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閉幕した中央経済工作会議では、「有効供給の拡大です。新産業を育成・発展させ、技術、製品、業態などのイノベーションを加速させます。」初期に勃興したハイテク業界として、ソフトウェア業界はここ数年波瀾万丈の過程を経てきました。どのように「インターネットプラス」とモバイルインターネットの大きな流れに適応し、どのように蓄積した伝統的な優位性を新しいエネルギーに変換するのでしょうか。サービス業がGDPに占める割合が8割を超える北京、生産性サービス業はどのようにモデル転換とアップグレードを進めるのでしょうか。金山、用友など中関村のソフトウェア企業は生き生きとした事例を提供しました。 モバイルインターネットで事業転換を実現します 1980年代末にワープロ「WPS」からスタートした金山ソフトは、その後マイクロソフトのワープロ「Office」と直接競争し、中国民族ソフト産業の旗を支え、ゲーム、翻訳、ウイルス対策などのソフト分野に進出しました。 しかし、2010年前後、金山さんは周辺化に直面しました。金山毒覇などのセキュリティソフトはインターネット無料化の波の影響を受け、ユーザーのアンインストール率が上昇しました。主な収入源だった従来型のゲーム事業が低迷しています。WPSも苦境に立たされました 2011年、金山氏の新しい指導チームはモデルチェンジを開始し、モバイルインターネットを導入しました。金山軟件CEOの張宏江氏は、「高度な競争方式は新しい分野を開拓することであり、私たちはモバイルインターネットを突破口としています」と述べた。 WPSはモバイル端末の開発を加速し、インターネットの無料モデルを採用したことで、利用者が爆発的に増えました。金山弁事軟件CEOの葛珂氏は、「PCで3億人のユーザーを獲得するのに26年かかりましたが、モバイルでは3年で3億人を超えました」と説明する。PC時代の熱烈な信奉者がモバイルインターネットで追い越しました今やWPSはモバイルでビッグブラザーのオフィスを抜き、月間アクティブユーザーは8000万人を超え、海外ユーザーが約半数強を占めています。 現在、金山ソフトのすべての業務はモバイルインターネットに移行しています。「金山毒覇」は有料から無料に移行し、「豹豹モバイル」と名前を変えて発売に成功しました。月間アクティブユーザー数は5億5000万人に達し、広告と付加価値サービス収入は「金山毒覇」有料時の最高収入の15倍に達しました。金山さんのゲームのサブブランド「西山居」は、「端遊」から「手遊」へと進化しています。金山氏はまた、業界のクラウドコンピューティングとビッグデータの需要を敏感に捉え、「パブリッククラウド」分野に積極的に進出し、現在「金山雲」は多くの部門で首位を獲得しています。 「インターネットプラス」でサービスを進化させる 1988年に設立された用友は中関村のもう1つの老舗のソフトウェア企業で、最も早く財務ソフトウェアを提供して、企業の電算化をサービスして、それからまた企業管理ソフトウェア(ERP)の分野に入ります。2014年末の時点で、中国およびアジア太平洋地域の220万社以上の企業や公共組織がユーユーのソフトウェア製品やサービスを利用しています。 しかし、ここ数年、業界のトレンドは変わってきています。同業の多くのソフトウェア企業と同様、ユーザー収入の増加幅は減少し続けています。研究者の中には、企業管理ソフトメーカーが伝統的な業界に転落したことは事実だと主張する人もいます。 用友グループ董事長の王文京氏は「企業のインターネット化の進度は加速しており、マーケティング、財務、人材サービスなどはすべてインターネットと密接に結びついている」と分析しています。「製品のアップグレードが早くなければ、既存のソフトウェア製品だけでは市場に対応できません」北京の中関村管理委員会の郭洪主任も王さんとインターネットソフトウェアの新しいモデルの衝撃について何度も話し合っています。「改めなければなりません」。 2015年1月には、社名を「用友ソフト」から「用友ネットワーク」に変更しました。「かつてのソフトウエアは、企業内の管理プロセスのニーズに応えるものでしたが、今では企業がインターネットに全面的に接続し、オンラインで仕事をし、オンラインでビジネスをすることを支援しています」新用友の方向性は「ソフトウェア、インターネットサービス、金融サービス」の融合発展です。たとえば、零細企業がインターネットを使って記帳や納税申告などのサービスを提供する新事業と、大企業が共有センターを立ち上げる「財務サービスをクラウド化する」という新事業があります。 業界の新しい変化に適応し、「インターネットプラス」式の産業変革を推進することは、ソフトウェア企業にとって必ず通らなければならない道です。中関村の建設工事分野のソフトウェアリーダー企業である広聯達は、単一のプロジェクト研究開発予算ソフトウェアから始め、プロジェクト関連の15のソフトウェア製品ラインを発展させ、2015年にはさらに建設情報モデル(BIM)技術とインターネット、モノのインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの技術を組み合わせたソフトウェアを開発しました。広連達の賈暁平総裁は、「建設業は変革しつつあり、より精緻で、グリーンで、スマートな建築物の生産、運行、メンテナンスのプロセスで、新たな情報化需要が生まれました。 新しいスピード、新しい仕組みで新しい未来を目指します 能動的な転換にせよ、情勢が迫られているにせよ、「インターネット+」を受け入れるには、トレンドを把握し、スピードを高めなければならず、仕組みの変革もそれに追随しなければならない。 WPSチームは単にPCのソフトウェアをモバイルに移植するのではなく、スマートフォンやタブレット向けに独自に開発し、「モバイルネイティブ」で、ユーザーのニーズや習慣に近づいています。「さよなら大而全!モバイルでは、小さくて使いやすいことが重要です」 王氏によると、PCのソフト開発では従来、大型版の更新に1 ~ 2年、小型版でも3カ月~半年かかっていましたが、今では毎周、毎日更新されています。アフターサービスも24時間体制です。「緊迫感が増しました」 インターネット企業への転換の過程で、金山は各基幹業務の子会社化を実現し、各子会社は約20%の株式をコアチームに出資しました。目的は従業員を「創業の状態に戻すこと」です。 同じように、ユーユーもインターネット事業の専門会社として組織を再編しました。王社長によると、ソフトウェアの時代には、子会社や子会社を「顧客規模+業種」で分けるのが基本でしたが、インターネットの時代には、組織は企業の規模ではなく、分野別に分けるのが主流になりました。インターネットイノベーション事業ユニットに対して、用友はインターネット起業のようなチームインセンティブを実施し、コアチームが25%以上の持分を持つことができます。 広連達も小さい経営ユニットを描いて、顧客への応答速度を高めて、社内には今200余りの独立採算ユニットがあります;組織をさらにフラット化させるために、かつては社長から現場の社員まで七人いましたが、今はせいぜい四人です。賈暁平副部長はまた、次のように説明した。彼らはまた、すべての新プロジェクト、新業務に対して「ベンチャー投資」と「ヒール投資」のモデルを採用し、同時に制限付き株式、従業員持ち株計画を実行します。 |
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