Sie arbeitet im auftrag der pekinger international human capital Group (" pekinger international human Group ", definiert als "pekinger asset Group") und des center for aktiver psychologische studien an der gesellschaft gesellschaft der qihua university an. Eine gin hat eine eingehende studie zum wohlbefinden Von mitarbeitern durchgeführt und weist darauf hin, dass beim aufbau Von glücksfirmen nicht nur die persönlichen bedürfnisse und entwicklungen der beschäftigten berücksichtigt werden müssen, sondern dass sie auch die langfristige entwicklung und die soziale verantwortung des unternehmens einbeziehen müssen.

Weißbuch, aufzubauen glück unternehmen sollten und die der und, aufmerksamkeit der, auf hinsicht der legitimen, erhöht der corporate governance in, gibt es., nach zur förderung der gesellschaftlichen verantwortung Von, entwickeln des dringenden bedarfs, der sozialistischen modernen staat zu und zusammenarbeiten reichen hinken in..

Die esg-komponente wurde auch innovativer weise eingeführt und konzentriert sich nicht nur auf die unmittelbaren bedürfnisse der arbeitnehmer, sondern sie untersucht im großen und ganzen, wie viele unternehmen nachhaltige entwicklung, soziale verantwortung und transparenz im umgang mit governance unterstützen. Diese dimensionale entwicklung ermöglicht es, dass das weißbuch zur unternehmensglückseligheit nicht nur ein umfassenderes und praxisorientiertes verständnis bietet, zur unterstützung der unternehmen beiträgt und das wohlbefinden ihrer mitarbeiter fördert, sondern auch der gesellschaftlichen verantwortung besser gerecht wird und einen hohen grad an harmonisierung zwischen unternehmensverhalten und gesellschaftlichen werten erreicht.

In umfragen zu glückfirmen belegen CSR und vision einen wesentlichen vorteil

Was ist ein "glückliches geschäft"? In den sechs dimensionen, die Von ihrem weißbuch geprägt sind - nämlich persönliche entwicklung und wachstum, menschliche begebenheit, die emotionale erfahrung der mitarbeiter, macht und entwicklung der unternehmen, sozialleistungen und die berufliche erfahrung der mitarbeiter -, haben sie eine skala Von 39 punkten aufgezeigt. Zur förderung der gültigkeit wird zuerst die explorative faktorenanalyse (ebua) und die verifizierungsfaktorenanalyse (fe) zur prüfung der wirksamkeit der studie verwendet und den bakkoeffizienten durch die berechnung des bach-koeffizienten (nualbach 'alpha) nachprüfen. Die ergebnisse der datenanalyse weisen darauf hin, dass diese messbar und wirksam sind, wobei die empirische forschung ihre gültigkeit weiter bestätigt.

Um die gültigkeit der studie 2023 Von glücksfirmen weiter zu überprüfen, werden dort die beziehung zwischen der zufriedenheit der mitarbeiter mit der arbeitszufriedenheit und den sechs faktoren für ein glückliches unternehmen analysiert. Eine vorläufige analyse der ergebnisse ergab, dass jeder der sechs schlüsselfaktoren für die schaffung eines glücksunternehmens positiv mit dem index für die arbeitszufriedenheit verknüpft ist und statistisch gesehen so relevant ist, dass die folgenden variablen eine entsprechende korrelation aufweisen. Die ergebnisse zeigen, dass arbeitnehmer in den sechs dimensionen der umfrage "glückliches unternehmen 2023" höhere werte erreichen, und ihre arbeitszufriedenheit steigt.

Interessanterweise weisen die weißbuch darauf hin, dass die dimension der arbeitserfahrung die zufriedenheit der arbeitnehmer in geringerem maße beeinflusst als die entsprechenden fünf anderen dimensionen. Die weiter regredierenden analysen zeigen, dass sechs faktoren, die den aufbau eines glücksglücks in unternehmen zum ziel haben, die zufriedenheit der arbeitnehmer mit der arbeit unmittelbar vorhersagen, wobei ihre bedeutung auf empirischer ebene erneut bestätigt wird.

Was sind ihrer meinung nach die faktoren für ein glückliches geschäft?" Die ergebnisse zeigen eine hohe bindung der mitarbeiter an die unternehmenswerte und das soziale verantwortungsgefühl, wobei "CSR und vision" als entscheidender faktor eingestuft werden. Das spiegelt einen tiefgreifenden wandel wider: arbeitnehmer konzentrieren sich nicht mehr nur auf ihre Löhne und unmittelbaren gewinne, sondern konzentrieren sich zunehmend auf den beitrag der unternehmen zur gesellschaft und die übereinstimmung ihrer langfristigen ziele mit ihren werten, ihre weitreichenden vision und ihr explizit begrenztes engagement im bereich der wettbewerbsfähigkeit, um qualifizierte kräfte anzuwerben und zu halten.

In zweiter linie liegen die "hard power" der unternehmen, wie etwa "stabiles wachstum" und "wettbewerbsfähige Löhne und ansprüche", an zweiter stelle. Diese ergebnisse lassen darauf schließen, dass arbeitnehmer Von einem unternehmen zwar allgemein viel erwarten, dass sie jedoch darauf bedacht sind, für einen stabilen, wettbewerbsfähigen vergütung zu sorgen, was die grundlage für ihr gefühl Von sicherheit und zufriedenheit ist.

Der dritte entscheidende faktor ist die umsetzung des konzepts für unternehmerische geisteswissenschaften und meinen mitarbeiter, darunter das "betriebstisch-freundliche klima" und die "zufriedenheit der mitarbeiter mit ihrem job". Einen hohen stellenwert für arbeitsbedingungen und unternehmenskultur einnehmen. Einer unterstützenden und fürsorgenden arbeitsumgebung erhöht das wohlbefinden und die zufriedenheit der mitarbeiter deutlich, was unerlässlich ist, um die langfristige loyalität der mitarbeiter und die organisatorische leistung zu fördern.

Aus der vorliegenden untersuchung geht hervor, dass die harte macht der unternehmen für die mitarbeiterprüfung zwar weiterhin ein wichtiger faktor ist, dass arbeitnehmer jedoch ihrer gesellschaftlichen verantwortung und ihren langfristigen zielen mehr wert legen als zuvor. Diese trends weisen darauf hin, dass sich die erwartungen der mitarbeiter Von unternehmen mit der zeit weg Von einfachen materiellen gewinnen hin zu breiteren gesellschaftlichen werten und einer unternehmungskultur entwickelt haben.

Mitarbeiter und unternehmen zu gewinnen, ist für sie eine wichtige ökologische notwendigkeit, glücklichere unternehmen aufzubauen

Bei der beruflichen entwicklung ist es Von entscheidender bedeutung, ein eigenes unternehmen zu wählen, das für den einzelnen geeignet ist, um sich weiterzuentwickeln und die berufliche zufriedenheit zu fördern. Sachen wie eine studie zeigt, gibt es einige gemeinsamkeiten und abweichungen zwischen der entscheidung der arbeitnehmer für "glücklichere unternehmen" : nationale, ausländische und private unternehmen werden tendenziell als der wichtigste faktor eingestuft: "firmen haben vision und ziele". Dies lässt erkennen, dass arbeitnehmer im allgemeinen erwarten, dass ihre arbeitgeber über klar definierte entwicklungsziele und eine strategische vision verfügen, die als schlüsselindikator für den erfolg Von unternehmen angesehen werden und für eine anziehungskraft auf die arbeitnehmer entscheidend ist.

Weißbuch in gefunden und ein, für "mitarbeiter die sich für unternehmen zählt was", analysiert mitarbeiter wählen unternehmen acht der, "unternehmen entwicklungsaussichten" und "unternehmen marke und bekannt" ist Von, als für 69.4% und 76.7%. Dies lässt darauf schließen, dass der ruf und der markeneinfluss der arbeitnehmer bei der auswahl ihres unternehmens eine wichtige rolle spielen.

Allgemein betrachtet denken arbeitnehmer bei der auswahl ihres unternehmens an folgende faktoren: der ruf des marktes, die aussichten, die entwicklung, persönliche berufliche interessen, eine unternehmenskultur, die wirtschaftliche teilhabe, die berufliche stabilität, die berufliche stabilität und die geografische Lage. In fachkräfte anzulocken, die schwerpunktsetzung auf schlüsselfaktor durch wettbewerbsfähig der, zu unternehmen marke., planung die Oder positive unternehmenskultur, und stabil, um mitarbeiter und, zu., unternehmen langfristige stabilität entwicklung.

Laut der wirtschaftslage und in anbetracht der steigenden anforderungen an arbeitnehmer ist glückliches unternehmertum unter anderem durch loyalität gegenüber mitarbeitern ein kriterium, das die langfristige stabilität des geschäftswachstums widerspiegelt und den braindrain grundlegend in den hintergrund stellt. Mitarbeiter und unternehmen zu gewinnen, ist für sie eine wichtige ökologische notwendigkeit, glücklichere unternehmen aufzubauen. Der umfrage zufolge ist personaler faktor genauso wichtig wie das unternehmerische klima.

10. Positive, effiziente und humanere arbeitsumgebungen schaffen, die das organisatorische wohlbefinden fördern

Das weißbuch stellt fest, dass die drei hauptprobleme, die das wohlbefinden der unternehmen im allgemeinen beeinträchtigen, bei den "schwierigkeiten mit dem ausbau sektorübergreifender projekte", "unzureichende ausstattung" und Diese daten zeigen die größten probleme, denen sich arbeitnehmer bei der täglichen arbeit gegenübersehen. Insbesondere die schwierigkeiten bei der förderung sektorübergreifender projekte unterstreichen mögliche schwächen in organisatorischen strukturen Oder prozessen, die es den unternehmen ermöglichen, ihre leistung durch die verbesserung interner kommunikationsmechanismen und koordinierungsmechanismen zu steigern.

Um das betriebswohlbefinden zu steigern, haben arbeitnehmer allgemein die erwartung, dass die unternehmen unter den drei bereichen "eine weitere verbesserung des leistungsniveaus", "die interne abgrenzung der verantwortlichkeiten sollte konkreter sein" und "der aufstiegsaktivität" auf 54,2%, 34,2% und 55% mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami mami Dies zeigt die erwartungen der arbeitnehmer an eine größere materielle betreuung Von der firma sowie an größere klarheit und transparenz in bezug auf arbeitsplatz und laufbahnentwicklung.

Nach dem weißbuch können unternehmen durch die schaffung einer attraktiveren vergütung die zufriedenheit und integrität ihrer mitarbeiter erhöhen. Klare zuständigkeiten fördern produktivität und teamzusammenarbeit, klare aufstiegschancen fördern die arbeitnehmer dafür, individuell voranzukommen, und fördern und bewahren mitarbeiter für das unternehmen. Diese verbesserungen werden zur schaffung eines positiveren, effizienteren und humaneren umfelds beitragen, in dem das wohlbefinden und die wettbewerbsfähigkeit der gesamten organisation gesteigert werden

Die studie weißbuch on branding for 2023 gibt einen wichtigen einblick sowohl in die kerndimension als auch in die strategische bedeutung der gründung Von glücksfirmen, dass sie glückliche unternehmen aufbauen muss, die sich nicht nur auf die persönlichen bedürfnisse und das wachstum ihrer mitarbeiter konzentrieren müssen, sondern auch ein gespür für die langfristigen wachstums - und gesellschaftlichen pflichten des unternehmens entwickeln. , um genau auf CSR und wachsen und, und unternehmen ESG strategie aus, bericht verbessert. Die sechs glück, die für drei der evaluierung system (verantwortung führung, mit entwicklung und arbeitgeber, auf aufzubauen dauerhafte glück und eines des unternehmens strategische anleitungen.

Tatsächlich empfiehlt das weißbuch, dass die unternehmen zur übernahme der verantwortung verantwortung tragen müssen und dass eine strategie zur förderung des sozialen beitrags und des wirtschaftswachstums, die innovationen und verantwortungsvolle praktiken in bereichen wie der umwelt, der bildungsförderung und der gemeinwesenentwicklung fördert, zu einem harmonischen zusammenwirken zwischen geschäftspraktiken und ökologischer nachhaltigkeit führt. Und durch die förderung der vielfältigen inklusion und der ansichten der arbeiter (DEI), die förderung der vielfalt und inklusion am arbeitsplatz, wodurch eine solide menschliche grundlage für unternehmerische innovation und die anpassung an marktentwicklungen entsteht.

Was die wirtschaftliche entwicklung betrifft, müssen die unternehmen ihre strategische planung und transparenz stärken, um sicherzustellen, dass alle mitarbeiter ihre langfristigen ziele und vision klar verstehen und aktiv an der umsetzung der strategie mitwirken. Durch das digitale management und die steigerung der effizienz sind die unternehmen in der Lage, die arbeitsabläufe mittels anspruchsvoller technologien zu optimieren und zugleich ein modernes und effizienteres arbeitsumfeld für ihre mitarbeiter zu schaffen.

Auf dem gebiet der arbeitgeber müssen unternehmen durch die förderung einer aktiven mitarbeiteridentität und einer aktiven kultur die verhaltensnormen und arbeitspraktiken ihrer mitarbeiter fördern und gleichzeitig die mitarbeiterbindung und loyalität durch umfassende sozial - und motivationstechniken fördern. Was die gewinnung und das dauerhafte engagement Von fachkräften angeht, müssen die unternehmen wettbewerbsfähige vergütung bereitstellen, die rekrutierungsverfahren optimieren, ihren mitarbeitern nachhaltige karrierschancen bieten und sicherstellen, dass diese schlüsseltalente attraktiv sind und erhalten bleiben.

Ein weißbuch stellt fest, dass unternehmen durch die systematische umsetzung der drei strategischen dimensionen der rechenschaftspflicht, der gemeinschaftlichen entwicklung und der unternehmerischen leistung nicht nur in der Lage sind, das wohlbefinden und die zufriedenheit ihrer mitarbeiter zu steigern, sondern auch ihre eigene nachhaltige entwicklung zu fördern, indem sie werte für die gesellschaft schaffen und zugleich ihre eigene nachhaltige entwicklung fördern. Diese strategie sehr komforttiver unternehmensentwicklung und sozialer verantwortung ermöglicht es unternehmen, brillant und stark zur förderung ihres gemeinsamen wohlstands beizutragen und zwar dauerhaft und zuverlässig, um ein qualitativ hochwertiges wachstum zu fördern. Gleichzeitig hilft es den unternehmen, sehr talentierte menschen zu finden, zu behalten, ihre abwanderung zu verringern und die modernisierung sehr stark zu unterstützen. Derartige umfassende entwicklungsstrategien leisten nicht nur eine doppelte bereicherung der arbeitnehmer, sondern tragen auch dazu bei, eine harmonische gesellschaft aufzubauen.