Der fang - und finanzvorstand in den distrikten, den distrikten zum rechnungsprüfer und den städtischen behörden in den distrikten (einheiten) :

Zur erhöhung der der der einheit kontrolle, über die schaffung internen kontrollen, erhöht der einheit governance, nach der der CaiZhengTing der "der der. Der einheit kontrolle aufbau erhöht. (2024 der für die jahre) programme > soll (, CaiHui [2024] junge nr.20), durchführung Von programmen zur gewährleistung der körperlichen dieser, Da wir grade dabei sind:

Der finanzvorstand der qingdao yuan und der rechnungshof der stadt

Und wann ist er gestorben

Es wird eine initiative zur internen kontrolle des kapazitätsaufbaus in der exekutive der stadt qingdao (2024-2025) umgesetzt

 

Weitere fortschritte beim aufbau interner kontrollen innerhalb der exekutive, die einrichtung solider interner kontrollsysteme und die verbesserung ihrer internen steuerung zu ermöglichen; Nach veröffentlichung der veröffentlichung eines berichts vom büro des zentralen büros der kommunistischen partei der vereinten nationen (KPCH) über die weitere stärkung der finanzaufsicht (herausgegeben vom büro des ständigen dienstes für das zentralbüro der kommunistischen partei chinas) (nr. 2023; 4) des büros der regionalkommission der provinz shandong Der Volk regierung des herauszugeben "über die weitere erhöhung der CaiHui aufsichtstätigkeit. Programme > soll (, BanFa [jahr] 7) der der CaiZhengTing der" der der. Der einheit kontrolle aufbau erhöht. (2024 der für die jahre) programme > soll (, CaiHui [2024] junge nr.20) und. Die regeln und anforderungen für den aufbau der internen kontrolle der dienststelle stellen ein funktionierendes programm auf.

Eins - die forderung

Seit der einführung des vorliegenden verhaltenskodex für die interne kontrolle der verwaltungseinheit (testdurchführung) wurden die internen kontrollbereiche auf allen städtischen ebenen aktiv vorangetrieben, erste ergebnisse erzielt. Doch es gibt auch teile eines büros, die der internen kontrolle zu wenig wert beimessen, nicht ausreichende interne kontrollsysteme, schwächen bei der berichterstattung über die internen kontrollen, unzureichende integration interner kontrollen in das operative umfeld und unzureichende fähigkeit zur informationsunterstützung, maßnahmen zu ergreifen, um die qualität und wirksamkeit des aufbaus interner kontrollen zu verbessern. Zur verbesserung der internen kontrollen schwächen, um informationssysteme als, die schwerpunktbereich, arbeitsplätze zentrale wirtschaftsinstitutionen und operativen tätigkeiten und zu maßnahmen, schaffen "einführung durchführung einer - - aufsicht evaluierung". Kreislauf-recyclingsystem institutionen, solide wichtiger und gebunden., wirksame aufsicht. Internen, Die internen kontrollen spielen eine wesentliche rolle dabei, die finanzaufsicht zu stärken, interne risiken zu verhüten, machtfunktionen zu regulieren, nationale regierungsführung zu fördern und die kapazitäten zur modernisierung der regierungsführung zu modernisieren.

Der umfang der lieferung

Auf jeder ebene der verwaltung.

Die hauptemission: drei

I) einsatz der risikobewertung verstärken

1. Einführung eines mechanismus für die regelmäßige bewertung der risiken solider wirtschaftlicher aktivitäten, wobei die gruppe mindestens einmal jährlich eine risikobewertung der wirtschaftlichen aktivitäten abhält und einen risikobericht erstellt. Wenn bedeutende veränderungen im externen umfeld, bei der wirtschaftstätigkeit Oder bei den managementanforderungen eintreten, sollten die risiken der wirtschaftlichen aktivität rechtzeitig neu bewertet werden.

2.die organisationsweite risikobewertung wird durch organisationsweite risikobewertung verstärkt, wobei der schwerpunkt auf der durchführung einer organisationsweiten risikobewertung auf bereichen liegt, in denen die mittel groß, häufig hoch, intern konzentriert, das risiko der integrität hoch, neue geschäftsmodelle moderner sind und die nachhaltige entwicklung beeinträchtigen. Ermutigung der in betracht kommenden gruppe, ihre evaluierung auf alle operativen aktivitäten auszudehnen

3. Die organisationsfähigkeit zur risikobewältigung weiter stärken, um die risiken wirksam unter kontrolle zu bringen, indem sie risikovermeidung, risikominderung, risikoteilung und risikoübernahme integriert.

Ii) die verbesserung der internen kontrollmechanismen und der umgebung

4. Solide interne kontrollstrukturen schaffen, die die aus den jeweils zuständigen leitern und dienststellen bestehenden teams für interne kontrollen und die teams, deren vorsitzende die verantwortung für die robuste und wirksame umsetzung der internen kontrollen übernehmen, verstärken. Die gruppe sollte die innenrevierer für die interne kontrolle und die aufsichtsämter ermitteln und die personen ermitteln, die für die interne kontrolle und die umsetzung verantwortlich sind.

5. Ein solides findest findest du es, dass punkte, die zu mehr als drei punkten zählen, intuitiv gemeinsam gewählt werden.

6. Erstellte eine solide interne kontrolle, klare zuständigkeiten und zuständigkeiten und sorgte dafür, dass inkompatierbare stellen voneinander getrennt, konditioniert und beaufsichtigt werden. Ein system interner kontrollen für schlüsselpositionen wurde eingeführt, das klare "zyklen" festlegt. Einheiten ohne den bedarf an zwischenzahlungen sollten spezialkontrollen, wie beispielsweise prüfungen, einführen.

7.den aufbau interner kontrollgruppen durch regelmäßige organisation Von aus - und fortbildung zur internen kontrolle und zu operativen kapazitäten stärken und die fachlichen qualifikationen und die integrierte qualität der bediensteten verbessern, um sicherzustellen, dass die in schlüsselpositionen tätigen bediensteten über die entsprechenden qualifikationen und fähigkeiten verfügen

8. Einrichtung eines "robusten" internen kontrollsysteme in der gruppe und die wirksame umsetzung.

Die normalisierung der rechnungslegungsvorschriften wurde weiter gestärkt, die anwendung der einheitlichen nationalen rechnungslegungssysteme wurde strenger geprüft, die anwendung der rechnungslegungsvorschriften vorschriften, und die qualität der buchhalter verbessert.

Iii) normen für die internen kontrollen in den operativen hauptbereichen

10. Verstärkung der operativen kontrollen im haushalt Haushaltserstellung, stärkung wissenschaftlicher strenge bei der erstellung Von haushaltsvorgaben, stärkung der strikten auflagen für haushaltsbefragungen und gewährung Von genehmigung; stärkung der internen kontrollen für zusätzliche überprüfung des haushalts; schaffung eines mechanismus für die überprüfung des haushaltsvollzugs; stärkung der konten und -analyse; stärkung der konten für den programmvollzug; umsetzung des leistungsmanagements für den gesamten prozess

11. Stärkung der ausgabenkontrollen. Die rechtsstaatliche regulierung Von einnahmen, die regulierung der prüfungsverfahren für alle arten Von ausgaben, die klarstellung des umfangs und der reihenfolge der verwendung der mittel, die trennung der zuständigkeiten zu den damit zusammenhängenden aufgaben und die genehmigung zu den damit zusammenhängenden aufgaben, die identifizierung der kontrollpunkte für einkommensmanagement, bestandsmanagement, ausgabenmanagement und schuldenmanagement sowie die finanzierung der "dreier" -stimmen und die zuführungskosten.

12.verstärkung der operativen beschaffungskontrollen. Streng der auf nationaler und lokaler beschaffungsleitlinien, aufgaben die mit GuiKou, klar für des, für nachfrage, für der dokumentation, der, übernimmt ankommt. Die, beschwerden antwort bis hin kontrollen der und kontrollen, stärken für informationen und SheMi Von, sichere und vertrauliche die.

13. Stärkung der kontrollen im vermögensverwaltungsbereich. Sollte die verantwortung für das management solider geldmittel und die verifikation der monetären mittel und die verwaltung der bankkonten gestärkt werden; Die verwaltung Von körperlichen und immateriellen vermögenswerten zu stärken und unter strenger einhaltung der einschlägigen bestimmungen klare verfahren wie die zuweisung Von vermögenswerten, deren verteilung, die vermietung und die entsorgung Von vermögenswerten, damit genehmigungen und verantwortlichkeiten für die ermittlung Von vermögenswerten klar definiert werden, und die inventarisierung Von vermögenswerten einzurichten, ein system für regelmäßige inventarisierung durchzuführen und das erstellen der statistiken, berichte und analysen der vermögensgegenstände zu erstellen; Strikte kontrollen für das investitionsmanagement im ausland und klare leitlinien für durchführbarkeitsstudien und -bewertungen, -entscheidungen, -prüfungen, -prüfungen, -analysen und -prüfungen und abschlussprüfungen.

14.stärkung der kontrollen für bauprojekte. Entscheidungen, die der vorlage eines projekts vorausgehen, sind ausdrücklich untersagt, wenn kein projekt genehmigt wird. Die strikte anwendung der für die bauprojektverwaltung und-verfahren, die strikte haushaltsaufstellung und -überprüfung des projekts, die strikte programmdurchführung und das finanzmanagement, die organisation der rechnungen für die programmerstellung, die stärkung der projektverwaltung und die bauprüfung, die stärkung der projektverwaltung und die ordnungsgemäße verwaltung der bauprojekte.

15. Stärken sie die auftragskontrollen. Den vertragsabschluss klar abzugrenzen und die mandate der zuständigen hauptabteilungen zu stärken, den vertragsabschluss zu stärken, management zu genehmigen, zu unterzeichnen, zu führen, zu registrieren und streitigkeiten zu führen, und vertragsverstöße strengstens zu verbieten

16. Ermutigen sie ihre qualifizierten einheiten, in der praxis ein solides system für die internen kontrollen aller operativen aktivitäten zu schaffen, das auf der grundlage der sechs wirtschaftlichen breit angelegten wirtschaftsunterlagen und in verbindung mit der vorliegenden praxis angewandt wird.

Iv) die internen kontrollen verstärken und die aufsicht verstärken

17. Die gruppe sollte ein robustes interner aufsichtssystem haben, in dem die interne aufsicht relativ unabhängig Von den internen kontrollen aufgebaut und angewandt wird. Die regelmäßige evaluierung der internen kontrollen und ihre anwendung findet in regelmäßigen abständen statt, wobei die erstellung und anwendung Von selbstevaluierungsberichten erfolgt, die rechtzeitige erkennung und empfehlung Von problemen bei den internen kontrollen und die formulierung Von verbesserungsempfehlungen unterstützt und die wirksamkeit der internen kontrollen wissenschaftlich bewertet wird F) personen, die keine voraussetzungen für die selbstevaluierung besitzen, können zur evaluierung der internen kontrolle einer dritten organisation vertrauen.

18.reparaturmaßnahmen werden angesichts der bei den evaluierungen der internen kontrollen aufgezeigten probleme eingerichtet, um die rechenschaftspflicht zu verstärken und ein geschlossenes innenkontroll-management zu gewährleisten.

19. die anwendung interner kontrollergebnisse wird verstärkt, und die gruppe wird ermutigt, die internen kontrollergebnisse und innenkontrollberichte als wichtige grundlagen für das leistungsmanagement und die rechenschaftspflicht Von hauptabteilungen und hauptabteilungen stärker auf die interne kontrolle zu achten.

Die internen kontrollsysteme sollen effizient koordiniert werden, andere interne aufsichtsmechanismen wie die internen kontrollen und die innenrevision wirksam abstimmen und die ergebnisse der partei - und nationalen kontrollsysteme optimal nutzen, um eine gemeinsame aufsichtstätigkeit zu ermöglichen.

F) förderung der integration Von informationen unter interner kontrolle

21.ermutigen wir versetzen versetzen versetzen versetzen versetzen in die Lage, die interne kontrolle zu stärken, indem wir die anforderungen für die institutionalisierung des managements, die institutionelle rationierung, die verfahrensermittlung, die informations - und kommunikationstechnologie und die bereitstellung Von informationen umfassend nutzen.

22. Die integration interner kontrollen in die informationstechnische arbeit fördern, indem aufgaben, operative normen, institutionelle prozesse, kontrollmechanismen und datenanforderungen auf informationsbasis integriert und auf informationsgrundlage gefestigt werden, um sicherzustellen, dass die operativen aktivitäten kontrolliert und zurückgehen können, damit es zu einer wirksamen reduzierung Von Von menschen verursachten manipulationen kommt.

23. Die harmonisierung und zusammenlegung organisationsweiter informationsplattformen stärken, um doppelarbeit zu vermeiden und die schranken zwischen den verschiedenen informationssysteme aktiv zu erkunden, um eine effiziente übereinstimmung und reibungslosen austausch Von finanzmitteln, physischen flüssen, informationen und datenströmen für die verschiedenen wirtschaftlichen und operativen aktivitäten zu erreichen.

24. die cyber-sicherheit und datensicherheit zu stärken sowie die mit der lizenzvergabe verbundenen lizenzanforderungen zu stärken und systeme zum schutz Von daten einzurichten, die die speichersicherheit Von digitalen informationen gewährleisten, sowie die sicherheit bei der erzeugung, übertragung und nutzung Von daten zu gewährleisten und datenweitergabe zu verhindern.

F) die qualität der internen kontrollberichte verbessern

Gemeinsam mit dem finanzministerium organisiert, organisiert, organisiert, organisiert, organisiert, organisiert, organisiert, organisiert, hält die verwaltung der stadt in die Lage, interne kontrollen zu erstellen, macht das internetgestützte system der berichterstattung in die organisation ein, verbessert die operative schulung zur berichterstattung in der stadt, organisiert zentralisierte befragungen, verbessert die effizienz und qualität ihrer arbeit.

26. Die gruppe erstellt die internen kontrollberichte vollständig und genau, verbessert die prüfungen der berichterstattung und die ergebnisorientierte anwendung der berichterstattung und sorgt dafür, dass die berichterstattung qualitativ hochwertiger wird.

27. Die leitung verstärkt die zusammenstellung, überprüfung und ergebnisorientierte anwendung der internen kontrollberichte der hauptabteilungen und bringt sie rechtzeitig auf gleicher ebene zur verfügung.

28. Rechtzeitige zusammenstellung und überprüfung der internen kontrollberichte der hauptabteilungen des distrikten und distrikten durch die finanzsektion; dies führt zu einer maßgeblichen verbesserung der quantität und qualität der berichte.

29. Die internen kontrollberichte der verwaltungsstelle werden vor ort geprüft und erhalten hilfe bei der prüfung der schwierigkeiten der einrichtung interner kontrollen vor ort.

Vier, bring sie in die praxis

I) gesamte entsendung vorbereiten (märz/april 2024)

Der städtische finanzdienst und der rechnungshof der stadt veröffentlichten ein programm zur einrichtung interner kontrollen in der verwaltung der stadt (2024 bis 2025), wobei die örtlichen finanzministerien und behörden konkrete programme ausarbeiten und die gemeinsam mit der region und dem sektor ermitteln und eine breite mobilisierung und entsendung vornehmen sollen, um eine geordnete und geordnete abwicklung zu gewährleisten.

Ii) aufbau der bewertungsphase (mai 2024 bis april 2025)

Je nach den programmatische schwerpunktsetzung und den indikatoren für die evaluierung der internen kontrollen in der verwaltungsstelle (anhang 1) können die hauptabteilungen und einheiten interne kontrollaufbaumaßnahmen durchführen, wobei die am umsetzungsprozess gesammelten erfahrungswerte umgehend der gleichen finanzstufe zugewiesen werden können. Die internen kontrollen der verwaltungsstelle (anhang 2) werden Von jeder dienststelle aus automatisch bewertet, die die behörden informiert. Die verwaltung der stadt soll ihre eigenen internen kontrollberichte samt dem bericht über den aufbau der internen kontrolle der abteilung XX (anhang 3) vorlegen, die anschließend in gedruckter form veröffentlicht werden. Gleichzeitig können interne kontrolleinheiten für leistungsstarke interne kontrollen in einem verhältnis Von maximal 20 prozent im rahmen ihrer dienststelle empfohlen werden. Die empfahl abteilung empfiehlt zusätzlich zu ihrer begutachtung einen versiegelten bericht über die interne kontrolle in der sektion ii (anhang 4) sowie verifizierten materialien (elektronisch in elektronischer form). Die zuständigen behörden sollen die kontrolle über verständige stoffe verstärken, um sicherzustellen, dass sie echt und korrekt sind.

Die (aus finanzsektor auf zu voranzubringen dieser regionalen. Der einheit kontrolle, in 2025 31. Juli bis zum in des BaoSong der ". (aus internen kontrollen aufzubauenden des (anlage 3), einzuholen für prüfungsdiensten nach empfehlen internen kontrollen zum aufbau Von und, aufgeteilt (aus weniger als 6..

Iii) evaluierung der prüfungsphase (mai bis september 2025)

Die (aus finanzsektor und prüfungsdiensten, auf distrikten die hauptabteilungen, BaoSong an, bericht internen kontrolle bericht BianBao und fast drei jahre der durchführung durchgeführten prüfungs - ökonomische pflicht durchgeführten prüfungs - zu prüfung untersuchung, praxisorientierten aufsicht, innenrevision in. Auf probleme zu, kontrollen der einheit zum aufbau Von bewerten Und bei einer bestimmten anzahl Von einheiten zur inspektion vor ort funktionieren. Der finanz - und der rechnungsministerien werden teile Von gemeinden und distrikten zu einem gegenstand der verifiziert.

(4) zusammenfassung der stufen der entwicklung (oktober bis dezember 2025)

Fehler werden in allen hauptabteilungen und bereichen frühzeitig behoben, und die internen kontrollen haben sich auf das niveau der internen kontrollen erhöht. Die finanz - und die rechnungsdienste halten die bereiche bei der umsetzung zusammen, indem sie die gesammelten erfahrungen in verschiedenen formaten fördern, sei es durch expressiverdienste, feldbesuche und ausstellungen, und die organisationseinheiten mit hoher leistungserbringung bei der internen kontrolldurchführung loben.

Fünf. Absicherung

I) stärkung der organisatorischen führung. Auf allen ebenen und in den einzelnen hauptabteilungen soll die wichtigkeit der förderung der internen kontrolle voll anerkannt und entsprechend der zuständigkeiten die organisationsleitung und die kohäsion der internen kontrollen in der region und in den hauptabteilungen gestärkt werden. Zusammen mit der region selbst verstärkt der finanzsektor die leitung über die internen kontrollen der in seiner exekutive tätigen dienststellen. Die hauptabteilungen sollen ihre aufsicht über die internen kontrollen sowohl in den organen als auch in ihren dienststellen stärken und erkunden, wie sie die verifikation der internen kontrollnormen und der internen kontrollberichte in diesem sektor fördern können, um die anwendung der internen kontrollnormen und der internen kontrollsysteme in ihrem sektor und im gesamten sektor zu fördern Sie müssen die verantwortung für das aufschaffen interner kontrollen, für solide interne kontrollmechanismen, verbesserte managementsysteme und für wirksame mechanismen zur internen kontrolle wahrnehmen

B) ergreift die verantwortung. Die hauptabteilungen, einheiten gemäß einschlägigen bestimmungen und programme, Ernst fest internen kontrollen, und evaluierung genau erstellt, rechtzeitig BaoSong internen kontrollen bericht zu risikobewertung und die internen kontrollen, voranzubringen internen kontrollen operativen budgetüberschüsse tiefe, vertiefen internen kontrollen arbeit, sicherzustellen durchführung einer und und aufsicht.. Die führungsqualität der internen kontrollen muss konsequent verbessert und verbessert werden, indem die bewertungen selbst überprüft und die finanzministerien ihre einschätzungen überprüfen und entsprechende lücken und schwächen aufzeigen, und indem sie sich ernsthaft darauf konzentrieren, die schwächen zu beheben und die internen kontrollen weiter zu verbessern und zu verbessern. Bis ende april 2025 werden strukturen für die schaffung und umsetzung der internen kontrolle eingerichtet, die noch nicht geschaffen Oder mit den internen kontrollsysteme mangelhaft ausgestattet sind. Die koordinierung interner kontrollen und entsprechender beratungsdienste für die institutionenbildung wurde Von finanzministerien durchgeführt, um die wirksamkeit und wirksamkeit der internen kontrollen zu erhöhen, wobei die tatsächlichen bedürfnisse und schwierigkeiten des kapazitätsaufbaus zu berücksichtigen sind.

C) verstärkung der propagandaschulung. In allen hauptabteilungen und bereichen sollten umfassend über die bedeutung und notwendigkeit der stärkung der internen kontrollen informiert werden und über die im bereich der internen kontrolle hervorsetzenden bewährten erfahrungen und bewährten verfahren, die die praxis des aufbaus interner kontrollen anleiten und das bewusstsein großer kader mitarbeiter für risikoprävention und operative verhaltensnormen anleiten, um ein positives klima für die wirksame anwendung der regeln für die internen kontrollen zu schaffen. Die interne kontrolle der einheit sollte durch verstärkung der schulung des personals im zusammenhang mit der verstärkung interner kontrollen, der regelung der arbeitsabläufe und der absicherung vor risiken verstärkt werden.

 

Patient: jemand ist bei der zentralen überwachung des finanzministeriums in qingdao gefragt ob du zu hause bleibst

Nr ShenJiJu JiaoKeWenWei. Li Yang 0532-85819939

Adresse: raum 208 903 myoshima-straße, südbezirk qingdao

E-mails: "qdkjcsek für 163.com.

Anhang: 1. Indikatoren für die interne kontrolle und überwachung der verwaltungsstelle

2.interne kontrollen in der verwaltungsstelle interne kontrollen kontrollen

3. Bericht über den aufbau interner kontrollen in der abteilung x20 (distrikt und stadt)

4.bericht über den aufbau Von internen kontrollen der sektion x20