Der dritte parteikongress der großen konzerne hat beispielsweise ein beispiel für den aufbau weltweit führender managementunternehmen mit dem ziel vorgelegt, die managementsysteme und die managementkapazitäten zu modernisieren.
Der aufbau Von unternehmen mit welterstklassigen managementstrukturen erfordert die konzentration auf die sechs großen transformationen, die dazu beitragen, die wettbewerbsfähigkeit Von firmen im informations - und intelligenzzeitalter wiederherzustellen. Die förderung der six ist ein wichtiger weg, um unternehmen mit stil drei, vor allem das management, aufzubauen. Die persönlichkeit und die innere logik der "sechs" sollten uns mit aller kraft für eine modernisierung der managementsysteme und der stärkung ihrer managementkapazitäten einsetzen. Internationale anstrengungen zur stärkung der internationalen wettbewerbsfähigkeit, zur verbesserung Von synergien und prioritäten im ausland, zur fortführung der reform der harleonistischen strukturen, zur beschleunigung des übergangs vom bartender management zur globalen integration und zur optimierung des verbesserten institutionellen rahmens müssen verstärkt werden. Wir sollten uns auf die vollständige umstellung auf marktbasierte maßnahmen konzentrieren, indem wir die beiden als ein einziges gut durchgesetzten voraussetzungen erfüllen und indem wir den übergang Von einer verwaltungsorientierten steuerung zu einer marktorientierten steuerung, zu marktanreize und anderen anreizen beschleunigen, wodurch der übergang Von einem verwaltungsbeamten zu einer marktorientierten verwaltung beschleunigt und neue impulse zur managementwirksamkeit gefördert werden. Wir müssen uns auf die spezialisierung konzentrieren, und zwar auf die spezialisierung in branchen, bei der ressourcenkonsolidierung und auf reihen Von fachkräften, indem wir den übergang Von einem saharischen wachstum hin zu einem spezialisierung beschleunigen und die möglichkeiten für eine weitere verbesserung erweitern. Sich für eine stärkere integration der regionalisierung einsetzen, sich wie vom "spitzenamtssitz mit personal in der region" erhören und den wandel Von der linealen steuerung hin zur räumlichen entwicklung beschleunigen und synergien mit effizienten ebenen der napd-entwicklung ausbauen. Mit fördern eines,, system gemacht zu "und" und gelernt ", verschränken über die schaffung eines betreibt voranzubringen projekte eines und standardisierte management spaltbarem wert der beschleunigen Von "in" die zu "TiXiHua" regierungsführung, um die aus und kopiert zu "LieBianShi" entwicklung. Mit, wissenschafter, beschleunigen um wissenschafter digitale als, die digitalisierung wandel zu, der voranzubringen "wolken, nach einem, drei", entwickelt globalisierung "weisheit die", beschleunigen Von tradition die an mehrere, zu die, viele, zu eskalation für in wettbewerb gewann erringen.
Der aufbau eines weltklasse -unternehmens erfordert in fünf schlüsselbereichen weitere managementverbesserungen, die darauf abzielen, die darauf folgenden "spaltbaren effekte" in qualitativ hochwertiger entwicklung nutzbar zu machen. Trotz des rasanten wachstums der unternehmen, das zu einem massiven anstieg ihrer aktiva, ihrer kombinierten macht, ihres sozialen einflusses und ihrer markenpräsenz geführt hat, besteht eine reihe weit greifender widersprüche, die auch weiterhin zu großer bedeutung sind, aber auch zu "groß", "schnell" und "unflexibel". Die besten unternehmen dieser welt müssen lernen, die besten erfahrungen führender unternehmen dieser welt zu nutzen und gleichzeitig praktische und präzise lösungen zu finden, um ein qualitativ hochwertiges management zu fördern. Stärken strategischen managements, QuanJiTuan auf allen ebenen mal unternehmen stärken strategie, vertiefen des strategischen konsenses die "immer was + gesamtnote erreichten der + dynamik" strategie institutionen, sich "strategische studien strategische planung - strategie. - umsetzung neugewichtung - überprüfung" arbeit kreislauf-recyclingsystem, zu alles JiCi unternehmen strategie mit und hauptberuflichen auto-blogger, Eine hohe qualität der entwicklung wird durch ein strategisches management angeleitet, das "opportunismus" und "unabhängigkeit" unmöglich macht. Das investitionsmanagement zu verstärken und die politische aufgabe wahrzunehmen, staatseigene investitionsunternehmen in infrastrukturbereichen zu schaffen, durch die positive nutzung der politischen dividenden der pilotprojekte "staatseigene capital investment corporation" die investitionsfunktion in der industrie zu stärken; Sich an der idee "wertinvestment" zu orientieren, um den übergang Von investitionsprojekten zur industrie, Von der streuungsverlagerung um mehr Oder weniger zu einer erfolgreichen umstellung auf investitionen zu beschleunigen und die hauptstruktur, industrielle, regionale und regionale strukturen sowie zeitstrukturen der investitionen kontinuierlich zu optimieren; Die verstärkung des uneingeschränkten lebenszyklus-managements nach "ex - i - a" -investitionen sorgen für die maximierung des gesamtwertes einer gruppe und für die maximierung des gesamtlebenswertes einer investition. Das kapitalmanagement zu stärken, die integration der produktion weiter zu fördern und mit chinesischem kapital als eckbrett zu etablieren sowie weiterhin robust auftreten zu lassen; Die funktionsfähigkeit der kapitalmärkte und die anlageinvestitionen erhöhen und so eine mischung aus "endogener und ausländischer entwicklung" erzielen; Die erhöhung der investitionsausweitung in den bereichen, die einen einzigartigen wettbewerbsvorteil haben, in strategischen neuen geschäftsbereichen und durch die förderung Oder schließung Von übernahmen zur erweiterung der gruppe börsennotierter unternehmen; Die verwaltung Von börsenkursen stärken, die gewinne und den wert staatlicher unternehmen maximieren. Die verwaltung der vermögensgegenstände zu stärken, indem das hauptquartier der gruppe die verbesserte konzeption der verwaltung Von vermögensgegenständen auf der obersten ebene voranführt und klare grundsätze und normen festlegt, sodass für alle arten Von vermögenswerten hierarchien eingeführt werden können; Die entwicklung eines bewertungssystems zur nutzungs - und wertbeteiligung aller anlagewerte zur verbesserung der effizienz und wirksamkeit der ressourcenallokation; Die marktchancen zu nutzen, um weltweit nach hochwertigen ertrag zu suchen und auf bescheidene weise die gewinnung Von strategischen vermögenswerten und knappen ressourcen zu steigern; Das management Von "datenwerten" stärken, indem es aktiv neue dienstleistungen, modelle und geschäftsmodelle fördern, datenwerte fördern und die fortschritte bei der digitalisierung Von daten beschleunigen kann. Es gilt, das risikomanagement zu fördern, das bewusstsein und die grenzen des risikos zu erweitern und risiken, die risiken im ausland, finanzielle risiken und sicherheitsrisiken, mit allen zur verfügung stehenden mitteln zu integrieren sowie systemische risiken zu bekämpfen und hochwertige entwicklungsstrategien zu entwickeln.
Die entwicklung Von unternehmen der weltklasse im bereich management erfordert ein engagement zur förderung der zentralen rolle der menschlichen faktoren bei der förderung einer hochwertigen entwicklung. Der mensch ist der anfang und das ende der herrschaft. Für die richtige managementlehre ist der mensch alles. Der mensch ist der wichtigste motor und kern, wenn das "trio" -weltbeste unternehmen dieses jahrhunderts erfolgreich sein werden. Die baufirma ist ein weltspitzenunternehmen mit vier aufgaben: Sich verstärkt um die politische konsolidierung zu bemühen, die "nach unten und nach" -bestrebungen zu gewährleisten, die "politische dreiheit" nachhaltig auszubauen und die kreative umsetzung der organisationen und subunternehmen auf allen ebenen zu stärken. Gleichzeitig sicherzustellen, dass der geist der drei parteivereinigungen mit den entscheidungen der gruppe schritt halten und zu den neuen phasen des übergangs und der stärkung der gruppe werden kann. Lass dir nichts zu viel zeit, sich darauf zu konzentrieren, dass die führungsbeamten auf allen ebenen gut regieren und führen können, und lass sie an die spitze, lenkern und motor wirtschaftlichen neubauens auf allen ebenen stellen. Zu sehen mechanismen aufbau sicherzustellen:. ",, des. Vertiefen "drei", aller mitarbeiter das in der und betreibt zu, um werte integration mit mit werden team die sind die anliegen partner ", die für gründen. Dynamik.
Management ist ein ewiges thema der entwicklung Von unternehmen. Hochwertige wachstumsmodelle mit den besten unternehmen der welt sind heute und langfristig Von entscheidender bedeutung. Die gruppen müssen sich damit auseinandersetzen, dass sie ihren geist dreifach parteiübergreifenden initiativen fortführen und konsequent an einer qualitativ hochwertigen entwicklung arbeiten müssen einer kontinuierlichen anpassung des managements um effizienz und leistung, einer umfassenden modernisierung der firmenleitungssysteme und der managementkapazitäten sowie der erarbeitung Von lösungen, die der qualität förderlich sind.
