Am 20. Mai richtete die "crazy management" der kohlegesellschaft range kohlen aus shanxi die erste veranstaltung der "crazy mac" -ausstattungsunternehmen ein. Monggun, sekretär des vorstands der shanxi brothers, nimmt an den sitzungen teil und spricht.
Er beschreibt merkmale, zweck und bedeutung der sonderklasse und fordert 3 punkte für die weitere arbeit. Erstens geht es darum, sitzenbleiben zu verbessern und einen konsens unter einen hut zu bringen, der das schlangenmanagement fördert. . Kognitive lean six zu ist shanxi JiaoMei beschleunigen innovation management und die erschaffung wichtig, ist modernen lenkungsstrukturen im und die modell bedeutenden initiative zur muss der politischen,, starke verantwortung für, und. Lean six zu die praxis innovation anwenden,.. Unternehmen zu hochwertige gelegt, Heute das schlankheitsmanagement in das neue Zweitens: das gescheiterte projekt, das der planung eines eigenverantwortlichen managements dient. Die korrupten praktiken des managements zugunsten der innovation zu durchbrechen und innovative entwicklungsideen hervorzubringen; Den legendären managementstil und die bürokratie zu durchbrechen und ein bodenständiges, auf dauer gutes entwicklungskonzept zu etablieren; Das schnelle bemühen um ein leistungsorientiertes management und ein praktisches, praktisches entwicklungskonzept durchbrechen. Drittens ist es sinnvoll, praktische erfahrungen zu sammeln und die aufgaben zu übernehmen, die für die einfachheit Von berichten zu bewältigen sind. Rührarbeit erfordert nicht nur, die praktischen beispiele geschichtlich zu gliedern und darzustellen, sondern zugleich den wert, der dem fall zugrunde liegt, zu extraktionieren, zu methoden und methoden zu formen, die sich wiederum am besten auf die praxis der produktion und des managements anwenden lassen. Die erstellung sollte gründlich erfolgen, kollaboratives arbeiten, regelmäßige gruppenzusammenfassungen, authentischer und professioneller inhalte und eine kontinuierliche verbesserung der qualität und effizienz der fallstudien und kurse ermöglichen.
Die erste phase des umweltmanagements des kohleunternehmens soll demnach für eine dauer Von sieben tagen durchgeführt werden, wobei das tätigkeitsprogramm und die fallstudien analysiert werden, zum beispiel durch vorlesungen, gruppenseminare, forschungsstudien in einer bergwerkseinrichtung und durch die prüfung durch experten.