농업 공급측 개혁,"약점"을 직시해야

우리는 농기업의'약점'인 공급측 개혁 동력 부족을 직시해야 한다.최근년간 전환과 업그레이드는 전성 농업기업에서 보편적으로 공통된 인식으로 되였다. 그러나 일부 기업가들은 여전히 요행심리를 품고 이번 경제조정의 난관을 넘기를 바라면서 전환과 업그레이드의 위험을 감당하려 하지 않는다.둘째, 잠재리스크에 대한 우려.샤오푸지안 (小富之安), 기업전환 전망이 불명하고 잠재위험이 큰 등 불리한 요소도 우리 성 선두기업의 전환과 업그레이드 과정을 심각하게 저애했다.셋째, 인수합병과 재편성이 어렵다.기업의 인수합병과 재편성은 자원통합을 강화하고 산업구조를 조정, 최적화하는 중요한 경로이며 생산능력과잉모순을 해소하기 위한 절박한 수요이기도하다.그러나 현재 선두기업은 인수합병시 세금부담이 비교적 중하고 종류가 비교적 많아 인수합병원가가 비교적 높다.이와 동시에 융자경로가 원활하지 못하여 선두기업의 인수합병과 재편성의 발걸음을 제약하고있다.

농업선두기업은 농업공급측 구조개혁을 추진하는 중요한 시장주체로서이 주체는 체질이 약하고 면역력이 강하지 못하며 풍상시련을 이겨내지 못하므로 개혁의 예기목표를 실현하기가 어려울것이다.올해 중앙 1호 문건은 농업 공급측 구조개혁을 깊이있게 추진하고 농업과 농촌 발전의 새로운 동력에너지를 서둘러 육성할 것을 제시했을 뿐만 아니라 특히'국제 경쟁력을 갖춘 대기업, 대기업그룹 육성'을 강조했다.필자는 중앙 1호문건 정신을 실행하고 농업 공급측 구조개혁을 확실하게 추진하며 심층문제를 철저히 해결하려면 농업의 산업화강도를 높이고 신형의 경영주체를 육성하는데로부터 출발해야 한다고 본다. 그중 중요한것은 농업 선두기업의 주체역할과 선도역할을 발휘시키는것이다.

각지에서는 계속 크고 강한 선두기업으로 성장해야 하며 하루라도 빨리 년생산액이 50억 위안 심지어 100억 위안을 초과하는 중견선두기업을 육성하여 장시 농업기업"항공모함"을 만들어야 한다.신흥경영방식을 적극 인도하고 선두기업이 신선전자상거래, 맞춤농업, 혁신농업, 지혜농업 등 새로운 경영방식을 발전시키도록 격려해야 한다.과학기술혁신능력을 대대적으로 제고하고 선두기업이 대학교, 과학연구기관과 기술협력을 전개하는것을 권장하고 지지하며 자주적혁신능력을 제고하고 첨단과학기술프로젝트와 선두기업의 련결을 촉진해야 한다.

가공 선도 전략의 실행이 시급하다.우리는 농업산업화의 가공수준이 낮은이 취약점을 보완하는것을 통해 농업산업화의 발전수준을 전면적으로 향상시켜야 한다.우리는 정밀가공을 힘써 발전시키고 농산물가공이 종심으로 발전하도록 끊임없이 추진하며 농산물의 다중전화에 의한 가치증가를 실현하여야 한다.산지의 1차가공을 전면적으로 발전시키고 농산물의 1차가공수준을 높여 산후의 손실을 줄여야 한다.농산물정밀가공단지건설을 추진해야 한다.각지는 현대농업지구에서 농산물단지를 많이 조성하여 기업이 집적, 발전하도록 인도해야 한다.

록색발전전략을 적극 실시할것입니다.친환경농업생산기지를 건설하고 우량농산물원료기지건설을 추진하며 규모화, 전문화, 집약화된 친환경유기농산물기지를 건설한다.이와 동시에 힘써 표준화생산을 보급하고 원료기지표준화생산체계를 구축하고 건전히 하며 엄격히 표준에 따라 생산을 조직하고 현대농업발전요구에 부합되는 생산기지를 건설하여야 한다.또한 브랜드전략을 대대적으로 실시하고 우위브랜드를 구축하여 진일보 강서 록색생태농업제품브랜드로 선전해야 한다.이는 농업의 안정적인 발전과 농민의 지속적인 소득 증대를 보장하는 효과적인 경로일 뿐만 아니라, 농업 공급 측면의 구조개혁을 깊이있게 추진하고 장시를 농업 대성에서 농업 강성으로 다그치는데 있어서 반드시 필요한 길이기 때문이다.