Taufe xprop | medien berufe ehre mit zwei zielsetzungen

Kiyoo.

Ich arbeite jetzt schon 27 jahre bei der zeitung und habe an diversen ausbildungsprogrammen teilgenommen. In diesem fall wäre das für mich das erste mal, wenn wir jeden morgen zusammen mit unseren klassenkameraden die "uni-kapitel" vorlesen.

Das erste kapitel in der vorliegenden abhandlung ist folgende: "der weg der universität ist deutlich weniger ehrbar, als der der anderen...

Es ist gut zu kennen, aber nur wenige menschen können sich den zweiten satz merken: "wenn das Wissen aufhört, ja, Der ruf, zu schweigen: Wenn du frieden findest. Und ist man ruhig, wird man schon sehen. Denken sie darüber nach."

Ich denke, angesichts unseres medienwandels sollte die formulierung Von professionellen ehrgefühl in diesen worten stecken: "ziffern rein, gefasst, ruhig, ruhig, sorgenfrei, erreichbar".

Nach dem nordatlantischen lernen denke ich momentan über zwei nebenziele bei der förderung eines karrierelanzes nach: wie verstärkt man das engagement der am stärksten entwickelten länder? Zweitens: wie stärkt man das ansehen des teams an vorderster front?

Seit einiger zeit übernehmen medienfachkräfte vor allem an vorderster stelle eine wachsende anzahl Von aufgaben: neben ihrer arbeit arbeiten alle bereiche wie fotografie, video und neue medienredakteure täglich, einschließlich banaler kommunikation und reproduktionen für die großen medienunternehmen.

Auch das externe umfeld hat sich verändert: die autoren Von redakteuren fühlen sich unwohl bei der arbeit als reporter und übernehmen einmaliges pflichtgefühl und soziale verantwortung, gehen wieder zur zeitung zurück und haben durch die tägliche routine wenig zeit zum nachdenken und zur kommunikation. Nach ein bisschen zeit ist der journalismus ein denke, der kreativ und sozial verantwortungsbewusst geworden ist, doch die meisten redakteure sind ein mistkerl.

Und jetzt, nachdem er "90" gesetzt hat, muss ich verhindern, dass er seinen job in seinen mund nimmt. Wir haben es in den medien schon immer gegeben, "bobbies", und zwar "frauen als männer, männer als tiere".

Das lernen hat mir auch gezeigt, dass man vieles in den "technischen" details noch verbessern kann.

So kann das engagement gefördert werden, die meinung der mitarbeiter einholen und probleme effektiv lösen. Während meines unterrichts habe ich festgestellt, dass mehrere lehrer die idee verbreiten, dass man in gruppen briefe und gespräche einlöst, die mit hilfe stehe und in denen ein grundkonsens über ziele erreicht wird, sei es durch quantitative fragebögen und -instrumente.

Im prinzip besteht das grundprinzip darin, fragen zu ändern, sie durch gut entworfene fragebögen miteinander in verbindung zu bringen und sie nach und nach in eine gruppe Oder ein produkt zu unterteilen. Um die kurzplatten zu entdecken, die am meisten verbesserungsbedürftig sind, Oder die schwereren kernkompetenzen zu finden.

Manchmal muss ein team die einfachsten fragen stellen: stellen wir uns den tatsachen? Das hat die sache nicht geklärt? Gibt es innovationen?

Zweitens, wie kann das ehrgefühl gestärkt werden?

In diesem kurs legten mehrere lehrer wert auf die rechtzeitige anerkennung und die angemessene anerkennung der zeremonie.

Li yuhui sagte: ein gutes system sollte standards haben, die die meisten seiner mitarbeiter durch einen sprung erreichen können, anstatt nur die paar wenigen, die am besten sind.

"Komplimente, die man ohne geld nicht haben kann, bringen wenig. Ich bin selbst der meinung, dass organisationsübergreifende wochenend-preise, monatspreise jeder zeitung und quartalspreise einer wochenzeitung sowie der quartalspreis einer gruppe als ein system zur stufenweisen anerkennung durch die aufsicht auftreten sollten und dass diese verleiht ein gutes gefühl für die redakteure und die mitarbeiterehre haben sollte.

Das ist Von shenzhen, chef des handelsministeriums

Mit der praktikantin susan yi