Wie kann ibms erstes management die elefanten weiter tanzen lassen?

IBM ist für seine bemühungen bekannt, sich neu zu erfinden: im jahr 2014 konnte das unternehmen sein unprofitabler halbleiterbereich bereich schließen; Vor etwa zehn jahren verkaufte die firma, die ihren pc anlegte, einen teil ihrer geschäftstätigkeit an die chinesische lenovo. In den 1990er jahren schrieb Lou Gerstner, der einmal ibm-präsident war, die bibel über kommerzielle strategien: "wer sagt, elefanten können nicht tanzen?" (Who Says Elephants Can ' t Dance?) In dem buch ist zu sehen, wie er aus diesem immer älter werden den naturwissenschaftsbetrieb verwandelt hat.

Jetzt, im letzten april unser ceo al Reinhard kerry galizien (Arvind Krishna) unter der big blue zu wieder, wird Guo Shina. Aufbauen. - der infrastruktur dienstleistungssektors dem, um die IBM für etwa und ki, und rentabler die. Das nacktschalter wurde am 3. November durch die zerstückelung Von Kyndryl mit einem marktwert Von 19 milliarden fertig. Einer der größten initiativen des legendären unternehmens in seiner Langen geschichte der marktfindung ist die abkehr Von IBM selbst während cloud computing hinter denen Von amazon und microsoft zurückfällt.

In dem bemühen, diesen wandel zu steuern und den elefanten zum tanzen zu bringen wird cristina ein wenig davon abhängig sein, dass sie letztes jahr Obed Louissaint, einen leitenden vizepräsidenten für reform und kultur, eingesetzt hat. In seiner neuen position überlegt Luigi Luigi die kultur und die personalsysteme der unternehmen, konzentriert sich weniger auf qualifikationen als auf diplome, führt ein zertifizierungsdiensteprogramm ein und bildet die sorge für die geistige gesundheit der kollegen aus.

Der erste schritt seines unternehmens wäre, laut ludsant forbes in einem exklusiven interview mit "Jams", einer großen online-brainstorming-konferenz, auf der digitale plattformen verwendet werden, um erkenntnisse zu schaffen, die Von künstlicher intelligenz angetrieben werden. Diese aktivitäten bestimmen vier merkmale, auf die sich mitarbeiter konzentrieren sollten: wachstumsorientierung, inklusivität, innovation und feedback.

"Wir arbeiten daran, uns Von produktivitätsorientierten methoden zu befreien", erklärt Ludwig. Wir wollen effizient bleiben, aber wir wollen auch rent-wachstum antreiben."

Außerdem, so sagt er, besteht eine weitere änderung darin, einen schwierigeren dialog nicht nur zwischen mitarbeitern und managern, sondern auch zwischen kollegen zu fördern. Das unternehmen muss "Von einer kultur der anerkennung und anerkennung zu einer kultur der konstruktiven herausforderungen übergehen, in der wir unangenehme wahrheiten ausreden, damit wir die dinge richtigstellen können".

Um sicher zu sein, dass sie arbeitskräfte finden, die diesem wandel gewachsen sind, führt das unternehmen vor kurzem ein neues ausbildungsprogramm ein, durch das potenzielle mitarbeiter geschult werden, besser organisiert und nicht kaperfrei zu arbeiten. A) der an der ausbildung teilnimmt, erhält ein zeugnis; Bewerber für bewerbungsgespräche sind nicht zugelassen, ebenso wie manche programmierer ein zertifikat benötigen, um programmieren zu können.

Du sollst keine einstellen, wenn du nicht den schein hast, sagte Ludwig. "Sie müssen gehen, um dieses zertifikat zu erwerben."

Zugleich, um die personalvielfalt Von IBM zu erhöhen, erklärte Ludwig, habe das unternehmen bei seiner einstellung immer eine stärker auf die fertigkeiten eingehende weise angewandt, indem es weniger wert auf diplome und mehr auf persönliche qualifikationen gelegt habe. In den letzten vier jahren hat IBM Von einem hochschulabschluss, das bis zu 95% aller arbeit verlangt, auf nur 50% reduziert. "Sie", so ludsen, "steigern die begeisterung für lehre und das einstellen Von gemischten high schools und Von community colleges", indem sie einen sprungbrett für noch mehr studienabgänger schaffen ".

Schließlich suchten zwar unternehmen nach möglichkeiten zur unterstützung der psychischen gesundheit ihrer mitarbeiter, aber der einsatz Von anwendungen, meditationsprogrammen Oder therapieprogrammen war begrenzt. Ohne externe lieferanten der größe IBM in die Lage zu versetzen, mit denen IBM fertig zu werden, hat ein parteiliches team, bestehend aus berufsberater und gesundheitsfachkräften, ein schulungsprogramm für "therapeuten im bereich psychische gesundheit" geschaffen, das mitarbeitern Von IBM beim umgang mit krisen der psychischen gesundheit ihrer kollegen helfen soll. Ihre mitarbeiter müssen nicht unbedingt zu therapeuten werden, aber der zweck der schulung besteht darin, den menschen zu helfen, potenzielle warnungen im kollegen zu erkennen und einfühlsam zu reagieren.

Natürlich sei der einzige schlüssel zur förderung eines kulturellen wandels, so ludant, die änderung der anreize und beförderungen der angestellten, und er könne dies anstreben. Er erklärte: "wir haben uns Von der diskussion über die leistungsbewertung auf die leistungsentwicklung verlegt." Nach angaben Von ludsen plant IBM, anfang des nächsten jahres mehrere ankündigungen zu bewerten, wie die leistungsbewertungen zu bewerten sind, und seine leistungsmanagementsysteme zu verbessern, um kompetenzen bei der beurteilung und beförderung in den mittelpunkt zu stellen.

"Es geht um konzentration und durchdacht", sagte er. Dies sieht man an unseren strategischen und wirtschaftlichen entscheidungen beispielsweise unsere unternehmensgebiete auf einen mix aus cloud computing und künstlicher intelligenz zu reduzieren. Doch bedeutet fokus auf der ebene des unternehmens auch den fokus auf persönlicher ebene." Ich heiß Vivian, lee wing keung.