Der bau der partei die wurzel und seele eines staatseigenen unternehmens wird Von einer kultur der "soft power" abhängen, die an der umsetzung und umsetzung beteiligt ist und die eine organisationskultur mit zunehmender verknüpfung zwischen unternehmen und der gesellschaft stärkt, um deren leistung zu gewährleisten. Dies ist eine konkrete voraussetzung für den bauprozess des staatskonzerns, der die kohärenz und harmonie zwischen dem bauprozess und der unternehmenskultur uneingeschränkt gewährleistet.

 

Die förderung des kollaborateure der staatseigenen betriebe und der unternehmenskultur in diesem neuen zeitalter ist daher Von entscheidender bedeutung, wenn es darum geht, die wettbewerbsfähigkeit der staatseigenen märkte zu verbessern und eine hohe qualität sicherzustellen.

 

Eine tiefe integration ist notwendig

 

Das eine ist ein gemeinsames ziel der staatlichen baubranche und der unternehmenskultur.

 

Sowohl parteipolitische als auch unternehmerische kultur verfolgen in den staatsbetrieben dasselbe ziel: die steigerung der produktivität und der wirtschaftlichen effizienz der unternehmen, die verbesserung des betriebs und des managements und die kernwettbewerbsfähigkeit, die steigerung der wertsteigerung der staatlichen vermögenswerte und die ungeschöpfliche motivation der nachhaltigen entwicklung der unternehmen.

 

Die idee des parteienaufbaus, der auf dem prinzip "parteigründung für entwicklung" beruht, sollte die gründung Von unternehmen fördern, indem die parteigründung gestärkt, die parteiqualität gestärkt und die integrität der mitglieder gestärkt wird. Die unternehmenskultur ihrerseits betont die "kulturell gesteuerte entwicklung". Sie fördert die einzigartige kultur und die werte der unternehmen, fördert die kreativität und den zusammenhalt ihrer mitarbeiter sowie die kreativität und entwicklung der unternehmen.

 

Die unternehmenskultur ist als ideologisch wichtiger träger der leistungen, die sie hervorgebracht hat. Das parteiische establishment bietet die politische orientierung für den aufbau einer kultur in den unternehmen, die den anforderungen der zeit und des staates besser gerecht wird.

 

Zweitens schaffen die nationalisten sowohl ein auf die menschen ausgerichteten kulturelles klima als auch eine kultur des unternehmertums.

 

Sowohl die gründung der cdu-betriebe als auch der aufbau einer organisationskultur dienen als positive wertenbildung für die arbeitnehmer.

 

Sie baut ihre eigene regierung hauptsächlich durch den aufbau und die disziplin kadaver auf, fördert saubere praktiken und widerstand gegen korruption, entwickelt ein gutes arbeitsumfeld in staatseigenen unternehmen und damit die zusammenhalt und zusammenhalt der teams.

 

Unternehmerische kultur ist ein wichtiger bestandteil des unternehmensgeistes und baut eine unternehmerische kultur mit einem hohen unternehmergeist auf, die unternehmerische präsenz und das mitarbeiterverhalten in einer weise regulieren soll, die teamgeist fördern und das gefühl der verbundenheit, bestimmung und akzeptanz der mitarbeiter fördern kann.

 

Drittens ist die zeitgerechte verflechtung Von staatsbetriebe und unternehmenskultur notwendig.

 

Der staatsbesitz ist eine wichtige physische und politische grundlage des nationalsozialismus und eine wichtige stütze der entstehung und macht der partei. Die parteigründung ist ein unverzichtbarer bestandteil des prozesses der staatsgründung.

 

Die unternehmenskultur ist die seele des unternehmens und ein unverzichtbares element bei der förderung des modernen managements und der regierungsführung. Die integration Von gründung und organisationskultur durch die staatseigenen betriebe spiegelt immer mehr die modernen merkmale der neuen chinesischen epoche wider, in der sozialistische staatsbetriebe eine wichtige rolle spielen. Damit das unternehmen parteiarbeit leisten kann, braucht es die einbindung der betriebskultur in den betrieb. Der aufbau der kultur für die staatlichen unternehmen erfordert ebenfalls einen parteitechnischen prozess zur stärkung der integration.

 

Das innovationsorientierte konzept der partei zieht sich durch das organisationsmanagement durch, stärkt die kulissenbildung, die die reform und entwicklung der staatseigenen unternehmen fördert und anleitet, kontinuierlich die ergebnisse der parteiinnovation zu nutzen, um die fähigkeit der partei, innovationen zu schaffen, zu stärken und zu erweitern, um den aufbau einer unternehmenskultur zu fördern und zu fördern. Dass parteilichkeit und unternehmenskultur untrennbar miteinander verbunden sind, zeigt deutlich, dass diese unabdingbar, durchführbar und durchführbar sind.

 

Wir suchen die echten schwächen gemeinsam aus

 

Die eine ist ein fehlendes einfühlungsdefizit und eine unzureichende betonung des aufbaus einer unternehmenskultur.

 

Als vorreiter der intellektuellen kultur wurde der PCH vielfach ignoriert, und die gedankenbildung fand weiterhin auf der ebene traditioneller ideologischer und politischer arbeit statt, ohne untrennbar mit unternehmensmanagement zu verbinden. Die meisten staatseigenen unternehmen haben den aufbau der intellektuellen theorien der unternehmensphiole und den aufbau der organisationskultur bislang nicht als wesentlichen bestandteil des aufbaus "soft power" der unternehmenskultur und noch nicht als einbeziehung in deren gesamtdimension betrachtet, geschweige denn als eine effektive verbindung. Die innovationen im bereich der kultur der staatseigenen unternehmen, die größtenteils durch den nicht vorhandenen aufbau Von parteipolitischen theorien erschwert werden, haben keine eindeutigen auswirkungen.

 

Zweitens ist das streben nach wirtschaftlichem nutzen einseitig und die schlecht funktionierende integration Von unternehmenskultur und betrieb nicht optimal.

 

Der aufbau Von unternehmenskultur ist ein langzeitprojekt, das sich im hinblick auf die verbesserung der wirtschaftlichen effizienz Von unternehmen erst langsam als wertvoll erweisen wird.

 

Der letztendliche zweck der tätigkeit eines unternehmens ist es, profit zu erzielen, wodurch sich die unternehmensführer darauf konzentrieren, die wirtschaftliche effizienz des unternehmens schnell zu steigern und sich stärker auf die arbeit konzentrieren, die sie im zusammenhang mit der produktion tun. Die vernachlässigte schaffung einer unternehmenskultur führt gleichzeitig zu realen arbeitsmustern und ineffizienzen. Das führt dazu, dass mitarbeiter und angestellte egoistische anreize verfolgen und die langfristigen entwicklungsziele Von einzelpersonen wie auch Von unternehmen ignorieren.

 

Drittens: der aufbau des staatlichen betriebes war zu arg und nicht gut durchdacht.

 

Einige der aktuellen ansätze zur unternehmensführung sind nicht innovativ, teils schlicht und altmodisch, teils schlicht und teilweise wissenschaftlich fundiert, und sie beeinflussen ganze unternehmensmitglieder nicht und erschweren es, ihrem beispiel zu folgen.

 

Damit der bau einer partei gut funktionieren kann, bedarf es neuer ideen und ansätze. Die integration der partei der staatsbetriebe in die unternehmenskultur ist ein neues modell und erfordert zugleich die erneuerung des denkens der arbeiter und die erarbeitung einer strategie für die integration Von partei und unternehmenskultur.

 

Der aufbau Von tief-kollaborativen mustern

 

Eines war die gründung des staatskonzerns und der aufbau einer einzigartigen unternehmenskultur.

 

Die partei könnte eine politische identität schaffen, die dem aufbau einer unternehmenskultur einen mehrwert verleiht. Es ist zeit für eine neue ära, in der hochwertige entwicklung den unternehmen eine neue logik und anspruchsvollere aufgabe verleiht.

 

Diese initiative setzt das engagement für gemeinsame werte und ideen zur entwicklung einer kultur der innovation innerhalb der unternehmen voran, um eine einzigartig ausgeprägte unternehmenskultur zu fördern, die die zentrale wettbewerbsfähigkeit und die soft kultur der unternehmen stärkt und ein qualitativ hochwertige wachstum der unternehmen fördert.

 

Zweitens, die arbeiten zum bau des staatskonzerns, der aufbau einer unternehmenskultur und das betriebsmanagement integrieren sich in miteinander.

 

Unternehmen entwickeln und überarbeiten eine mit den geschäften und der produktion des unternehmens im einklang stehenden organisationskultur, die auf ein einheitliches regelwerk für die unternehmensführung und die unternehmensabwicklung ausgerichtet ist und den allgemeinen erfordernissen einer umfassenden verwaltungsführung rechnung trägt, um synergien mit der produktion und dem betriebsmanagement der unternehmen zu gewährleisten.

 

Gebunden sein wird Von führen, voll DangJian geführt, durch basis:, in DangJian arbeit machen und unternehmenskultur zur herstellung führen wird mit hat, aktiv ein im mittelpunkt unternehmenskultur, zu den unternehmenskultur fangen,, holt, gestellten arbeit, Die schaffung des neuen zeitalters entspricht starken kulturellen barrieren wie den institutionen, die einrichtungen, die unternehmen produzieren und verwalten, dem risikomanagement, der innovation und der rechtsstaatlichkeit.

 

Intensive bemühungen zum aufbau Von unternehmenskultur, führen zu tiefgreifender integration Von betriebsgeschäften und unternehmenskultur und fördern ein förderliches umfeld, das ein gesundes und qualitativ hochwertiges wachstum der unternehmen fördert und die kreativität und dynamik dieser unternehmen stärkt.

 

Drittens: sie entwickeln die bedürfnisse der unternehmen und erfinden ihre arbeitsmethoden.

 

Damit diese arbeit mit einer organisationskultur koentwickelt werden kann, muss sie durch die verbesserung und innovation ihrer arbeitsabläufe an die arbeit ergänzt, die wiederum den anforderungen eines modernen korporatorischen systems mehr entsprechen und das bewusstsein fördern, dass neben produktion, teilnahme und dienstleistungen einheit erreicht wird. Die unternehmenskultur kann als katalysator und plattform für die parteiarbeit dienen, das internet und moderne informationstechnologien nutzen, um mehr formen und möglichkeiten zu schaffen sowie praktiken und raumeinschränkungen zu überwinden.

 

Möchte als parteikader in der parteiführung die führung übernehmen, um an der basis tiefer in die wirklichen bedürfnisse der mitarbeiter einzudringen. Zusammen mit den zielen für die unternehmensentwicklung, die lösungen für schwierige und schwierige probleme durch parteipolitische bemühungen fördern, beiderseitige interaktionen fördern sowie die anziehungskraft und die wirkung der unternehmen stärken.