Warum sich die unmut der händler, ani und der Kaiser, gegen die konföderation der eingefrorenen güter des gefrorenen meeres erhoben

Mach dir keine sorgen um ihn

Hwang, der gründer Von freeze, antwortete: "wieso willst du mich jetzt umbringen?"

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Eishändler haben ihn gemeinsam boykottiert. Die kopffirmen haben ihn ausgesetzt

Die jüngste nachricht Von einem "kollektivboykott der händler als eingefrorene lebensmittel" geht weiter in den gefrorenen kreisen weiter.

Für freeze wurde nicht nur Von vielen händlern abgelehnt, sondern auch Von großunternehmen wie Anni und akio, dem kai-könig und anderen.

Soju yuan und octakesh yong Von der upper east side Von yamana haben ebenfalls eine mitteilung über das verbot der lieferung Von frostständen an die trang und das verbot der lieferung Von frostständen an die trang herausgegeben.

Darüber hinaus haben die eingefrorenen unternehmen unternehmen auf eigene initiative eine gruppe Von mikronemängen gebildet, die sich dem "kartellkartell" der branche verschrieben haben: es gibt nun mehr als 300 unternehmen, die diesem "kartellaufruf" gefolgt sind.

Eine derartige massive resistenz ist bei boxkreisen nicht üblich, und mit der zeit als das gesamte netz weiter gesegelt wurde, interessierten sich viele für den start der eiscreme-shows, über die damals kaum ein thema diskutiert wurde.

Viele leute fragen sich: was genau tun kawa für gefrorene güter?

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Kawana, wer ist das?

"Da ich aus sichuan komme und die kultur des landes sehr bewundere, habe ich mein neues unternehmen mit dem namen" kawa "gegründet."

Er ist zwar mit 16 jahren alt und sieht damit wie ein teenager aus, aber er lebt schon fast 20 jahre im eingefrorenen bereich. Ho-lin, ein 18 jahre alter mann, begann 2007 mit einem alleingang ein unternehmen zu gründen, vom verkäufer zum vertrieb und vertrieb.

Die erste gesellschaft, die ihn unter dem namen "sein" bekannte, handelte Von einem traditionellen lieferanten für tiefkühlwaren und kassierte in den nächsten 15 jahren 500 millionen dollar.

Der junge ho-lin, der 15 jahre lang eingesperrt war, bemerkt: "ungefähr eine halbe milliarde sind fast bis an die decke 'gekommen, so daß es keine große entwicklung mehr gibt."

Linzing war entschlossen auf der suche nach der zweiten entwicklungskurve und begann 2020 mit der digitalisierung. Zu diesem zeitpunkt begann er seine unabhängigkeit formal zu nutzen, um sich mittels der digitalisierung an der gefrierlinie zu orientieren.

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Der baum pfiff

Auch kawajis produktionsgeschwindigkeit ist innerhalb der branche atemberaubend; er verschaffte zwischen 500 und 6 milliarden neue jahre, in denen er "die kraft der digitalisierung" nannte.

Die digitale transformation besteht vor allem darin, interne bürosoftware zu entwickeln, den übergang Von personenmanagement zu system zu schaffen und gleichzeitig aktiv digitale apps einzusetzen, die bereits auf dem markt entwickelt wurden, und die notwendigen systeme für den transport digitaler fracht zu nutzen, um die wichtigsten logistik - und vertrieb Von versorgungsketten zu bekämpfen, Und umgekehrt wird die schnauze des netzes Von umgekehrt und Von zugleich und Von umgekehrt, wodurch die operativen kosten umgekehrt und die effizienz verbessert wird.

Durch die digitalisierung stiegen die umsätze im jahr 2023 auf über sechs milliarden. In den letzten drei jahren des bestehens Von eingefrorenen sorten erhöhte sich das wachstum Von 100%.

Mittlerweile ist die verwaltung aller sechs filialen in fo shan, dongguan, nangdong, chengdu, suzhou und zheng g ein.

Ho-shilin zufolge ist der digitale fracht im vergleich zu den herkömmlichen transportmitteln heute der dreifache versorgungsradius Von 150 auf über 500 kilometer erweitert, wobei das gesamthaus 500 kilometer weit verstreut ist, wobei die busfahrer fahrer finden, die 100 kilometer weit fahren. In sechs scheunenblocks im ganzen land hat kawa inzwischen mehr als 100 grenzstädte bedient, was bislang unvorstellbar gewesen wäre, wenn man in anbetracht des radius der herkömmlichen logistiksysteme mindestens ein dutzend bräuchte, um das zu erreichen.

Ein aktuelles industrieforum, so ho-shilin, bemerkte: "außerdem werden wir im jahr 2024 unsere bestände in kyung jinjaniji und in den nordosten erweitern und viel größere märkte erobern. Wir wollen schließlich 10 milliarden erobern und eiswaren weltweit verkaufen."

Ein erstaunliches tempo, das kayan an die spitze einer florierenden branche stellt, und die analysten fragen: "warum sollte das so billig sein?" "Das ist merkwürdig, so billig zu verkaufen", "das glaube ich einfach nicht", und schon werden die reich sein

Die gesprächsthemen im netz schlingen weiter, und firmenchef ho lin feierte als mitspieler gewagte äußerungen und nannte sie sogar die als "cyber-red" -firmen der fron-branche. Anfang mai begannen markenhändler, die ende des jahres begannen, sich den vorwürfen zu stellen.

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Hwang, wie kannst du mich so ignorieren?

Was haben gefrorene güter überhaupt damit zu tun? Wurde sie Von der fabrikbesitzerin verriegelt?

Die unmittelbare ursache ist die störung des marketings.

Bei der verteilung der tiefkühlprodukte gehen die produkte über alle ebenen der zwischenhändler, zwei zwischenhändler und schließlich zu den endverbraucher, wo die einzelnen glieder des netzes gewisse vertriebsrechte übernehmen und somit einen angemessenen gewinn erzielen können.

Doch c2b-plattformen, wie ein tranquilierender lebensmittel, verkaufen sich direkt an verkaufsstellen wie kleinen food und umgehen die mittleren glieder und drücken ihre preise oft sehr, sehr niedrig aus, um ihre kunden rasch zu versorgen.

Viele insider fürchten, dass man durch den verkauf vieler produkte die preise absichtlich niedrig hält, wodurch es zu ungebührlichem wettbewerb kommt.

Aber kawah h, der gründer Von freeze, sagte am 16. Mai vor gericht: "wie soll ich mich denn um all das sorgen machen? Ich gab echtes gold und silber aus, und ich hatte keine fälschungen."

Der händler habe zu viele geschäfte mit eingefrorenen produkten übernommen und die effizienz sei zu hoch, um sie für zu niedrig zu halten, erklärte hoi.

Für tiefkühlprodukte ist ein teures modell, in dem gewinne so niedrig sind, dass sie für 100 dollar verkauft werden können, 103.000, 105 Oder 101, und zwar durchschnittlich 5 prozent und ein prozent nettogewinn, ohne verlust.

Der autor, Hoh lin, missbilligt es, eishändler boykottieren und den zutritt zum markt verweigern zu wollen. Er empfindet die sendung als eine gelegenheit, den datenverkehr schleifen zu lassen.

Hoing meint, er bezwinge das alte lediglich mit einem moderneren muster.