Система обучения

Создание обучающих групп, построение столетней одессы-одна из корпоративных культур компании.

 

 

Компании уделяют большое внимание обучению своих сотрудников и ежегодно разрабатывают программы обучения в соответствии с практическими потребностями, систематически обучаются в рамках системы обучения в соответствии с "двумя различными направленными системами обучения", в соответствии с "двумя горизонтальными системами обучения", в соответствии с "двумя горизонтальными системами обучения", на высшем уровне компании, на нижнем уровне и в целевой программе обучения и содержании каждого рабочего в целевой целевой группе.

 

 

На основе полного охвата обучения компании стремятся к совершенству, непрерывно обогащают методы обучения, и на основе традиционных лекций расширяют свои навыки в большей степени, чем в военном, соревновательном и дебатно-дебатно-тренировочном обучении.

 

 

Компания настаивала на Том, чтобы "пожалуйста, входящий и выходящий" подход к обучению в высших учебных заведениях или научно-исследовательских институтах, ежегодно приглашала преподавателей в высшие учебные заведения, специалистов в компании, а также сотрудников высшего зв.

Компания активно поддерживает сотрудников для оценки и оценки их должностных обязанностей, а также для возмещения расходов на проверку расходов на возмещение расходов, а также некоторых пособий на получение определенных должностей, которые могут быть использованы для повышения заработной платы и отбора сотрудников; В то же время компания предложила «метод управления аспирантами», поддерживающий студентов, которые проходят полный рабочий день в аспирантуре, предоставляя возмещение всех расходов на обучение и оплачивая ежемесячные субсидии на проживание.