Je nach dem wirtschaftlichen fortschritt, der vertiefung der umstrukturierung der staatseigenen unternehmen und der fortschreitenden entwicklung moderner managementsysteme finden veränderungen im internen managementumfeld statt, sodass die zentrale wettbewerbsfähigkeit der unternehmen unmittelbar Von personalressourcen beeinflusst wird als fundament, das den wettbewerb und die entwicklung auf den märkten fördert. Die stärkung des personalmanagements in den soes ist daher ein wirksames mittel zur förderung einer nachhaltigen entwicklung in diesen unternehmen.

Nach marktorientiertem und wettbewerbsorientiertem umfeld sind die staatseigenen unternehmen umgekrempelt worden und sind nun in eine neue phase der entwicklung eingetreten. Mit der zunehmenden entwicklung der informations - und digitalen technologien hat das personalmanagement das zeitalter durchlaufen und moderne managementkonzepte und -instrumente entwickelt, um leistungsmaßstäbe auf dem gebiet der humanressourcen zu entwickeln, die den bedürfnissen der unternehmen gerecht werden.

Die staatsbetriebe bauen die humanressourcen auf

Sinn des leistungsbeurteilungssystems hat

Einer versucht die arbeiter zu ermutigen, die leistung zu steigern. Das system zur leistungsprüfung der humanressourcen kann bestimmten zielen und anreizen für arbeitnehmer dienen, die ihre leistung und ihre individuellen fähigkeiten fördern. Durch die einführung angemessener zielerreichungsindikatoren und leistungsstandards werden die arbeitnehmer ermutigt, aktiver zu arbeiten, um ihre qualität und den leistungsgrad zu verbessern.

Zweitens, um die entwicklung Von organisationen zu fördern. Das system der leistungsprüfung bei den humanressourcen kann eine übereinstimmung mit den organisationsentwicklungszielen erreichen, um sicherzustellen, dass die leistungsziele der arbeitnehmer mit den organisationsstrategien vereinbar sind. Durch bewertung und feedback über die leistung der arbeitnehmer können staatseigene unternehmen ihre stärken und defizite erfassen und die bildung und entwicklung Von talenten anleiten und unterstützen und so die entwicklung und entfaltung Von unternehmen fördern.

Und die dritte ist die steigerung der wettbewerbsfähigkeit der unternehmen. Durch die einrichtung eines wissenschaftlich wirksamen leistungsbeurteilungssystems können staatsbetriebe die personalausstattung verbessern, das potenzial und die kreativität der arbeitnehmer fördern und die innovationskraft und wettbewerbsfähigkeit der unternehmen steigern. Durch leistungsbewertungen und anreize der arbeitnehmer, die die besten arbeitskräfte anlocken und binden, eine gute mobilität und einen reservemechanismus für talente schaffen und die grundlage für eine volle teilhabe der unternehmen am markt schaffen.

Personalressourcen in staatsbetrieben

Den gegenwärtigen stand der leistungsprüfung zu managen

Mir fehlen wissenschaftliche leistungsstandards

Leistungsmaßstäbe und -kriterien sind ausschlaggebend für die durchführung der leistungsüberprüfungen. Die staatlichen unternehmen sollten daher regelmäßige indikatoren entsprechend ihren operativen aktivitäten anpassen, um die zuverlässigkeit und wirksamkeit der prüfungsindikatoren zu gewährleisten. Und die zielerreichungsindikatoren wurden in qualitative und quantitative indikatoren unterteilt, wobei die meisten staatlichen unternehmen kontextbezogene indikatoren verwenden, wobei es sowohl qualitativen als auch quantitativen indikatoren mangelt, wobei es jedoch viele dieser indikatoren weder angemessen noch gezielt sind und nicht den spezifischen stellen Oder sektoren entsprechen; Darüber hinaus sind sich staatliche unternehmen der veränderlichen merkmale der leistungsmaßstäbe nicht bewusst während dieser zeit wurden sie zunächst und dann automatisch auf einer skala festgelegt und nicht systematisch und hin und wieder angepasst, was zu einem versagen der indikatoren und zur genauigkeit der leistungsergebnisse geführt hätte.

Leistungsüberprüfungen Waren nicht zielbewusst

Vom standpunkt der arbeitnehmer aus erfordert die leistungsbewertung im personalmanagement in den unternehmen zielorientierte bewertungen der leistungen, die Von fall zu fall angewandt werden können. J) dass in einigen staatlichen unternehmen nach wie vor inkohärente bewertungen der leistung der arbeitnehmer vorgenommen werden, wobei leistungseinstufungen häufig als fehlerhaft und einige ideen mit verzögerung vorliegen, was zu großen gehaltsunterschieden zwischen den mitarbeitern führt; In anderen fällen sind leistungsüberprüfungen durch staatliche unternehmen zeitsparend und speziell auf sektoren zugeschnitten, um schließlich boni zu erhalten. Diese fälle sind ein problem der bestehenden leistungsüberprüfungen staatlicher unternehmen, die, wenn sie nicht umgehend angegangen werden, letztlich die entwicklung der unternehmen behindern und sogar erhebliche risiken Bergen.

Personalressourcen in staatsbetrieben

Die organisationsstrategie für das leistungsbewertungssystem

G) ein faires und wirksames system zur leistungsbeurteilung einzurichten

Eines davon ist, dass es klare leistungsziele gibt. Die staatlichen unternehmen müssen auf einem praktischen ansatz beruhen, der kurz -, mittel - und langfristige entwicklungsstrategien verbindet und die ziele strategisch an die strategischen ziele der unternehmen bindet. Zweitens sind faire und effektive leistungsstandards zu festlegen. Die staatlichen unternehmen mussten ihre eigenen exata-kriterien in bezug auf ihre bewertungen, rahmenstrukturen und testergebnisse aufstellen, wobei vor allem darauf zu beachten war, wie das verhältnis der leistungsmaßstäbe untereinander bemessen war, wobei die messgrößen gemessen wurden, um die grundsätze der unparteilichkeit und der vergleichbar zu erfüllen. Drittens, wir müssen die leistungsoptimierung vervollständigen. Leistungsüberprüfungen sind sache der staatlichen unternehmen, die vollständige leistungsüberprüfungen mittels klarer zuständigkeiten und prozesse innerhalb der einzelnen bestandteile sowie zur gewährleistung der akademischen zuverlässigkeit und der zuverlässigkeit der leistungsüberprüfungen, mit dem schwerpunkt auf regelmäßige und beständige leistungsüberprüfungen, der zeitgemäßen bewertung der leistungsleistung und der pünktlichen anpassung der leistungsüberprüfungen. Die ergebnisse sind immer noch optimiert. Die dynamische anpassung der kriterien auf der grundlage der anforderungen der firmenentwicklung und der arbeitswertmaßstäbe soll gewährleisten, dass sie mit der entwicklung der unternehmen schritt halten. Ferner legten die unternehmen wert auf die mitarbeit und den wert der arbeitnehmer bei den leistungstests, indem sie diversifikation einführten, um ein ambiente ihrer beteiligung an der leistungsprüfung zu fördern, das leistungsbewusstsein und ihre initiative zu fördern und ihre glaubwürdigkeit und glaubwürdigkeit zu erhöhen.

Fehler in der leistungsbeurteilung aufzuzeigen

Um die leistungsbeurteilung im personalmanagement in den staatlichen unternehmen zu verbessern, müssen bei den zukünftigen entwicklungen die zielerreichungsindikatoren zielorientiert sein. Zur durchführung der leistungsprüfungen, im zusammenhang mit der mittleren klasse und in der obersten führungsebene müssen die konzepte des leistungsmanagements ausgearbeitet werden, die die gehaltsstufen der arbeiter und die beförderung vorbereiten, in der praxis jedoch nur eine rolle spielen. Eine noch wichtigere rolle dabei ist, durch leistungsüberprüfungen die arbeitsdynamik der arbeitnehmer zu steigern. Durch die wirksame integration der laufbahnentwicklung der arbeitnehmer in die laufbahnentwicklung der soes wird auch die rasche entwicklung der soes gefördert. Die leistungsüberprüfungen erfordern nicht nur einschränkungen des arbeitsverhaltens der arbeitnehmer, sondern auch die hilfe, ihnen zu helfen, durch ihre bemühungen bestimmte anreize zu erhalten, ihren eigenen entwicklungsbedürfnissen zu entsprechen und sich in künftigen entwicklungen selbstwert zu entwickeln. Ein erfolgreicher übergang zur leistungsprüfung fördert das zugehöriksein der arbeitnehmer zu den staatsbetrieben, sie können härter arbeiten und so die kernwettbewerbsfähigkeit der staatsbetriebe stärken. Kritiker und praktiken dürfen nicht aggressiv Oder grob sein, sondern müssen entsprechend dem festgelegten prozess schrittweise verfeinert und quantifizieren, damit die bewertung jeder aufgabe nicht ins auge gefasst wird.

Einführung eines systems der ausbildung am arbeitsplatz

Zuerst muss man den intellektuellen wandel vorantreiben und die aus der personalbildung entstehenden kognitiven standards erhöhen. Die unternehmen müssen sich der tatsache voll bewusst sein, dass die ausbildung Von arbeitnehmern nicht umsonst ist und dass sie durch eine regelmäßige, angemessene und wirksame ausbildung nicht nur die beruflichen fähigkeiten stärkt, sondern auch die treue und das vertrauensverhältnis der arbeitnehmer stärkt, was zu einer steigerung der produktivität und zur verringerung des verlusts hochwertiger arbeitskräfte beiträgt. Zweitens: optimieren wir die verbesserten ausbildungsmethoden. Die anforderungen an die einzelnen teilnehmer sollten frühzeitig angepasst werden. Beispielsweise richtet sich das augenmerk auf fachkräfte auf die fachausbildung und die geeignete theoretische unterweisung; Je nach den gegebenheiten der praxis können verschiedene ausbildungsmodalitäten angewandt werden, beispielsweise die auswahl spezieller lehrveranstaltungen und seminare bei der theoretischen ausbildung. Und schließlich wurde ein rationales trainings-system zur beurteilung Von schulungsmaßnahmen entwickelt. Ausbildung, die eng mit evaluierung verbunden ist, sollte die auswertung der ergebnisse durch die auswertung der ergebnisse erfolgen, die auswertung der ergebnisse über die ergebnisse unterstützen, ausbildungsprogramme und verbesserungen bei der optimierung der optimierung des ausbildungsniveaus unterstützen und eine weitere erhöhung des ausbildungsniveaus erforderlich machen.

Optimierung der anreize

Um die rolle der leistungsüberprüfungen voll zu spielen, sollten die anreize optimiert werden, indem leistungsüberprüfungen mit leistungen für arbeitsnehmer in verbindung gebracht und sichergestellt werden, dass die institutionen anreize zur arbeit der arbeiter schaffen. Die grundlage für moderne leistungsüberprüfungen sind die fehler moderner managementmodelle. Eine eingehende analytische analyse der testergebnisse, ein proktizisches restrukturierungsprogramm, um die integrität aller arbeitsangebote zu gewährleisten, wobei die unternehmen in der leistungsbewertung der arbeitnehmer ihre einmalige sicherheitsorientierung verstärken und sie dadurch zu einer genauen arbeitseinstellung anleiten können; Führungskräfte, die die ergebnisse nicht zufriedenstellend erfüllen, warnen Oder kritisieren; Mitarbeiter rechtzeitig für ihre tätigkeit zu loben und zu belohnen sowie eine höhere effizienz des personalmanagements zu fördern. Gleichzeitig müssen die unternehmen die internen arbeitsumgebungen und die management-konzepte optimieren, und die personalmanager führen regelmäßig zu einer schulung der arbeitnehmer, die speziell auf verschiedene stellen zugeschnitten ist; Um die beruflichen inhalte und verantwortlichkeiten der arbeitnehmer so klar zu machen, dass sie die wichtigkeit ihrer leistungsprüfung wirklich erkennen, und um die unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre arbeitskräfte besser zu führen, ihre qualifikationen zu verbessern und ihre leistung zu optimieren.

Die personalressourcen der staatseigenen unternehmen zu verbessern

Zur überprüfung der leistung

Die leistungsprüfung ist eine der kernaufgaben des personalmanagements, die eine objektive grundlage für alle entscheidungen im personalbereich bietet. Nur wenn die leistung der arbeitnehmer auf faire und faire weise bewertet und bewertet wird, kann festgestellt werden, welche beiträge sie zu ihrer leistung leisten, ihre arbeitsabläufe verbessern, ihren innovationsgeist fördern, ihre potenziellen fähigkeiten entwickeln und schließlich das allgemeine ziel des unternehmens erreichen. Leistungsevaluierungssysteme dienen als ein miteinander verbundtes element, das evaluierungs -, evaluierungs -, evaluierungs -, evaluierungs -, evaluierungs - und evaluierungskriterien umfasst. Ein erfolgreiches leistungsprüfsystem muss wirksam und glaubhaft sowie einfühlbar, annehmbar und zugänglich sein.

Eins ist die kategorie der wissenschaft. Die vielfalt der leistungsmaßstäbe sowie die vielzahl Von methoden und instrumenten lässt die komplexität der leistungsüberprüfungen, die sich auf die eigene komplexität erstrecken und den dialog zwischen daten und menschen einzigartig macht, erkennen. Die leistungsproben können in qualitative und quantitative prüfungen unterteilt werden, wenn sie auf graduelle art gegliedert werden.

Zweitens sind es anreize für die entwicklung. Lohnende und starke beschäftigung sind für die besten nicht geeignet, um dauerhafte opfer zu bringen, geschweige denn innovative ergebnisse. Dementsprechend müssen die unternehmen ihre investitionen in humankapital erhöhen, darunter in den bereichen bildung, ausbildung, laufbahnplanung. Zusätzlich zu den investitionen in die personalentwicklung und das personalmanagement innerhalb des unternehmens sollte die extern vorhandene personalausstattung des unternehmens aktiv genutzt werden, zum beispiel durch die einstellung externer sachverständiger zur akademischen kommunikation, die entsendung Von mitarbeitern der privatwirtschaft zu seminaren und studienaufenthalten sowie durch die entwicklung einer sinnvollen beruflichen laufbahn. Diese entwicklungsprogramme und der abbau Von arbeitsplätzen können talenten positive anreize bieten.

Drittens: emotionale anreize. Genau genommen kann die richtige anwendung emotionaler anreize die loyalität und das vertrauen technologiegetreue zu unternehmen fördern. Effektive emotionale anreize beinhalten respekt, verständnis und unterstützung technisierter menschen, vertrauen und toleranz, mitgefühl und zuneigung. Wenn die firmen lob-six und zaunas und zaunas dazu bringen können, werden die technologischen qualifikationen genügend gestärkt. Der schlüssel zum erfolg einer emotionsorientierten beziehung liegt in der vollen anerkennung des wertes der technologischen begabungen und in der vollen achtung ihrer leistungen. Nur wenn der einsatz und die anreize, die zur entwicklung und innovation herangezogen werden, optimal genutzt und verbessert werden, entsteht ein potenzial zur entwicklung Von fachkräften, das im einklang mit den nationalen entwicklungsstrategien steht.

Eingedenk dessen, dass dies unter anderem durch die einrichtung eines ausgewogenen und wirksamen leistungsbewertungssystems, die angemessene entwicklung Von leistungsmaßstäben, die erstellung Von leistungsbeurteilungssystemen und -anreizen für die leistungskommunikation, die volle anwendung der ergebnisse der leistungsbewertung und den aufbau professioneller management-kompetenzen erreicht wird, Könnte wirksam humanressourcen davon gibt leistungsstandards nicht und davon indikatoren nicht, ansporn, tests Waren anwendung nicht und fachkräfte problem, und die soes davon qualität und, fördern staatsunternehmen personalmanagement bemühungen wissenschaft. Xinxin xin xinxin xinxin limited