘러 전환 하여야 한다. 그렇지 않으면 대신하게 될 것이다.

대내외적 지원

효과적인 팀이 되기 위한 지원의 마지막 조건은 지원 환경이다. 팀은 합리적인 내부 조건을 갖추어야 한다 기초 구조 다.여기에는 적절한 교육과 전체 직원의 성과를 평가하기 위한 이해할 수 있는 체계가 포함된다 측량 시스템 또 하나의 지원자가 있습니다 인적 자원 시스템 다.적절한 인프라는 높은 성과 수준을 달성하기 위해 구성원의 행동을 지원하고 강화시켜야 한다.외적으로 볼 때 경영진은 팀이 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 제공해야 한다.

잘못된 협력

전하

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오해 1

갈등이 팀을 파멸시킬 수 있을까요?

속담에 이르기를 새는 집은 좋은 곳을 만나야 한다고 했다 장마 모 민영제약기업의 프로젝트 연구개발부 경리인 왕평은 연이은 나쁜 소식에 골머리를 앓았다. 우선 1년 남짓이 걸린 모 신약 연구제작 프로젝트가 기술난관에 봉착해 중도에서 좌초할 수밖에 없었다.이어 그는 또 국내의 또 다른 유명 제약공장이 이를 통해 국외에 수입하고있다는 사실을 알게 되였다 선진 기술 이미 동종 품종의 신약을 성공적으로 연구제작하여 의약심사비준을 통과하였으며 곧 생산, 출시하게 될것이다.

2년전, 왕평은이 기업의 사장으로부터 높은 로임을 받고 내지 모 성의 모 국유대형제약기업에서 기술과장 직위를 받았다 을 파고 그에 대한 신뢰를 충분히 보여주기 위해 사장은 프로젝트 연구개발부의 관리권과 인사권, 심지어 재무권까지 모두 왕핑에게 주었고 해외에서 돌아온 석사생까지 파견했다 이상문학상 연구 개발을 돕고 있습니다.항목을 설정하기전에 왕평과 리상은 일찍 각기 일련의 방안을 제기하였지만 모두 양보하려 하지 않았다. 리상은 국외의 현유의 선진기술을 도입한 기초우에서 조제방법과 방법을 개진할것을 주장하였다 생산 공정 이렇게 하면 효과를 빨리 볼수 있을뿐만아니라 기술적 위험 비교적 작기는 하지만 많은 금액을 지불해야 하는 것이 흠이다 기술 이전 비용,반면 왕핑은 자력갱생, 독립적인 지적재산권을 가진 전반 세트를 자주적으로 연구개발할것을 주장했다 생산 기술 이 경우 단점은 기술개발리스크 비교적 크다.

회사 규정상 양쪽이 모두 고집 세면 r&d 부서 전체회의에 안건을 올려 최종 결정을 내려야 한다 집단적 의사결정 다.왕평의 다년간의 국유기업관리경험에 의하면 정, 부 직무가 업무에서 의견상이가 생겨 부하들을 앞에 두고 각자 자기주장을 주장하고 격렬하게 토론한다면 필연적으로 전반 부서의 단결에 불리할뿐만아니라 지도자의 권위에도 큰 도전으로 된다.사실 그는 리샹과 모든 부서의 동료들을 설득할 충분한 자신감이 없었다. 그래서 그는 사장을 찾아가 혼신의 힘을 다해 사직까지 강요했다. 결국 사장은 계획이 제출되기 전에 리샹을이 부서에서 내보내'격렬한 충돌'을 피할 수 있었다.

이는 매우 이상한 현상으로, 팀의 관리자들은 왕왕 충돌을 깊이 숨기며, 각종 조치를 취해 팀 내의 충돌을 피한다. 이런 충돌이 양성이든 악성이든 간에 말이다.관리자들의 우려는 세가지 방면에 지나지 않는다. 일부 관리자들은 충돌을 지도자의 권위에 대한 도전으로 보고 팀에 대한 통제를 잃을가봐 두려워서 의사결정이나 토론에 대해 그들은 흔히 과단성있게 전자를 선택한다.이밖에 지나치게 격렬한 충돌은 흔히 집단내부의 분렬을 초래하여 불협화음을 초래할수 있다.또한 충돌에서 타격을 받은 일방은 자존심이 상할뿐만아니라 구성원의 자신감에도 큰 영향을 주어 팀 전체에 불리하게 된다 작업 능률 유지시키고 향상시킵니다.

효율적이고 통합된 팀이 되려면 지도자는 충분한 정보와 합의 없이도 신속하고 결단력 있는 결정을 내리는 법을 배워야 한다. (빌 게이츠, 지혜명언 의사결정 메커니즘 그것은 흔히 민주주의와 부동한 의견을 희생시키는 대가로 얻어진것이다.팀 리더로 말할 때, 가장 어려운 것은 팀 내부의 위선적인 화목한 분위기에 오도되지 않도록 하는 것입니다, 그리고 여러 가지 조치를 취하고, 적절한, 있는 노력을 격려하고 인도합니다 건설적 양성충돌을 일으킵니다.감춰졌던 문제와 이견을 내놓고 토론과 합리적인 결책으로 해결하지 않으면 숨은 우화는 조만간 폭발할 것이다.

미신 2

1 + 1 반드시 크고같음 2?

레이커스팀

2004년 6월, 소유 미국프로농구 (nba) 역사상 가장 호화 진용이다 레이커스팀 챔피언결정전 상대는 14년 만에 챔피언결정전에 오른 동부 피스턴스.피스턴스가 7차전까지 갈 것이라고 믿는 사람은 거의 없었다.팀으로부터 인원 구성 보세요. 코 비 브라이언트 오닐, 말론 레이커스, 페이튼, 레이커스는 포지션마다 최고의 선수들이 포진된 슈퍼팀이다. 게다가 전설적 감독들이 포진돼 있다 필 잭슨 이 팀은 많은 사람들의 눈에 20년 nba 역사상 가장 강력한 팀으로 여겨지고 있으며, 리그 결승전에서 이길 수 있다는 것은 단지 이론상의 가능성일 뿐이며, 게다가 상대는 슈퍼스타가 없는 평민팀이기 때문이다.

하지만 결과는 모두의 예상과 달리 레이커스는 별다른 저항을 하지 못한 채 1-4로 졌다.레이커스의 패배에는 그만한 이유가 있었다. ok 그룹 그들은 서로 질투하고 다투면서 자기야말로 팀의 수령이라고 생각하고 시합에서 홀로 싸우면서 전혀 협조하지 않았다.하지만 말론과 페이튼은 우승반지를 노리고 왔기 때문에 팀 전체에 전혀 융합되지 못했고 제 역할을 충분히 발휘하지도 못했다 응집력 팀이 모래알처럼 흩어지면 전투력도 크게 떨어질 수밖에 없다.

스타 직원 내부적소모와 충돌은 흔히 팀 전체를 평범하게 만들수 있는데 이런 상황에서 1+1은 2보다 크거나 같을수 없을뿐만아니라 심지어 2보다 작을수도 있다.에서 작업 팀 조직을 구성하는 과정에서 관리자들은 팀의 통합을 통해 모든 직무에 가장 우수한 직원을 배치하려고 노력한다 개인의 능력 단순한 겹치기로는 이룰 수 없는 성취들그러나 실제 조작과정에서 수많은 엘리트들이 한 집단속에서 함께 생활하면 오히려 너무 많은 충돌과 내적소모가 생기게 되여 최종적인 효과는 개인이 혼자 싸우는 것보다 못하다.

일반적으로 단체작업의 성과는 흔히 개인의 성과보다 크지만 절대적인것은 단체작업의 성격에 의해 결정된다.만약 팀의 임무가 하나의 무거운 물건을 옮기는 것이라면 단 한 구성원의 힘만으로는 절대 옮길 수 없고 반드시 두 명 이상의 구성원이 있어야만 옮길 수 있다. 이때 팀의 실적은 개인의 실적보다 커야 하며 1+1의 결과는 2보다 크거나 같다.하지만 체조 경기에서라면 단체 종목 이럴 경우 단체의 성적은 그중 우수한 성원의 개인성적보다도 못하여 1+1의 결과가 오히려 2보다 작을수도 있다.

3. 오해

"개성"이 팀의적?

다수의 관리전문가들로 놓고 말하면 ≪ 서유기 ≫에 등장하는 당승과 사제 조합은 하나의 자격을 갖춘 단체로 칠수 없다. 단체성원들은 개성이 뚜렷하고 우점이나 결점이 너무 두드러져 관리하기 어렵다.부족하거나 주 견 무명 (無名)은 너무나 평범하다.하지만 팀워크를 전혀 모르는 오합지졸들의 개성은 대단했다 전형적인 인물 그들은 보통 사람들이 상상하기 어려운 온갖 곤난을 극복하고 끝내는 임무를 완수하고 진경을 구해냈다.정말 깜짝 놀랄 일이다!

하지만, 다른 관점에서 보면, 성격이 그렇게 무서운 것은 아닙니다.

팀의 리더와 조정자인 당승이 비록 일처리에서 결단성과 총명함이 부족하지만 팀의 목표에는 확고한 신념을 가지고 박애와 인자한 마음으로 불경을 얻는 도중에 여러 제자들을 끊임없이 가르치고 감화시킨다.

팀의 스타 직원 손오공 그것은 바로 불안정 요소 :비록 뛰어난 능력, 광범위한 교제, 증오하지만, 완고 무례하고, 혼자 싸우는 것을 좋아합니다.가장 중요한것은 그가 팀원들에게 떼여버릴수 없는 깊은 정을 가지고있었을뿐만아니라 경험을 습득하는 목표를 달성하기 위해서는 어떠한 대가도 기꺼이 치를수 있는 불요불굴의 마음을 가지고있었기때문이다.

여러분들은 아마 깨닫지 못할 것입니다. 저팔계 팀 내부 상하 연결 얼마나 중요한 역할, 그의 개성의 유순하고 수다스러움, 당나라 승려 및 손오공,이 고집 센 사제 사이의 가장 좋은"윤활유"와 다리 커뮤니케이션, 비록 게으름 성격이 자주 그로 하여금 욕의 대상이 되지만, 그는 결코 이로 인해 원망.

그리고 사 오 정 모든 팀에는 이런 직원이 없어서는 안 된다. 궂은일도하고 힘든 일도 해야 한다 전 가방 그리고 로고와 원망을 두려워하지 않으며 종래로 공로를 쟁취하지 않는것은 령도자의 충직함이다 추종자 팀의 안정을 유지하는 초석 역할을 한다.

팀원마다 모두 개성이 있으며, 이는 바꿀 수도 바꿀 필요도 없다. 팀의 예술은 어떻게 조직원의 장단점을 발굴하고, 그 개성과 특장에 따라 합리적으로 자리를 배치하여 상호 보완적인 효과를 얻느냐에 있다.

ge 사 전 ceo 잭 웰치입니다 "스포츠 팀"의 개념을 제시, 매우 중요한 점은 팀의 매 구성원이 다른 구성원과 다른 일을 하는 것입니다, 팀은 매 구성원을 구별하여 대해야 하며, 세심한 설계와 상응하는 훈련을 통해 매 구성원의 개성과 특장이 끊임없이 발전하고 발휘됩니다.고효률적팀이란 리상적목표를 실현하는데 필요한 기술과 능력을 구비하고 서로간에 량호하게 협력할수 있는 성격품성을 구비하여 임무를 훌륭하게 완수할수 있는 능력있는 구성원으로 구성된것이다.

하지만 유감스럽게도 대부분의 팀 관리자들은 구성원들이 개성을 가지도록 격려하는 것을 좋아하지 않는다.대신 그들은 부하의 감축을 요구할 것이다 자의식 개인들이 팀에 적응하는 과정에서 상실하는 것은 개인의 독립성뿐만 아니라 동시에 창조력도 잃어버리고, 많은 천재와 창의적인 생각이 이렇게 말살되었습니다, 그리고 이것이 바로 기업이 성공할 수 있는 열쇠입니다!

성공한 것들을 자세히 살펴보면 창업 단체 우리는 이런 단체의 개체들은 례외없이 모두 아주 선명한 인격개성을 갖고있으며 각자가 자기의 재능을 발휘하고 서로 결합함으로써 창업의 진척을 힘있게 추진하고있음을 발견할수 있다.

제작 방법

첫째, 코치가 지도한다

1. 성공은 영원히 극소수의 일부분 사람들에게 속한다. 노력하거나 좌절을 많이 당한다고 하여 꼭 성공하는것이 아니다.사회에는 매우 노력을 하면서도 기회를 만나지 못하는 가난한 사람들이 너무 많다.많은 기업은 투자를 많이하고 고객과 직원들에게는 매우 인자하지만 기업의 생존은 매일 살얼음판을 걷는 것과 같다.

2. 왜 기업은 맹목적으로 발전하며 또 왜 항상 어려움이 많습니까? 왜냐하면 우리의 기업은 여태까지 백락 (伯乐)이 없었기 때문입니다.어떤 챔피언이든 모두 전문감독이 있기 마련이다. 기업이 커지려면 고도의 총재를 갖춰야 한다. 또한 외부 자문회사의 지혜를 빌려야 한다.

인재를 선발하는것은 인재를 양성하는것보다 더 중요하다

직원 한 사람 한 사람이 우리 기업에 들어오면, 리더는 직원 한 사람 한 사람이 성장하고, 능력과 수입이 멈출수 없도록 해야 할 의무가 있다. 그것이 기업 리더의 범죄다.인재양성의 전제하에서 나는 인재선발에 더욱 중시를 돌린다. 사람을 제대로 선발하고 다시 심혈을 기울여 양성해야만 더욱 리상적인 효과를 창조할수 있다.나는 언제나 말은 말, 소는 소라고 믿어 왔다. 소는 아무리 훈련을 시켜도 말을 이기지 못한다. 가능하다면 그것이 말인가 류머티즘 범하다.나는 많은 대기업이 큰 이유는 가는 곳마다 쓰러지는 직원들이 있기 때문이고, 잘 훈련된 팀이 있기 때문이며, 이런 직원들은 가능합니다 기본급은 시장가격보다 높지만 그들이 창조하는 효익은 더욱 크며 그들은 가장 비싸고 무료이다.이와 반대로 많은 기업은, 단지, 자격도 높지 않은 신출내기들을 모집하는 것을 좋아해서, 하루 종일 교육을 위해 회사로 다시 모집하지만, 여전히 이익을 내기 어렵고, 가끔 이해력이 높고,"전쟁"때 다른 곳으로 보낼 수 있을 때, 훈련 후에 또한 다른 사람들을 위해 결혼의 옷차림.기업으로서는 반드시 효익을 따져야 합니다. 재교육 무료 교육을 받는 것보다 시간도, 돈도, 힘도 덜 듭니다.

셋째, 합리적이다 팀이 구성되다

기업은 어떻게 팀을 구성해야 하는가.

1. 우선 반드시 능력은 있지만 때를 만나지 못한 산에서 내려온 호랑이형의 사람을 찾아야 한다. 이런 사람은 기회를 가장 소중히 여기며 남이 당시 실의한것을 보고 능력이 없다고 생각하지 않는다. 이런 사람은 모두 강점이 있다.

2. 팀원들도 상호 보완이 필요하다 , 능력의 상호보완과 성격의 상호보완.성격이 하나같은 팀원이라면 누가 깨우쳐주거나 말려주지 않으므로 실수를 범할 엄두도 못 낸다.만약 팀원 모두가 매우 강하다면 삼국 패권을 형성하게 되어, 누구도 승복하지 않게 되어 결국에는 불쾌하게 헤어질 수밖에 없다.기업소의 간부임용원칙은 뛰여난것은다 쓸수 있는 사람이고 모자라거나 쓸수 없는 사람은다 쓸수 있는 사람이다.당나라 승려의 팀, 손오공은 가장 능력이 있어서 전위를 치고, 저팔계는 얼굴이 두꺼워서 말을 끌고, 사승은 성실해서 본분이기 때문에 짐을 지고, 그들은이 몇 가지 역할을 임의로 바꾼다 다음은 안돼요.저팔계가 길을 찾으면 중간에 자지 않더라도 어떤 녀자요괴를 보면 틀림없이 양민으로 여길것이다.손오공더러 짐을 짊어지라고 해도 그 가사와 통관문첩도 틀림없이 잃어버렸을 것이다.그래서 기업에는 완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만 있을 뿐이다.

넷째, 통일된 가치관

많은 기업이 왜 그렇게 크지 못합니까? 왜냐하면 팀에 통일적인 가치관이 없기 때문입니다. 가치관이 통일되지 않으면 직원의 잠재력을 충분히 발휘할수 없습니다. 직원들은 출근할 때 모두 제각기 다른 생각을 가지고 있습니다.직원들의 가치관을 통일시킨 것은 바로 기업의 생명줄을 틔운 것이다.

명확한 전략과 목표

힘들기 때문에 멈춘 것이 아니라 맹목하다고 해서 포기한 것이다.사람은 앞이 보이지 않을 때 가장 무섭다.그러므로 여러분 스스로에게 물어보십시오. 우리는 우리의 전략과 목표를 알고 있습니까?직원들은 우리의 전략과 목표를 잘 알고 있습니까?우리 기업의 전략적 목표 명확한지 여부를 막론하고 많은 기업은 생각이 너무 많고 구호가 난잡하며 조령모개하고 집행이 복잡하여 마지막에는 거의 출발의 목적을 잊어버린다.

확고한 신념

기업의 신념은 확고한가, 믿는가? 집단구성원들이 맹목일 때 지도자는 반드시 맹목이어서는 안된다. 마 선생님은 오늘은 잔혹하고 래일은 잔혹하며 모레는 아름답다고 말씀하셨다. 그러나 대다수 사람들은 래일밤에 죽는다.방향이 옳다면 어려운 길도 두렵지 않다는것입니다.

7. 짝을 선택해 꿈을 이루자

업무에서 우리는 우수하지 않아도 된다. 그러나 반드시 우수한자와 협력해야하고 반드시 우수한자와 가까이하도록 노력해야 한다. 그가 성공했을 때 우리는 적어도 승진을 하게 된다.다시말하면 기업은 천리마를 찾아 말을 타고 올라가야 성공할 수 있고 종업원은 좋은 사장을 찾아 성과를 올려야 한다.

여덟째, 어떤 어려움에도 웃는다

여러분은 그 뒤에 기억하실 것입니다, 불교의 승려가 경전을 다시 물에 빠집니다, 왜 물에 빠지는가, 아직 어려움이 있기 때문에, 우리의 인생도 마찬가지입니다?매번의 곤난은 재부이고 매번의 곤난은 성공을 위한 한차례의 진척이다. 곤난은 성공의 주춧돌이다. 많은 기업가들은 곤난이 일정한 량에 축적될 때 당신은 여전히 견지할수 있고 성공은 필연적이라고 말하였다.그래서 우리는 어려움을 웃어야 합니다 낙관적이고 적극적이다 일어나는 일에 대한 태도를 갖도록 합니다.

어떤 일을 하든지 어려움이란 움직이지 않는것, 느리는것은 주저하는것, 정서에 멈추는것, 단념하는것은 소통이고 고달픔은 학습이고 능력에 피로한것, 실패는 경험에서 오는것, 실패는 포기에서 오는것, 성공은 견지에서 온다.

여기보시면 모두 팀의 중요성을 아시죠? 기업에서 팀은 하나의 전체입니다. 그래서 기업에 있어서 우수한 팀을 만드는 것도 하나입니다 필수 과목 다.

신인이 출발하다

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