Im neuen einzelhandel steht die edelmetalle vor noch nie da gewesenen herausforderungen und chancen. Das neue handelsmodell hatte eine dramatische auswirkung auf das traditionelle edelmetall und verlangte Von den unternehmen innovation und änderungen. Als zentraler bestandteil des managements muss man sich auch an das neue marktumfeld anpassen, um ein robustes wachstum zu gewährleisten. Mit der tiefen integration der linien unter den linien haben sich die unternehmensmodelle, die art und weise, wie sie operieren, die verkaufsmethoden und das geldmanagement grundlegend geändert. Dazu müssen die unternehmen ihre traditionellen steuerungssysteme modernisieren und verbessern, um sie an das neue marktumfeld anzupassen.

 

Neue sache.

 

Mit der entwicklung und verbreitung der internettechnologie ist das neue zeitalter des handels gekommen. In der neuen zeit haben sich die verbrauchernachfrage und das verhalten der verbraucher deutlich verändert, was die edelmetalle vor eine neue herausforderung stellt. Die neuen merkmale der edelhandelsindustrie im neuen einzelhandel zeigen sich vor allem in folgenden bereichen.

 

Erstens ist die verbrauchernachfrage ein wesentliches merkmal des neuen einzelhandelszeitalters.

 

Im neuen zeitalter des handels achten die konsumenten stärker auf die persönliche und persönliche nachfrage und fordern höhere anforderungen bezüglich der qualität, des zustands und des preises Von edelmetallen. Die edelmetalle nutzen die internettechnologie, um differenzierte dienstleistungen und differenzierte dienstleistungen bereitzustellen, die den unterschiedlichen bedürfnissen der verbraucher gerecht werden.

 

Zweitens, die diversifizierung der vertriebswege, die die entwicklung der integration im fernsehen mitgestalten.

 

Die traditionellen physischen und online-mall sind nicht länger eigenständige einheiten des verkaufsmodells, sondern ein trend in richtung integration und entwicklungsförderung. Die edelmetalle brauchen einen nahtlosen zugang zu online -offline kanälen, damit sich der nutzen Von vertriebskanälen insgesamt erhöht, indem sie den verbrauchern die möglichkeit bieten, online zu kaufen, offline erfahrungen zu machen Oder mehrere kombinationsformen zu wählen, wie z.b. online-produkte.

 

Drittens geht es um größere transparenz.

 

Im neuen einzelhandel legen die verbraucher wert auf informationstransparenz und achten mehr auf die informationen der unternehmen über qualität, preise und dienstleistungen.

 

Vier punkte sind verbesserungen in der datenanalyse, smartphones sind ein wichtiger bestandteil des neuen einzelhandelszeitalters.

 

Durch die breitere anwendung Von technologien wie künstlichen intelligenz, big data und das internet der dinge können sich die edelmetalle am besten auf brillante weise zu märkte positionieren, kundenempfehlungen individuell anpassen, kundendienstleistungen optimieren und somit die nutzererfahrung verbessern, ihre interaktion mit den verbrauchern verbessern und ihre verkaufsspanne verbessern.

 

Eines ist Von entscheidender bedeutung, wenn edelmetalle die innenkontrollstrategien entwickeln und die damit verbundenen herausforderungen angehen.

 

Neue anforderungen.

 

Als wichtiger zweig des finanzsektors spielt die edelmetalle eine wichtige rolle, wenn es darum geht, die finanzielle sicherheit der unternehmen zu gewährleisten, ihre funktionsfähigkeit und ihr management zu verbessern.

 

Zunächst gibt der neue einzelhandel strengere anforderungen an die datensicherheit für finanzmanipulationen. Im neuen einzelhandelszeitalter werden edelmetalle häufiger mit kunden kommunizieren, und die gewaltigen Mengen an daten, die über digitale linien zugänglich sind, erfordern ein wirksames management und einen wirksamen schutz. Die edelmetalle brauchen ein ordnungsgemäßes datenmanagementsystem, um sicherzustellen, dass private informationen und daten Von verbrauchern nicht der weitergabe Oder dem missbrauch unterliegen. Gleichzeitig muss der schutz interner finanzdaten vor verfälschten Oder unbestätigten daten verstärkt werden, um die echtheit und zuverlässigkeit der rechnungsabschlüsse sicherzustellen.

 

Zweitens fordert der neue einzelhandel strengere regulierungen für finanzmanipulationen. Im neuen einzelhandel sind die risiken für edelmetalle vielfältiger und komplexer, einschließlich marktrisiken, kredit - und liquiditätsrisiken. Die finanzinternen kontrollen müssen die risiken besser verstehen, bewerten und die entsprechenden maßnahmen ergreifen, um wirksame kontrollen durchzuführen. Gleichzeitig müssen finanzkontrollen die überwachung und frühwarnung in bezug auf veränderungen der externen umgebung verstärken, um potenzielle risiken und herausforderungen rechtzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

 

Erneut fordert der neue einzelhandel die einführung effizienterer it-vorgaben für finanzkontrollen. Im neuen zeitalter des handels sind die informationstechnologien zu einem wichtigen instrument für die geschäftstätigkeit und das management Von edelmetallen geworden. Für finanzdienstleister bedeutet das den größtmöglichen einsatz Von informationstechnologien, die effizienz der datengewinnung, -verarbeitung und -analyse zu verbessern, die automatisierung Von internen prozessen zu verbessern und fehler im umgang mit menschen sowie risiken zu verringern. Ebenso müssen die finanziellen kontrollen das management und die wartung der it-systeme verbessern, um deren stabilität und sicherheit zu gewährleisten.

 

Die edelmetalle brauchen eine rasche änderung ihrer internen finanzkontrollstrategien, ein verstärktes bewusstsein und eine stärkere reaktion auf die neuen anforderungen, um dem entwicklungsbedarf des neuen handelszeitalters gerecht zu werden.

 

Lage in der finanzfrage für die edelmetalle

 

Der status der finanziellen rahmenbedingungen steht in direktem zusammenhang mit der betriebssituation eines unternehmens und der wettbewerbsfähigkeit des marktes. Und im kontext des neuen handelszeitalters stehen die finanziellen kontrollmechanismen in der metallindustrie vor neuen herausforderungen und chancen. Gegenwärtig gibt es in der finanzabteilung schwierigkeiten, vor allem in bezug auf die folgende frage.

 

Zunächst einmal ist die finanzverwaltung auf mangelhafte informationen beschränkt, die Von traditionellen internen finanzsystemen begrenzt sind. In einigen metallunternehmen gab es schwierigkeiten bei der informationsentwicklung im finanzmanagement, was die genauigkeit und pünktlichkeit der finanzdaten beeinträchtigen würde.

 

Zweitens war das risikomanagement nicht ausreichend und gab es keine wirksamen frühwarnmechanismen für risiken. Die zum teil bestehenden unzulänglichen methoden und maßnahmen zum risikomanagement führten zu größeren marktrisiken und kreditrisiken. Große Mengen Von daten der kunden bei transaktionen und finanzdaten Bergen das risiko der weitergabe und des missbrauchs.

 

Außerdem sind kosten nicht fein genug und passen sich nicht gut auf neue formen im einzelhandel an. Die unfähigkeit einiger edelmetalle zur kostenkontrolle führte zu höheren kosten für die unternehmen und zur beeinträchtigung ihrer rentabilität.

 

Schließlich Waren die internen kontrollsysteme fehlerhaft und die datenanalysen schwach. Die mängel beim aufbau der internen kontrollsysteme in einigen metallunternehmen beeinträchtigten die angemessenheit und die effektivität ihrer geschäftstätigkeit.

 

Optimierung der finanziellen kontrolle

 

Im neuen einzelhandel stehen die finanziellen kontrollmechanismen der metallindustrie vor neuen herausforderungen und chancen, und es bedarf einer wissenschaftlichen und effizienteren optimierungsstrategie, um den anforderungen der branchenentwicklung gerecht zu werden. Im hinblick auf die finanziellen aspekte der edelmetalle in der metallindustrie könnten unternehmen die folgenden optimiert nutzen.

 

Erstens: das datensicherheitsmanagement verbessern.

 

Einführung eines leistungsfähigen datenmanagementsystem. Die metallunternehmen werden detaillierte systeme für das datenmanagement erarbeiten müssen, die den umgang mit datengewinnung, -speicherung, -übertragung und -vernichtung regeln, die verantwortlichkeiten und die zuständigkeiten der beteiligten klären und ein umfassendes verständnis des datenmanagements gewährleisten.

 

Datenverschlüsselung und zugriff verstärken.

 

Edelmetalle verfügen über hochkomplizierte kryptographie verfahren zur verschlüsselung Von kundeninformationen und finanzdaten, wobei sie eine strenge kontrolle über die zugriffsrechte haben, um sicherzustellen, dass die daten nur Von zugelassenen mitarbeitern zugänglich und bearbeitet werden können.

 

Die verbesserung der datendeckung und der mechanismen zur katastrophenbewältigung.

 

Die edelmetalle brauchen robuste mechanismen zur datensicherung und katastrophennachbearbeitung, um sicherzustellen, dass daten in unbeabsichtigten fällen rechtzeitig wiederhergestellt und datenverlust und -weitergabe vermieden werden.

 

Zweitens besteht die herausforderung darin, den aufbau informationstechnischer informationen im finanzmanagement zu verbessern und die kapazität zur unterstützung durch die informationstechnologie zu verbessern.

 

Mehr geld in die informationstechnologie investieren. Die metallunternehmen können ihre fähigkeit zur unterstützung Von informationstechnologien verbessern, indem sie ihren einsatz in der informationstechnologie ausweiten, big data & cloud computing nutzen, die datenverarbeitung verbessern, künstliche intelligenz für risikowarnung und -überwachung einführen und die intranet-technologie für die ortung und verwaltung Von vermögenswerten nutzen.

 

Alles klar für das sicherheitsmanagement der informationssysteme. Die edelmetalle brauchen ein verbessertes sicherheitsmanagement der informationssysteme, einschließlich ihrer neuen firewalls, der behebung Von sicherheitslücken und der überwachung der systemaufzeichnungen

 

Intelligent sein, das informationssystem verbessern. Die metallunternehmen können hochentwickelte technologien wie künstliche intelligenz, big data einzuführen, die intelligenz der informationssysteme erhöhen, die effizienz der datenerhebung, der verarbeitung und der analyse Von daten verbessern und fehler sowie risiken im umgang mit menschen verringern.

 

Drittens sind die mechanismen des risikomanagements zu optimieren und das risikomanagement zu verfeinern.

 

Einführung moderner risikomanagementinstrumente. Die edelmetalle können modernere risikomanagementfazilitäten wie risikomanagement-modelle und software einsetzen, um ihre fähigkeit zur erkennung und bewertung Von risiken zu verbessern und potenzielle risiken und herausforderungen rechtzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

 

D) die überwachung und frühwarnung des externen umfelds verbessern.

 

Die edelmetalle brauchen eine stärkere überwachung und frühwarnung in bezug auf veränderungen der äußeren umgebung, eine konzentration auf marktbewegungen und politikveränderungen, eine rechtzeitige erkennung und bewertung der auswirkungen auf ihre geschäftstätigkeit und eine anpassung der risikomanagements.

 

Um die internen prozesse zu optimieren.

 

Damit die internen vorgänge perfekt verwaltet werden. Die edelmetalle erfordern ein gut funktionierendes internes managementsystem, in dem klar definiert wird, was für die einzelnen prozesse verantwortlich sind, die ablaufpläne festgelegt und ihre durchführung und aufsicht überwacht wird.

 

Einführung moderner prozessmanagementtechniken einführen. Metallunternehmen konnten moderne prozessmanagementverfahren einführen wie erp-systeme und gitter, um den internen prozess zu automatisieren und zu rationalisieren sowie menschliches versagen und risiken zu verringern.

 

D) stärkung der überwachung und bewertung der internen prozesse. Die edelmetalle müssen ihre überwachung und bewertung der internen verfahren stärken, probleme und verstöße rasch erkennen und beheben und die transparenz und geregeltheit der internen verfahren verbessern.

 

Fünftens müssen unsere internen kontrollsysteme verbessert und das bewusstsein der internen kontrolle gestärkt werden.

 

Verfeinern der kosten. Die edelmetalle sollten ein klareres kostenmanagement und eine effiziente kostenkontrolle durch kostentermine, kostenbuchhaltung, kostenanalyse und andere methoden fördern und die rentabilität der unternehmen steigern.

 

Training für interne kontrollen verstärken. Die metallunternehmen unternehmen können eine stärkere schulung in bezug auf die interne kontrolle ihres personals durchführen, indem sie sie darüber informieren, wie wichtig und notwendig die internen kontrollen sind, und mit dem ziel, die aufmerksamkeit auf interne kontrollen zu lenken.

 

Schafft interne kontrollen und leistungssteigerung. In den edelmetallen findet sich ein mechanismus zur internen kontrolle und bestrafung Von mitarbeitern vor, die bei der internen kontrolle besonders gute leistungen erbringen, und um sie zu bestrafen, wenn sie gegen die regeln verstoßen, um sie zur mitarbeit an den internen kontrollen zu ermutigen.

 

E) ein rationales evaluierungssystem für die internen kontrollen ausarbeiten und regelmäßige evaluierungen der internen kontrollen durchführen, um die wirksamkeit der internen kontrollen zu gewährleisten.

 

Ausbildung der internen finanzdienstleister stärken. Die metallfirmen führen regelmäßig schulungen durch, stärken ihre teamfähigkeit zum aufbau und zur zusammenarbeit mit finanzfachleuten, verbessern ihre fachliche und operative kompetenz und stellen sicher, dass die finanzdienstleister ihre aufgabe erfolgreich erfüllen

 

Die finanzüberwachung soll gestärkt werden. Die metallunternehmen sollten ihre aufsicht über finanzkontrollen stärken, sektorübergreifende synergien und kommunikationsmechanismen fördern, eine wirksame plattform für den informationsaustausch und die zusammenarbeit zwischen den abteilungen schaffen, ihre internen kontrollen regelmäßig überprüfen und evaluieren sowie probleme im zusammenhang mit finanzkontrollen rechtzeitig erkennen und beheben.

 

Gleichzeitig sollten regierungen und regulierungsbehörden die regulierung des metallsektors vorantreiben, damit sich die branche florieren und die finanzmärkte stabil und gesund werden können.

 

Umsetzung und ergebnisbewertung optimieren

 

Zur sicherstellung einer wirksamen optimierung der maßnahmen zur innenrevision werden die folgenden maßnahmen Von edelmetallen empfohlen:

 

Er wird später noch aufgeführt. Unternehmen sollten detaillierte pläne zur umsetzung ausarbeiten, in denen die unterschiedlichen aufgaben konkret definiert werden, wer für die aufgaben verantwortlich ist, wann sie abgeschlossen werden und welche forderungen erfüllt werden.

 

Stärkung der organisatorischen führung. Die unternehmen sollten ihre organisationsleitung bei der optimierung des managements im finanzbereich stärken und fachgruppen einrichten, die die umsetzung der strategie zur optimierung des managements für finanzintern koordinieren und vorantreiben.

 

5. Verstärkung der kommunikation und der zusammenarbeit. Unternehmen sollten die kommunikation und zusammenarbeit zwischen den hauptabteilungen verstärken und die erfolgreiche umsetzung Von strategien zur optimierung ihrer finanziellen rahmenbedingungen sicherstellen.

 

Regelmäßig überprüfen und evaluieren. Unternehmen sollten die umsetzung Von strategien zur optimierung ihrer finanzverwaltung in regelmäßigen abständen überprüfen und evaluieren und probleme im zusammenhang mit ihrer umsetzung rechtzeitig erkennen und beheben.

 

F) die rechtzeitige zusammenfassung Von erfahrungen und erkenntnissen. Die unternehmen sollten die während der umsetzung Von strategien gewonnenen erfahrungen und erkenntnisse zur optimierung ihrer finanziellen rahmenbedingungen optimal nutzen und die arbeit zur steuerung Von prozessen kontinuierlich optimieren und verfeinern.

 

Durch die bewertung der maßnahmen zur optimierung des managements und der wirksamkeit der internen kontrolle könnten die edelmetalle ihre innenkontrollarbeit stetig verbessern und so eine effiziente garantie für ihre nachhaltige entwicklung schaffen.