農業の供給サイド改革は「弱点」を直視すべきです

我々は、農業企業の「弱点」である供給側の改革動力の不足を直視しなければならない。近年、モデル転換とアップグレードは全省の農業企業の普遍的な共通認識となっていますが、一部の企業家は依然として僥倖の心理を抱いており、今回の経済調整の難関を乗り越えることを望んでおり、モデル転換とアップグレードのリスクを引き受けたくありません。次に、潜在的なリスクを心配します。小富即安、企業のモデル転換の見通しが不透明で、潜在的なリスクが大きいなどの不利な要素も、我が省の先導企業のモデル転換とアップグレードのプロセスを深刻に妨げています。また、合併・再編が困難です。企業の合併・再編は資源の統合を強化し、産業構造を調整・最適化する重要な手段であり、生産能力の過剰矛盾を解消するための切実な必要性でもあります。しかし、大手企業のm & aは税負担が重く、種類も多いため、m & aコストが高くなっています。同時に、融資ルートが滞っていることも、大手企業のm & aのペースを制約しています。

農業トップ企業は農業の供給側構造改革を推進する重要な市場主体である以上、この主体は体質が弱く、免疫力が強くなく、風霜の試練に耐えられないので、改革の所期の目標は実現しにくいでしょう。今年の中央1号文書は、農業の供給側構造改革を深く推進し、農業と農村発展の新たなエネルギーの育成を提起しているだけでなく、「国際競争力を備えた大企業集団の育成」を特に強調しています。中央1号文書の精神を着実に実行し、農業の供給側構造改革を着実に推進し、深いレベルの問題を徹底的に解決するには、農業の産業化に力を入れ、新しい経営主体を育成することから始めなければならない。その中で重要なのは、農業先導企業の主体的役割と主導的役割を発揮することだと筆者は考えています。

各地は引き続き大手企業を強くして、できるだけ早く年産額50億元以上100億元以上の中堅大手企業を育成して、江西省の農業企業の「空母」を作ります。新興業態を大いに導き、先導企業が生鮮電子商取引、カスタマイズ農業、革新農業、スマート農業などの新業態を発展させるよう奨励しなければならない。科学技術の革新能力を大いに向上させ、先導企業と大学、科学研究院との技術協力を奨励・支援し、自主的な革新能力を高め、ハイテクプロジェクトと先導企業のドッキングを促進しなければなりません。

マシニングリーダ戦略の実施が急がれます。我々は農業産業化の加工レベルが低いという弱点を補うことによって、農業産業化の発展レベルを全面的に引き上げなければなりません。我々は精深加工を大いに発展させ、農産物加工の縦深発展を絶えず推進し、農産物の多重化・付加価値を実現しなければなりません。産地での初加工を全面的に発展させ、農産物の初加工レベルを向上させ、産後の損失を減らす必要があります。農産物精密加工園区の建設を推進しなければなりません。現代の農業地区の中で、各地はいくつかの農産物の園区を作り、企業のクラスターの集積と発展を誘導しなければなりません。

グリーン成長戦略を大々的に実施します。グリーン農業生産基地を建設し、良質な農産物原料基地の建設を推進し、大規模化、専門化、集約化したグリーン有机農産物基地を建設します。同時に、標準化生産の推進に力を入れ、原料基地の標準化生産体系を確立して健全化し、標準による生産組織を厳格化して、現代農業の発展要求に合った生産基地を建設します。また、ブランド戦略を強力に実施し、優位なブランドを作り、さらに江西省のエコ農業製品のブランドを響かせる必要があります。なぜなら、これは農業の安定的な発展と農民の持続的な増収を保障する効果的な道であるだけでなく、農業供給側の構造改革を深く推進し、江西省を農業大省から農業強省に転換させるための必ず必要な道でもあるからです。