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東風日産の1-2月累計端末販売台数は16.2万台でした

   2016-03-10 237 0
データによりますと、東風日産デュアルブランドの1-2月の販売台数は16万2000台でした。このうち、ヴェヌーシアブランドの販売台数は2万686台で、前年同期比で緩やかに増加しています。東風日産党委書記、副総経理の周です
        データによりますと、東風日産デュアルブランドの1-2月の最終販売台数は16万2000台で、このうちヴェヌーシアの最終販売台数は2万686台で、前年同期比で緩やかに増加しました。東風日産党委書記、副総経理の周先鵬は「百万級の基礎の上に立って、東風日産は速く歩くだけでなく、更に遠くに行かなければなりません。東風日産は2月に早めに働き、春節期間の緩衝期間を利用して、内部調整を行い、積極的に力を蓄えました。東風日産はゼロに戻すつもりで、2016年にギアチェンジして出発します」

2016年、東風日産は年間108万台の販売台数を確保し、さらなる販売目標に挑戦します。昨年末の強い成長も、外部に東風日産の2016年の販売量の表現に非常に期待させます。今年の前2ヶ月、東風日産は落ち着いていて、16.2万の端末の販売台数は去年の同期に比べて着実に上升しています。

その中で、去年の下半期に発売した3つの新車の新しい楼蘭、新しいキャシュカイ、青い鳥の販売量は明らかに伸びて、新車の効果は次第に解放します;新奇駿の販売量は更に20%以上成長して、SUV市場の上位の位置を守っています。ヴェヌーシアの販売台数は好調で、最終販売台数合計は2万686台、月間販売台数は当初の販売目標を大幅に上回り、ディーラー収益も大幅に向上しました。ヴェヌーシアの人気は、東風日産ポスト100万時代の順調なスタートに助力し、ヴェヌーシアの第二次五年の新たなスタートに力強い力を加えています。

現行モデルの継続的な成長と同時に、東風日産は製品競争力の向上にも積極的に取り組んでいます。今年は、新型シルフィやシーマなどの新車が続々と投入されます。これは東風日産の主力車種がすべて製品力のアップグレードを完了することを意味し、同時に製品ラインナップもより充実していきます。多くの新車を集中的に投入することで、販売台数の増加をさらに刺激することが予想されます。これは東風日産の通年目標達成の自信の源でもあります。

東風日産は多くの新車を投入するために、投入時期をより綿密に検討しています。東風日産の重要なヒットモデルの一つであるシルフィは、3月4日に新しいグレードアップを迎えました。新旧モデルの切り替えによる影響を最小限に抑えるため、東風日産は販売の閑散期である2月をバッファとしました。このような手配は消費者のニーズを大きく満たすだけでなく、通年の販売の進度を十分に保障しています。

また、東風日産は2月の間隙を利用して計画的な製販調整を行い、現在の生産設備、人員配置、生産計画などを改良、最適化し、ポスト100万時代に消費者により満足のいく製品をお届けすることを目指しています。

製品体系を調整すると同時に、東風日産はマーケティング体系も更に最適化しました。2016年は東風日産が確立した「カスタマーイヤー」です。東風日産は「百万の頂点に立って、すべてゼロに戻る」という気持ちに立脚して、企業の根本に戻って、より速く顧客の要求に応えて、よりよく消費者の需要に接近して、未来の勝負の鍵とします。

2月に東風日産は正式に東区、西区、南区、北区の四大営業部を廃止し、マーケティング本部の陳昊副総部長が主管する地域サポートオフィスを設立しました。このうち、マーケティング部門は地域別に12のマーケティングセンターを設置し、アフターケア課、マーケティングサポート課、販売サポート課、管理サポート課を設置します。これらすべての課レベルの部門は、地域支援弁公室の陳昊部長に直接報告し、その下は各地区のディーラーに販売、アフターサービスなどを直接指導します。

さらに職権を委譲されるにつれて、東風日産のマーケティングシステムはますますフラット化していった。現場の営業担当者は、エンドユーザーに対してより柔軟に戦略を立てることができ、より自由度や柔軟性が高くなります。

マーケティングシステムのフラット化は、より重要な意味で、消費者により速く、より良いサービスを提供するようになります。消費者とディーラーと企業との間のコミュニケーションのプロセスとコミュニケーションの時間がさらに減り、消費者のフィードバックがより迅速に意思決定層に届くようになり、さらに販売前、販売後、アフターセールスの段階でより良いサービスを受けることができます。

同時に、ディーラー政策の最適化も着実に進められています。近年、自働車市場の微増が新常態となり、生産能力の拡張による過剰生産能力などの問題がますます深刻化し、自働車業界は新たな激しい競争に直面している。東風日産は一貫してディーラーへのサポートとサービスの強化を堅持しております。

東風日産は2015年から末端販売台数を中心に継続的にディーラーパートナーの負担を軽減してきましたが、1年間の努力でディーラーの在庫が著しく減少しました。今年2月、東風日産は更にディーラーパートナーの負担軽減を強化しました。おかげで在庫はここ数年の低位にあり、ディーラーたちは身軽になり、2016年により良い成績を収めるために準備ができました。

高く跳ぶためにしゃがんで、速く走るためにギアチェンジをします。百万年を過ぎてから、東風日産は製品性能の充実、サービス品質の向上、顧客信頼の強化及び顧客関系管理の深化を中心に、継続的に最適化、調整を行い、顧客に真に満足される製品とサービスを提供し、「人・車・生活」の理念をより深く浸透させています。シフトアップを終えた東風日産は、次の年に新たな飛躍を遂げることでしょう。

(担当編集:小編です)
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