Die digitalisierung, vernetztheit und intelligentes wachstum sind eine neue dynamik, die die hochwertige entwicklung des farbigen metallsektors stimulieren und zu einer neuen art Von initiative und vorzügen im zuge der neuen technologischen revolution und des industriellen wandels führen wird. Im kontext der digitalen transformation ist das digitale china ein wichtiger motor für die modernisierung des digitalen zeitalters nach chinesischem vorbild und bietet eine deutliche grundlage für die schaffung neuer wettbewerbsvorteile.

Als an metall in tieferes pflügen 60 als, ShenJiaoSuo an 20 als erforschung polymetallischer internationalisierung bergbauunternehmen, in ShenZhen investmentbank cicc der eine metall co., LTD. Für investmentbank cicc der) sich neue industrialisierung, um innovation die für geführt, aktiv in proaktiv die länder "straße", beschleunigen in, Was die integration Von informations - und industrialisierung erleichtert, ist mit erheblichen ergebnissen in bezug auf qualitative verbesserungen, umfassende innovation, transformation, ressourcensicherung und auslandssteuerung einhergehen und die integrierte wettbewerbsfähigkeit der unternehmen deutlich steigern wird.

Nakato-moment übernimmt jetzt aktiv die rolle der staatlichen unternehmen als "stabilisierer" und "kognak" der volkswirtschaft und hält sich an die vorgaben der kommission des us-staatsrates, drei jahre lang für ein topmanagement weltweit zu Werben. Wir gehen der zeit nach und schaffen nach und nach gruppen, die dem aufbau brillanter minen eine große rolle bei der digitalisierung spielen. In den letzten jahren gab es in den usa den schwerpunkt auf die digitalisierung der bergbaugebiete. Heute konzentrieren wir uns auf die entwicklung Von mehr und mehr technologien und konzentrieren uns auf die entwicklung eines rohstoffunternehmens mit der millionenhöhe, eines weltweit führenden multimetallischen fertigungsprozesses."

Die digitale transformation voran Von den zielen der entwicklung

Den kern des unternehmens umgibt es jetzt so: "digitale führung" und die digitalisierung des "effektiven, koordinierten, verplanten, intelligenten, grünen und ökologischen". Wir sind jetzt das "digitale carlinan-zeitalter" und die empirische nutzung der digitalisierung in der bergbau.

Investmentbank cicc der digitalisierung wandel auf "der durch, recht" vier, um eines systeme HePingTai zu system strukturen für gestell durch zu mit schneidet ein mit, legt nahe operativen, erhöht unternehmen digitalisierung, für fortschritte unternehmen entwicklungsstrategien angaben als die.

Der weg zur transformation wurde vorgedrungen und das datenzeitalter wird wegen eines mangels an it-planung und führung in das it-system und der fehlenden verknüpfung mit dem produktionssystem erschwert. Die mitglieder der unabhängigen gruppe der unternehmen für die digitalisierung stimmen nach vielen gesprächen überein, dass die digitalisierung auf zwei ebenen durchsetzt ist und dass mit den digitalisierung die wirksamkeit der unternehmensführung erhöht werden muss; Um die ressourcen auf der obersten ebene zu planen, sie grafisch zu gliedern und den prozess in einer geordneten abfolge auszuführen; Die bestehenden strukturen sowie die fortführung und den einsatz Von vermögenswerten in einklang zu bringen mit der notwendigkeit, kontrollen zu konsolidieren; Dafür zu sorgen, dass investitionen nicht mehr diversifiziert, wiederholt und effizient mit it-ressourcen finanziert werden; Die planung Von managementmechanismen für die digitalisierung und die schaffung Von organisationen, institutionen und prozessen auf projektgesamt-zyklen ausgerichtet, legen eine solide grundlage für die langfristige führung der digitalisierung.

Und durch forschungen in der digitalen transformation ist nakain-nanang erfolgreich und es gibt einheitliche technische standards; Die sicherheit, einhaltungsfähigkeit, bündelung und kontrolle der infrastruktur zu gewährleisten; Die systemweite datenvernetzung, die erzeugung, die entscheidungsfindung, die verwaltung Von daten und die produktentwicklung, das geschäft und die innovation fördern.

Die digitale transformation des finanzsystems

Die veröffentlichung des bulletins der staatsräte der staatsräte über die beschleunigung der digitalen transformation der staatseigenen unternehmen mit dem ziel, die digitalisierung, die vernetzung, die intelligenten entwicklung der staatseigenen unternehmen zu fördern, namentlich durch den aufbau digitaler technologieplattformen, den aufbau eines datenordnungspolitischen systems, die förderung der digitalisierung Von innovationen bei der produktion und die brillante umstellung auf intelligente produkte; Über der unternehmen beschleunigen aufbau weltklasse-köchin gebumst finanzmanagement des leitlinien der eindeutig um digitale technologien mit finanzmanagement tiefe integration für ZhuaShou, beschleunigen aufbau "weltklasse-köchin gebumst" finanzmanagement, zu als "die strategien, unterstützung,, werte, und" finanzmanagement ziele. In der entwicklung gibt es einen gnan-ansatz, der seine bedürfnisse in den bereichen finanzen und mitarbeiter lan d teilt, die kernforderung für die schaffung einer finanziellen mittelaufteilung aufzeigt und eine trio och och och och och, um eine solide grundlage für ein erstklassiges finanzmanagement zu schaffen.

Als schwerpunkt der digitalisierung gibt es drei große aufgabe. Die aufgabe ist es, das niveau und den wert der finanzen der hiang xiang group zu steigern. Nakatomi ist dabei, das modell des managements der finanziellen beteiligung und das abmildern Von steuerrisiken sowie die finanziellen rahmenbedingungen und evaluierungsmechanismen für die unternehmen umfassend zu verfeinern, unternehmen werden maßgebliche beiträge zur evaluierung und förderung leisten, die reform des finanzsystems wird vertieft und aktiv ein system zur kreativen entwicklung entwickelt.

Zur digital - und finanzumstellung ist die aktive erkundung Von evidenzanwendungen wichtig. Was die finanzielle aufteilung betrifft, ist es das, was mit der schaffung einer plattform für die digitale verteilung, wert und cloud in verbindung mit der schaffung Von zentren für finanzströme und die anwendung der finanzaufteilung unterstützt, die ein "erstklassige finanzmanagement" unterteilten und alle fünf möglichkeiten einer gemeinsamen digitalisierung der finanzierung durch "vorbilder, industrie, reichtum, steuern, geldmittel" eröffneten; Die vision für das unternehmen ist der bau einer multimillionen-dollar-firma mit weltweit hohem volumen, die eine multimetallische internationalisierung besitzt.

In nakagain-nanang ist das kommodierungszentrum als dreh - und angelpunkt der neuen finanzwirtschaft definiert: es sind jetzt fünf zentren: effiziente operations - und kontrollzentren für finanzoperationen, innovationszentren für finanzielle intelligenz, datenzentren und wissenszentren.

Effiziente organisationszentren fragmentierung der kostenerbringung und innovation in managementmodellen; Das sexuelle widerstand und die interaktion über die grenzen Von geschäften und finanzfunktionen; Kosteneffizienz und effizienz schaffen und zugleich wert schaffen.

Das finanzkontrollzentrum, das für die steuerung und durchsetzung Von prozessen zuständig ist, Verbesserung der genauigkeit und aktualität der operation und verringerung der geschäftsrisiken; Die transparenz und glaubwürdigkeit Von informationen zu verbessern und die risiken für die entscheidungsfindung zu verringern; Die überwachung verbessern und die regulierungsanforderungen erfüllen, um das einhaltungsrisiko zu senken.

Finanziellen intelligenz innovationszentrum für finanziellen digitalisierung wandel innovation anlage, zu und rechnung wolken bei, bildsprache -, finanz - roboter, anwendung, etwa elektronische, bildet kette digitalisierung wie intelligent, steigende die finanziellen automatisierung, mehr finanz - energie in wert Von arbeitsplätzen.

Datenzentren durch den aufbau Von systemen und die datenverwaltung funktionieren funktionieren die plattformen für wirtschaftsgüter, die datenkette wird vernetzt, die sprache der branche wird vereinheitlicht, um den wert Von daten zu graben und strategische und operative finanzdienstleistungen zu erbringen.

Zentren für die fach - und fortbildung neuer mitarbeiter, die die einheitliche tätigkeitsstandards für die finanzielle basis schaffen; Die mitarbeiter der sharing-center verfügen über ein professionelles verständnis für vollständige finanzprozesse und verfügen über ein tiefgreifendes verständnis Von unternehmensübergreifenden, organisatorischen und organisatorischen prozessen; Die fähigkeiten des finanzpersonals entsprechend der anwendung neuer technologien zu diversifizieren und zu erweitern sowie kontinuierlich polymere mitarbeiter auszubilden; Die sammelzentren werden als ausgangspunkt für fachkräfte im bereich des finanzwesens dienen, um talentierte personen in andere finanzorganisationen zu vermitteln.

Nach weiteren fortschritten ist es nakain-nan jetzt gelungen, eine erstklassige plattform zur finanziellen beteiligung zu schaffen und die normen der hiizong corporation effektiv umzusetzen und digitale risiken effizient zu gewährleisten; Die finanzielle digitalisierung zu verbessern und so die finanzielle transformation zu sichern; Die unterstützung für die datenentscheidungsfindung verstärken und prozesse in die weise integrieren, dass statistische erkenntnisse vorhanden sind und finanztalente besser befördert werden können Heute sind fünf kapazitätsziele erreicht worden: die digitalisierung der finanzierung durch nakain-nanang, das risikomanagement, die entscheidungsfähigkeit, die steuerung und die einsicht, und die finanziell diversions-zentrale ist eine wichtige triebkraft in bezug auf den finanziellen wert der GSG.

In ständiger symbiose neue werte zu erschaffen

Auf der grundlage der entwicklungsnachfrage hat nakagain-lan einen fünfjährigen plan der weltspitze für die finanzierung bis 2021 erstellen lassen, der veränderungen bis 2020 bis 2021 erforscht, datenstandards standardisiert, aber aktiv auf der plattform für die gemeinsame nutzung beruht; Im jahr 2022! Die feste grundlage für den aufbau einer datengrundlage, die die möglichkeiten für die verwaltung, kontrolle und überwachung Von risiken stärkt; 2023 bis 2024 das system geschäftsfähig machen und die datengewinnung und -unterstützung verbessern; "Das jahr 2025 ist das jahr der schaffung Von werten, der verbesserung Von daten, der entwicklung Von finanzanalysen und der zunahme Von geschäftsinnovationen.

Und auf dem Langen weg in richtung eines digitalen management-managements im ragnarök ist eine monarchalische figur mit dabei. Im jahre 2001 gab es ein projekt zwischen nakairon hignon und der golden inle software corporation, der china corporation of creative. Als weltbekannter unternehmen unternehmen yunseither SaaS baut sinolebum es seit 30 jahren für organisationen wie unternehmen und regierungen weiter als aufbau funktionsfähiger EBC, die unternehmen mit aufbau Von unternehmen aus den 740 jahren jahren der privatwirtschaft und anderen einrichtungen behilflich sein soll, die die digitale transformation weiter vorantreiben. Von der anfänglichen stonalitica K/3 erp-software über die eier-plattform V5.2 und it-beratung bis zur EAS - plattform mit einem meg-unternehmen SaaS, das sich unter anderem für die finanzielle und vielleicht auch 2 - finanzielle mittel zur verfügung stellte, Das digitale wachstum in nakajian erfolgreich erweitert.

Nach jahren des übergangs zur finanzverwaltung hat sich der wert und die vision des managements der finanzen im wesentlichen nicht verändert. Aber durch andauernde und andauernde konzentration und vertiefung wuchsen geschwindigkeit, präzision, tiefe und genauigkeit der finanzfunktionen nach und nach. Die aufgabenverbreitung wurde beschleunigt, die digitalisierung brachte "digitale mitarbeiter" hervor und intelligente roboter wurden durch automatisierte finanzierungsprozesse ersetzt. Gleichzeitig sollte das risikomanagement weiter ausgebaut werden, indem risikokontrollsysteme für frühwarnung, zwischenmaßnahmen und prüfungen nach der vergangenheit eingerichtet werden und klarere grundsätze für die geschäftstätigkeit entstehen; Die daten der gesamten geschäftskette transparent und durchlässig zu machen und in jedem bereich durchdrungen zu sein; Umfassendere standards zur einführung standardisierter betriebssysteme sowie finanz - bis systemkontrollen festzulegen; Die umsätze sind berechenbar und die leistungen im management quantifizierbar.

Neben der digitalisierung der finanzierung ist nakain-nanang bei den anderen ansätzen für verwaltung und digitalisierung sehr clever und revolutioniert. Die mutig entwicklung ist unter anderem durch ein einheitliches identitäts - und den aufbau einer plattform für integrierte management management, business-systeme, personalaustausch, suny einkaufplattform, terminmärkte - informationssysteme für terminmanagement und anlageprojektmanagement möglich.

Das kam, als es aufhörte. Und seit langem unterstützt nakalinang das konzept der "großen kame", zählen und idee "aktiv und unterstützt die digitalisierung und den aufbau eines weltklagenden finanzsystems, das zur förderung einer hochwertigen wirtschaft und zur modernisierung der chinesischen art beiträgt. Die digitalisierung dauert so lange und dauert so lange. In der nächsten phase der digitalen entwicklung wird nakain-nanang immens in bereichen wie finanzen und lieferketten wachsen und die industrielle digitalisierung und digitale entwicklung auf den nächsten schritten vorantreiben.