Am 24. Mai 2021 haben die zentrale medienabteilung, die nationale reformkommission für entwicklung des finanzsektors, das ministerium für wasserressourcen, verwaltungsministerien, finanzministerium, personal - und sozialministerien, kultur und tourismus und der nationale kulturdienst gemeinsam leitlinien betreffend die entwicklung der museumsreform veröffentlicht (" concern "). Die regionen sollen bei der ausarbeitung und umsetzung konkreter reformprogramme unter ihren bedingungen beauftragt werden, um die wirksame durchführung und erwartete ergebnisse der reformmaßnahmen zu gewährleisten. In dem artikel # des rates "mechanismen für innovation: freisetzung der dynamik der entwicklung", abschnitt a, abschnitt b der reform, werden drei erfordernisse und die beschreibung grundlegender, klarer wege zu ihrer umsetzung festgelegt Dazu gehören die drei elemente "gute regierungsführung", "solide anreize" und "förderung der gesellschaftlichen teilhabe".

In "ein perfektes der", der. Der habe zwei wichtige: museum auf "FangGuan prachtgewand einbindung" staatlichen eigentum an, sammlung GuiShuQuan, YunYingQuan getrennten verstecke "reformen. Ihr ziel ist, das effiziente funktionieren und die kontinuierliche entwicklung des museums zu fördern, indem die befugnisse klar festgelegt und die steuerungsstrukturen optimal gestaltet werden.

Die delegierung Von aufgaben ist ein wirksames mittel, um zwei "lücken" zu schließen

In den letzten jahren ist die entwicklung staatlicher museen erkennbar. Obwohl wir die fortschritte und erfolge des museums sicher Wissen, müssen wir uns darüber im klaren sein, dass wir angesichts der wachsenden nachfrage der menschen nach einem besseren leben spielraum für verbesserungen haben. Am 23. Juli 2021 findet in jinan die arbeit für die reform des nationalen museums statt. Die mitglieder der gruppe kultur und tourismus, die stellvertretenden minister, der parteichef des nationalen komitees für arms und li, der chef der abteilung für innere angelegenheiten und der direktor der abteilung li, gesellen sich zu einem bericht: "es gibt einen großen abstand Von der befindet sich noch immer eine menge güter und dienstleistungen gegenüber der welt, die Von einem großen weltmuseumszentrum betrachtet werden. Institutionelle faktoren wie die systematische führung Von museen, die fragmentierung, die mahlzeiten aus öffentlichen plätzen und das fehlen einer integration bestimmter tempel; 2. Es gibt auch neue entwicklungsprobleme und Dazu bedarf es intensiver analysen, umfassender planung und kategorischer methoden."

Heute steht die gesamte entwicklung der staatlichen museen vor zwei realitäten: erstens besteht ein großer unterschied zwischen den kapazitäten der staatlichen museen beim aufbau und der operativen kapazität; Zweitens ist da die diskrepanz zwischen dem gesellschaftlichen und öffentlichen bedarf an öffentlichen dienstleistungen im museum und der fähigkeit der bestehenden staatlichen museen, die dienste für öffentliche kulturelle dienstleistungen zu erbringen.

Eine diskrepanz zwischen den kapazitäten des staatlichen museums und der operativen kapazität. Die zahl der museen des landes ist nach informationen der website des nationalen kulturdienstes Von 2014 bis 2024 jahr für jahr jahr stark gestiegen und steigt jährlich zwischen 3 und 6 prozent. Mittlerweile ist die gesamtzahl auf mehr als 6800 gestiegen. Nehmen wir das jahr 2022, wo es insgesamt 6565 museen gibt darunter staatliche 4.040, während die meisten 3.883 kultursysteme betroffen sind. Die anderen 1007 gehören zu anderen sektoren.

Während die wirtschaft des landes und die lokale infrastruktur immer stärker werden, werden in der stadtplanung und beim aufbau öffentlicher kultur dynamische maßnahmen eingeführt, und neue museen werden oft rasch bauprojekte durchgeführt und müssen einen hohen niveau im in - und ausland erreichen. Die verwaltung Von sammlungen, die ausstellung Von sammlungen und die öffentliche bildung, die eng mit den geschäften des museumswesens verknüpft sind, lassen sich hingegen nur schwer Von heute auf morgen bewältigen. Zumindest wird es nicht möglich sein, sie innerhalb kurzer zeit zu vermehren nicht mal die zahl der experten. Nehmen wir das jahr 2020, so werden viele der neuen jährlichen sammtionen bei etwa null anfangen. In den letzten jahren wurden neue museen eingeweiht, "ausstellungstücke" und "ausstellungstücke", was den druck auf die qualität eines museums verstärkt.

Zwischen der gesellschaftlichen, öffentlichen nachfrage nach öffentlichen dienstleistungen für museen und der fähigkeit der bestehenden staatlichen museen, die dienste für öffentliche kulturelle dienstleistungen zu erbringen. Inzwischen ist "museum hot" ein gesellschaftliches phänomen und "museum besuchen" wird zunehmend als mode als lebensart definiert. , tradition planwirtschaft system der staatliche museum eigentum an, sammlung GuiShuQuan und zur bezahlen einheit und,, allmählich zeigt fehlt vielfalt und, behindert in entwicklung zukommt,, nicht erfüllen nachfrage. Insgesamt, je hochwertige museum öffentlichen kultur je, leicht "schwer zu kriegen" "platz",, weil in insgesamt unausgewogene wachstum,, getrieben, in der öffentlichen ausstellungsstücke öffentliche dienstleistungen bedürfnisse und bestehenden museum öffentlichen kultur kapazitäten überbrückung der kluft zwischen vision und Die mit dem tempo der museumsinfrastruktur schritt halten.

Die reform wurde Von problemen umstoßen. Dieses ungleichgewicht, zusammen mit einigen problemen bei der führung staatlicher museen, bewirkt die interaktion der beiden kategorien Von variablen. Wenn mehr und mehr individuelle museen Von problemen in der führung betroffen sind, konzentrieren sich ihre talente und ressourcen auf die archipelmuseen, deren kapazitäten und kapazitäten nicht unbegrenzt sind und die diese unterschiede weiter vergrößern. Diese lücken können nur geschlossen geschlossen werden, wenn eine bessere ressourcenallokation und das bemühen, das funktionsniveau jedes einzelnen museums zu steigern und fortschritte in der ganzen industrie zu fördern, durch die unterschiedlichen bereiche.

Und die delegierung der leitung wird das bindeglied zwischen theorie und praxis

Die innovation der staatlichen museen läuft auf die endogene entwicklung der nationalen museen hinaus, die hauptsächlich Von ihren eigenen internen faktoren angetrieben werden. Um praktische lösungen zu finden, begannen einige staatliche museen in der praxis bereits die führung dabei, projekte in auftrag zu geben, bevor der kommentar herausgegeben wurde. Normalerweise das museum zuständigen mandanten) zurückziehen museum der YunYingQuan, jeffersonian Von einer den die die fertig Oder durch bestimmte und formen. Museum gearbeitet anvertraut bestimmte die, um soziale nutzen und wirtschaftliche vorteile maximiert um für museum.. Allgemein charakteristische merkmale sind das "museum für die 24 stunden museum" in hangzhou, das "museum guo xuan museum" in beijing, das "museum der geschichte hua hua" in peking und das "museum der chinesischen wissenschaftler" in buchhandlungen. Nach einer reform durchströmten die meisten erst recht zombie-apokalyptischen museen die alte kunst des überlebens.

Wenn die quantitative entwicklung des museums schritt für schritt Von einem qualitätsorientierten wachstumsmuster abgelöst wird, wird die entwicklung jedes einzelnen museums nur dann vorankommen, wenn sie eine hohe qualität hat. Manche vorausschauenden politischen entscheidungsträger haben erkannt, dass der einsatz Von daten, arbeitskräften, Wissen, technologie und managementelementen in marktmechanismen deutliche gewinne und erhebliche effizienzsteigerungen herbeiführen kann. Aufbauend auf den bei reformen im bereich der wirtschaft erfolgreichen erfahrungen bieten marktorientierte wettbewerbsmechanismen häufig marktorientierte akteure zu einem vorsprung. Die politischen entscheidungsträger sind daher bereit, konstruktiv reformschritte in richtung marktorientierung zu unternehmen, die reform und entwicklung des staatlich gelenkten museums zu fördern und den übergang zu einer übergeordneten ideologie innerhalb des museums zu beschleunigen. Die stellungnahme spiegelt die praxis wider, eine formale "drei-punkte-reform" in das konzept der staatlichen museen einzuführen, die viele mit dem starken wunsch nach veränderung stehende staatliche museen nicht nur als eine gelegenheit, sondern auch als eine notwendigkeit darstellen.

Dem staatlichen museum einschlägigen rahmenplänen in, sobald es in können staatlichen museum eigentum an, sammlung GuiShuQuan und zur bezahlen Trennen, reformen problem zu wie zu finden YunYingFang, wie die sind die, zulassung und museum selbst staatsführung bedenken. Obwohl viele technische einzelheiten im moment nicht besonders gut sind, beginnt jetzt der fahrplan für eine regelung erst recht.

Auf makroebene ist die innovation der staatlichen museen, die die verwaltung in auftrag gibt, teil einer umfassenderen reform der "trilateralen regelung", die sich auf die lösung kultureller führungsprobleme auswirkt. Eine zeit lang wurden kulturelle aktivitäten, wenn es um die erforschung der theorie des kulturellen managements und um praktische aktivitäten geht, in öffentliche und kommerzielle arten unterteilt. Der kulturelle dienst ist im allgemeinen ein dienst öffentlicher kultureller aktivitäten, wie kultureller bildung, kultureller forschung und kulturschutz, die Von staatlichen und sozialen organisationen bereitstellung öffentlicher kultureller dienstleistungen leisten. Das kulturgewerbe bezeichnet kommerzielle aktivitäten. Diese einfache dualität hat natürlich große vorteile. Aber schließlich handelt es sich um erschaffene annahmen und begrenzungen, die ebenso klar sind. Von tatsächlich. Kulturellen aktivitäten Von einheit und, zu nur im kultur der, den marktwirtschaft durch mittel und bewusst, zu zu massiven verlusten an menschenleben und ressourcen vergeudet zu öffentlichkeit kulturellen bedürfnissen nicht schön, aus um mehr kultur..

Innovation in bezug auf das operative system ist genau ein versuch, diese probleme zu lösen. Einerseits die effizienz und die qualität der öffentlichen museen als organisationseinheit zu verbessern; Auf der anderen seite werden die lenkungsstrukturen Von unternehmen verbessert, sodass sie den anforderungen der sozialen entwicklung gerecht werden können. Die reform der staatlichen museen ist im rahmen der allgemeinen reform nicht führend, sondern verzögert sich sogar relativ langsam. Im gegensatz dazu haben die reformen in bereichen wie kunst und literatur größere stückweise ergebnisse erzielt. Die praktische reform der öffentlichen institutionen bibliotheken, kulturhäuser, pavillons, stadien und theater ist noch einen schritt weiter.

Der schlüssel zur lösung des problems sind die museen, die marktorientierung und das publikum an die staatlich dirigierte ausrichtung der museen erweitern müssen. Die weitgehend vom staat betriebene makroökonomische verwaltung kann dem museum mehr autonomie und motivation zur eigenen arbeit geben und günstige bedingungen für seine entwicklung schaffen.

Autor guo, leiter der abteilung für die errichtung einer neuen sektion im chinesischen nationalmuseum zuständig zuständig