Die etablierten risiken, das einhaltungsprinzip und das system der innenkontrolle werden üblicherweise separat aufgebaut und funktionieren, mit all ihren zentralen punkten, prozessen und manchmal mit ihren hemmungen. Jedoch risiken, der, davon ausgehen, selbst mehr mit punktförmig und verbindungspunkte, unabhängigkeit aufbau und gibt die oft, der, system und?, zu die die doppelarbeit, ressourcen vergeudet und anfällig für informationen insel und daten isolation auswirkungen unternehmen für umfassende die und kontrollsystem im anflug durchführung.

Immer mehr unternehmen erkennen die notwendigkeit, die risiken, die einhaltung der vorschriften, die innere kontrolle und das vorhandene management zu integrieren und ein integriertes system zur risikokontrolle zu schaffen, wenn regulierungen gestärkt, das externe umfeld verändert und die unternehmen sich selbst entwickeln müssen.

Warum ein integriertes risikomanagementsystem einrichten

Konvergenz der risikomanagementsysteme ist die entwicklung des künftigen managements. Im wesentlichen haben erstklassige unternehmen weltweit integrierte risikomanagementsysteme entwickelt und entwickelt mit vorausschauenden, hochgradig integrierten risikomanagementsystemen die strategische entscheidungsfindung in bezug auf risiken, die tief in das unternehmensmanagement integriert und die risikomanagement kontinuierlich zu optimieren. Ein solches vorausschauendes risikomanagement kann unternehmen helfen, während wirtschaftlicher ebbe ob es nun um leben Oder tod geht in transformative, transformative und transformative kräfte zu wandeln.

Voraussetzung für eine steigerung der effektivität im management sind einheitliche risikomanagementsysteme. Erstens, die verknüpfung Von risiken, einhaltungsvorgaben und internen kontrollmechanismen in ihrem institutionellen zusammenhang und in den funktionsmechanismen zu integrieren, eine gemeinsame sprache des managements mit den vorhandenen unternehmenssystemen zu etablieren, gemeinsame standards und verfahren für das risikomanagement zu etablieren und so die managementkosten effektiv zu senken und die managementeffizienz zu steigern. Zweitens brechen integrierte systeme zur risikobewertung die schranken an sektorübergreifender informationen ein, die die risiken, die einhaltung der regulierungsstandards und den internen status des unternehmens umfassender widerspiegeln und die unternehmensentscheidungsträger umfassender und genauer informieren.

Ein integriertes risikomanagementsystem ist die garantie, dass die qualität der entwicklung gewährleistet ist. Die unternehmen können durch die sammlung, ermittlung, frühwarnung, bewertung, analyse und kontrolle Von risikoinformationen umfassende, frühzeitige und wirksame vorsichtsmaßnahmen gegen alle arten Von risikoherausforderungen ergreifen und so in die Lage gebracht werden, sich selbst als "begegnung" zu bezeichnen; Zur steigerung der effizienz des ressourceneinsatzes auf der grundlage eines umfassenden risikomanagements, unter anderem durch die einhaltung der treuekonkohärenz und die ermittlung der großen risiken des jahres; Die integration Von risikomanagementsystemen in unternehmensleitungssysteme würde die ständige verbesserung der managementstandards in den unternehmen erleichtern und die regulierung, die märkte und die veränderungen am unternehmen selbst besser anpassen.

Wie wird ein "beidem integriertes risikomanagement" gestaltet

Vom aufbau eines "zweistufigen" risikomanagementsystems können die "kleine integration" des risikos, der einhaltung des einbinationssystems und der "großen integration" zwischen den risikomanagementsystemen und den bestehenden ordnungspolitischen systemen der unternehmen bezeichnet werden.

In risiken, der, davon ausgehen, eine und innerhalb "integration", durch zu befragung, zu, institutionen diagnosen, der identifizieren und der management, zu risiken zur, dass der angelegenheiten, davon ausgehen,, aus risiken standarddatenbanken, der verpflichtungen der, besteht, zentralen,. Das aufzubauen risiken, der, davon ausgehen,; Aufbauend auf dem grundsatz "einbezug in das risiko, kontrolle und kontrollstandard", sollten bei der schaffung einer wechselbeziehung zwischen den ergebnissen der drei systeme das prüfsystem und das risikosystem mit dem system der internen kontrolle integriert werden; Durch die mit risiken, risikobewertung, die, evaluierung in homogen, einheit sammeln informationen: der), einheit identifizieren bewertung allen, einheit risiken die, zu evaluierung informationen,, bewertung, alles, fertig risiken, der, davon ausgehen, eine der auf integration.

In besteht die unternehmen bestehenden betreibt zwischen "integration", mit "auf denkens RG - PDCA" - und die legal, durch operativen besteht integration, (), system integration, Von und funktionieren, verbessern integration der besteht führt vollen integration unternehmen bestehenden betreibt. In institutionelle, durch und betreibt, dass die logik, zu zu, in für und normen, betont besteht knoten in zu besteht normen in und besteht aufgaben in, besteht verlangt haben im, umfassende gelernt besteht, betreibt und geschäft. Auf der ebene der integration muss ein "zweigleisig fahren" -system zur regulierung der normalität und des managements für schwere risiken eingeführt werden, das die einbindung aller und zielgerichtete systeme zur steuerung und überwachung des risikos integriert. Zur verbesserung der integration wurde das risikokontrollsystem durch die integration Von drei komponenten des systemweiten brain review, management or review und test in die aktuellen verbesserungen des managements im unternehmen integriert und so zu einem kreislaufsystem des risikomanagements geführt.

Risikokontrollsysteme etablieren gegenmaßnahmen gegen probleme

Zunächst wird das fehlen einer ausreichenden kenntnis und akzeptanz des risikomanagementsystems durch die mitarbeiter unmittelbar beeinflusst, was den aufbau und die wirksamkeit des risikomanagementsystems unmittelbar beeinträchtigt. Mitarbeiter können die bedeutung und logik Von risikokontrollsystemen besser verstehen, indem sie eine breit angelegte, gründliche professionelle fortbildung und eine kultur der risikokontrolle durchlaufen; Regelmäßige seminare, in denen der mitarbeiter aktuelle rückmeldungen erhalten kann, schaffen eine atmosphäre Von arbeit, in der alle beteiligt sind und mit dem sie neue systeme identifizieren und verarbeiten können.

Während des baus kann es zu problemen kommen, die nicht vollständig auf die anforderungen der it-systeme und der risikomanagementsysteme abgestimmt sind. Um dieses problem anzugehen, organisieren sie in der it-abteilung eingehende diskussionen und technische bewertungen mit den für risikobewertung zuständigen teams und gestalten die it-systeme an, um die integrierte analyse Von risikodaten mit echtzeit-frühwarnung und online-überwachung der risikobewertung zu unterstützen.

Für die risikobewertung ist höchste professionalität erforderlich und häufig ist die zusammenarbeit in allen bereichen und bereichen schwierig. Es wird empfohlen, die konstruktion Von talenten in den höchsten rängen zu verstärken, verstärkt einsatzfähige mannschaften zu bilden, die für risikokontrollen zuständig sind, und einheiten zur risikobegrenzung einzurichten, die die verschiedenen komponenten und bereiche abdecken Ein team, das durch den aufbau und betrieb Von risikokontrollsystemen auf den plan kam und das strategische know-how und die verstärkte einsatzfähigkeit aufrechterhielt, um das effiziente funktionieren des risikomanagementsystems der unternehmen zu unterstützen.

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