Ein sologeschäft geht unter, das nach der sonne sucht und wieder nach geld sucht
Hier konnten wir vor 20 jahren nicht weiter als "monolog" schielen, die die private-equity-branche angeigen wollten.
Seit 2004 hat sich der sektor der kapitalbeschaffung weiter entwickelt, und mehr und mehr private-equity-manager sind dabei, einen "plattformen" pfad zur private-equity-branche zu erkunden, um beispielsweise durch verbesserte corporate governance lösungen lösungen zu finden, die ein langfristige entwicklung ermöglichen.
Private sein zahlen, die der 92 milliarden auf private, fast 20. Einer die wie fonds JingLiZhi, und für der team weiter die, und "in" private schrittweise verloren lebensraum.
Aber die vergrößerung Von aufgepanzerten plattformen und talenten war nicht unbedingt ein alleiniger ansatz, und auch das private equipment hat sich nicht ganz richtig entwickelt. Was insider betrifft, müssen die zukünftigen private-equity-manager alles tun, um den aufbau Von institutionen, das management Von fachkräften und die erbringung Von investoren zu verbessern und so die corporate governance zu stärken, die den vorteil eines "teamwork" und den langfristigen nutzen ihrer möglichkeiten bieten.
Die mikroskopisch kleinen werke haben uns Von dort, wo sie Waren, verlassen
Bei der gründung war die private-equity-branche ein bereich, in dem sich "investitionsentscheidungen stark zentralisiert" haben lassen. Zurzeit wird die private-equity-branche vor allem Von 1 bis 2 akteuren dominiert, deren rendite in der hand Von jeweils einem manager hängt, während die private-equity-branche nur ein bis zwei mitarbeiter umfasst.
"Wenn die branche überhaupt anfängt, eine private-equity-firma mit mehr als fünf mitarbeitern zu gründen, ist das eine branche, in der man am anfang einer branche steht." Ein etabliertes private-equity-spektrum erklärte, dass es vor 20 jahren auf dem kapitalmarkt noch nicht so gut entwickelt war, dass die a-aktien klein Waren und die nach der private-equity-branche gehaltenen vermögenswerte klein Waren und die investoren top-fondsmanager bevorzugt hätten, so die tatsache, dass die private-equity-manager jeweils als gründer und manager sowie anlagemanager und manager der produktmanager agieren.
Informationen legen nahe, dass die frühere investition Von hiro, ichigo, blue hayes kapital und andere investmentgewinne Von wang ruiwan, wang yawei und susito langfristig dazu beigetragen haben, dass der markt ihre gewinne nur abhängig Von den fähigkeiten der spitzenmanager des fonds gemacht hat.
Damit sind jetzt die "ein-frau-show" vorbei. Einer meldung des chinesischen investmentfonds fonds fonds zufolge wird die camoge-investition unter wang yus führung derzeit nicht einmal 500 millionen yuan betragen. Die merrill merrill vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision vision ii die vision vision vision vision.
Wie ein forscher für die privatwirtschaft schrieb, beruht der alleingang darauf, dass die größe eines unternehmens vor allem durch seine fähigkeit bestimmt wird, geld einzutreiben. Das könnte den ruf der branche erhöhen und kurzfristig einen größeren einfluss beim management haben, ist aber langfristig eine "zeitbombe" in der entwicklung des unternehmens: Erstens: wenn eine firma sich zu sehr auf einen einzelnen fondsmanager verlässt, kann der verfall der leistungen dieser manager der privatwirtschaft schweren schaden anrichten. Zweitens sind die fähigkeiten eines einzigen fondsmanagers begrenzt, ebenso das angemessene marktumfeld und es ist schwierig, langfristige nachhaltigkeit zu garantieren; Und schließlich ist es in extremen fällen ein ungleichgewicht bei der kontrolle Oder unterlassung der risikoübernahme durch die unternehmen, das zu ethischen risiken führt.
Daher wird zunehmend die fähigkeit zur selbstmoralisierung der private-equity-branche schwinden.
"Teamkrieg" hat sich zu einem konsens entwickelt
Die frage, wie es sein sollte, immer länger zu leben, wurde immer häufiger durch die besitzerpolitik gestellt. Das private-equity-kapital ist sich dessen bewusst, dass eine langfristige entwicklung und die entwicklung als zentrale institution einer industrie nicht nur die möglichkeiten zum ausbau ihrer managementkapazitäten, sondern auch den allgemeinen aufbau Von kapazitäten in den bereichen leistung, ressourcenentwicklung, kapitalbeschaffung und markteinführung erfordert. Das ist der grund, warum das "plattformen" -private-equity-rennen in den letzten jahren immer mehr einzug hielt.
Laut dem netz der private-equity-gruppen war bis 20. Mai 92 private-equity-gruppen auf der liste, Von denen etwa 20 manager mit mehr als zwei fondsmanagern gehörten, die plattform der private-equity-emission. Agent gwang yi besitzt beispielsweise hedgefonds wie deng xiaozeng, fengwyn und sun feng, und investmentmanager wie agent gwang ying und agent agent agent. Im jahr 2020 wurden die vier ehemaligen "aufgepanzerten" investmentmanager duchang, wang xiaoming, tung wing und xawai zu investmentmanagern der globalen wirtschaft.
Private zu plattform zu funktionieren die:, eine spielt eigentlich keine rolle wird ein und Von Oder spielt eigentlich keine rolle war zeiten und zu unternehmen abstimmen sind. Auf finanzen der,; strategie, investmentmanager könnte den des bewegungen firma; Auf der anderen seite kann beim plattformen -banking die integration Von ressourcen effizienter gestaltet und innere kooperation ermöglicht werden.
Die unternehmensführung ist noch unvollständig
Von "kleinen fabriken" bis zu "großen unternehmen" wird nicht nur die erweiterung Von fachkräften erforderlich sein, sondern auch wissenschaftliche steuerung. Das so genannte "plattform" -private-equity-prinzip erforderte einen verbesserten steuerungscharakter, beispielsweise indem klar definierte eigenkapitalstrukturen geschaffen wurden, die die regulatorischen anforderungen erfüllen, um ein verbessertes unternehmensmanagement zu fördern und ein solides verteilungsregime zu schaffen.
"Die förderung dauerhafter nachhaltigkeit durch solide strukturen der unternehmensführung ist Von zentraler bedeutung für das wachstum des privaten sektors." Ein insider aus peking teilte mit, dass es eine zeit der prüfung für eine "plattformen" private-equity-party geben wird und dass lücken in der verwaltung zu ineffizienten ressourcennutzung führen können, wobei die hauptschwierigkeit dabei in der frage besteht, diejenigen zu finden, die ihre werte bestätigen, und die stabilität der testteams zu gewährleisten, die zu gemeinsamen investitionen führen.
Das private-equity-modell wurde teilweise als "plattformen" aufgebaut, war aber auf unserer ebene unterentwickelt. Yao präsang ist der ansicht, dass die wichtigste ressource des fonds in der ressourcenwirtschaft talente sind, und dass die private entnahme Von anreizen im gegenseitigen interesse erfolgen muss, um die unternehmen mit ausreichend tetalenten in einklang zu bringen und eine nachhaltige unternehmensentwicklung aufzubauen. Dies erfordert die effektive integration und weitergabe Von marketing, einhaltungsfragen, forschungsteams und anderen. Die manager des fonds sollten dazu in der Lage sein, ganze forschungs - und kommunikationsplattformen zu betreiben, sich stärker auf die forschung und den austausch zu konzentrieren und ihr leistungsniveau zu steigern.
Investitionen in das bankwesen weisen darauf hin, dass eine nachhaltige verbesserung der corporate governance und die zukünftige private-equipmentation aus drei gründen optimiert werden könnten: erstens, die operative effizienz und die erbringung Von dienstleistungen durch hoch entwickelte technologien und datenanalysen zu steigern; Zweitens, durch weitere erhöhung der transparenz bei der offenlegung Von informationen Von unternehmen, indem sie investoren umfassendere und aktuellere informationen über die finanzlage des unternehmens, seine anlagestrategie und seine leistung liefern; Schließlich wird der talentaufbau und die teamentwicklung weiter gestärkt, durch die hohe personalauswahl, die förderung und die schaffung Von anreizen für fachkräfte, durch die die besten köpfe angelockt und Von ihnen gehalten werden, der wettbewerbsvorteil der unternehmen und ihre fähigkeit zur weiteren entwicklung erhalten bleiben.
