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Führung ist die zentrale triebkraft der unternehmensentwicklung und die art und weise, wie diese definiert und verbessert wird, liegt den unternehmern im fokus. Das so genannte shui-hood-modell zur unternehmensführung (" guing wing management management management management management management management management management management management management management management management ", entworfen Von shim oshin, chefberater des chinesischen unternehmens guo guo), bietet führungskräften in china eine effektive struktur zur übernahme, entwicklung und verbesserung Von führungsqualität. Im hinblick auf die veränderungen und herausforderungen, denen sich die führungsebene im heutigen zeitalter gegenübersieht, betont sung-hom, dass führungskompetenz nicht nur die kunst ist, menschen zu mobilisieren, um eine gemeinsame vision zu verfolgen, sondern auch die notwendigkeit, individuelle unterschiede zu berücksichtigen und kontextabhängige führungspersönlichkeiten zu schaffen, die sich an den jeweiligen menschen, den jeweiligen umständen und den umständen anpassen.

Das magazin "unternehmer"

Die förderung Von unternehmertum fördert die verbreitung Von Wissen über management

Sheng kohei!

Management management management co., gründer der management ag

Unternehmer: seit fünfzehn jahren ist ein vernünftiger unternehmer mit rat und schulung in fragen der führung in unternehmen beschäftigt. Was Waren ihre anfangsziele bei der schaffung Von institutionen mit fragen der unternehmensführung? Was hat sich mit der führung in diesem geschäft in den letzten 15 jahren verändert?

Sheng kohei: Im gefolge der olympischen spiele 2008 in peking sah ich eine enorme führungsherausforderung für die firmen in meinem land. Als es in einheimischen unternehmen dringend darum ging, führungsqualitäten zu entwickeln und führungsqualitäten zu entwickeln, und angesichts der relativ wenigen wirklich professionellen und effektiven führerschaft im 21.

In den letzten 15 jahren hat sich die führung in unternehmen dramatisch verändert. Zuerst einmal interne veränderungen. Die daten, die daten nach den 80, 90 und 00 zählen, sind nicht jene, die Von ihren vorgesetzten gefordert werden, sondern jene der 70. Generation. Sie legen größeren wert auf gleichheit, partizipation und kommunikation, sie brauchen glück und nehmen höhere erwartungen an ihre führer an. Und dann ist da noch die veränderung des äußeren umfelds. Angesichts des sich verlangsamenden wettbewerbs und des rasanten wirtschaftswachstums, muss die führung sowohl führungsqualitäten als auch führungsqualitäten haben, die teammitglieder bei der bewältigung Von unsicherheit unterstützen und sich rasch auf veränderungen einstellen können. Deshalb bin ich der ansicht, dass zukünftige unternehmen zunehmend eine agile, flexible organisation aufbauen müssen eine projektorientierte organisation, die auf schnell einsetzende marktentwicklungen reagiert. Auch müssen die führungskräfte lernen und sich auf die anforderungen der neuen zeit einstellen. Dabei sind wir darauf ausgerichtet, führungskräften in unternehmen zu helfen, führungsqualitäten zu entwickeln und teams beim wandel, bei wandel und bei innovation zu führen.

Mobilisierung! Führungspersönlichkeiten müssen Wissen, wie sie ihr team mobilisieren und begeistern können. Wo es keine finanziellen belohnungen gibt, wird die gruppe zum kämpfen animieren. Die zeiten haben sich geändert, und das wird sich auch nie ändern. Führungspersönlichkeiten müssen die werte eines teams, pragmatisch und auf geld gestützt fördern.

Das war eine vision. Visionen sind das komplizierteste ziel, das das unternehmen in der zukunft erreichen muss. Die führungskräfte müssen eine klare vision für ihre teams haben, einen konsens mit ihnen herbeiführen und die zukunft des unternehmens inspirieren, damit die teams sowohl motiviert als auch aktiv sind. Wir müssen daher die gemeinsame vision für einen zusammenhalt der menschen in den meeren entwerfen.

Kunst. Dass kunst durch die vielzahl an faktoren definiert wird, gehört zu den höchsten Von führerschaft. Führungskraft ist die kunst, die menschen zu einer gemeinsamen vision zu mobilisieren. Die kunst ist unterschiedlich an den menschen, es gibt keine allgemeinen standards. Ihre bedeutung liegt darin, dass gute führungspersönlichkeiten auf individuelle unterschiede achten, die unterschiedliche entwicklungsstufen berücksichtigen müssen, je nach person, situation Oder situation.

Darüber hinaus baute ich ein populäres führungsmodell ein "center" mit zwei grundlegenden punkten. "Ein zentrum" bedeutet umweltzentrisches zentrum, "zwei elementare punkte" sind der führer und der führer selbst. Aus der sicht des führers ist führungskraft der einfluss Von führung auf das management. Dann kann man sagen, dass führungskraft einfluss bedeutet.

"Unternehmer" : hat sich ihr ehemals herausgestelltes modell der führung bei 6P in china im kontext der heutigen zeit verändert? Gibt es neue elemente Oder prioritäten?

Sheng kohei: Die größten probleme mit führungsprojekten sind die schwierigkeit, messbare ergebnisse in zahlen zu präsentieren. Ich glaube, dass führungskompetenz nicht nur mit der anwendung in der praxis gemeint sein muss, sondern auch mit der persönlichen leitung der manager. Das modell modell 6-p-führungsmodell des management management (siehe abbildung 1) vermittelt führungsverhalten und betont führungsverhalten, das die führungsqualität in unternehmen verbessert und wirksame strukturen bietet, die es führungskräften helfen, führungskompetenz zu erlernen, führungskompetenz zu entwickeln und anzuwenden. Die führung im 6p-geschäft macht führungsqualität "gehärtet" und eignet sich mehr für die management-praktiken der firma.

Das 6-p-modell enterprise enterprise, das anhand Von big-data - messungen und -analyse die wichtigsten elemente der unternehmensführung in sechs unterschiedlichen dimensionen zusammenfassen kann, hilft den führungskräften, die theorie, die ideen und die praktischen vorschläge des unternehmens in die praxis umzusetzen, die die firma lernen und leicht anwenden kann.

Ein leistungsmanagement erfordert drei stufen: die erste stufe ist eine leistungsbewertung, die zweite stufe die leistungsleiter und die dritte stufe eine leistungsstrategie. Leistung dient nicht nur der steigerung Von löhnen und boni, sondern mit einer reihe Von leistungsmechanismen wird eine organisationsstrategie letztlich umgesetzt und umgesetzt.

P-6: die verantwortung übernehmen. Ein zitat Von dem mit dem nobelpreis ausgezeichnete ökonom Herbert Alexander Simon: management ist politik. Ein wichtiger teil der arbeit für führungspersönlichkeiten in einem unternehmen ist, entscheidungen zu Treffen. Was die unternehmensführer in den meisten fällen so schwierig macht, ist, dass sie gute und schwierige entscheidungen Treffen, die sehr viel Von ihnen abhängig sind dinge, die nicht nur vom iq abhängig sind, sondern auch Von ihrer kreativen vorstellungskraft, die notwendig ist, um mit den unternehmensentwicklungen und -gesetzen schritt zu halten und die richtigen entscheidungen zu Treffen.

Das 6-p-modell ist statisch, aber die inhalte dynamisch. Mit der zeit nahm das 6p-modell gestalt an. Unternehmen müssen die gegenwart neuer technologien nutzen, innovationen fördern und ein gesundes und nachhaltiges wachstum erzielen. Der schlüssel zur verringerung des effizienzwachstums liegt in innovationen, wie der verlagerung traditioneller fahrzeuge zu neuen energiequellen, computernetzwerke zu clouds und mobileren netzwerken, der umstellung auf die produktion und produktion Von künstlichen intelligenz innovative arten der innovation, um das zu reduzieren.

Sheng kohei: Der übergang eines unternehmens zu allen aspekten: Von strategie zu geschäftsmodellen, Von mechanismen zu prozessen, Von kultur zu verhalten, Von technologie zu management, vom management zu leitung Hinter jedem wandel steht in erster linie der wandel des menschen, des denkens und der verhaltensgewohnheiten eines menschen. Wir können "eisberg" -modelle anwenden, nach denen der größte teil über themen wie strategie, geschäftsmodelle, technologie, produkte und märkte liegt; Unteren teil dreht sich um menschen. Beim unternehmenswandel dreht sich alles um zwei seiten: das eine den wandel, das andere den menschen. Der menschliche wandel bedeutet, dass die führung im wandel die führung übernehmen muss. Dem leistungsgesetz nach liegt die leistung in der gruppe, und die gruppe dahinter ist die führung. Der erfolg Von unternehmen hängt nicht Von teamwork ab, sondern vom erfolg Von teamwork. In jeder branche können firmen nur dann erfolgreich sein, wenn sie führungsqualitäten ausbauen. Führende kapazitäten müssen sowohl in den bereichen "hard power" (kompetenz) als auch "soft power" (lag) gestärkt werden, wohingegen sowohl die "hard power" des führers als auch die "soft power" des führers gefördert werden müssen. Aus diesem grund ist es für führungspersönlichkeiten wichtig, ihre hard - und soft power voll zu entfalten, die für einen erfolgreichen wandel ausschlaggebend sind.

Führungspersönlichkeiten müssen drei verschiedene arten Von veränderungen durchlaufen: erstens, Von der technologie zur steuerung, und drittens, Zweitens, übergang Von management zu führung; Drittens, der übergang Von der führung zur strategie. Ein unternehmen führt den wandel am besten durch einen engagierten manager. Führungspersönlichkeiten müssen sensibel sein und einen inneren wunsch nach veränderung haben. In zeiten des übergangs ist es umso schwieriger, unter schwierigen bedingungen eine führungspersönlichkeit zu sein, die die gruppe aus schwierigen situationen führt und sie dazu anleitet, sich für den wandel und innovation einzusetzen. Diese kraft entspringt dem tief verwurzelten gefühl und den beweggründen der führer. Die wesentliche strategie für den wandel der unternehmen besteht darin, sich klar zu formulieren, zu schreiben und umzusetzen.

"Unternehmer" : welche organisationsstrukturen und -kultur müssen firmen schaffen, und welche führungsfähigkeit müssen sie entwickeln, um das nötige umfeld zu schaffen?

Es müssen zwei fragen beantwortet werden, welche rangstufen unternehmen haben, um erfolgreich zu sein. Was passiert zuerst? Und zweitens, was ist unverändert? Viele menschen starren nur auf die veränderungen: märkte verändern sich, technologien verändern sich, kunden verändern sich, führungskräfte verändern sich nicht allein. Ein wirklich guter führer misst nicht nur, was sich ändert, sondern auch, was unveränderlich ist und das bleibt, was sich ändert.

Sheng kohei: Zu den fünf wichtigsten aktionen zur förderung Von führungskompetenz zählen beispielhaft, evangelische visionen, herausforderung des status quo, ermutigung und inspiration. Und das verhalten hat zwei unterschiedliche entwicklungswege. Erstens: führungskompetenz fördern. Führungskompetenz erfordert zwar talent, aber kann dennoch gefördert werden. Zweitens verbessert die anwendung der regel 721 führungskompetenz: 70% aus der arbeit, 20% aus anderen beispielen und 10% aus traineelernen. Kurz gesagt, durch das lernen selbst, durch das nachholen in der praxis, ist das ein effektiver weg, um führungsqualitäten zu fördern.

In zukunft wird die disziplin der führung verfeinert, professionalisierter, ent versierter und unternehmens - licher werden. Führungskompetenz ist nicht nur eine disziplin Oder kunst; diese menschen müssen in einem unternehmen gebraucht werden ein gutes unternehmen muss geführt werden. Ein zukunftsorientierter führer, der folgende aufgaben übernimmt: strategische führung, transformative führung, innovative führung, transformative führung, leistungsführerschaft, kontextabhängige führung, projektqualität und virtuelle gruppenführung. Wir müssen darüber nachdenken, wie wir diese manager was das fundament für die zukünftige entwicklung Von unternehmen sein wird diversifizieren können.

	. Dialog 丨 Shen Xiaobin: führung an einem unternehmen darstellt

	Eine: 24-04-19 11:42:22 bin artikel: zeitschrift unternehmer

	. 丨 Li Xiaoli Führung ist die zentrale triebkraft der unternehmensentwicklung und die art und weise, wie diese definiert und verbessert wird, liegt den unternehmern im fokus. Das so genannte shui-hood-modell zur unternehmensführung (" guing wing management management management management management management management management management management management management management management management ", entworfen Von shim oshin, chefberater des chinesischen unternehmens guo guo), bietet führungskräften in china eine effektive struktur zur übernahme, entwicklung und verbesserung Von führungsqualität. Im hinblick auf die veränderungen und herausforderungen, denen sich die führungsebene im heutigen zeitalter gegenübersieht, betont sung-hom, dass führungskompetenz nicht nur die kunst ist, menschen zu mobilisieren, um eine gemeinsame vision zu verfolgen, sondern auch die notwendigkeit, individuelle unterschiede zu berücksichtigen und kontextabhängige führungspersönlichkeiten zu schaffen, die sich an den jeweiligen menschen, den jeweiligen umständen und den umständen anpassen. Das magazin "unternehmer" Die förderung Von unternehmertum fördert die verbreitung Von Wissen über management Sheng kohei! Management management management co., gründer der management ag 01 Die zeiten ändern sich, so wie du Unternehmer: seit fünfzehn jahren ist ein vernünftiger unternehmer mit rat und schulung in fragen der führung in unternehmen beschäftigt. Was Waren ihre anfangsziele bei der schaffung Von institutionen mit fragen der unternehmensführung? Was hat sich mit der führung in diesem geschäft in den letzten 15 jahren verändert? Sheng kohei: Im gefolge der olympischen spiele 2008 in peking sah ich eine enorme führungsherausforderung für die firmen in meinem land. Als es in einheimischen unternehmen dringend darum ging, führungsqualitäten zu entwickeln und führungsqualitäten zu entwickeln, und angesichts der relativ wenigen wirklich professionellen und effektiven führerschaft im 21. In den letzten 15 jahren hat sich die führung in unternehmen dramatisch verändert. Zuerst einmal interne veränderungen. Die daten, die daten nach den 80, 90 und 00 zählen, sind nicht jene, die Von ihren vorgesetzten gefordert werden, sondern jene der 70. Generation. Sie legen größeren wert auf gleichheit, partizipation und kommunikation, sie brauchen glück und nehmen höhere erwartungen an ihre führer an. Und dann ist da noch die veränderung des äußeren umfelds. Angesichts des sich verlangsamenden wettbewerbs und des rasanten wirtschaftswachstums, muss die führung sowohl führungsqualitäten als auch führungsqualitäten haben, die teammitglieder bei der bewältigung Von unsicherheit unterstützen und sich rasch auf veränderungen einstellen können. Deshalb bin ich der ansicht, dass zukünftige unternehmen zunehmend eine agile, flexible organisation aufbauen müssen eine projektorientierte organisation, die auf schnell einsetzende marktentwicklungen reagiert. Auch müssen die führungskräfte lernen und sich auf die anforderungen der neuen zeit einstellen. Dabei sind wir darauf ausgerichtet, führungskräften in unternehmen zu helfen, führungsqualitäten zu entwickeln und teams beim wandel, bei wandel und bei innovation zu führen. Unternehmer: was verstehen sie unter führung? Wie erhöht man führungsqualität ihrer meinung nach? Sheng kohei: In dem buch the powers wird gesagt, dass führung die kunst ist, menschen zu mobilisieren und für eine gemeinsame vision zu kämpfen. Es geht um drei hauptthema: mobilisierung, vision und kunst. Mobilisierung! Führungspersönlichkeiten müssen Wissen, wie sie ihr team mobilisieren und begeistern können. Wo es keine finanziellen belohnungen gibt, wird die gruppe zum kämpfen animieren. Die zeiten haben sich geändert, und das wird sich auch nie ändern. Führungspersönlichkeiten müssen die werte eines teams, pragmatisch und auf geld gestützt fördern. Das war eine vision. Visionen sind das komplizierteste ziel, das das unternehmen in der zukunft erreichen muss. Die führungskräfte müssen eine klare vision für ihre teams haben, einen konsens mit ihnen herbeiführen und die zukunft des unternehmens inspirieren, damit die teams sowohl motiviert als auch aktiv sind. Wir müssen daher die gemeinsame vision für einen zusammenhalt der menschen in den meeren entwerfen. Kunst. Dass kunst durch die vielzahl an faktoren definiert wird, gehört zu den höchsten Von führerschaft. Führungskraft ist die kunst, die menschen zu einer gemeinsamen vision zu mobilisieren. Die kunst ist unterschiedlich an den menschen, es gibt keine allgemeinen standards. Ihre bedeutung liegt darin, dass gute führungspersönlichkeiten auf individuelle unterschiede achten, die unterschiedliche entwicklungsstufen berücksichtigen müssen, je nach person, situation Oder situation. Darüber hinaus baute ich ein populäres führungsmodell ein "center" mit zwei grundlegenden punkten. "Ein zentrum" bedeutet umweltzentrisches zentrum, "zwei elementare punkte" sind der führer und der führer selbst. Aus der sicht des führers ist führungskraft der einfluss Von führung auf das management. Dann kann man sagen, dass führungskraft einfluss bedeutet. 02 6P macht führungsqualität "härter". "Unternehmer" : hat sich ihr ehemals herausgestelltes modell der führung bei 6P in china im kontext der heutigen zeit verändert? Gibt es neue elemente Oder prioritäten? Sheng kohei: Die größten probleme mit führungsprojekten sind die schwierigkeit, messbare ergebnisse in zahlen zu präsentieren. Ich glaube, dass führungskompetenz nicht nur mit der anwendung in der praxis gemeint sein muss, sondern auch mit der persönlichen leitung der manager. Das modell modell 6-p-führungsmodell des management management (siehe abbildung 1) vermittelt führungsverhalten und betont führungsverhalten, das die führungsqualität in unternehmen verbessert und wirksame strukturen bietet, die es führungskräften helfen, führungskompetenz zu erlernen, führungskompetenz zu entwickeln und anzuwenden. Die führung im 6p-geschäft macht führungsqualität "gehärtet" und eignet sich mehr für die management-praktiken der firma. Das 6-p-modell enterprise enterprise, das anhand Von big-data - messungen und -analyse die wichtigsten elemente der unternehmensführung in sechs unterschiedlichen dimensionen zusammenfassen kann, hilft den führungskräften, die theorie, die ideen und die praktischen vorschläge des unternehmens in die praxis umzusetzen, die die firma lernen und leicht anwenden kann. P-1: führe dich selbst an. Führungspersönlichkeiten müssen zuerst selbst gute menschen führen. P2: führungsvision. Als führer hat es die wichtigste aufgabe, ein team zu führen und eine organisation zum erfolg zu führen. P3: führungswandel. Unternehmen wollen sich weiterentwickeln, gesund bleiben, nachhaltig und Von hohem qualität träumen, und das kann nur eines heißen: wie? P-4: führungspotenzial. Das leistungsmanagement ist ein puzzle der weltklasse. Viele unternehmen, teams und leitende manager haben das leistungsmanagement in leistungsüberprüfungen zu erkennen ein großer fehler. Abbildung 1: modell mit führung im unternehmen Ein leistungsmanagement erfordert drei stufen: die erste stufe ist eine leistungsbewertung, die zweite stufe die leistungsleiter und die dritte stufe eine leistungsstrategie. Leistung dient nicht nur der steigerung Von löhnen und boni, sondern mit einer reihe Von leistungsmechanismen wird eine organisationsstrategie letztlich umgesetzt und umgesetzt. P-5: die führungsteams. Warum wird das team immer schwieriger? Denn mit dem fortschritt der gesellschaft nehmen die menschlichen bedürfnisse zu, sowohl materielle als auch spirituelle. Es ist entscheidend, wie man team-leiter gegenüber einer person bekommt. P-6: die verantwortung übernehmen. Ein zitat Von dem mit dem nobelpreis ausgezeichnete ökonom Herbert Alexander Simon: management ist politik. Ein wichtiger teil der arbeit für führungspersönlichkeiten in einem unternehmen ist, entscheidungen zu Treffen. Was die unternehmensführer in den meisten fällen so schwierig macht, ist, dass sie gute und schwierige entscheidungen Treffen, die sehr viel Von ihnen abhängig sind dinge, die nicht nur vom iq abhängig sind, sondern auch Von ihrer kreativen vorstellungskraft, die notwendig ist, um mit den unternehmensentwicklungen und -gesetzen schritt zu halten und die richtigen entscheidungen zu Treffen. Das 6-p-modell ist statisch, aber die inhalte dynamisch. Mit der zeit nahm das 6p-modell gestalt an. Unternehmen müssen die gegenwart neuer technologien nutzen, innovationen fördern und ein gesundes und nachhaltiges wachstum erzielen. Der schlüssel zur verringerung des effizienzwachstums liegt in innovationen, wie der verlagerung traditioneller fahrzeuge zu neuen energiequellen, computernetzwerke zu clouds und mobileren netzwerken, der umstellung auf die produktion und produktion Von künstlichen intelligenz innovative arten der innovation, um das zu reduzieren. Unternehmer: was sind ihrer meinung nach die schlüsselelemente für den erfolg eines unternehmens? Welche entscheidenden strategien Oder methoden können ihrer erfahrung nach hilfreich sein für den erfolgreichen wandel des unternehmens? Sheng kohei: Der übergang eines unternehmens zu allen aspekten: Von strategie zu geschäftsmodellen, Von mechanismen zu prozessen, Von kultur zu verhalten, Von technologie zu management, vom management zu leitung Hinter jedem wandel steht in erster linie der wandel des menschen, des denkens und der verhaltensgewohnheiten eines menschen. Wir können "eisberg" -modelle anwenden, nach denen der größte teil über themen wie strategie, geschäftsmodelle, technologie, produkte und märkte liegt; Unteren teil dreht sich um menschen. Beim unternehmenswandel dreht sich alles um zwei seiten: das eine den wandel, das andere den menschen. Der menschliche wandel bedeutet, dass die führung im wandel die führung übernehmen muss. Dem leistungsgesetz nach liegt die leistung in der gruppe, und die gruppe dahinter ist die führung. Der erfolg Von unternehmen hängt nicht Von teamwork ab, sondern vom erfolg Von teamwork. In jeder branche können firmen nur dann erfolgreich sein, wenn sie führungsqualitäten ausbauen. Führende kapazitäten müssen sowohl in den bereichen "hard power" (kompetenz) als auch "soft power" (lag) gestärkt werden, wohingegen sowohl die "hard power" des führers als auch die "soft power" des führers gefördert werden müssen. Aus diesem grund ist es für führungspersönlichkeiten wichtig, ihre hard - und soft power voll zu entfalten, die für einen erfolgreichen wandel ausschlaggebend sind. Führungspersönlichkeiten müssen drei verschiedene arten Von veränderungen durchlaufen: erstens, Von der technologie zur steuerung, und drittens, Zweitens, übergang Von management zu führung; Drittens, der übergang Von der führung zur strategie. Ein unternehmen führt den wandel am besten durch einen engagierten manager. Führungspersönlichkeiten müssen sensibel sein und einen inneren wunsch nach veränderung haben. In zeiten des übergangs ist es umso schwieriger, unter schwierigen bedingungen eine führungspersönlichkeit zu sein, die die gruppe aus schwierigen situationen führt und sie dazu anleitet, sich für den wandel und innovation einzusetzen. Diese kraft entspringt dem tief verwurzelten gefühl und den beweggründen der führer. Die wesentliche strategie für den wandel der unternehmen besteht darin, sich klar zu formulieren, zu schreiben und umzusetzen. 03 Sie selber lernen, das lernen anderer, die praxis "Unternehmer" : welche organisationsstrukturen und -kultur müssen firmen schaffen, und welche führungsfähigkeit müssen sie entwickeln, um das nötige umfeld zu schaffen? Sheng kohei: Wir brauchen in einer welt, in der wir wollen, dass führungskräfte die seite des unternehmens verstehen, die seite der firma betrachten und in der wir durch den druck Von kunden, märkten und konkurrenten kämpfen müssen, um zu überleben. Es müssen zwei fragen beantwortet werden, welche rangstufen unternehmen haben, um erfolgreich zu sein. Was passiert zuerst? Und zweitens, was ist unverändert? Viele menschen starren nur auf die veränderungen: märkte verändern sich, technologien verändern sich, kunden verändern sich, führungskräfte verändern sich nicht allein. Ein wirklich guter führer misst nicht nur, was sich ändert, sondern auch, was unveränderlich ist und das bleibt, was sich ändert. Was ist unveränderlich? Die gesetze und die grundlagen eines unternehmens sind dieselben: ein unternehmen braucht kunden, und die kunden wollen gute produkte und dienstleistungen, und gute produkte und dienstleistungen brauchen ein gutes team, und sie brauchen einen guten manager. Welche eigenschaften und fertigkeiten sind notwendig, um eine erfolgreiche führungspersönlichkeit zu sein? Welche entscheidenden entwicklungspläne und ansätze scheinen ihren führern zu helfen, ihre effektivität und ihren einfluss zu steigern? Sheng kohei: Zu den fünf wichtigsten aktionen zur förderung Von führungskompetenz zählen beispielhaft, evangelische visionen, herausforderung des status quo, ermutigung und inspiration. Und das verhalten hat zwei unterschiedliche entwicklungswege. Erstens: führungskompetenz fördern. Führungskompetenz erfordert zwar talent, aber kann dennoch gefördert werden. Zweitens verbessert die anwendung der regel 721 führungskompetenz: 70% aus der arbeit, 20% aus anderen beispielen und 10% aus traineelernen. Kurz gesagt, durch das lernen selbst, durch das nachholen in der praxis, ist das ein effektiver weg, um führungsqualitäten zu fördern. "Unternehmer" : was ist ihrer meinung nach mit führung nach 15 jahren entwicklung Anders? Sheng kohei: Erstens war führungskraft in der vergangenheit ein luxus und heute eine notwendigkeit; Und zweitens ist jeder der anführer, der der trend wird. In zukunft wird die disziplin der führung verfeinert, professionalisierter, ent versierter und unternehmens - licher werden. Führungskompetenz ist nicht nur eine disziplin Oder kunst; diese menschen müssen in einem unternehmen gebraucht werden ein gutes unternehmen muss geführt werden. Ein zukunftsorientierter führer, der folgende aufgaben übernimmt: strategische führung, transformative führung, innovative führung, transformative führung, leistungsführerschaft, kontextabhängige führung, projektqualität und virtuelle gruppenführung. Wir müssen darüber nachdenken, wie wir diese manager was das fundament für die zukünftige entwicklung Von unternehmen sein wird diversifizieren können.

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