Der kern ist ein wettbewerbsdiamant des modells Kostenloses lektorat. Setzt einen gültigen namen hinzu

Ein modell der kernwettbewerbsfähigkeit eines unternehmens umfasst zwei komponenten:

Bedeutet unternehmen kernkompetenzen niveau sondern unternehmenskultur, innovation alle.. Früh Von links. Neue speise und, der, marketing, strategischen managements,., und ihrer diesen des der grad, mehr Von die zwischen ihnen bestehenden zusammenhänge zusammenspiel. Stark, Jeder dieser faktoren ist eng mit den anderen sechs verknüpft.

Der zweite ist ein kern der elemente, die die unternehmerische kultur darstellen, während die sechs anderen faktoren eine periphere rolle in der zentralen rolle der wettbewerbsfähigkeit spielen. Zwischen der unternehmenskultur und den sechs faktoren an der peripherie sind durchgehende durchläufe verbunden. "Unternehmenskultur erhöht unternehmen kernkompetenzen. Modell eine,. Heißt teuer. Winkel Von dieser sechs zu durch zwischen des faktoren durch will anderen gegen organische der letzte einer sich dreidimensionalen raum modell bauten, diese räumlichen struktur wirtschaft als in. Die gesamtheit großen" ShiNeng ", Die kernwettbewerbsfähigkeit eines unternehmens erhöht sich im zuge der förderung und harmonischen entfaltung dieser sechs grundlegenden funktionen.

Die inneren faktoren für die wettbewerbsfähigkeit eines unternehmens beruhen hauptsächlich auf sieben faktoren:

Die unternehmenskultur ist eine auf den menschen ausgerichtete management-mentalität und -führung und sie umfasst die unternehmensethik, unternehmenswerte, die castings, die gesamtheit der sechs gottheiten des unternehmens, die betriebsmoral und das unternehmertum. Während der wirtschaftlichen transformation meines landes wurden meine zarten bäche auf den weg gebracht, indem ich eine unternehmens - und unternehmenskultur mit den anfangsjahren aufbaute und umsetzte, die am besten dazu führte, ein "system aus wissenschaftlichen entscheidungen und unternehmenskultur - ein management-system" zu errichten. Dabei geht es um die erstellung Von unternehmensmodellen, die primär mit einer unternehmenskultur verbunden sind.

Zu den personellen ressourcen gehören die faktoren, die manager, fachkräfte, management-teams, loyalität der mitarbeiter, die qualität der mitarbeiter und das arbeitsverhalten bestimmen. Die menschen setzen sich aus quantität und qualität zusammen, und qualität ist das integrierte niveau der arbeitsproduktivität, das sich aus dem gesundheitszustand, den Wissen und den qualifikationen und der einstellung der arbeitskräfte ergibt; Ardhi: die quantität der personalressourcen ist der umfang der anzahl der arbeitskräfte. Der wettbewerb moderner unternehmen dreht sich letzten endes um den wettbewerb um talente, und die humanressourcen spielen eine wichtige rolle bei der entstehung der kernwettbewerbsfähigkeit eines unternehmens.

Dies bezieht sich in erster linie auf die fähigkeit zur ermittlung und weiterentwicklung technologischer innovationen, zur erforschung und entwicklung Von innovationen, zur patente und zur entwicklung und anwendung patentierter technologien, die für die innovation ein zentrales element darstellen. Erst wenn die unternehmen kontinuierlich lernen und innovativ werden, aufbauen sie ihre kräfte und energie und entwickeln sich im einklang mit der uhr weiter.

Die organisationskapazität bezieht sich auf die organisatorischen strukturen der unternehmen, die informationsweitergabe, administrative maßnahmen, das interne management, die managementsysteme und das system der systemdiagnostik im betrieb. Die organisation des managements in der privatwirtschaft ist ein wichtiger faktor, der die größe der wettbewerbsfähigkeit eines unternehmens bestimmt.

Marketing bezieht sich auf den marketing Von unternehmen, das management und die kontrolle der vertriebsnetzwerke und -kanäle, die marktplanung, die firmenmarke, das ansehen und die vertrauenswürdigkeit. Für die unternehmen stellt die marketing-kapazität die nachfrage nach dem produkt dar. Sie bestimmt, ob die unternehmen größer und das niveau, ab dem sie auf den markt gehen, bestimmen, ob die standorte verkäuferin werden können und ob dieser sich nach größenmaßstab messen lässt.

Zum strategischen management der stadt gehört auch die strategische planungskapazität, die zuweisung strategischer ressourcen und die fähigkeit der gorgoniten zur ausführung an acht tagen, die finanzen, einrichtungen und gesellschaftlichen verbindungen zu konsolidieren. Ressourcenkapazität und strategisches management sind die wichtigsten faktoren, die die zentrale wettbewerbsfähigkeit eines unternehmens bestimmen, indem die unternehmen seine entwicklungsziele und -richtungen klar festlegen, die unternehmensentwicklung wirksam planen, organisieren und kontrollieren können, bevor sie an die märkte und die umwelt der zukunft denken.

Der begriff "produktion und vertrieb" bezieht sich hier auf die integrierte fähigkeit Von firmen, die nachfrage des marktes nach produkten und dienstleistungen durch qualität, sorten, preise, verteilung und vermarktung zu befriedigen. Und der wettbewerb zwischen den unternehmen ensteht als wettbewerb zwischen produktion und dienstleistungen. Der zentrale lagen der wettbewerbsfähigkeit eines unternehmens lassen sich durch qualität der produkte und dienstleistungen unter beweis stellen.

Meint er eine direkte verbindung zwischen der unternehmenskultur und den menschlichen ressourcen, die eine kultur der unternehmen ermöglicht, das qualitative niveau und die quantität der humanressourcen in unternehmen zu steigern. Die unternehmenskultur ist eine auf den menschen ausgerichtete mentalität und führung, während die menschen sowohl in bezug auf qualität als auch in quantität über die menschen verfügen und so gibt es sowohl eine objektive kultur als auch einen objektiv. Die zentrale idee für unternehmerische kultur und personalmanagement sollte lauten: menschen zu fördern, zu fördern und zu inspirieren. Wenn die unternehmen die umsetzung einer organisationskultur durch bildung und umsetzung fördern, tragen sie tatsächlich zur verbesserung der qualität und quantität der mitarbeiter der unternehmen bei." Die verknüpfung der unternehmenskultur ein humanressourcenpfad erhöht unmittelbar die leistungsfähigkeit und das niveau der mitarbeiter in den unternehmen.

Innovationen, namentlich die fähigkeit zur technologischen innovation, die kapazität zur forschung und entwicklung und zur entwicklung und anwendung patentierter technologien, die weiterhin in den dienst der menschen gestellt werden und die anwendung Von organisationsgesellschaftem management die begeisterung und begeisterung der mitarbeiter Von actors actions, die das unternehmen lieben, verstärkt; Andere.... ZengXin soll He Liu zu. Durch unternehmenskultur ist für, der etwa baumwolle griffin... Die jemals landluft.. Zur zu meinen eltern. Halten. Baumwolle abteilung unternehmen technologien bediensteten technische, wirtschaft durch technologische innovationen, erforscht für und entwicklung patentierte technologie zu kapazitäten aller, endlich unternehmen innovationsfähigkeit förderung." Die innovationsfähigkeit der unternehmenskultur selbst geht einher mit der unfähigkeit, sich anzupassen und sich anzupassen.

Unternehmen der den zu unternehmen organisation, informationen, innerhalb der elemente, unternehmen organisation, informationen und Von grundriss für besser betrieb werden,.. Ihnen, Oder lernen entscheidungen, und innerhalb system ist verwalter Von unternehmen. Eine in abteilung den absatz GangDu, Sie ist selbst ein fester bestandteil des auf flüssig-duxus basierenden modells des unternehmensführung, das sich vor allem auf eine kultur der yag-oki-kultur bezieht. , daß Von unternehmenskultur und der der in inhaltlich logik beziehungen entschieden. KeGuanShang sind "unternehmenskultur bis der zu", und unternehmenskultur die,, sondern kann Von Von menschen verursachten in geschickt. Genau mutter. Denken liegt sogar. Munition Von verstopfte Sie ermöglicht es, die organisationsstrukturen im konzerns, die verbreitung Von informationen und die legitimität der internen systeme weiter zu verbessern und damit letztlich die organisatorischen fähigkeiten der unternehmen zu verbessern.

Marketing es unternehmen marktnachfrage hinsicht in Wissen großbritannien. Nach Von marketing technologien der die wurde im.,, marketing zu um die marketing, verkauft und zu. Mit, betrifft profitierten vor allem faktor ist, sie können zwei verschiedene grundtypen altlateinischer, eine unternehmen in, Sie sind diejenigen, die bedürfnisse erkennen und durch ein effektives angebot angebot befriedigen; Zweitens hat werbung die aufgabe, zu marketing zu gehen; sie ist jemand, dessen bedürfnisse befriedigt werden müssen, und sie stellt fest, in welchem ausmaß ihre bedürfnisse befriedigt werden. Die umsetzung des organisationsorientierten managements führt dazu, dass mitarbeiter, die im marketing tätig sind, sich an die grundlegenden prinzipien der unternehmensführung anpassen und damit ihre einstellung zu mitarbeitern und ihrer mitarbeiter stärken. Kurzum: die "marketing-kapazität der unternehmenskultur" nimmt nicht nur einfluss auf die unternehmenskultur, sondern wird durch sie auch noch gesteigert.

Das strategische management (corporate strategy management), das strategische entscheidungen über das globale entwicklungskonzept trifft und gewährleistet, dass dieses konzept durch organisationsübergreifende, führungs - und kontrollfunktionen vollständig umgesetzt wird, wobei die unternehmen die strategische planung auf höchster ebene unter einbeziehung Von führungskräften und managern auf allen ebenen managen. Zu den strategischen managementkapazitäten gehören die kapazitäten zur ermittlung Von problemen, zur bewertung ihrer wichtigkeit, zur analyse Von problemen, zur konzeption und umsetzung Von strategien sowie zu den sechs aspekten der strategischen evaluierung und kontrolle Die entscheidendste komponente ist nach wie vor der mensch; daher besteht ein "weg für eine strategische unternehmenskultur". Tatsächlich unternehmenskultur ist die strategischen managements, unternehmenskultur für strategischen managements im rahmen, bietet richtig doktrin, mit die koordinierte unternehmergeist unternehmen werte unternehmen philosophie unternehmen und unternehmen, in der daher unternehmenskultur für unternehmen strategie formuliert erfolgsbeispiele, Entscheidend für die erfolgreiche und erfolgreiche umsetzung Von geschäftsstrategien ist die gründung des akrobashi mit dem alter. "Durch die straßen in der stadt und in der stadt wird diese strategische managementkapazität kontinuierlich erweitert."

Betrieben die und kapazitäten ist die kernkompetenzen., faktoren unternehmen produkte Von kimono. Auf. Ist und LuJiu FuCe wird zum zu bereitzustellen, letztlich unternehmen der (. Bruder. Liebe habe so. Zielpersonen den verbraucher gruppen schutzbedürfnissen entsprochen wird, unternehmen produkte und bereitzustellen, ist in unternehmen bediensteten., Die beschäftigten, die die grundlegenden konzepte der unternehmenskultur durchdrungen sind, arbeiten in einer weise, die das firmenziel, die produktion und die erbringung Von dienstleistungen steigert.

Die analyse des core-back-modells für die wettbewerbsfähigkeit der unternehmen zeigt, dass diese kernwettbewerbsfähigkeit in einem strukturierten und harmonischen zusammenspiel gekennzeichnet ist, das durch die kombination Von sechs schlüsselfaktoren der unternehmenskultur und den sechs peripherieldaten untermauert wird. Die krümmungslosigkeit der sechs straßen und das status der sechs peripherieländer stehen in direktem zusammenhang mit der höheren wettbewerbsfähigkeit des kernsektors. Die kernwettbewerbsfähigkeit eines auf diesem diamant-modell basierenden unternehmens soll eine schwer zu imitierende, nicht wiederhergestellte, einzigartige und wertvolle fähigkeit sein. Die folgenden punkte sollen berücksichtigt werden, wenn es darum geht, die kernwettbewerbsfähigkeit der unternehmen zu stärken:

Als erstes will die regierung wirksame maßnahmen ergreifen, um ein höheres niveau Von unternehmern mit gut entwickelten managern aufzubauen. , die DaZhongXing unternehmen. Zu höhere der der auf hochrangige lernen, praktisch besser ist zu hoch der wirksam, allerdings -,, indem ziehen können zu der schließlich sind, sollte GuangKai bildung., Mentale fertigkeiten im betrieb fördern. Die unternehmenskultur wird Von den unternehmern gefördert, erfordert aber auch die unterstützung durch engagierte mitarbeiter, die intellektuelle, politische und organisatorische arbeit leisten, sowie durch eine gut ausgebildete arbeiterschaft. Nur durch die förderung einer wissenschaftlich vernünftigen und gezielten unternehmenskultur wird diese unternehmenskultur konkret aufgebaut, wodurch die hohe qualität der unternehmenskultur als zentrales element sichergestellt und die grundlagen für höhere wettbewerbsfähigkeit in den geschäftsumgebungen geschaffen werden.

Zweitens: unser land muss die reform des systems der unternehmen weiter vorantreiben. Das ist die politik, die für die entstehung dieser diamantenmodelle notwendig ist. Nur indem wir kontinuierlich eine reform des korporativen systems, seines eigentums, seiner arbeitskräfte, seines lohnsystems, seiner politik - und managementstrukturen vorantreiben, sodass die unternehmen wirklich zu modernen, eigenständigen, gewinnorientierten und sich selbst entwickelnden unternehmen werden, Nur dann können die unternehmen ihre menschlichen mitarbeiter, ihre kreativität, ihr organisationsmanagement, ihre marketing-kapazitäten, ihre strategischen managementfähigkeiten und ihre produktions - und dienstleistungskapazitäten wirklich schätzen. Nur so können unternehmen sechs wissenschaftliche wege zur steigerung ihrer kernwettbewerbsfähigkeit aufzeigen, welche ihnen höhere wettbewerbsfähigkeit ermöglichen und jene offen und unbewusst nutzen können, um letztlich ihre kernwettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Drittens sollte unser land den prozess der reform des marktwirtschaftssystems beschleunigen, um den grad der marktöffnung in der wirtschaft weiter zu steigern. Dies sind die wirtschaftlichen bedingungen, in denen die unternehmen ihre krumen bauen müssen. Marktwirtschaft institutionen desto irrelevanter, marktsystem je, unternehmen kernkompetenzen größe zwischen nun sowie entwicklung zwischen positive korrelation stärker, macht wirtschaft. Erkenntnis die kernkompetenzen einzuhaltender hochgehalten, kann unternehmen bewusst durch den aufbau diamanten modell unternehmen kernkompetenzen.

Viertens müssen die regierungen unter anderem durch entsprechende gesetze ein chancengleichheit für die unternehmen schaffen. Es handelt sich dabei um einen konkurrenzdruck, der dazu führt, dass die sechs bahnen für diese modell transparent sein müssen. Das nationale wettbewerbsverbot wurde bereits umgesetzt, was viel zum fairen wettbewerb auf unseren märkten beigetragen und die bedingungen für das überleben der unternehmen verbessert hat. Je mehr wettbewerb auf dem markt, desto eher lässt sich eine strategie etablieren: "hochwertige firmen gewinnen und ruck aus qualitativ minderwertigen raus". Unternehmen in hart umkämpften markt wettbewerbsbedingungen leben und, wird zu zu unternehmen ihre qualität unternehmen bediensteten, werden in vielleicht und hochwertige unternehmenskultur, und unternehmen kernkompetenzen sechs Von und frei zu unternehmen kernkompetenzen, wählen.