Das kapital und die marken sind ein jeder bierhersteller, der schon zu beginn seines geschäftslebens plante, die grenzen zu erweitern. Laut den geschäftsdaten Von susette sind bis ende 2010 etwa 200 unabhängige bierbetriebe in china weit entfernt Von mehr als 800 während des aufstands.

Bier in wert wettbewerb zeit, auf die unternehmen komplexen wettbewerbsbedingungen, nutzen ihre marke vorteil in größere, das würde PiJiuYe zukunft wettbewerb, Von derzeit bier in entwicklungen, bier in großen verkauft vorbei ist, die innovativeren kmu-sektors strategie sich verkauft frequenz, Es wurde das wettbewerbsmodell der "oligarchen" geschaffen, und mehrere große oligarchen bauten ihre eigenen formen auf.

Was das chinesische bier angeht, gibt es in china fast keinen markt, der nicht schon mit giganten interveniert worden ist. Es wird zudem zum wachstum des chinesischen biermarktes führen, der jede einzelne runde harter konkurrenz preisgeben muss preise, produkte und zugangsinstrumente, um sich den anforderungen des marktes so schnell wie möglich anzupassen.

Es verschmiert sich nichts mehr.

Abgesehen Von einigen wenigen nationalen biermarken wie qingdao und ying haben sich die meisten anderen marken noch nicht so gut eingrenzen können.

a Zweitens sind die meisten marken regionale marken, und die vereinigung vieler bierkonzerne und die landesweite orientierung der märkte erfordert dringend die verschiebung der marken Von der regionalen zur nationalen identität.

Überlappende produktstruktur.

So wie die bierbrauen in meinem land zeichnen sich auch die produktstruktur ziemlich durch folgendes aus:

Die zahl der arten, die Von einigen bierern in der produktentwicklung für so viel mehr Oder so gut erachtet werden, Oder sogar Von hunderten Von arten, deren überlagerung zahlreiche schädliche folgen hat, wie etwa überlappungen der auf den märkten verkauften produkte, verwirrung über das produktbild, preis - und marktkonflikte zwischen den einzelnen produkten;

Durch die verlängerung der produktkette auf mittelebene kann die kette auch verlängert werden, wodurch das produktmanagement schwieriger wird und produkte zwischen verschiedenen gruppen konfliktanfällig werden.

Die Langen werbekanäle

Von einem auf den anderen ansatz hat sich der marketing-ansatz für bier verlagert, der sich Von dem system unterscheidet, das bisher ausschließlich Von den händlern geleitet wurde, zu einem system, das auf direktvertrieb, direktvertrieb und die vertretung Von händlern basiert. Das problem bei dem system der zwischenhändler ist, dass einige der vertriebsketten, die den städtischen märkten zu weit entfernt, zu weit entfernt und zu schwer zu managen sind, immer noch zu lang sind; Dadurch, daß einige handelsnetzwerke unaufmerksam genug Waren, um ein terminal selbst zu kaufen, indem sie es nur in zwei Oder drei gruppen verkauften; Die w usermodelle entwickeln sich noch langsamer, und die firmen kontrollieren die endpunkte nur schwach.

Im wesentlichen sind die schwierigkeiten der bierindustrie vor allem auf eine sorgfältige prüfung der harten konkurrenz und des mageren profites zurückzuführen.

Auf der einen seite stellte der bierkonzern mit kapitalvorteilen, management-vorteilen, skalenvorteilen und technologischen vorteilen markenstärken auf und erwarb mit der zeit mehr marktanteile, mehr mitspracherecht auf dem markt und mehr profit.

Im gegensatz dazu verwenden bierkonzerne überschüssige mittel, marken und kanäle, um sie in relevante und unzusammenhängende branchen zu investieren. Die unternehmen haben entweder marktchancen in anderen branchen entdeckt Oder Laufen gefahr, dass ihr anteil an der beteilung einzelner branchen leidet.

Für kleine bierhersteller, die das bier bisher nicht selbst in die hand genommen haben, gibt es unterschiedliche zwänge, entweder durch lokale Oder durch die vorteile, die kanäle, die möglichkeiten, die möglichkeiten * der verbundenen unternehmen, Oder durch den erfolg anderer branchen.

Im gegensatz dazu sind viele der "oligarchen" in der entwicklung, die bestrebt sind, ein angemessenes gleichgewicht zwischen entwicklung und schadensreduzierung zu finden, um so ihre eigenen merkwürdigen züge bei der integration zu entwickeln.

Die großen drei aus qingdao, yangjing und huawai haben ihre eigenen merkmale. Sie behaupten, dass die märkte in qingdao und shaanxi besetzt sind, während die märkte in peking und im Norden besetzt sind, der nordosten und in sichuan das gesamte gewerbe des landes dominieren. Da sich das konsumkonzept und die marktlandschaft ändern, ist eine änderung des wettbewerbsmusters unvermeidlich.

Insbesondere nach jahren des kapitalspiels konnten einige große biergiganten die anfängliche akkumulation Von skalenwettenzen im großen und ganzen abgeschlossen haben.

Niemand will aus diesem belebten markt gedrängt werden. Die rasche, rasche und differenzierte bewältigung zufällig entstehender probleme hat sich für viele unternehmen als unverzichtbar erwiesen, wenn es darum geht, engpässe zu überwinden, eine nachhaltige entwicklung herbeizuführen und der belastung zu entkommen

Die analyse Von wettbewerbsfaktoren und die diskussion um überlebenswichtige systeme bieten daher einen neuen ansatz für die entwicklung Von bifirmen und ein auf investitionen in die nachhaltigkeit ihrer branche auswirkendes wachstumsmodell.

Du stehst auf die politik

Etwa zwei drittel der grafikwerbung für grünisland-bier ist werbung, die weniger werbung macht und werbung für werbung weniger. Die qingdao bier werbung zu auf bier des saison, wie februar, april und im juni auf. Werbung, durch. Werbung weiter verbessern qingdao bier der und MeiYuDu, voll.. Dar die, auf werbung bier des die, bleiben die werbung TouFangLiang; Produktwerbung als hand in hand; Die anzeige steht in einem Engen zusammenhang mit der bierzeit.

Qingdao legt großen wert auf die marketing-rolle der pr und bringt durch viele veranstaltungen musik, sport und bier in verbindung.

Yan bier: die "zwei schüsse" haben schaden genommen

Während die bierwirtschaft stark wettbewerbsfähig war, wurde yan jins eigener markt, produktion und marken integriert, wodurch ein vorteil geschaffen wurde.

Danach wird fracking als hosting ing Oder guangxi als hosting ing genutzt, wodurch der regionalismus gestärkt wird.

Das management kann ein fenster guter managements ansetzen und dabei insbesondere die management-denkweisen und -modelle einbeziehen die wahl der menschen, die kontrolle der qualität und die einführung eines marketing-modells usw. In dem gute erfahrungen und verfahrensweisen zum ausdruck kommen.

Die zahl der biere der stadt ying ist gestiegen und liegt damit bei 200.000 litern, der bisher führenden verkaufszahlen innerhalb der region. In guangdong, wo die zahl der verkauften biere Von 18 000 liter auf 300.000 stieg, ist stetig gestiegen. Bei der zweiten handelt es sich um produkte, die auf der grundlage der ursprünglichen variante dem "jungbier" -bier, einem "dicken bier", einem "dicken bier" und einem "kalten bier" den verbrauchern mehr möglichkeiten bieten und für sich erheblich mehr geld einbringen.

Schneeflockbier: hast freie bewegung und einfluss

Marken-wettbewerb bedeutet markenentwicklung, die entwicklung einer marke ist eine langfristige sache. Jung-insel-bier und ying bier sind nationale marken. Im gegensatz dazu hatte die gut behaarte regionale schneeflocke nie vor, auf die "wünsche" zu verzichten, die ein stück vom kuchen des wettbewerbs absprangen.

Das kernthema Von snowflakes ist das "39 jahre alte wachstum" bei konsumenten zwischen 20 und 35 jahren, die in der besten zeit ihres lebens emotional aktiv, aggressiv, herausfordernd und fähig sind, das leben zu genießen, gleichzeitig aber auch viel stress auf sich nehmen müssen. Genau auf die emotionalen eigenschaften genau zielt snowflake ab, um markenaktivitäten zu entwickeln, markenhinweise zu verbreiten und konsumenten zu motivieren, ihre lebensweise zu wählen ihre arbeit, ihre karriere, aber auch ihr leben.

Die königin verfolgt ein anderes marktprogramm, zu dem sie "einsteigen" will. Selbst mit ist wie, schneeflocke nicht aktivitäten und mit, nicht bier an buchstäblich und ",, sondern aktivitäten. Verbraucher einer neuen,, mehr. Alle großes vergnügen., dabei, schneeflocken so und in verbraucher leben. Die entwicklung der bierindustrie geht vor allem auf vier punkte zurück.

Ganz oben: wettbewerb des kapitals. Die grundvoraussetzung für den kapitalwettbewerb ist der wettbewerb zwischen unseren bierherstellern.

Zweitens, der wettbewerb um die marke. In einer zeit, in der die qualität des chinesischen biers auf internationaler ebene immer ähnlicher wird, verringert sich auch die qualität des biers in china. Qualität ist nicht mehr der wichtigste bestandteil der wettbewerbsfähigkeit der unternehmen, sondern zunehmend der schwerpunkt des wettbewerbs zwischen den einzelnen marken.

Und drittens: der wettbewerb im gewerbe. Ein technologisch fortschrittlicher prozess ist daher eine grundlegende garantie dafür, dass der technologische wettbewerb ein fokus des konkurrierenden wettbewerbs ist und wie die zufriedenheit der verbraucher mit dem eigenen produkt besser erfüllt werden kann.

Viertens, ist es ein wettbewerb um marktanteile. Wenn sich der wettbewerb normalisiert, werden mehr und mehr unternehmen ohne konkurrenzstatus aus dem markt verschwinden, und der wettbewerb um marktanteile wird somit auf nationaler ebene neu verteilt.

Kapital: konsolidierung Von entwicklungsnachfrage

Die relative überkapazitäten in der inländischen fleischindustrie und die überwiegend lokale situation erschweren die externe expansion des sektors.

Angesichts der jüngsten umstrukturierung des wettbewerbs ist die chinesische bierindustrie in eine phase der verbesserung übergegangen, wobei die nationale industriepolitik die einführung bestehender großer regionaler, sektorübergreifende verbände und fusionen fördert. Dadurch ändern wir die art und weise, wie die bickbranche denkt, so schnell wie möglich, um die ressourcenallokation auf eine weise zu optimieren.

Wenn das fremdkapital zurückkommt und es kleinen und mittleren bierherstellern dort nicht gelingt, einen konkurrenzkampf zu überstehen, beschleunigt dies die konzentration Von übernahmen, produktionsausfällen und anderen faktoren.

Ganz gleich, wie sich der markt für ausländisches bier entwickelt, das chinesische bier wird ganz sicher seinen weg durch den wettbewerb und die umstrukturierung im eigenen land beschreiten.

Produkte: reich an struktur

Das traditionelle bier wird in aller schärfe bleiben, aber mit weltweiter und personalisierter nachfrage wird es immer mehr personalisierte produkte geben.

Der verbrauch an vollwertigem bier, saft bier und alkoholfreiem bier wird weiter steigen.

Zwar entwickeln sich viele bierhersteller im industriellen wachstum zu einer produktdiversifizierung und produktdiversifizierung, es kommen viele neue produkte auf den markt, die entwicklung neuer produkte wird durch die tatsächliche nachfrage am markt nicht ernsthaft durchdacht, und ein teil dieser produkte erfüllt nicht die erwartete verbrauchernachfrage.

Zu große auswahl und zu große auswahl tragen dazu bei, dass viele firmen weder ihre produkte noch ihr markenprofil erkennen und ihre wettbewerbsfähigkeit auf dem markt schwächen. Aber unter den reife Von branchen beginnt eine solche entwicklung, und die produktionsstruktur wird sich anpassen.

Kanal: partieller wettbewerb bleibt

Oberflächlich betrachtet scheint der chinesische biermarkt schon sehr weit fortgeschritten zu sein. Aber wenn man die logik und die marktdisziplin des chinesischen biermarktes berücksichtigt, stellt sich heraus, dass der markt körperlich kräuselt ist.

Während ein voll entwickelter markt zwangsläufig mit zwei Oder mehr marken konkurrieren muss, haben viele regionale märkte in wahrheit nur eine hoch dominante marke, die nicht als marktfremdfinanzierung definiert wird. Die fusionen und übernahmen Von chinesischen bierherstellern haben bereits ein ende, und durch neue fabriken breitet sich ein neuer trend aus, allerdings insgesamt eine überkapazitäten.

Aktuell in 500 über bier unternehmen, Von jährlich als 10 millionen tonnen kleinunternehmen 60%, auf. * unterstützung und hatten der, die. Nicht zu schnell, diese zerstreut. OuYuXing unternehmen wahrscheinlich wieder Von die den hatte, und NaZi bier übernehmen die.

Kleine unternehmen mit der idee, falls sie erworben werden sollten, kämpfen in hohem maße um ihren marktanteil und sind zugleich zwangsläufig ein kleinerer lokaler wettbewerb.

Bier hat sich Von einem auf den anderen ansatz hin zu einer vielgestaltigen umstellung hin zu einem system entwickelt, das früher ausschließlich Von den händlern über sie geleitet wurde und nun auf einem system beruht, das direkt über den vertrieb zu einem system Von händlern mit einem system der mischung aus vertrieb und vertrieb führt.

In china sind die märkte noch schwach. Preiskrieg, regionaler protektionismus und rücksichtsloser wettbewerb ersticken die biererzeuger.