JuanShou in xprop | der der: medien tiefe integration ziele, verlangt

Fan - jin

Wir haben die medien heute vollmischen, und die organisation der medien ist teil der aufgabe auf dem gebiet der integration.

In der vom büro des zentralbüros der kommunistischen partei chinas und der staatlichen dienste im september 2020 herausgegebenen veröffentlichung report on the impossible development of media (veröffentlichung über die beschleunigte integration der medien) wird den etablierten medien ein klares ziel vorgelegt: "möglichst bald ein neues medienspektrum mit starkem einfluss und wettbewerbsfähigkeit aufzubauen, "Ein einheitliches, durch das internet eingebettetes und mit anderen befestigtes online-portal aufzubauen, das durch ein medienweites kommunikationssystem ausgestattet ist, das durch elementare, fortschrittliche technologien gestützt und durch ein innovationsmanagement geschützt ist." Es wurden auch möglichkeiten genannt, wie das ziel erreicht werden kann, und zwar "indem wir ein investitionsmodell erkunden, nach dem unter anderem ein new york + unternehmen im öffentlichen dienst gegründet werden kann".

Es geht bei der zielgruppe nicht darum, die etablierten medien zu zerstören Oder völlig zu verlassen, sondern diese zu "integrieren" und mit den neuen medien an der spitze des kampfes zu einem neuen medienmodell zu verschmelzen, das den mainstream dominieren wird. Über längere zeit haben innerhalb der organisationsstruktur der traditionellen medien auf jeder ebene die einen partner in die für sie verantwortlichen einzelteile unterteilt; Die reporterin trennte sich und stellte jeweils eine quelle zur verfügung. Dies ist nicht leicht zu ändern, vor allem für die massenmedien. Das hat man im traditionellen medienzeitalter schon immer getan und läuft normal. Doch mit dem eintritt ins medienzeitalter und vor allem in die tiefe integration sind bereits bestehende organisationsstruktur ein hindernis für mediendienstleistungen. Mit dem raschen wachstum des internets haben sich die medien Von einer einzigen traditionellen medienlandschaft hin zu einer multipolaren, medienübergreifenden medienlandschaft entwickelt Von einer einzigen plattform zu einer multipolaren plattform, Von den rein institutionellen medien bis zu gewerblichen plattformen außerhalb der strukturen, mit gemeinsamer medienmacht. Die entwicklung neuer massenmedien, die durch die wesentliche veränderung des medienökosystems entstehen sollen; Eine organisationenrekonstruktion ist so gestaltet, dass sie mit dem ziel der einrichtung neuer mainstream innerhalb der medien einhergeht. Die organisationsstruktur der medien sollte sich an die veränderungen im medienökosystem anpassen, namentlich an die manager, den prozessen der inhaltsproduktion, den technologischen support und sogar an das unternehmen. Durch die medien werden in zahlreichen denkzentren denkprozesse eingeleitet, deren durchführung die zusammenarbeit zwischen den verschiedenen sektoren erfordert und innerhalb der organisationsstruktur veränderungen erfordern wird. Diejenigen, die in traditionellen medienberufen arbeiten, bestimmen ihre leistungen nicht Oder schlecht, wenn sie Von journalisten, die in den neuen medienabteilungen tätig sind, texte verteilen. Wenn traditionelle medienjournalisten probleme mit der berichterstattung an neue medien haben, koordinieren sie diese nicht nur mit den journalisten, sondern auch mit der leitung einer abteilung und den neuen medienorganisationen, wodurch es schwierig wird, hochwertige medienprodukte zu identifizieren. Die tiefe medienintegration unterstreicht immer wieder die neuen mediengebiete, die mobilität der besten wege zur entwicklung neuer mainstream, doch ohne anpassung der organisationsstruktur wird dieses ziel nicht erreicht.

Das modell des managements Von nachrichten + dienstleistungen in den etablierten medien ist eine der wichtigen initiativen, um das gemeinsame ziel der medien zu erreichen. Dazu gehören die nachrichten, und das wesentliche ist immer grundlegend. Sie enthalten mehr als die nachrichten und beinhalten ein netz kreativer inhalte, um die möglichkeiten des "+ regierung, + service" und "+ handel" zu verbessern. Nicht nur die produktion, sondern auch die verbreitung. Die traditionellen medien selbst haben nur begrenzte übertragungsmöglichkeiten, die Von neuen medien und Von unternehmen, die Von den neuen medien der einheit in einem umfang übernommen werden über externe medien verbreitet werden müssen, um bessere ergebnisse zu erzielen. Das betriebsmodell des unternehmens, das gleichzeitig ein geschäftsmodell ist, das Von den kunden erkannt und erreicht wird, indem es sektoren und komponenten miteinander verbindet und wertvolle innovative produkte produziert und wirksam verbreitet.

Egal, ob es um die erfüllung der zielsetzungen Oder um das funktionieren der modelle geht, der organisation kommt es bei der agenda an erster stelle. Eine organisationsstruktur muss sich nicht nur um ihre eigenen strukturen handeln, sondern auch um ein ganzheitliches system der medienorganisation, das die internen strukturen, prozesse und usw. systematisch verändert und eine tiefe integration der inhalte, kanäle, plattformen, operationen und mandaten ermöglicht sowie eine reibungslosen operativen entwicklung ermöglicht.

Autor. JiNa universität journalismus mit ehre direktor, professor, doktoranden lehrer

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