China oil network meldet am 20. Mai den journalisten duga korrespondenten di yonghui in dan, in der digitalen produktions.... kontrollstelle in den yayao-ölfeldern in naokan mit 24 mitarbeitern, die in verschiedenen bereichen tätig Waren, wo sie in den hohen Bergen tätig Waren, und die den Berg verließen. Im rahmen des neuen produktionsmodells für informationsaustausch, systematische vernetzung, synergien und effektive "großraumüberwachung" mit betriebsweiten überwachungspersonal sitzen wir in einem großen büro und "machen ein enges geschäft" im ölsektor. In den acht größten ölfeldern, die in der "großüberwachung" der felder Von nagqing betrieben wurden, zeigte eine neue entwicklung der bisher Von zählen getölten felder.

Um ein neues modell der arbeitsorganisation mit langfristigem merkmale zu erkunden, das auch die ziele und konzepte der reform und die weiterentwicklung der operativen struktur und der organisationsstruktur klarer macht, wurde das "programm zur vertiefung der reform des systems zur effizienten verteilung der arbeit" vor kurzem veröffentlicht, In der neuen entwicklungslandschaft Von big masters, starker schönheit, wird eine neue "roadmap" und ein "fahrplan" für modernisiertes energiesystem chinesischer art skizzieren und die arbeit auf eine weise verlagern, dass man einheiten vor ort im bereich der wichtigsten produktionsorganisationen zur umsetzung der "big macs" -reformen einrichtet und die neue regelung der arbeitsbeziehung, die mit der "big masters" verknüpft ist, aktiv fördert.

"Um eine. Denuklearisierung im. Aufzubauen spielfeld arbeit die, zu eines der institutionellen rahmenbedingungen, beförderungen digitalisierung managements für inhalt SiHua" die für der, anstrengungen operativen struktur aufzubauen,. Höhere ressourceneinsatz noch kapitalkoeffizienten wirksamkeit effizienz wirksame erhöht hochwertige der die." Das sagte der zuständige leiter der parteileitung für das ölbecken der nagai.

Das jangqin-feld spiegelt voll die ergebnisse der digitalen umstellung wider, die es in den letzten jahren durchlaufen hat. Es richtet sich auf die kernziele höherer qualität und effizienz bei der entwicklung. Eine organisationsübergreifende struktur für das management der öl - und gassektor fördert die denulisierung der öl - und gasbranche, professionelles management der produktion und logistik, vermarktlichung und verstaatlichung Von dienstleistungen, fördert in vollem umfang die operative dynamik sowie verbessert management - und arbeitsproduktivität und konzentriert sich darauf, "die dinge am wenigsten zu nutzen und die meisten zu tun".

Die animationssoftware, die als piloteinheit für eine produktreform mit dem integrierten einsatz manueller intelligence die steuerung Von stationären ortung, die analyse Von risiken und andere funktionen in die betriebssystem integrieren und so zu einem neuen modell der "intensiven überwachung und einheitlichen führung" führen, Die konsolidierung der ursprünglichen zentrale, einsatzbereiche und produktionsabteilung "dreidimensionale überwachung und dreidimensionale verarbeitung" wurde in die organisationsabteilung "etappenüberwachung, zweistufige überwachung" mit komplettem produktionsbetrieb "abgelöst.

ChangQing ölfelder schieferöl entwicklung die neues CaiYou kollaborateur reformen für, in ebene spielfeld arbeit die eskortiert hat ". In "Von funktionieren, organe basis zu" alles, was "Von das,. In., in, arbeitsproduktivität 2 jahren der ölfelder unternehmen CaiYou einheiten erste.

Heute ist das modell der "big one" für viele arbeitnehmer ein neuer weg, das ölförderwerk seit jahrzehnten zu betrachten: leere fabriken, zermürbter mitarbeiter, automatisierung der produktion, arbeiter, die Von viel mehr arbeit und sicherheit ausgehen. Gemäß lee xin xin, leiter der digitaler produktionsleiter der fabrik 8, "funktioniert die 'große überwachung' in xin xin. Sie hat bislang alle sechs stationen an der börse zu 10 stationen gemacht und die durch neue produktivitätsverbesserungen erzeugten 'teti' können letztendlich ihren mitarbeitern helfen."