2016年のLED業界変革は「転機」か「危機」か

しかし、チャネル変革は矢のようなものです。

経験は良い先生ではありませんて、昨日の成功は書き続けることができなくて明日の輝かしいです。ものごとは逆で、一つのモデルがうまくいって、みんながやっているうちに、変革の矢が立ってきます。

LED照明業界からブランド経営を始め、イメージショップ、下位流通店の開拓、金物店の占領など、それぞれの段階で成功したやり方や成功例がたくさんあり、業界を確実に発展させてきました。しかし、今でもこのようなやり方が通用するのかどうか、特に景気の低迷、不動産取引の減少、取引件数の減少、工事量の激減、不動産市場の在庫の減少、「インターネットプラス」の影響で、多くの商店は大変な思いをしているでしょう。そのため、チャネル改革はメーカーだけのものではなく、お店にも矢のように迫っています。

長期的に見て、中国経済と中国市場は間違いなく良い方向に向かっており、市場の容量はますます大きくなるだろう。しかし、今後1 ~ 2年以内に景気が好転するかどうか、またどの程度好転するかどうかは不透明です。そのため、お店のレイアウトは短期的な生存に立脚しなければならなくて、長期的な発展に立脚しなければなりません。大幅な改革計画と小幅な改革行動が2016年の基調となります。

今後、市場はより成熟化・専門化し、ユーザーの購買行動もより合理化・個性化していくでしょう。消費購買の選好から見て、基礎機能型の製品は次第に弱体化されて、更にインテリジェント化して、更に装飾性あるいは更に価値感の製品は更に人気があって、そのため、市場のレイアウトは製品のレイアウトから先です。

お店としては、多くの人がマンネリ化しているうちに、新しいものをつくることで、新しいものをつくることができるのです。先に、製品は改めて計画する必要があって、あれらの風格が近くて、等級の位置が近い製品を一部撤退して、いくつかの知能化のもっと高いあるいは装飾性のもっと強い製品を補充して、風格、機能、価格ラインの上の補完と組み合わせを形成します。同時に、現在の不安定な経済状況では、製品の量と利益の組み合わせは不可欠であり、中低価格製品を利用して市場占有を維持することができますし、より高い利潤をハイエンド製品で高い利益を取る。

プロモーション手段としては、デザイナーとのコラボレーションを拡大したり、オーナーと直接対面したり、微信(wechat)などの自メディアを使ってネットプロモーションを行うことが可能です。このほか、経営の圧力を考慮して、商人はいくつかの大規模な品揃えを必要としない製品を考慮することができます;商家にとっては、一枚の粗耕から一枚の深耕までです。想いが先行してこそ、未来は未来に出会えます。