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Heiongjiang: die umgestaltung Von technologien ermöglicht eine reform des dienstleistungssektors
Veröffentlichung: 206-06-20. Amr 2013: ZDF                 Die druckseite drucken

Am 9. Juni veranstaltete man in peking ein symposium in personalmanagement. Die konferenz nahm ein tiefblickendes studium des 20. Geistes der partei auf, der durchführung der nationalen personal-sicherheitskonferenz und ihrer erfordernisse für die entsendung Von missionen sowie der ermittlung Von erkenntnissen, des erfahrungsaustauschs und der studie über das personalmanagement im gegenwärtigen und kommenden zeitraum aufKonzentrier dich auf die arbeit. Die konferenz führte nach peking, den harongjiang, jiang zheu, zhejiang, anhuang, hubei, guangdong, shaanxi und so weiterEine provinz teilt erfahrungen mit; in der provinz kurongjiang werden texte veröffentlicht, in denen erfahrungen zum lernen gesammelt werden.

  

Seit beginn der reform des personalmanagements des organisationsbereichs ist die provinz heongdong als teil Von acht pilotprovinzen im ganzen land ununterbrochen mit pilotbemühungen und stufenerfolgen ausgestattet. Die reformen auf provinz - und kommunaler ebene wurden bislang abgeschlossen, und die reformen auf subregionaler ebene werden in aufgeordneter weise weitergeführt.

Garantien für die umsetzung der reformen verstärken. Reform der zielliste die voraussetzung dafür ist, ein system der arbeitsleitung und mechanismen zu ihrer durchsetzung zu schaffen Erstens: die idee einer reform. Die studie wird zu einem pilotprogramm für eine reform des leistungsbereichs führen, das wesentliche aufgaben, fristen und anforderungen für die weitere umsetzung enthält und die ziele für die schaffung einer einheitlichen plattform für die provinz sowie für eine auf die provinz abgestimmte reform festlegt, die in den drei dimensionen der provinz, stadt und präfekturebene unterteilt und stufenweise umgesetzt wird. Zweitens: verbesserung der organisatorischen garantien. Es wurden kleinere gruppen für provinz -, stadt - und landesinterne reformen unter der leitung des bereichs management gebildet, in denen die reformen verfeinert und die arbeitsabläufe verfeinert sowie konkrete schritte, zeitknoten und verantwortungsbereiche festlegt. Und drei für volle rückverfolgung. E) das system der kurzberichte, monatlichen sitzungen, saisonal operations mit dem ziel, regelmäßige bewegungen und zeitnahe informationen über die reformanstrengungen zu gewährleisten, um eine berichterstattung über die ergebnisse der reform in heft 49 zu ermöglichen.

Festlegung einheitlicher standards für dienstleistungen. Die konsolidierung Von fragen, die verbesserung Von normen, die straffung Von wesentlichen teilen und die verringerung Von zeitrahmen und die harmonisierung der normen für den dienst drängen. Erstens, die integration Von diensten. In vollständig ministerium 7 service aus dem, die "des personalmanagements + wird" (13 + 1), wird ausgeschriebene stellen zu begegnen,, Löhne für sozialversicherung mitgearbeitet, eingeladen und benötigten fachkräfte wird management 14 menschliches grundrecht operativen in "etwas",. Vollbringen. Einheiten. Einer der operativen ort. Zweitens sind die optimierung der geschäftsstandards. Nach operativen mit der, daten verwandte,. Synchronisieren, der alle kriterien an der.,, forschung. "etwas" reformen operativen, Von 72 ist einsatz, 160 lässt sich, die. Der innerhalb des systems verbundenen operativen, zu der operativen normen, größte auf ein mindestmaß beschränken ermessen. Und um die prozedur zu vereinfachen. Die unternehmen dazu bringen, die arbeitsabläufe an das personalmanagement in allen bereichen zu vereinfachen, online zu ermöglichen und feedback in echtzeit zu erhalten, wobei die frist Von 10 bis zu 3 arbeitstagen auf maximal 10 bis 15 tage gekürzt wird, unter außergewöhnlichen umständen sofort angewandt werden kann.

Schnelleres und effizienteres betriebssystem. Wenn man die informationsressourcen der menschengesellschaft optimal nutzt, wird eine plattform für intelligente menschen mit "einem sack zwei seiten" geschaffen; es wird die "hindernisse für das unternehmen" beseitigen und zu "informationsinseln" führen, wo geschäftsverbindungen und der fluss Von daten vernetzt werden. Erstens, aufbau einer intelligenten dienstleistungsplattform für personalmanagement. Effizienz erhöht sich, indem sie ein formular, eine bewerbung und ein ein-netz-programm eingibt und den übergang Von der "künstlichen verwaltung" zu einem "intelligenten dienst" schafft. Zweitens sind da die entwerbungsplattformen für die firmen. Um die stellenausschreibungen zu erreichen, die den einzelnen unternehmen auf allen ebenen einzeln bekannt gemacht werden, erreichen die stellenausschreibungen allein sage und stelle die ergebnisse fest und erleichtern den bewerbungen um allein sage und stelle zu sage sage und wehe wehe! Und zusätzlich zur etablieren der berufsbezeichnung für furchterregenden. Online-anmeldung zum berufseinstieg, -prüfung, -suche, freigabe Von bildungsabschlüssen, freigabe elektronischer berufslizenz, online-registrierung Von mehr als 3000.000 personen, einsammlung Von 1,1 millionen informationen zur berufszulassung in der ganzen provinz und online-suche nach berufsausweisen und -tests.

Und die gemeinsame nutzung Von digitalen ressourcen fördern. Als chance für die schaffung eines "digitalen regierungswesens" in yongjiang, setzte man reformen ein, um den umgang mit den behörden zu verbessern, die schaffung Von plattformen und die datenvernetzung zu fördern und so eine plattform und datenressourcen gemeinsam zu nutzen. Erstens: synergie in den bereichen. Koordinierung der maßnahmen zur beschleunigung der vergabe Von aufträgen, unter anderem in den provinzen sowie in den ministerien wie dem finanzsektor, und durchführung Von vorschlägen zur beschaffung Von plattformen innerhalb kürzester zeit für die regierung; Der technische ausgleich ist tobend, da operative beziehungen mit regionalen versicherungsämtern, wohnungsbau und anderen behörden geknüpft werden. Zweitens: verstärkung der daten. Die datenerfassung parallel zur systementwicklung und zur verbesserung der datenvergleiche mit den organisationsplattformen zur erstellung, den sozialversicherungssystemen und den bestehenden systemen für personalmanagement fördert eine umfassende datengenauigkeit. Drittens: du musst harte arbeit leisten. Dabei müssen wir mit den behörden der provinzen und den kommunen zusammenarbeiten, um die elektronische sammlung Von behördenabrechnungen auf allen ebenen und bei ihren jeweiligen unternehmen voranzubringen und sicherheitsprotokolle zu entwickeln, die mit elektronischen markierungen verbunden sind, um wirksam gegen die probleme anzugehen, die sich bei der elektronischen signaturerstellung entstehen könnten.