優秀な人材を製造業に呼び寄せます(人民時評)

人材育成と企業ニーズの隙間を縫って、優秀な人材を呼び込んでこそ、製造業に希望が見えてくるのです

国産製品といえば、「神の舟」が打ち上げられたことや、「蛟竜」が海に入ったことを思い浮かべるかもしれません。蛇口から水が漏れたり、ボールペンから油が漏れたりすることも思い浮かべるかもしれません。確かに、中国の製造は客観的には大きくても強くない、革新力が不足しているなどの問題がありますが、その根底には、やはり人材が強くないからです。教育部、人力資源・社会保障部、工業・情報化部はこのほど、この欠点を根本的に補うため、「製造業人材発展計画指南」を共同で発行しました。

世界を見回すと、新たな科学技術革命と産業変革が勢いを増しており、中国製造業は新しい時代の風穴に立っています。重大なチャンスと厳しい挑戦に直面して、早くも2015年、国務院は『中国製造2025』を公布し、中国製造業の発展と革新に対してトップダウンの設計を行いました。今回発表されたガイドラインは、「中国製造2025」の包括的なプロジェクト計画を実行するための「人材編」であり、一連のガイドラインの最終作でもあります。この指針は7つの重点任務を提示し、5つの重点人材プロジェクトに焦点を当て、「メイド・イン・チャイナ」の研究開発、転化、生産から管理までの人材育成システムの構築に力を入れており、間違いなく「メイド・イン・チャイナ」の大転換に新たなエネルギーをもたらすでしょう。

功は以てはじめて成り、業は由てはじめて広くなります。製造業にとって最も重要でポジティブな要素も人材です。近年、中国の製造業の人材は絶えず強大になっていますが、人材構造の過剰と不足の現象が同時に存在します。現実の中で、初級の仕事は多くて、高級な仕事は少なくて、伝統型の技術者は多くて、現代型の技術者は少なくて、単一型の技術者は多くて、復合型の技術者は少なくて、短い訓練の速成の技術者は多くて、系統の育成する技術者は少なくて、いくつかのすばらしい絶技さえ現れて中断します。精密製造の分野では、クラフト紙の厚い鋼板を溶接したり、髪の毛の50分の1の精度で密封できる大国の職人が特に不足していました。一方は雇用者が賢さを求めているので、本当に求めるのが難しいです。もう一方は技能工が仕事を探すのが容易でなく、就業の圧力が山のように大きいので、製造業の人材が構造を調整し、素質を高める任務は非常に差し迫っています。

どのように広大なブルーカラーのチームに近代化の足取りを追いつかせますか?どのように製造業の人材の素養を底上げしていくのでしょうか。人材育成方案の価値を見直し、教育、実習などを改善し、人材育成と企業ニーズの間の隙間を埋める必要があります。実践レベルから言えば、企業ではすでに「5・0」を採用しているのに、多くの学校では「1・0」を巡っています。このようにして育った学生が、人材市場とどのように付き合うことができるでしょうか。適材適所のジレンマを打破するためには、企業の人材育成の意欲を高め、産学融合を深め、学生が真剣に実践し、最終的には「できる」と「使える」をシームレスにつなげることが必要です。

また、長期にわたり、中国製造業の生産現場の労働者の社会的地位と待遇が全体的に低く、発展の通路が滞っているため、業界の吸引力が強くないことも見るべきです。一方で、普通の大学は門は市のようですが、しかし多くの「文秀才」は卒業してすぐ失業します;一方、職業技術学校は多くの学生を育成していますが、人材構造のバランスが崩れており、多くの企業が必要とする「秀才」を採用できていません。ドイツを訪問したある企業家は、「市長に招待されたイベントでは、大物の技術者がトップで、技術者の次は社長だった」と話していました。ドイツや日本などの先進国では、公務員や大学教授より高い賃金水準の技能職が少なくありません。製造業に希望が見えるのは、優秀な人材を集めてこそであることが証明されています。

「製造業は国民経済の主体であり、立国の本、興国の器、強国の基であります。」我が国のロケット技術は1990年代まで世界トップレベルでしたが、何度も打ち上げに失敗した理由の一つは、ロケットエンジンの溶接点の不良でした。現在、「中国製造2025」のトップダウン設計はほぼ完成し、全面的な実施段階に入っています。「時は我待せず」の姿勢で着実に計画を実行し、天下の英才を集めてこれを使えば、中国制の名刺はますます美しくなるだろう。