Para implementar plenamente las acciones especiales de revitalización de las empresas estatales de la provincia de jilin para mejorar la calidad del trabajo organizativo y la mejora de la reforma de las empresas estatales para profundizar y mejorar los requisitos de trabajo de acción, el grupo de inversión agrícola con la implementación de "cinco acciones innovadoras" como el garra, desempeñar las ventajas funcionales del departamento de organización, a través de la implementación de la mejora de la calidad del trabajo organizativo y la mejora del desarrollo de alta calidad de las empresas, Proporcionar un fuerte apoyo de cuadros y talentos para convertir al grupo agroinvest en la empresa líder en la industrialización agrícola integrada más competitiva de la provincia de jilin.

- llevar a cabo cuidadosamente el espíritu de aplicación e iniciar la lucha por la conquista de nuevos objetivos de la organización. El comité del partido del grupo agroti atribuye gran importancia a la acción especial de mejora de la calidad y la mejora del trabajo organizativo, la primera vez que se convoca un comité del partido especial, transmitir el espíritu de la reunión de aprendizaje, y estudiar y desarrollar el "programa de acción especial del trabajo organizativo del grupo agroti", realmente convertir las ventajas del trabajo organizativo en la promoción de las ventajas de desarrollo de alta calidad de las empresas. Con el fin de promover aún más la aplicación del programa especial sobre el terreno, se celebró una reunión de movilización y despliegue sobre el tema de mejoramiento y mejoramiento de la organización del grupo agroagroindustrial. Requisitos pertinentes del grupo BuShi concienzudamente enjoy, estimular el impulso de directores de empresas de energía realizado el estudio temático, amplia escuchar recomendaciones, en torno a empresas comunitarias más interés, más que resolver es la cuestión clave, de soluciones concretas de investigación y aplicación de medidas, garantizar la organización del trabajo la iniciativa de interoperatividad 1.096.000 selectiva.

-- -agarrar cinco acciones innovadoras para impulsar el desarrollo de alta calidad y la esencia. Se adhiere a la implementación de la selección de cuadros, el talento y la ingenio, la fuerte kipeiao, la evaluación y el incentivo, la gobernanza y la mejora de las cinco acciones innovadoras como el agarre principal, la investigación síncrona y el desarrollo de "5×3" iniciativas innovadoras. Con la selección de los mejores y fuertes para elegir buenos "gansos de cabeza", la selección abierta de los gerentes de alto nivel de la operación, la selección de los gerentes profesionales basados en el mercado "tres métodos", la selección de los mejores y fuertes líderes de las empresas de base; Con la introducción a tiempo completo de talento urgente, la introducción flexible de talento de alto nivel, la formación conjunta de talentos profesionales "tres estrategias", más de una variedad de empresas de introducción activa de talento profesional; Con varios niveles para desarrollar el intercambio de puestos, fortalecer el entrenamiento práctico en combate y el ejercicio, fortalecer los excelentes jóvenes cuadros para descubrir la formación y la selección de "tres ideas", continuar desarrollando el proyecto de promoción de la calidad; Con el fin de mejorar el sistema integrado de evaluación y evaluación, establecer el mecanismo de "revisión y promoción de resultados" del rendimiento empresarial, implementar la empresa "ascenso y descenso" y el personal de liderazgo "sistema de tarjeta roja y amarilla" tres iniciativas ", para estimular la iniciativa empresarial de los funcionarios de cuadros, iniciativa, creatividad; Con el fin de optimizar el número de puestos de liderazgo y la configuración de posiciones, concentrarse en mejorar la eficacia de la gobernanza corporativa y promover continuamente "tres maneras" de la gestión de los miembros de la jerarquía de nombramiento y contrato, mejorar continuamente el sistema de gobierno corporativo moderno y el mecanismo de operación orientado al mercado.

-- -hacer todo lo posible para inspirar la fuerza del endeavor y encontrar un nuevo camino para la revitalización sostenible. Para desempeñar aún más el papel funcional del departamento de la organización, liderando el desarrollo de la reforma de la empresa secundaria completa, NongTou grupo elaboró sobre el profundo talento XingQi "estrategia de reforzar el talento, los diez iniciativas de trabajo para la creación de empleo, la gestión del (experimental) sobre fortalecimiento NongTou excelente gestión de cuadros que inspira a los jóvenes del grupo de trabajo del programa de la segunda empresa del equipo de liderazgo y dirección del enfoque integrado de evaluación del personal como cuatro documentos de apoyo. Apuntar medidas de salvaguardia para hacer "adición", promover la cooperación universidad-industria en todos los sentidos, establecer activamente vínculos de talento con las universidades, explorar el talento "tipo de acuerdo" "tipo de orden" de formación; Apuntar a los problemas difíciles para hacer "restar", en respuesta a los problemas graves de envejecimiento del personal de las empresas individuales, optimizar el mecanismo de ajuste de salida de los cuadros líderes, determinar razonablemente la forma de transición, tomar buenas posiciones en paralelo, acelerar el "metabolismo" de los cuadros; Apuntar a la innovación y el incentivo para hacer "multiplicación", adherirse a la cuchilla hacia dentro, autopresurización, organizar a todos los niveles de los cuadros para firmar el "mandato militar", cumplir estrictamente los premios y castigos, establecer oportunamente incentivos de equidad, incentivos de dividendos, participación excesiva en los beneficios y otros mecanismos de incentivos a medio y largo plazo; YinJi a los afligidos "división", para efectos de desempeño general de las iniciativas no son el problema, todavía más, perfeccionar el mecanismo de evaluación de desempeño de indicadores cuantitativos y industria de indicadores comunes, la aplicación de UN aumento de UN pulitzer "mecanismos de evaluación de desempeño, por el rendimiento, héroe hacer desempeño l l, remuneración, minimizando el rendimiento, reducir la remuneración.

NongTou continuación, organización, según los grupos de trabajo de la tarea de promover el objetivo que entraron a la revitalización de la iniciativa económico, con una fuerza ShiCe, terapias, todo aprovechar bien el momento favorable, utilizando todas las condiciones favorables, la desmotivación de los trajimos, pleno de hacer avanzar los trabajos de la organización de la textura de la revitalización del NongTou profundo vamos, Hacer su debida contribución a la revitalización de jilin para lograr nuevos avances.