Für dienstag, den 21. November 2017

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Die notfallmission 2024 eine übung, die ich nie gehört habe

8 wagen 50 formatierungen und 1650 stück ausrüstung wurden heute in betrieb genommen

China hat das testprogramm für die wiedererrichtung der tunnel Von london ausgebucht

Als "für. Von 2024" mit taifun und ist überschwemmungen katastrophen gemeinsamen hilfe übung. Team, bei den nationalen Von für auffanglager., ChongQing fema und in gruppen. Auf, länder tunnel für hilfe china. Bauen ChongQingDui abgeschlossen 8 15 TaiTao hilfe ausrüstung 1650 kilometer um, und übung im zusammenhang mit..


Zieh das auto.

Das team war vor allem in der übung mit den rettungsbooten, die in der zugnot festsitzen. Dieses video bildet die simulierten schweren taifun, die stürmische winde und erdrutsche ausgelöst haben, sowie die fahrt, die über die brücke gesperrt wurde. Das kommando führt gemeinsam mit den feuerwehren bei der bewältigung Von notständen, gepäckabladungen, transport und evakuierung diverse anforderungen an, leistet evakuierungs - und evakuierungsvorkehrungen und leistet damit einen vollen beitrag zu den aufgaben, die die einzelnen nationalmannschaften wahrnehmen.



Die manöver.

Während dieser manöver wurden 8 wagen mit mehr als 50 sitzplätzen Von der militärbasis chongqing aus über 1604 kilometer weit und über 17 stunden eingesammelt, um dort die vorgesehenen übungsräume zu erreichen. Zu den acht fahrzeugen, die sich zu bewegen sind und die während der rettungsaktion tragbare kommunikation, den start und den empfang Von audio-videos ermöglicht; Ermöglicht videokonferenzen mit CSS und A.R.U. in echtzeit und während einer rettungsmission. Von den mehr als 50 sammelgeräten verfügt man über hochentwickelte bohrmaschinen mit einer maximalgeschwindigkeit Von 5m/h, maximale bohrtiefe Von 70 metern und großkalibrige hochkalibrige bohrmaschinen, die vor allem darauf ausgelegt sind, im saum des tunnels kurze durchgänge zu machen.

Dieses manöver war das erste große ereignis mit einer gefahrenvielfalt, an dem die nonima teilgenommen hatte. Es zeigte die nützliche entwicklung des teams in richtung eines "ein-mann-teams" und brachte wertvolle erfahrungen im einsatz mit.

 

Verantwortlicher redakteur: lee jing