Cornwall, kaiserliche forscher der wall street!

In einem videoaccount des ehemaligen kommandanten eines unternehmens, das bilder zu themen wie die rechte Von mitarbeitern und die familiären verpflichtungen veröffentlicht hat, die kürzlich zum teil auf apathie und mangelndes verständnis für das privatleben der mitarbeiter hindeuten, Das fehlen einer auf den menschen ausgerichteten unternehmensführung hat zu allgemeiner besorgnis und kontroversen geführt und den unternehmen den ruf des ESG (umwelt, gesellschaft, governance) gefährdet.

Aus der perspektive Von ESG widersprechen die äußerungen der beteiligten der ideologie Von ESG:

Erstens sind in sozialen dimensionen die achtung und das interesse, die die unternehmen ihren mitarbeitern zeigen, wichtige indikatoren für die erfüllung ihrer sozialen verantwortung. Nach dem beispiel Von MSCI (yoseweg) gibt das esg-evaluerungssystem vier subindikatoren Von gesundheit und sicherheit im sozialen aspekt Von humankapital, einschließlich arbeitsmanagement, Von denen das management hauptsächlich die zufriedenheit der arbeit, die entlohnung, die ausbildung Von mitarbeitern bewertet. Die angestellten als zentrale stakeholder des unternehmens bilden eine zentrale ressource des unternehmens. Unternehmen, die ihren mitarbeitern den erforderlichen schutz und die erforderlichen arbeitsbedingungen bieten, kümmern sich um das wohl ihrer mitarbeiter, fördern die arbeitsbegeisterung, fördern die loyalität und senken die abfindungsraten, wirkt sich positiv auf die leistung des unternehmens aus. Der mangel an respekt und einfühlungsvermögen für die persönlichen umstände der arbeitnehmer verstößt offenkundig gegen das prinzip der interesseninklusivität. Das beeinträchtigt nicht nur die arbeitsmoral und das damit verbundenen sprachvermögen, sondern schadet auch der öffentlichen wahrnehmung des unternehmens als unternehmen.

Zweitens sollten führungskräfte, die einen wichtigen bestandteil der governance-strukturen bilden, ihre aussagen mit den langfristigen strategien und werten des unternehmens in einklang bringen und vermeiden, dass persönliche äußerungen einen negativen einfluss auf das unternehmen haben. Zum beispiel gibt es bei der bewertung der unternehmensführung eine entziehung Von Geldern Von misci ESG gegen eine firma, deren führung in den vergangenen zwei jahren wegen dienstvergehen, inkompetenz Oder Von rhetorischen Oder anderen prozessen entlassen wurde. Die datenlage zeigt, dass arbeitnehmerschutz, mitarbeiterförderung und mitarbeiterförderung wichtige themen auf der prioritätenliste der esg-berichte sind, für die bereits Von den betroffenen unternehmen geschrieben wurden. Es ist erkennbar, dass die äußerungen der betroffenen mit der vom unternehmen esg-bericht angeführten philosophie des managements unvereinbar sind, was bis zu einem gewissen grad auch die begeisterung der unternehmen für ihre umsetzung zeigt. Dann entschuldigte sich der klient bei seiner freundeskreis noch einmal, dass der text nicht durch die prüfung des unternehmens bewertet worden sei und nicht den standpunkt des unternehmens vertrat, was auch ein prüfendes ausmaß der treueprüfung des unternehmens widerspiegelt.

Nachdem die partei am 6. Mai dieses videos gepostet hatte, wurde die bemerkung sofort einer hitzige tortur unterzogen, was einen direkten einfluss auf den preis ihres früheren unternehmens hatte. ESG investiert in die usa, die am 7. Mai knapp zwei prozent zu niedrig Waren. Am mechanismus liegt die soziale verantwortung Von unternehmen in einer art und weise, die allgemein anerkannt ist. Die verletzung dieser vorherrschenden werte, die diesen sinn der ordnung zugrundeliegen, würde sich negativ auf die unternehmen auswirken und ihren markenwert und ihren ruf in der gesellschaft verringern.

Nach stakeholder, werden,, aktionäre, gläubigern umwelt gemeinschaften, die und media stakeholder wird einer meinung, selbst an verhalten hast ausdrücklich offenkundigen, ihre verhalten untergraben, würden verwerflich, zu wert ihrer nachteilige auswirkungen auf. Die äußerungen der beteiligten löste öffentliche zweifel an der firmenkultur aus, die sich auf den markenwert des unternehmens und das anlegervertrauen auswirkten.

Wenn es um den ruf einer esg-firma geht, sollte man daraus die folgenden lehren ziehen:

Das erste ist die verbesserung der kontrollen für schlüsselpositionen. Die führungsstrukturen müssen weiter verbessert werden, um die risikopräferenzen in wichtigen positionen auszunutzen und sicherzustellen, dass das verhalten der führungskräfte auf der obersten führungsebene mit den langfristigen strategien und werten der unternehmen vereinbar ist. Gleichzeitig werden wirksame interne aufsichtsmechanismen geschaffen, die das verhalten der manager disziplinieren und regeln.

Zweitens konzentrieren sie sich auf nicht-finanzielle faktoren wie unternehmenswerte. Unternehmen, die an einem derartigen tag börsennotiert sind, sollten diese entwicklung als gelegenheit nutzen, die unternehmenskultur systematisch zu überdenken und neu zu beleben und dabei leistung und effizienz in den vordergrund zu stellen, sich stärker auf das mitarbeiterwachstum und das wohlergehen zu konzentrieren und ein inklusives arbeitsumfeld zu fördern. In der zwischenzeit, durch die strategische entwicklung die interessen der interessengruppen personal, klienten, gemeinschaft, umwelt gegeneinander auszubalancieren und kurzfristige handlungen zu vermeiden, die den langfristigen wert beeinträchtigen; Die förderung positiver sozialer werte und die sensibilisierung für soziale verantwortung beim aufbau Von unternehmenskultur.

Die dritte hängt sehr an der einhaltung der richtlinien. Gemeinsame vorschriften spielen eine wichtige rolle bei der exekutive, der strafverfolgung und der justiz, sie umgehen sanktionen und sind eine neue firewall für unternehmen. Die börsennotierten unternehmen sollten ein solides regelwerk vorlegen, das die internen kontroll - und bewertungsmechanismen stärkt und sicherstellt, dass die Von den führungskräften nach außen bekundeten inhalte mit den richtlinien und werten der unternehmen in einklang stehen.

Im großen und ganzen ist es ein weckruf für unternehmen, die es in die pflicht nehmen, wirtschaftliche erfolge mit sozialer verantwortung und kulturellem aufbau zu verbinden. Durch die stärkung des risikomanagements für wichtige mitarbeiter, die förderung einer aktiven unternehmenskultur und die einhaltung des leitungspersonals können unternehmen nicht nur operative risiken mindern, sondern auch ein positives image auf dem markt entwickeln und eine nachhaltige entwicklung herbeiführen.

Eine kolumne in dieser zeitung spiegelt lediglich die persönlichen ansichten des autors wider.

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